64
Кроме того, планируется обновление брендированной униформы для
участников команды проекта. Расходы на замену брендированной униформы
представлены в таблице 14.
Таблица 14
Расходы на обновление брендированной униформы
Наименование
экипировки
Стоимость, руб.
Количество, шт.
Всего, руб.
Рубашка (футболка)
150
200
30000
Свитер
525
300
157500
Куртка
1130
50
56500
Брюки
2200
150
330000
Итого
4005
700
574000
В результате обновления брендированной униформы с целью мотивации
труда команды проекта «Унификация электронного документооборота с целью
экономии ресурсов» ГК «Росатом» понесет затраты в размере 574000 руб.
Для того чтобы оценить эффективность мероприятий по
совершенствованию социальной политики, направленной на улучшение
организации стимулирования и мотивации команды проекта «Унификация
электронного документооборота с целью экономии ресурсов» представим
обобщенную таблицу предложенных мероприятий (таблица 15).
Таблица 15
Затраты на мероприятия
Наименование мероприятия
Затраты,
руб.
Материальная мотивация труда производственного
персонала команды
3202500
Мероприятие «Лучший участник проекта»
40250
Поздравление участников команды проекта по случаю
профессиональных и государственных праздников
28000
Оплата проезда участников команды проекта
46000
Создание передвижного буфета
65000
Обновление брендированной униформы
574000
Итого
3955750
Итак, затраты на реализацию мероприятий по совершенствованию
социальной политики, направленной на улучшение организации
стимулирования и мотивации команды проекта «Унификация электронного
документооборота с целью экономии ресурсов» составят 3955750 руб.
65
3.3. Оценка эффективности реализации проекта
Оценим эффективность предлагаемых мероприятий по
совершенствованию мотивации команды проекта «Унификация электронного
документооборота с целью экономии ресурсов» ГК «Росатом» компании в
таблице 16.
Таблица 16
Показатели эффективности мотивации труда работников
Наименование показателя
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Конфликтные ситуации
8
7
1
Число уволившихся по
собственному желанию
20
21
4
Невыполнение должностных
обязанностей по причине
неудовлетворенности оплатой
труда
4
2
0
Повышение квалификации
сотрудников
20
32
48
Доход от реализации проекта,
связанного с потребительским
кредитованием, тыс. руб./сотр.
12200,31
13618,79
18326,45
Затраты на мотивацию команды
проекту, тыс. руб./сотр.
-
-
3019,66
Рентабельность затрат на
мероприятия, %
-
-
16,48
Итак, в результате внедрения мероприятий по мотивации труда
проектной команды планируется снижение текучести кадров, кроме того, в
результате внедрения системы мотивации конфликтные ситуации сократились
до 1 в год, а число уволившихся по собственному желанию до 4 человек в 2019
г. В ходе проведения программы повышения квалификации сотрудников, в 2019
г. в программе повышения квалификации приняли участие 48 сотрудников.
Кроме того, следует отметить рост дохода от реализации проекта
потребительского кредитования «Унификация электронного документооборота
с целью экономии ресурсов», а также предложенные мероприятия следует
считать эффективными, так как рентабельность затрат составит 16,48%. В свою
очередь участники команды проекта будут работать эффективнее, что повысит
доход от реализации проекта.
Также необходимо отметить, что в результате внедрения материальных и
66
нематериальных методов мотивации труда команды проекта повысится не
только уровень прибыльности проекта «Унификация электронного
документооборота с целью экономии ресурсов» ГК «Росатом», а также уровень
удовлетворенности команды проекта своей деятельностью, рабочим процессом
и оплатой труда. Внедрение указанных выше мероприятий позволит свести до
нуля вероятность увольнения по причине конфликта и недовольства системой
мотивации труда, а также не позволит сорвать реализацию проекта.
Выводы по главе 3.
ГК «Росатом» поддерживает и поощряет стремление сотрудников к
профессиональному росту и обучению. Большое значение в организации
уделяется проблемам образования, для этого проводится постоянное повышение
квалификации сотрудников, и подготовка молодых специалистов к работе.
