62
формироваться уникальными аспектами организации, отрасли
промышленности или используемой технологии. Поскольку каждый проект
имеет определенное начало и конец, конкретные результаты и действия,
имеющие место в этом промежутке, широко варьируются для каждого проекта.
Жизненный цикл обеспечивает базовую структуру для управления проектом,
независимо от включенных в него конкретных работ.
Важность первых двух стадий жизненного цикла проекта трудно
переоценить. Несмотря на то, что на долю этих двух стадий - определения и
планирования - обычно приходится не более чем 10% совокупного времени
реализации проекта, они чрезвычайно важны с точки зрения подготовки
проектной команды к эффективной работе на стадии выполнения.
Создается впечатление, что определение, планирование и выполнение,
соответствующие последовательным стадиям жизненного цикла проекта,
являются непосредственным отражением определения, планирования и
управления, которые представляют собой функции управления проектом.
Разница, однако, заключается в том, что жизненный цикл носит линейный
характер, а границы между разными его стадиями представляют собой точки
принятия решений.
Завершающая оценка проводится через некоторое время после
осуществления проекта и служит целям ретроспективного анализа. Все
сказанное позволяет еще раз подчеркнуть сложность, многогранность
реального процесса прохождения от идеи проекта до стадии подведения итогов.
Выделение процессов жизненного цикла проекта и их четкое определение
выполняется с целью повышения качества результата проекта, улучшения
взаимодействия, общения и улучшения понимания всесторонних аспектов
сотрудниками, работающими над проектом, поддержки совершенствования
процессов, поддержки управления процессами, обеспечения автоматизации
процессов и т.п.
На данный момент стабильность и эффективность современных
организаций, во многом зависит от умения работать в сфере Управления
63
проектами. Управление проектами – это одно из главных оружий организации,
поэтому логично, что чем больше организаций в определенной отрасли
внедряют или улучшат опыт управления проектами, тем производительней и
конкурентоспособной будет отрасль и организация в целом. Профессиональное
управление жизненным циклом проекта является показателем верного
направления стратегического развития организации в соответствии с ее
возможностями. Жизненный цикл проекта очень важен в процессе управления
проектами. Насколько лучше и эффективнее устроен процесс управления по
всем стадиям жизненного цикла проекта, тем и лучше будет судьба проекта.
Проект характеризуется особыми целями, способами организации, ценностями
и отношениями с окружением. В связи с временным характером проекта
большое значение приобретают процессы его запуска и завершения.
Актуальность исследования вызвана необходимостью очень аккуратного и
глубокого анализа жизненного цикла и практической значимостью в
деятельности предприятия. На данный момент любая компания, перед тем как
приступить к реализации своих действий, занимается проектным
планированием, совершает каждый шаг предприятия в соответствии с четко
поставленным планом, профессиональное управление проектным циклом
является очень актуальным и важным вопросом в современных условиях
работы предприятий в любой сфере. В течение многих лет выработалась новая
научная дисциплина- управление проектами project management. Это новая и
интересная сфера, в которой определенно стоит разобраться и активно
внедрять, и разрабатывать новые идеи и внедрять их в производство.
Таким образом, в результате проделанной работы можно сделать
следующие выводы.
– Жизненным циклом проекта называется промежуток времени между
разработкой проекта и моментом его ликвидации.
– Все состояния, через которые проходит проект, называют фазами
(этапами, стадиями).
64
Невозможно дать универсальный подход к разделению процесса
реализации проекта на конкретные фазы. Решая для себя такую задачу,
участники проекта могут руководствоваться своей ролью в проекте, своим
опытом и конкретными условиями выполнения проекта. Поэтому деление
проекта на фазы может быть самым разнообразным – лишь бы такое деление
выявляло некоторые важные контрольные точки, при наступлении которых
поступает дополнительная информация и анализируются возможные
направления развития проекта.
В свою очередь каждая выделенная фаза (этап) может делиться на фазы
(этапы) следующего уровня (подфазы, подэтапы) и т. д.
Основное же содержание любого более или менее полноценного проекта
во всех случаях является общим и логически вытекает из действующего
механизма регулирования экономики той страны, где проект реализуется.
65
Список используемой литературы (в алфавитном порядке,
без деления на основную и дополн.)
1. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к
управлению проектом
2. ГОСТ Р ИСО 1500:2014 Руководство по проектному
менеджменту
3. ISO 21500
4. Руководство к своду знаний по управлению проектами
(Руководство PMBOK®) Пятое издание
5. Афонин А.М. Управление проектами/А.М.Афонин,
Ю.Н.Царегородцев, С.А.Петрова. - М.: Форум, 2016. - 184 c.
6. Балашов А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для
академического бакалавриата/А.И.Балашов, Е.М.Рогова, М.В.Тихонова и др.
- Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
7. Бараненко С.П. Управление проектами: Учебно-методический
комплекс/С.П. Бараненко. - М.: АП Наука и образование, 2014. - 244 c.
8. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. - М.: РОЭЛ,
2014. - 325 с.
9. Бэгьюли Ф. Управление проектом. - Пер. с англ. М.: ГРАНД,
2015. - 287 с.
