68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
После проведенного исследования, нами были сделаны следующие
выводы:
Применение концепции жизненного цикла в современных
экономических условиях приобретает особое значение. Это обусловлено рядом
причин, таких как спад производства, инфляция, социальная напряженность,
что является следствием мирового экономического кризиса, который
сопровождается стратегической неопределенностью, нестабильностью
организационной среды, увеличением интенсивности изменений во внутренней
и внешней среде, замедлением темпов роста и ограниченности ресурсов. Все
это, безусловно, усиливает интерес к концепции жизненного цикла и ее
интерпретации в контексте современной управленческой и организационной
науки.
Существует несколько концепций жизненного цикла в теории
управления с точки зрения объекта исследования. Объекты исследования
условно можно представить как трехуровневую систему: первый уровень –
надорганизационный (объект исследования – отрасль); второй уровень –
организационный (объект исследования – организация (предприятие)); третий
уровень – внутриорганизационный (объект исследования – проект, товар,
бренд, знания и т.п.).
Продолжительность жизненного цикла проекта может зависеть от:
размера предприятия; качества менеджмента; наличия обоснованной стратегии;
эффективного использования имеющихся ресурсов; технического и
технологического уровня развития; степени диверсификации; типа продукции;
состояния рыночной конъюнктуры; отрасли промышленности; природно-
климатических условий; правовых факторов; активности конкурентов; уровня
доходов населения и тому подобное.
Определяя стадии жизненного цикла проекта, важно учитывать полный
спектр параметров из различных отраслей его деятельности, которые
69
оказывают существенное влияние на функционирование предприятия, а,
следовательно, определяют фазу жизненного цикла. Интегральным
показателем, аккумулирующим в себе динамику изменений факторов риска,
денежных потоков, качественных изменений в системе предприятия, может
стать стоимость проекта и, предприятия в целом.
На примере деятельности индивидуального предпринимателя «Казацкий
Дмитрий Михайлович», основной вид деятельности которого является
деятельность рекламных агентств, осуществляется в г. Москва, был проведен
анализ жизненного цикла проекта: его основные этапы, фазы и
продолжительность.
Подход в рекламном агентстве ИП «Казацкий Дмитрий Михайлович» к
разделению проектного цикла на стадии отражает важнейшие целевые
установки именно этого агентства по проекту — качественная подготовка,
экспертиза отобранных проектов, переговоры о предоставлении ресурсов и,
безусловно, заключительная оценка проекта.
На примере развития проекта по производству рекламных щитов ИП
«Казацкий Дмитрий Михайлович» был проведен расчет продолжительности
жизненного цикла этого проекта. ИП «Казацкий Дмитрий Михайлович»
изготавливает рекламные щиты с определенными технологическими и
эксплуатационными характеристиками. Выделяем три этапа жизненного цикла
этого проекта ИП «Казацкий Дмитрий Михайлович»:
1) развертывание цикла;
2) стабильное развитие;
3) сворачивание цикла.
Для ИП «Казацкий Дмитрий Михайлович» продолжительность всех
этапов проекта составляет по 4 года. ИП «Казацкий Дмитрий Михайлович»
планирует реализовывать проект по производству продукции в течение трех
лет, а срок ее эксплуатации – 0,5 года. Тогда длительность первого и третьего
этапов составит 0,5 года, второго этапа – 2,5 года и продолжительность всего
цикла проекта ИП «Казацкий Дмитрий Михайлович» – 3,5 года.
70
На основе полученных данных реализации проектов и их жизненных
циклов, было отмечено, что в условиях рыночной экономики ИП «Казацкий
Дмитрий Михайлович» чрезвычайно важно осуществлять прогнозирование
параметров ЖЦП на основе построения математических моделей
прогнозирования, поскольку это позволяет своевременно вносить те или иные
коррективы в динамику формирования коммерциализации проекта ИП
«Казацкий Дмитрий Михайлович».
Предлагаемый методический подход к исследованию и
прогнозированию параметром жизненного цикла проекта рекламного агентства
ИП «Казацкий Дмитрий Михайлович» показан в виде модернизированного
алгоритма. Из схемы следует, что исследование должно проводиться в три
этапа:
1) этап формирования создания информационно-аналитической базы;
2) этап предпрогнозных исследований;
3) этап прогнозирования и оценки параметров жизненного цикла
проекта рекламного агентства ИП «Казацкий Дмитрий Михайлович».
Предлагаемая схема алгоритма исследования и прогнозирования
жизненного цикла проекта рекламного агентства ИП «Казацкий Дмитрий
Михайлович» позволяет произвести расчет потребности в финансово-
экономических ресурсах для каждого из альтернативных вариантов. Реализация
предлагаемого подхода предоставляет возможность управления жизненным
циклом проекта ИП «Казацкий Дмитрий Михайлович» как системой с целью
достижения и обеспечения запланированных параметров эффективности
инновации на всех этапах. Применение структурной схемы управления и выбор
оптимального варианта принятия решений, с учетом основных системных
атрибутов, рассмотренных ранее, позволяют реализовать системный подход к
жизненному циклу проекта ИП «Казацкий Дмитрий Михайлович».
71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бланк И.А. Управление активами / Бланк И.А. – К.: НикаЦентр,
2000. – 720 с.
