68
Примечания: РФД, РХД и РФХД - соответственно результат
финансовой, хозяйственной или финансово-хозяйственной деятельности
организации
Следует отметить, что даже без существенного наращивания
рентабельности продаж или привлечения ресурсов, но при выполнении
рассчитанной на основе проекта программы на 2014 год ООО «Арнед» сможет
перейти к финансовому равновесию. Существенный рост рентабельности
основной деятельности поможет ООО «Арнед» оптимизировать стратегию
диверсификации.
Так, внедрение системы управления проектами обеспечивает улучшение
практически всех показателей, отражающих платежеспособность и финансовую
устойчивость организации (табл. 16).
Таблица 16
Бальная оценка финансового положения ООО «Арнед»
Показатели
финансового состояния
организации
На 31.12.2014 г.
По данным
бухгалтерского учета
По данным системы
управления проектами
значение
Количество
балов
значение
Количество
балов
Коэффициент абсолютной
ликвидности
0,015
0,3
0,017
0,34
Коэффициент быстрой
ликвидности
0,364
0,07
0,366
0,08
Коэффициент текущей
ликвидности
0,982
0,2
0,983
0,22
Доля оборотных средств в
активах
0,519
10,0
0,519
10,0
Коэффициент
обеспеченности
собственными оборотными
средствами
-0,019
0,0
-0,017
0,0
Коэффициент
капитализации
(соотношение заемного и
собственного капитала)
1,122
13,64
1,119
13,72
Коэффициент финансовой
независимости
0,471
7,25
0,472
7,27
Коэффициент финансовой
устойчивости (с учетом
долгосрочных
0,471
1,0
0,472
1,01
69
обязательств)
Комплексная оценка
Х
32,47
Х
32,64
Согласно приведенным данным только внедрение системы управления
проектами позволяет «набрать» дополнительно 0,23 балла в оценке своего
финансового состояния. Кроме того, вследствие совершенствования методики
управления проектами экономического субъекта, отмечается сокращение
дефицита собственных оборотных средств на 10,2 млн. руб. в результате
прироста собственного капитала организации всего лишь на 1,0 млн. руб.:
-(0,019 - 0,017) * 511,7 = -10,2 млн. руб.,
где: -0,019 и -0,017 - значения коэффициента обеспеченности
собственными оборотными средствами;
511,7 млн. руб. - стоимость оборотных активов ООО «Арнед».
Таким образом, внедрение системы управления проектами позволило
ООО «Арнед» повысить обоснованность управленческих решений на основе
рационально выбранной стратегии улучшить ряд показателей, отражающих
финансовое положение организации.
70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Актуальность управления инновационными проектами как исходными
элементами инновационной деятельности предпринимательских структур
обусловлена следующими объективными обстоятельствами:
1) получение возможности в установленном временном периоде с учетом
системы ограничений ресурсных факторов и соблюдения требований к
качеству инноваций, реализовать инновационную идею, достигнуть
намеченную предпринимательскую цель в рамках реализации инновационной
деятельности;
2) продолжающиеся в экономике кризисные явления системного
характера подводят предпринимателей к решению о необходимости поиска
новых эффективных форм организации предпринимательской деятельности, в
частности к реализации проектного управления.
Прединвестиционные исследования инновационных проектов выполняют
проектно-исследовательские, инжиниринговые, консалтинговые фирмы
(государственные и частные), продолжительность которых в зависимости от
сложности, стоимости и новизны инновационного проекта колеблется от
нескольких месяцев до одного-двух лет.
Бизнес-активность ООО «Арнед» подчинена взвешенной, грамотно
продуманной, сегментно и социально ориентированной стратегии, которую
компания выработала для себя на много лет вперед и следование которой
позволяет успешно работать в настоящем и рассчитывать на высокий результат
в будущем.
За время существования ООО «Арнед» реализовано более 80 проектов,
введено в эксплуатацию более миллиона квадратных метров жилой и
коммерческой недвижимости. Среднесрочная программа на 2014-2017 годы
предусматривает финансирование строительства еще не менее 700 тысяч
квадратных метров.
71
Существенными проблемами в этом процессе являются:
- отбор наиболее важных характеристик, описывающих проект
строительной компании, которые могут быть использованы для управления его
деятельностью;
- определение коэффициентов значимости базовых показателей проекта с
точки зрения временной дифференциации выхода на заданные показатели
потенциала строительной компании.
Сложность решения данных проблем состоит в том, что с точки зрения
влияния на комплексную оценку проекта отдельные свойства, учитываемые в
процессе управления деятельностью ООО «Арнед», неравнозначны по своей
значимости, что определяется следующими положениями:
- практически всегда имеют место противоположные по направлениям
действия свойства, т.е. такие, при улучшении которых другие будут ухудшаться
(рост качества работ неизбежно сопровождается ростом их стоимости; труд
высококвалифицированных специалистов требует повышенной заработной
платы; приобретение новой техники в кредит влечет за собой нарушение в
структурном равновесии активов и т.п.);
- ограниченность материальных ресурсов, которыми владеет как
общество в целом, так и отдельный потребитель.
