86
Текущие затраты за период (тыс. руб.)
9.494
Чистая прибыль за период (тыс. руб.)
2.802
Срок окупаемости (мес.)
3
Простая норма прибыли (i, %)
27,4%
Чистая текущая стоимость (NPV) (тыс. руб.)
1.616
Внутренняя норма прибыли (IRR) (%)
289,7%
Можно говорить о том, что проект устойчив, т.к. IRR значительно выше
уровня ставки дисконтирования, NPV >0, срок окупаемости составляет 8
месяцев.
Проанализируем риски реализации проекта (таблица 18).
Таблица 18
Перечень возможных рисков
№
п/п
Риски
Влияние на прибыль
Вероятность
возникновения
Оценка
влияния
на
прибыль
Меры
противодействия
1
Появление новых
конкурентов
Ведёт к снижению
спроса,
следовательно,
сокращение прибыли
0,7
9
Отслеживание
тенденций рынка
и действий
конкурентов.
Формирование
лояльности
клиентов
2
Рост налогов
Увеличение
расходов,
уменьшение
прибыли
0,4
5
Не поддается
корректировке
3
Невостребованность
у потребителей
Необходимость
сворачивания
реализации проекта
0,2
9
Предложение
новых услуг на
основе
проведения
исследований
4
Нестабильность
мировой экономики,
курсов валют и
экономики России
Неясность
перспектив развития
рынка. Снижение
платежеспособности
населения
0,8
7
Привлечение
платежеспособных
потребителей
5
Неправильный
подбор персонала
Неэффективная и
некачественная
работа персонала
0,3
6
Тщательная
проверка
персонала.
Тестирование.
Возможно
привлечение
кадровых агентств
6
Государственное
регулирование
торговли и
Неясность
перспектив развития
рынка, вероятность
0,5
7
Тщательное
отслеживание
тенденций в
87
производства
одежды
закрытия магазинов
данной сфере
Аддитивная оценка риска составляет 21,0 (0,7 х 9 + 0,4 х 5 + 0,2 х 9 + 0,8
х 7 + 0,3 х 6 +0,5*7)
Риски в таблице 18 определялись экспертно следующим образом (4
эксперта – учередитель, 2 эксперта – сотрудники компаний-поставщиков и
автор выпускной квалификационной работы):
- был сформулирован список возможных рисков, которые могут
реализацию проекта, при этом учитывались как внутренние риски (например,
невостребованность у клиентов и неправильный подбор персонала), так и
внешние, связанные с макросредой (рост налогов, колебания курсов валют,
нестабильность мировой экономики и экономики России), и непосредственным
окружением или микросредой проекта (появление новых конкурентов). Риски
были сформулированы экспертами в ходе группового обсуждения;
- определено влияние каждого риска на прибыль в виде
последствий от возникновения рисков (влияние на прибыль, текущую
деятельность и перспективы развития магазина);
- экспертами в ходе обсуждения были определены вероятности
возникновения рисков от 0 до 1 (от 0 до 100%) – эксперты определяли
вероятности, затем получалось среднее арифметическое значение, которое
округлялось до одной десятой после запятой;
- также экспертами были определены оценка влияния на прибыль
по 10-балльной шкале (от 0 до 10 баллов) – также давались индивидуальные
оценки, затем среднее арифметическое округлялось до среднего значения;
- получена оценка риска путем перемножения вероятности
возникновения риска на оценку влияния на прибыль. Оценка составляет 20,3.
Максимальное значение может составлять 60 (если каждый риск имеет
вероятность 1 и оценивается в 10 баллов). Таким образом, полученная оценка
88
риска меньше максимально возможной в 3 раза, что позволяет говорить об
умеренных рисках реализации проекта.
Иными словами, в целом риски хотя и велики, но поддаются управлению.
Как видно, все почти указанные риски попадают в категорию опасных, однако,
многие из них можно нивелировать путем постоянного контроля как ситуации
на рынке, так и внутренних параметров проекта. Страхование предполагается
по риску на случай форс-мажорных ситуаций, однако, в магазинах и на
производстве будут установлены все требуемые виды сигнализаций и защиты,
поэтому данный риск не был учтен.