2. Брюховецкая Н.Ю. Оценка инвестиционной привлекательности
предприятия: определение недостатков некоторых существующих методик
[Электронный ресурс] / Н Брюховецкая.Ю., Хасанова А. В. // Режим доступа
http://www.nbuv.gov.ua/Portal/Soc_Gum//eprom/2009_44/st_44_15.pdf. 1
3. Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью:
Учебное пособие / Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьева. - М.: КНОРУС, 2005. - С.
58.
4. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях
рынка: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К°, 2001.
a. Внутренняя отчетность рекламного агентства ИП «Казацкий
Дмитрий Михайлович».
5. Глухова Е. В. Концепция жизненных циклов: необходимо ли ее
понимание и применение финансистами на российском рынке? / Е. В. Глухов //
Корпоративные финансы. – 2007. – № 4. – С. 111–117.
6. Домбровский В.С. Фаза жизненного цикла предприятия как важное
источник информации при предупреждении кризисов [Электронный ресурс] /
В.С. Домбровский, А.Л. Пластун // Режим доступа
http://www.nbuv.gov.ua/Portal/soc_gum/pprbsu/texts/2009_26/26.1.07.pdf.
7. Иванов Ю. В. Организация и экономика предприятия на разных
этапах жизненного цикла / Ю. В. Иванов // Проблемы региональной экономики.
– : Международный университет «Дубна», 2008 – Т. 1. – С. 3–18.
8. Ивашковская И. В., Янгель Д. О. Жизненный цикл организации и
агрегированный показатель роста / И. В. Ивашковская, Д. О. Янгель //
Корпоративные финансы. – 2007. – № 4. – С. 97–110.
72
9. Коваленко А. В. Концепция жизненного цикла предприятия и
кризисные факторы [Электронный ресурс] / Коваленко А. В. // Режим доступа
http://www.nbuv.gov.ua/Portal/Soc_Gum/ Biznes/2010_1/2010/01/100104.pdf
10. Колосова Т.В. Обеспечение устойчивого развития предприятия на
основе повышения его инновационного потенциала: Автореф. дисс. докт. экон.
наук. - Нижний Новгород, 2010. - 44 с.
11. Костина Г. П., Башмакова М. М. Управление ассортиментом
производимой продукции и его превентивное планирование с использованием
методологии комплексного подхода и аналитического моделирования / Г. П.
Костина, М. М. Башмакова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – №
6. – С. 39–50.
12. Котлер Ф.. Маркетинг менеджмент: Экспресс-курс / Ф.Котлер; [пер.
с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского]. – СПб: Питер, 2001. – 496 с.: ил. – (Серия
“Деловой бестселлер”).
13. Кузьмин А.Е. Теоретические и прикладные основы менеджмента:
Учебное пособие [2-е изд., доп. и перераб.] / Кузьмин А.Е., Мельник А.Г. //
Львов: Национальный университет “Львовская политехника” (Информационно-
издательский центр “ИНТЕЛЛЕКТ+” Института последипломного
образования), “Интеллект-Запад”, 2003. – 352 с.
14. Лигоненко Л. А. Антикризисное управление предприятием:
теоретико-методологические основы и практический инструментарий / Л. А.
Лигоненко. – М.: МЭУ, 2001 – 580 с.
15. Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-
экономической деятельности предприятия : учебн. Пособие для вузов / Н. П.
Любушин, В. Б. Лещева, В. Г. Дьякова. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 471 с.
16. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Эффективный
менеджмент : учеб. пособие для вузов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г.
Ольдерогге. – М. : Высш. шк., 2003. – 355 с.
17. Малаева Т. Определение жизненного цикла предприятия / Т.
Малаева // Бизнес-Информ. – 2002 – № 3–4. – С. 79–82
73
18. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: учебник для вузов / М.Х.
Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2014. – 672 с.
19. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник [3-е изд., перераб. и
доп.] / Мильнер Б.З. – М.: ИНФРА-М, 2002. – XVIII 558 с
20. Миночкина А. М. Методика создания статистических моделей
жизненных циклов предприятия / А. М. Миночкина // Проблемы науки. – 2005.
– № 4. – С. 23-27.
21. Моргунов Е. Б. Модели жизненного цикла организации
[Электронный ресурс] / Е. Б. Моргунов. – Режим доступа:
http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/198166.html
22. Мосин А.В. Основные этапы инновационного процесса и фазы
жизненного цикла продукта (технологии)// Известия Российского
государственного педагогического университета им. А.И. Герцена, 2009. -
Выпуск 45(89).
23. Мыльников Л.А. Гражданский кодекс и интеллектуальная
собственность как основа инновационного предпринимательства в России //
Актуальные вопросы охраны интеллектуальной собственности в условиях
действия части четвертой Гражданского кодекса Российской федерации: Тез.
докл. науч.-практ. конф. 17-18 марта 2009 г. - М.: ФГУ ФИПС, 2009. - С. 59-64.
24. Мыльников Л.А., Трутников Д.Н. Моделирование систем:
практикум (Учебное пособие по курсу «Моделирование систем»). - Пермь:
Перм. гос. техн. ун-т, 2006.
25. Няньчук Н.Ю. Методика определения кредитного рейтинга малых
инновационных предприятий [Электронный ресурс] / Н Няньчук.Ю. //
Устойчивое развитие экономики: Научно-производственный журнал. – Режим
доступа http://www.nbuv.gov.ua//portal/soc_gum/sre/2010_2/90.pdf
26. Панчева Л.А. Формирование эффективной системы управления
инновационным потенциалом промышленного предприятия на принципах
инвестиционно-производственного менеджмента: Автореф. дисс. канд. экон.
наук. - Орел., 2006.
