64
Ожидаемый объем затрат является значительным в обороте компании, но
в соответствии с разработанными и предложенными рекомендациями
ожидается, что выручка ООО «ПРОСВИМ» увеличится за счет взносов и роялти.
Любое улучшение подразумевает материальные затраты, то есть инвестиции
необходимы для выполнения планов по улучшению бизнеса.
Доходы проекта будут выражены в виде фиксированных взносов (9600
долл. США) и роялти (2% от выручки).
Предполагается, что 15 из 50 компаний, с которыми заключены агентские
договоры с ООО «ПРОСВИМ», подпишут соглашение о франшизе в течение
шести месяцев.
Таблица 19
Экономические результаты внедрения проекта суб-франчайзинга
(тыс. руб.)
Месяц
1-й
2-й
3-й
4-й
5-й
6-й
Доходы от проекта
307,2
614,4
1228,8
1228,8
614,4
921,6
Издержки
1622,50
80
80
80
80
80
Прибыль
-
534,4
1148,8
1148,8
534,4
841,6
Аккумулированная
прибыль
-1315,3
-780,9
367,9
1516,7
2051,1
2892,7
На рис. 7 графически показано, как внедрение франшизы повлияет на
экономические показатели ООО «ПРОСВИМ». Как видно, в конце проектного
периода накопленная прибыль покроет понесенные расходы.
Рисунок 10. Экономические результаты внедрения проекта
Доходы от проекта
Издержки
Аккумулированная
прибыль
65
Инвестиции считаются эффективными, если расчетный коэффициент
эффективности не ниже нормативного, равного 0,2.
Коэффициент эффективности проекта (формула (1)).
И
П
E
K
=
(1)
где П - доход от проекта, тыс. руб.;
И - капитальные вложения, тыс. руб.
7,0
5,2022
7,2892
==
К
Е
Проект можно считать эффективным, поскольку коэффициент полезного
действия выше стандартного 0,2. Срок окупаемости проекта. Срок окупаемости
проекта - 5 лет. Если срок погашения больше, чем регламент, проект можно
считать убыточным.
лет
Е
Т
К
ОК
4,1
1
==
или 16 месяцев
Целесообразно оценивать экономическую эффективность проекта,
используя следующие показатели:
1. Чистая приведенная стоимость (интегрированный экономический
эффект);
2. индекс рентабельности;
3. возврат инвестиций;
Расчет начинается с обоснования суммы скидки.
Формула для расчета коэффициента дисконтирования (d) (формула (2):
d = (1 + a / 100) (1 + b / 100) (1 + c / 100) * 100 % - 100 %; (2)
66
где: а - принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или
доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств, a = 8 %; b
- уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с
классификацией инновации), b = 5 %;
с - уровень инфляции, c =12 %.
Таким образом, d = 8% + 5% + 12% = 25%
Метод денежного потока (поток реальных денег) Cash Flow.
Исходными данными для последующих расчетов служат расчеты
денежного потока (ДПi), представляющего собой разность чистых доходов и
затрат на реализацию проекта (формула (3)):
ДПi = ЧДi - Кi = Рi - Si - К, (3)
где ЧДi - чистый доход i-го периода,
Кi - единовременные затраты i-го периода,
Рi - выручка от реализации i-го периода,
Si - текущие затраты i-го периода.
Объединив приходы и расходы денежных средств, получим потоки
денежных средств таблица 17.
Таблица 20
Потоки денежных средств
Ед.
изм.
1-й
месяц
2-й
месяц
3-й
месяц
4-й
месяц
5-й
месяц
6 месяц
Приток
руб
307,2
614,4
1228,8
1228,8
614,4
921,6
Отток
руб.
1622,5
0
80
80
80
80
80
Сальдо
руб
-
1315,3
534,4
1148,8
1148,8
534,4
841,6
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) и чистая текущая стоимость
(ЧТС). Чистый дисконтированный доход (ЧДД) рассчитывается как разность
накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и
дисконтированных единовременных затрат.