При условии проведения эффективной маркетинговой политики,
расширении географии покрытия рынка, поддержании стабильно высокого
качества предлагаемых услуг и постоянном совершенствовании процесса
обслуживания, проект имеет высокие шансы на успешное функционирование.
Исходя из всего вышеизложенного можно сделать следующие выводы.
Был разработан жизненный цикл проекта, содержание фаз проекта. В
фазе концепции на основании анализа рынка была сформулирована концепция
марки, определены сегменты и целевая аудитория проекта, определены
параметры, которые необходимы для перехода ко второй фазе жизненного
цикла проекта – фазе проектирования. В данной фазы была проведена оценка
экономической эффективности проекта, разработана рекламная компания,
составлен прогноз выручки с учетом сезонности и рекламных мероприятий.
По результатам оценки проект является эффективным, срок
окупаемости составит 8 месяцев, NPV проекта положительное. Такой короткий
срок окупаемости объясняется тем, что в собственности у компании, которая
реализует данный проект, находятся производственные и торговые помещения.
89
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Под жизненным циклом проекта следует понимать последовательность
фаз проекта, которая задается исходя из потребностей управления проектом.
Традиционно выделяют пять базовых фаз – инициация, планирование,
выполнение, контроль и мониторинг и завершение.
В рамках исследования в выпускной квалификационной работе были
рассмотрены теоретические и практические аспекты жизненного цикла проекта.
В первой части исследования рассмотрены основные подходы к понятию
«проект» и возможные классификации видов проектов. Кроме того, были
проанализированы базовые модели жизненного цикла проекта,
сформулированы их достоинства и недостатки.
Во второй части работы был проведен анализ хозяйственной
деятельности ООО «Альфа», было проведено исследование рынка готовой
одежды: основные тенденции развития, специфика поведения покупателей,
основные конкуренты.
ООО «Альфа» - группа талантливых и амбициозных дизайнеров и
конструкторов одежды, специализирующихся на производстве и дизайне
женской одежды. С 1995 г. компания начала производство и продажу женской
одежды высокого качества и нашла свой рынок.
За счет получения прочих доходов (дотации из бюджета, реализация
объектов основных средств) хозяйство в 2016г. увеличило чистую прибыль на
275 тыс. руб. на 21% в 2016г. по сравнению с 2015 г.
В отчетном периоде также произошло увеличение стоимости основных
средств на 7083 тыс. руб., за счет приобретения новой импортной техники и
оборудования.
В целом предприятие работает рентабельно и имеет чистую прибыль,
что позволяет увеличивать заработную плату работникам предприятия и
приобретать новую технику.
На этапе планирования, в ООО «Альфа» определяются все необходимые
параметры реализации проекта:
90
продолжительность по каждому из контролируемых элементов
проекта;
потребность в трудовых, материально-технических и финансовых
ресурсах;
сроки поставки сырья, материалов, комплектующих и
технологического оборудования;
сроки и объемы привлечения проектных, строительных и других
организаций;
Процессы и процедуры планирования проекта должны обеспечивать
реализуемость проекта в заданные сроки с минимальной стоимостью, в рамках
нормативных затрат ресурсов и с надлежащим качеством.
В рамках третьей главы был разработан жизненный цикл проекта,
содержание фаз проекта. В фазе концепции на основании анализа рынка была
сформулирована концепция марки, определены сегменты и целевая аудитория
проекта, определены параметры, которые необходимы для перехода ко второй
фазе жизненного цикла проекта – фазе проектирования. В данной фазы была
проведена оценка экономической эффективности проекта, разработана
рекламная компания, составлен прогноз выручки с учетом сезонности и
рекламных мероприятий.
По результатам оценки проект является эффективным, срок
окупаемости составит 8 месяцев, NPV проекта положительное. Такой короткий
срок окупаемости объясняется тем, что в собственности у компании, которая
реализует данный проект, находятся производственные и торговые помещения.