Итак, в результате внедрения мероприятий по мотивации труда
проектной команды планируется снижение текучести кадров, кроме того, в
результате внедрения системы мотивации конфликтные ситуации сократились
до 1 в год, а число уволившихся по собственному желанию до 4 человек в 2019
г. В ходе проведения программы повышения квалификации сотрудников, в 2019
г. в программе повышения квалификации приняли участие 48 сотрудников.
Кроме того, следует отметить рост дохода от реализации проекта
потребительского кредитования «Унификация электронного документооборота
с целью экономии ресурсов», а также предложенные мероприятия следует
считать эффективными, так как рентабельность затрат составит 16,48%. В свою
очередь участники команды проекта будут работать эффективнее, что повысит
доход от реализации проекта.
Также необходимо отметить, что в результате внедрения материальных и
нематериальных методов мотивации труда команды проекта повысится не
только уровень прибыльности проекта «Унификация электронного
документооборота с целью экономии ресурсов» ГК «Росатом», а также уровень
удовлетворенности команды проекта своей деятельностью, рабочим процессом
67
и оплатой труда.
Внедрение указанных выше мероприятий позволит свести до нуля
вероятность увольнения по причине конфликта и недовольства системой
мотивации труда, а также не позволит сорвать реализацию проекта.
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, разработка проекта и управления им с целью создания нового
бизнеса является необходимым мероприятием, которое приводят в действие при
создании нового направления деятельности во всех сферах
предпринимательства, и которое способствует минимизации риска срыва и
неосуществления проекта.
Целью управления является эффективное достижение целей проекта
путем привлечения современных методик, техники и технологии управления.
Причем определенные цели, обоснованные результатами проекта по составу и
объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников
проекта.
Основой проектного подхода в управлении является взгляд на проект как
на управляемую смену начального проблемного состояния любой системы
(например, государства, региона, области, муниципального образования,
отрасли, организации или предприятия), обеспечивает достижение
запланированных целей в условиях четко определенных временных и ресурсных
ограничений. Управление проектами - стандартизированный подход к
рациональному и эффективному управлению целенаправленными изменениями
в социально-экономических системах.
Российская государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»
– один из глобальных технологических лидеров, обладающий ресурсами и
компетенциями для успешной деятельности во всех звеньях производственной
цепочки атомной энергетики. Госкорпорация «Росатом» объединяет активы в
широком диапазоне, от добычи урана до вывода АЭС из эксплуатации и
переработки ядерных отходов.
Госкорпорация «Росатом» является крупнейшим производителем
электроэнергии в России, обеспечивая свыше 18% энергетических потребностей
страны. Компания занимает первое место в мире по величине портфеля
зарубежных проектов, на разной стадии реализации находятся 36 энергоблоков
69
в 12 странах. Росатом занимает второе место в мире по запасам урана и четвертое
место по объему его добычи, а также обеспечивает 17% рынка ядерного топлива.
ГК «Росатом» находится на стадии жизненного цикла «зрелость».
Главная цель – систематический, сбалансированный рост и формирование
индивидуального имиджа; эффект руководства за счет делегирования
полномочий; основная задача – рост по разным направлениям, завоевание рынка,
учет разнообразных интересов; организация труда – разделение и кооперация,
премия за индивидуальный результат. Кризис автономии происходит в процессе
осуществления дифференциации и диверсификации производства по мере ее
роста.
Проектная деятельность в отрасли очень быстро набирает обороты. В
2018 году госкорпорация вела около 600 проектов различного объема и
сложности. Чтобы эффективно управлять сроками и стоимостью их реализации,
нужен единый подход к оценке и развитию компетенций сотрудников, занятых
в проектной деятельности.
Внутри Корпоративной Академии Росатома в 2018 году была создана
Школа управления проектами (ШУП). Конечно, и раньше в отрасли
разрабатывались различные программы по специальным дисциплинам
(управление сроками и планирование, финансовый анализ) или управлению
проектами в определенной сфере/тематике (проектный подход для ИТ-проектов,
запуск проектов нового бизнеса).
Итак, в целом следует обобщить, что в ГК «Росатом» наблюдается
негативная тенденция снижения численности персонала, что в дальнейшем
может негативно отразится на финансовых результатах деятельности
организации.