67
( )
( ) ( ) ( )
∑
++
∑
+
=
−−
=
−
−=
−
=
n
i
i
i
i
i
n
i
i
ii
d
K
d
D
d
KD
ЧДД
1
11
1
1
111
(4)
где D
i
- доходы i-го периода (сальдо),
K
i
- единовременные затраты i-го периода;
n - количество периодов реализации проекта;
d - дисконт.
Чистая текущая стоимость (ЧТС) - представляет собой накопленный
дисконтированный доход, исчисленный нарастающим итогом (формула (5)).
Α = 1/ (1 + d)
1−i
(5)
Рассмотрим чистый дисконтированный доход таблица 18.
Таблица 21
Расчет чистого дисконтированного дохода
Месяц
D
К
α
D*а
К* α
ЧДД
ЧТС
1
-1315,30
1622,5
1,25
-1644,12
2028,12
-3672,24
-3672,24
2
-780,9
0
0,98
-765,30
0
-765,3
-4437,54
3
367,9
0
0,83
305,36
0
305,36
-4132,18
4
1516,7
0
0,76
1152,70
0
1152,70
2979,48
5
2051,1
0
0,63
1292, 20
0
1292, 20
1687,28
6
2892,7
0
0,52
1504, 20
0
1504, 20
183,08
Итого
4732,2
1622,5
2016,02
198,82
Критерием экономической эффективности инновационного проекта
является положительное значение ЧДД.
ЧДД = 198,82 > 0
Индекс доходности проекта (ИД) - это отношение суммарного
дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным единовременным
затратам (формула (6)).
68
( )
( )
∑
+
∑
+
=
−
=
−
=
n
i
i
i
n
i
i
i
d
K
d
D
ИД
1
1
1
1
1
1
= 198,82/183,08= 1,08 (6)
Критерием экономической эффективности инновационного проекта
является значение индекса доходности, превышающее единицу. ИД = 1,08 >
Таким образом, данный проект является выгодным.
Рентабельность проекта (среднегодовая доходность инвестиций) является
своего рода индексом доходности, соотнесенным с периодом реализации
проекта. Показывает доход от каждого инвестиционного рубля, вложенного в
проект (формула (7)).
Р =
%100
1
×
−
n
ИД
= [ (1,08 - 1) /4] *100%= 2 % (7)
Критерием экономической эффективности инновационного проекта
является положительная рентабельность проекта.
Поэтому реализация франчайзингового проекта приведет компанию
ПРОСВИМ к повышению эффективности хозяйственной деятельности в целом.
Развитие компании и улучшение финансовой деятельности после реализации
проекта будут влиять, а также отношение сотрудников к выполненным задачам
и их продуктивности. Причиной этого является социально-психологический
фон, присущий всем сотрудникам. Как вы знаете, перспективные сотрудники
предпочитают работать в известной компании с растущей тенденцией, даже с
более низкой зарплатой. Развитие компании предполагает ее расширение и, как
следствие, увеличение персонала сотрудников и продвижение более
ответственных и успешных сотрудников.
Поэтому реализация данного проекта напрямую влияет на уровень
корпоративной социальной ответственности и повышает социальную
69
защищенность своих сотрудников. Увеличение оборота компании
подразумевает увеличение заработной платы работников.
Не менее важным является тот факт, что на этапе разработки компании
«ценят» своих сотрудников, так как в этой ситуации работает принцип: «все
решает персонал».
Целесообразно реализовывать любой проект поэтапно и выборочно,
тщательно отслеживая динамику экономических показателей, качество услуг и
надежность технологий, поскольку ни один экономический расчет не может
гарантировать 100% прибыльности проекта. Следовательно, ООО «ПРОСВИМ»
должно поэтапно развивать сеть франчайзинга, переходя от ограниченного числа
региональных дилеров к более крупному. При расчете экономического эффекта
как прибыли мы учитывали поступления только от фиксированной ставки
взносов, роялти не учитывались, это говорит о том, что на практике
эффективность проекта должна быть выше.