10. Исследование нормативной базы управления проектами/
В.В.Володин, А.Г.Дмитриев, В.И.Хабаров. - М.: Московский финансово-
промышленный университет «Синергия», 2015. - 128 с.
11. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой
диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН
РАН, 2009. - с.88
12. Горбунов Владимир, Риски предпринимательства.
28 практических советов по оценке и управлению. Учебное
пособие/Владимир Горбунов. - М.: А-Проджект, 2015. - 147 c.
66
13. Грей К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство/
К.Ф.Грей, Э.У.Ларсон: пер. с англ. М.: Дело и Сервис, 2010. – с.49
14. Грей К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство/
К.Ф.Грей, Э.У.Ларсон: пер. с англ. М.: Дело и Сервис, 2010. – с.51
15. Вильям P.Дункан. Руководство по вопросам Проектного
Менеджмента. Институт проектного менеджмента. Комитет по вопросам
стандартов. Институт проектного менеджмента США (PMI) Four Campus
Boulevard Newtown Square, Pennsylvania, 19073-3299, USA
16. Зуб А.Т. Управление проектами. Учебник и практикум/А.Т.Зуб. -
М.: Юрайт, 2015. - 424 c.
17. Заренков В.А. Управление проектами. Учебное пособие. – М:
Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2014. – с.12
18. Заренков В.А. Управление проектами: Учебное пособие/
В.А.Заренков. - М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2015. - 312 с.
19. Иванов П.В. Управление проектами. Учебное пособие/
П.В.Иванов, Н.И.Турянская, Е.Г.Субботина. - М.: Феникс, 2016. - 254 c.
20. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до
оценки эффективности. - М.: Омега-Л «Москва», 2015. 252 с.
21. Локк Дэннис Основы управления проектами; Гиппо - М., 2014. -
242 c.
22. Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие для вузов//
И.И.Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Д.Ольдерогге; под общ. ред. И.И.Мазура. М.:
ЗАО «Издательство «Экономика», 2010. – с.72
23. Моргунова Н.В. Управление проектами. Учебно-методический
комплекс. Кафедра менеджмента. - М.: ВлГУ, 2014. - 172 с.
24. Мороз О.А. Управление проектами в Project Libre/О.А.Мороз.
- М.: Феникс, 2015. - 256 c.
25. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я/Р.Ньютон. - М.:
Альпина Паблишер, 2016. - 180 c.
67
26. Первушин В.А. Практика управления инновационными
проектами. Учебное пособие/В.А.Первушин. - М.: Издательский дом "Дело"
РАНХиГС, 2015. - 208 c.
27. Управление проектом. Основы проектного управления/Под ред.
Разу М.Л. Учеб. пособие для вузов. - СПб.: КНОРУС, 2015, - 309 с.
28. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению.
Моделирование бизнес-процессов. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2012.
– с.160.
29. Сатунина А.Е. Управление проектом корпоративной
информационной системы предприятия/А.Е. Сатунина, Л.А.Сысоева. -
М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2015. - 352 c.
30. Сурова Н.Ю. Проектный менеджмент в социальной сфере и
дизайн-мышление. Учебное пособие/ Н.Ю.Сурова. - М.: Юнити-Дана, 2015. -
416 c.
31. Тихомирова О.Г. Управление проектами. Практикум. Учебное
пособие/О.Г.Тихомирова. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 276 c.
32. Товб А.С., Цинес Г.Л. Управление проектами: стандарты,
методы, опыт. [Текст] / М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2013. – 240 с.
33. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании; Питер -
М., 2018. - 320 c.
34. Эрик Верзух. Управление проектами: ускоренный курс по
программе MBA. М.: Диалектика. – 2011. – с.265
1. Бусыгин А.В. Деловое проектирование и управление проектом;
ИП Бусыгин - М., 2017. - 518 c.
2. Верзух Эрик Управление проектами: ускоренный курс по
программе MBA/Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 c.
3. Драган З. Милошевич Набор инструментов для управления
проектами; Компания АйТи, ДМК Пресс - М., 2015. - 736 c.
68
4. Чернышева А.М. Управление продуктом. Учебник и
практикум/А.М.Чернышева, Т.Н.Якубова. - М.: Юрайт, 2015. - 374 c.
Интернет-источники:
1. Информационно-аналитический журнал - http://www.pmmagazine.ru.
2. Microsoft Project - http://www.ms-project.ru.
3. Компания p.m.Office - http://www.pmo.ru.
4. Компания PM Expert - http://www.pmexpert.ru.
5. Книжный Интернет-магазин - http://www.pmbooks.ru.
6. Московское отделение PMI - http://pmi.ru.
7. Международный научно-исследовательский журнал [Эл. ресурс]
– URL: https://research-journal.org/social/chto-takoe-proekt-opredelenie-i-
priznaki/
8. Сайт, посвященный управлению проектами -
http://www.pmonline.ru.
9. Группа компаний ПМСОФТ - http://www.pmsoft.ru.
10. Российская Ассоциация Управления Проектами – СОВНЕТ -
http://sovnet.ru.
11. PMProfy.ru - http://www.pmprofy.ru.