Снижение численности персонала, а также текучесть кадров происходит
по причине неудовлетворенности сотрудников действующей организационной
культурой, так как она не соответствует их ожиданиям.
Кроме того, увольнения по собственному желанию происходят по
причине неудовлетворенности персонала работой в ГК «Росатом». Таким
70
образом, в настоящее время в ГК «Росатом» не укомплектован штат
сотрудников.
ГК «Росатом» поддерживает и поощряет стремление сотрудников к
профессиональному росту и обучению. Большое значение в организации
уделяется проблемам образования, для этого проводится постоянное повышение
квалификации сотрудников, и подготовка молодых специалистов к работе.
Итак, в результате внедрения мероприятий по мотивации труда
проектной команды планируется снижение текучести кадров, кроме того, в
результате внедрения системы мотивации конфликтные ситуации сократились
до 1 в год, а число уволившихся по собственному желанию до 4 человек в 2019
г.
В ходе проведения программы повышения квалификации сотрудников, в
2019 г. в программе повышения квалификации приняли участие 48 сотрудников.
Кроме того, следует отметить рост дохода от реализации проекта
потребительского кредитования «Унификация электронного документооборота
с целью экономии ресурсов», а также предложенные мероприятия следует
считать эффективными, так как рентабельность затрат составит 16,48%. В свою
очередь участники команды проекта будут работать эффективнее, что повысит
доход от реализации проекта.
Также необходимо отметить, что в результате внедрения материальных и
нематериальных методов мотивации труда команды проекта повысится не
только уровень прибыльности проекта «Унификация электронного
документооборота с целью экономии ресурсов» ГК «Росатом», а также уровень
удовлетворенности команды проекта своей деятельностью, рабочим процессом
и оплатой труда.
Внедрение указанных выше мероприятий позволит свести до нуля
вероятность увольнения по причине конфликта и недовольства системой
мотивации труда, а также не позволит сорвать реализацию проекта.
71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного
бизнеса: монография / Абрамс Р. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 468 с.
2. Алешин А.В. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник /
Алешин А.В. - М.: Высшая школа экономики, 2013. – 620 с.
3. Барсуков Д.П. Бизнес-планирование: учебное пособие / Барсуков Д.П. –
СПб.: СПбГУКиТ, 2013. – 80 с.
4. Батлер Д. Проектируя бизнес. Как захватить рынок, адаптируясь к
переменам: монография / Батлер Д. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 306 с.
5. Бланк С. Стартап. Настольная книга основателя: монография / Бланк С.
– М.: Альпина паблишер, 2017. –156 с.
6. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система - шаг за
шагом: монография / Богданов В.В. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. – 248 с.
7. Божук С.Г. Маркетинг: учебное пособие / Божук С.Г. - СПб.: Питер,
2013. – 448 с.
8. Боронина Л.Н. Основы управления проектами: учебное пособие /
Боронина Л.Н. - Екатеринбург: УрФУ, 2016. - 112 с.
9. Верзух Э. Управление проектами. Ускоренный курс по программе MBA:
учебное пособие / Верзух Э. – М.: Вильямс, 2016. – 480 с.
10. Володин В.В. Управление проектом: учебное пособие / Володин В.В.
- М.: МФПУ «Синергия», 2013. – 96 с.
11. Гавриленко Н.И. Маркетинг: учебное пособие / Гавриленко Н.И. - М.:
Academia, 2013. – 192 с.
12. Гассман О. Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов: монография /
Гассман О. - М.: Альпина Паблишер, 2017. – 432 с.
13. Герасимов Б.И. Маркетинговые исследования рынка: учебное
пособие / Герасимов Б.И. – М.: Инфра-М, 2015. – 336 с.
14. Жукова Т.Н. Управление и организация маркетинговой деятельности:
учебное пособие / Жукова Т.Н. – М.: Инфра-М, 2016. – 208 с.
15. Зайцев А.Г. Маркетинговые исследования: учебное пособие / Зайцев
72
А.Г. – М.: Инфра-М, 2016. – 88 с.
16. Калюжнова Н.Я. Маркетинг. Общий курс: учебное пособие /
Калюжнова Н.Я. - М.: Омега-Л, 2013. – 480 с.