Выводы по главе 3.
Расчет показателей эффективности любого проекта основан, прежде всего,
на прогнозе денежных потоков и тесно связан с концепцией дисконтирования.
Значение дисконтирования заключается в том, чтобы приблизить будущие
денежные потоки проекта к настоящему моменту. Теория денег предполагает,
что полученный рубль сейчас стоит больше рубля, который мы получим через
год. Потому что, во-первых, «сегодняшний» рубль может быть размещен хотя
бы на банковский депозит и через год получает рубль плюс процент. Во-вторых,
всегда есть риск, что что-то пойдет не так, и через год не будет рубля.
Поэтому для оценки будущих доходов от проекта кредиторы используют
специальную ставку дисконтирования, которая уменьшает расчетный денежный
поток с учетом временного фактора. Существует несколько способов расчета
этой ставки, однако, для целей оценки проекта франшизы, мы рекомендуем
определить ее как уровень доходности, желаемый инвестором.
70
Заключение
Идентификация процессов жизненного цикла проекта и их четкое
определение осуществляется с целью повышения качества результата проекта,
улучшения взаимодействия, коммуникации и понимания глобальных аспектов
персонала проекта, поддержки улучшение процессов, поддержка процессов
управления и автоматизации процессов.
В управлении проектами главное место занимает планирование,
воплощающее организационную основу всего процесса реализации проекта.
Планирование является наиболее важным процессом управления проектом,
который со временем определяет все мероприятия для его реализации.
ООО "ПРОСВИМ" работает на рынке оптовой и розничной торговли
спортивными товарами для водных видов спорта. Организационная структура
предприятия линейно-функциональная.
При непрямом маркетинге сложно поддерживать имидж бренда
производителя, организовать необходимый сервис и проверить цены. Нет
контакта с конечным пользователем, что в конечном итоге может повлиять на
конкурентоспособность продукта.
Представленный бизнес-план может быть определен только как первый, но
в то же время самый важный шаг на пути к созданию успешной торговой точки.
Магазин спортивных товаров - это перспективное и стабильное
направление деятельности, связанное с продажей товаров для водных видов
спорта, которое набирает обороты с позиции заинтересованности потребителей.
Однако на этом рынке существует сильная конкуренция и высокие риски.
Для снижения рисков целесообразно заказать готовый бизнес-план у
профессионалов. Это сэкономит предпринимателю время и деньги. Правильное
бизнес-планирование - залог успеха любого бизнеса.
После исследования рынка можно сделать следующие выводы:
• По сути, франчайзинг - это система отношений, которая состоит из
обременительного перехода с одной стороны (компании, которая обычно имеет
71
ярко выраженный имидж и высокую репутацию на рынке товаров и услуг) с
другой стороны (компании или одного частного предпринимателя) своих
средств идентификации произведенной продукции, выполненных работ или
оказанных услуг (бренд или марка услуги, фирменный стиль), корпоративной
технологии и другой коммерческой информации, использование которой
отличается Во-вторых, она призвана содействовать рост и закрепление его на
рынке товаров и услуг.
• Детали национальной коммерческой практики определяются тем, что в
нашей стране идет процесс внедрения западных технологий, которые позволяют
компаниям не только выживать в сложной экономической ситуации, но и
успешно осуществлять свою коммерческую деятельность. Одна из этих
технологий - франчайзинг.
• Франшиза имеет хорошие возможности распространения в России. Но
есть ряд проблем, которые мешают этому. Поскольку франчайзинг является
экономическим инструментом, он, естественно, требует некоторых
экономических предпосылок, которых у России пока нет. Или они только
начинают формироваться.