Также, в рамках третьей главы были рассмотрены основные риски. При
достаточно высоких рисках проекта, он может быть успешно реализован. На
стадии завершения проекта, при соответствии фактических результатов
прогнозным, необходимо принять решения о расширении торговой сети и о
реализации нового проекта по запуску продукта для другого сегмента рынка.
91
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee. Bremen:
Eigenverlag, 1999
2. ISO / TR 10006: 1997 ( E ). Quality Management – Guidelines to quality in project
management
3. Адамс Б. Бизнес-планирование. Эффективные методики разработки. – М.:
Астрель, 2015– 480 с.
4. Адамс, Джон Р. и Мартин, М. Дин. "Профессиональное управление проектами
: Практические указания". Дэйтон, Огайо: Universal Technology Corporation,
1987 – 388 с.
5. Актуальные проблемы производственного менеджмента: Межвуз. научн. сб. /
отв. ред. А.С. Борщов. Саратов: Аквариус, 2012 г. – 198 с.
6. Арчибальд Рассел. Д. Управление высокотехнологичными программами и
проектами, ДМК Пресс, Компания АйТи, 2016 г. - 472 с.
7. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Теория графов в управлении
организационными системами. – М.: Синтег, 2012. - 224 с.
8. Бурков В.Н., Квон О.Ф., Цитович Л.А. Модели и методы мультипроектного
управления. – М.: ИПУ РАН, 1998 – 280 с.
9. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. – М.: Синтег, 2014 г. –
341 с.
10. Буркова И.В. Метод дихотомического программирования в задачах
управления проектами. Воронеж: ВГАСУ, 2014 – 128 с.
11. Вагнер Г. Основы исследования операций. – М.: Мир, 1972. – 336 с.
12. Воронова Т.А. Бизнес-планирование / Т.А. Воронова, А.А. Касаткин, С.И.
Ляпунов, С.Г. Млодик, С.Ю. Муртузалиева, В.М. Попов. – М.: Финансы и
статистика, 2009. – 482 с.
13. Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в
автоматизированных системах управления строительством. –М.: Стройиздат,
1974 – 232 с.
14. Воропаев В.И., Любкин С.М., Голенко-Гинзбург Д. Модели принятия решений
92
для обобщенных альтернативных стохастических сетей // Автоматика и
Телемеханика. 2016. № 10. С. 144 – 152.
15. Голенко Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления. –
М.: Наука, 1968, - 400 с.
16. Горелик О. Мы никак не можем полюбить отечественную одежду, газета
«Новые известия», 13 января 2016,/ Режим доступа URL: http://www.newizv
.ru/news/2016-02-13/38309/ (дата обращения: 20.09.2017г.)
17. Грей К., Ларсон Э. Управление проектами: Практическое руководство. / Пер. с
англ. М.: Издательство "Дело и Сервис", 2013. – 528 с.
18. Дитхелм Г. Управление проектами (в 2-х томах), Бизнес-Пресса 2014г. - 700
с.
19. Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями
проектов и офис управления проектами. – М.:ПМСОФТ, 2014, - 576 с.
20. Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика освоенного объема в
оперативном управлении проектами. – М.:Апостроф, 2001. – 371 с.
21. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и
операционный маркетинг. – СПб.: Питер, 2016, - 562 с.
22. Ламбен Ж.-Ж., Чумпитас Рубен, Шулинг Изабель “Менеджмент,
ориентированный на рынок”. Стратегический и операционный маркетинг. 2-е
изд./ Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.:Питер, 2010 - 720 с.
23. Лысаков А.В., Новиков Д.А. Договорные отношения в управлении проектами.
– М.: ИПУ РАН, 2015, - 100 с.
24. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами:Справочное пособие. –
М.: Высшая школа, 2014. – 664 с.
25. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления
портфелями проектов. – М.: ПМСОФТ, 2015, - 306 с.
26. Математические основы управления проектами / Под ред. В.Н. Буркова. – М.:
Высшая школа, 2015. - 423 с.
27. Мировой Банк, «Оперативное руководство» № 2. – с.20