17. Кемп Дж. Сначала скажите «нет». Секреты профессиональных
переговорщиков: монография / Дж.Кемп.– М.: Альпина Паблишер, 2016.–272 с.
18. Кукушкина С.Н. Планирование деятельности на предприятии:
учебное пособие / Кукушкина С.Н. – М.: Юрайт, 2013. - 350 с.
19. Ляшук А.М. Корпоративная система управления проектами. От
методологии к практике: монография / Ляшук А.М. - М.: Альпина Паблишер,
2017. – 432 с.
20. Мазилкина Е.И. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности:
учебное пособие / Мазилкина Е.И. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 336 с.
21. Мередит Дж. Управление проектами: учебное пособие / Мередит Дж.
- СПб.: Питер. 2015. – 640 с.
22. Минко И.С. Бизнес-планирование в отрасли: учебное пособие /
Минко И.С. - СПб.: ИХиБТ, 2015. - 125 с.
23. Морошкин В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие / Морошкин
В.А. - М.: Инфра-М, 2017. – 288 с.
24. Наумов В.Н. Стратегический маркетинг: учебник / Наумов В.Н. – М.:
Инфра-М, 2017. – 272 с.
25. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я: монография / Ньютон Р.
- М.: Альпина Паблишер. 2017. – 182 с.
26. Огилви Д. The Unpublished: монография / Огилви Д. – М.: Азбука-
Аттикус, 2015. – 241 с.
27. Орлова Е.Р. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых
ошибок: учебное пособие / Орлова Е.Р. – М.: Омега-Л, 2017. – 176 с.
28. Панкрухин А.П. Маркетинг: учебное пособие / Панкрухин А.П. - М.:
Омега-Л, 2013. – 656 с.
29. Романова М.В. Бизнес-планирование: учебное пособие / Романова
М.В. – М.: Инфра-М, 2016. – 240 с.
73
30. Сергеев А.А. Бизнес-планирование: учебное пособие / Сергеев А.А. –
М.: Юрайт, 2017. – 463 с.
31. Синицына О.Н. Маркетинг: учебное пособие / Синицына О.Н. - М.:
КноРус, 2015. – 216 с.
32. Синяева И.М. Маркетинг в предпринимательской деятельности:
учебник / Синяева И.М. – М.: Дашков и Ко, 2016. – 266 с.
33. Томпсон А.А. Стратегический маркетинг. Создание конкурентного
преимущества: учебник / Томпсон А.А. – М.: Вильямс, 2017. – 592 с.
34. Торосян Е.К. Бизнес-планирование: учебное пособие / Торосян Е.К. –
СПб.: ИТМО, 2016. - 90 с.
35. Тюрин Д.В. Маркетинговые исследования: учебник / Тюрин Д.В. – М.:
Юрайт, 2015. – 352 с.
36. Уманова Ю.Д. Основы маркетинга: учебное пособие / Уманова Ю.Д.
– М.: КноРус, 2017. - 236 с.
37. Федотова М.А. Проектное финансирование и анализ: учебное пособие
/ Федотова М.А. – М.: Юрайт, 2017. – 146 с.
38. Хапенков В.А. Основы рекламной деятельности: ученик / Хапенков
В.А. – М.: Академия, 2015. – 272 с.
39. Хелдман К. Профессиональное управление проектом: монография /
Хелдман К. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2017. – 760 с.
40. Черченко Н.В. Основы маркетинга: практикум / Черченко Н.В. - М.:
Тетралит, 2015. – 112 с.
41. Янковская В.В. Планирование на предприятии: учебное пособие /
Янковская В.В. - М.: Инфра-М, 2013. – 432 с.
42. Володин В.В. Основные концепции стандартизации управления
проектами / Володин В.В. // Науковедение. – 2016. - №2. – С. 2-17.
43. Вязикова Г.В. К вопросу об оценке маркетинговой деятельности
предприятий / Вязикова Г.В. // Вестник Оренбургского государственного
университета. – 2015. - №8. - С. 218-222.
44. Карвицкая Г.В. Взаимодействие с клиентами: теория и практика