• Расчет экономической эффективности подтверждает рентабельность
проекта для ООО «ПРОСВИМ», который является социально активным
проектом, поскольку предполагает создание новых рабочих мест.
В рыночных условиях успешно развиваются только те компании, которые
движимы своим бизнесом по причине максимизации прибыли.
Предприниматель должен быть компетентным в сфере деятельности, в которой
он осуществляет деятельность. Предприниматель должен уметь хорошо
рассчитывать ожидаемые последствия риска, хранить коммерческую тайну,
иметь всю информацию о деятельности своей компании, потребителях
продукции, покупателях, поставщиках, в частности конкурентах. Реализация
проекта франшизы позволяет отслеживать все эти аспекты, а также отличать
ваших розничных продавцов от некоторых конкурентов.
72
Целесообразно реализовывать проект поэтапно и выборочно, тщательно
отслеживая динамику экономических показателей, качество услуг и надежность
технологий, поскольку ни один экономический расчет не может гарантировать
100% прибыльности проекта. Следовательно, ООО «ПРОСВИМ» должно
поэтапно развивать сеть франчайзинга, переходя от ограниченного числа
региональных дилеров к более крупному. При расчете экономического эффекта
мы учитывали поступления только от фиксированной ставки взносов, роялти не
учитывались. Это свидетельствует о том, что на практике эффективность
проекта должна быть выше.
В ходе выполнения дипломной работы в соответствии с поставленной
целью были выполнены следующие задачи:
• рассмотрена концепция и сущность жизненного цикла проекта;
• определена эффективность коммерческой деятельности ООО
«ПРОСВИМ»;
• исследован рынок спортивных товаров для водных видов спорта в
России;
• разработан проект развития франчайзинга в компании ООО
«ПРОСВИМ» с учетом этапов жизненного цикла;
• определена эффективность проекта.
73
Список использованной литературы
1. Антонов Г.Д. Управление организационным проектом: Уч. / Г.Д.
Антонов О.П. Иванова В.М. Тумин. - М .: Инфра-М, 2018 .-- 64 с.
2. Балашов А.И. Управление проектами: учебник и практикум по
программному обеспечению с открытым исходным кодом / А.И. Балашов, Е.М.
Рогова М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 с.
3. Балашов А.И. Управление проектами: учебник и практикум для
студентов вузов / А.И. Балашов, Е.М. Рогова М.В. Тихонова и др. - Люберцы:
Юрайт, 2016. – С.152.
4. Верзух, Э. Управление проектами: интенсивный курс МВА / Э. Верзух.
- М .: Диалектика, 2019 .-- 480 с.
5. Verzuh, Эрик Управление проектами: Crash Course MBA / Эрик Верзух.
- М .: Уильямс, 2015 .-- 480 с.
6. Володин С.В. Стратегическое управление проектами: по примеру
аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М .: Ленанд, 2019 .-- 148 с.
7. Вольфсон Б.И. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.И.
Wolfson. - СПб.: Питер, 2017 .-- 144 в.
8. Вольфсон Б.Л. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.Л.
Wolfson. - СПб.: Питер, 2019 .-- 208 в.
9. Гонтарева, И.В. Управление проектом / И.В. Гонтарева Р.М. Нижний
Новгород, Д.А. Новиков. - М .: КД Либроком, 2018 .-- 384 с.
10. Ехлаков Ю.П. Управление программным проектом. Стандарты,
модели: Учебник / Ю.П. Ehlakov. - СПб .: Доу, 2019 .-- 244 с.
11. Зуб, А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для студентов
вузов / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016 .-- 422 с.
12. Иванов, П.В. Управление проектами: учебник / П.В. Иванов. - Rn / D:
Phoenix, 2018 .-- 102 с.
13. Иванов, П.В. Управление проектами: учебное пособие / П.В. Иванов. -
RND: Phoenix, 2016 .-- 251 c.