Предложенная в работе система управления проектами позволяет
проектировать не только конечный результат финансово-хозяйственной
деятельности организации, но и оценивать финансовое положение
экономического субъекта при изменении отдельных затрат в зависимости от
различных внешних и внутренних факторов.
Разработанная система управления проектами характеризуется
следующими возможностями:
- позволяет рассчитывать несколько финансовых переменных: расходы и
доходы организации, налоги, прибыли, займы и кредиты, запасы оборотных
средств, кредиторскую задолженность перед поставщиками и персоналом;
72
- обеспечивает пользователю выбор варианта изменения расходов по
определенной схеме, что позволяет принять управленческое решение в
зависимости от запланированной финансовой устойчивости организации.
Система управления проектами позволяет максимизировать
экономическое благополучие организации, посредством обеспечения более
высокого уровня отдачи на вложенный капитал. При этом для хозяйствующего
субъекта, его кредиторов и инвесторов всегда важно знать, является ли рост
доходности капитала стабильным, в результате чего возникает необходимость в
оценке финансовой стратегии экономического субъекта и уровня его
предпринимательского риска.
Оценка эффективности системы управления проектами показала, что
помимо снижения предпринимательского риска и положительного изменения
финансовой стратегии организации, очевидно и улучшение отдельных
экономических показателей, характеризующих финансовое состояние
экономического субъекта.
73
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аванесов Г.М. Управление жизненным циклом информационных
систем : учебное пособие / Г. М. Аванесов, Л. В. Путькина ; М-во образования и
науки Рос. Федерации, С.-Петерб. гос. экон. ун-т, каф. информатики. - Санкт-
Петербург : Издательство Санкт-Петербургского государственного
экономического университета, 2014. - 93 с.
2. Берг Д.Б. Модели жизненного цикла : [учеб. пособие] / Д. Б. Берг, Е.
А. Ульянова, П. В. Добряк. - Екатеринбург : Изд-во Уральского ун-та, 2014. - 74
с.
3. Взаимоотношения участников строительства: управление
строительными проектами / С. А. Сычев Санкт-Петербург : Изд-во
Политехнического ун-та , 2011 - 467 с.
4. Грибанов Д.Д. Экономическая эффективность метрологического
обеспечения изделий на этапах их жизненного цикла : учебное пособие / Д. Д.
Грибанов. - Москва : ИНФРА-М, 2015. – 110 с.
5. Инвестиционно-строительные проекты на основе государственно-
частного партнерства: [монография] / О. А. Ястребов Санкт-Петербург : Изд-во
Политехнического ун-та , 2010 - 287 с.ил.
6. Организация и планирование в строительстве. Управление
строительными проектами: учебное пособие / А. А. Калашников. Н. И. Ватин ;
М-во образования и науки Российской Федерации, Санкт-Петербургский гос.
политехнический ун-т Санкт-Петербург : Изд-во Политехнического ун-та , 2010
- 143 с.
7. Организация и управление проектами в строительстве: учебное
пособие / Ю. Н. Москвина ; Федеральное агентство по образованию, Тверской
гос. технический ун-т. - Изд. 1-е Тверь : Тверской гос. технический ун-т , 2010
(обл.: 2009) - 103 с.
74
8. Основы управления проектами в компании: эффективное
инициирование и планирование проекта, оптимальная организационная
структура, успешное выполнение проекта, управление коммуникациями,
качеством и рисками, внедрение проектного управления : учебное пособие по
дисциплине, специализации, специальности "Менеджмент организации" / В. Н.
Фунтов. - 3-е изд., доп. Санкт-Петербург [и др.] : Питер , 2011 – 393 с.
9. Перемитина Т.О. Управление жизненным циклом информационных
систем : учеб. пособие / Т. О. Перемитина ; Том. гос. ун-т систем упр. и
радиоэлектроники, [фак. дистанц. обучения]. - Томск : Эль Контент, 2014. - 85
с.
10. Проектное управление : (методологический аспект) : монография /
Т. Н. Жукова ; М-во образования и науки Российской Федерации, Гос.
образовательное учреждение высш. проф. образования "Санкт-Петербургский
гос. инженерно-экономический ун-т" Санкт-Петербург : СПбГИЭУ , 2011 – 168
с.
11. Проектное управление инновационным развитием вертикально
интегрированной компании : монография / С. В. Чернятин ; М-во образования и
науки Российской Федерации, Федеральное гос. бюджетное образовательное
учреждение высш. проф. образования "Гос. ун-т упр." Москва : ГУУ , 2012 -
230 с.табл.
12. Проектное управление строительной организацией: Учеб. пособие /
Ю. К. Углов, В. А. Чернышев; М-во образования Рос. Федерации, Нижегор. гос.
архитектур.-строит. ун-т Н. Новгород : ННГАСУ , 2013 – 128 с.
13. Руководство по планированию и организации работ по внедрению
системы управления жизненным циклом продукции для субъектов среднего и
малого предпринимательства / [М-во экон. развития, инвестиций и торговли
Самар. обл.]. - Самара : [б. и.], 2013. - 54 с.
14. Руководство по управлению жизненным циклом продукции на
основе технологии PLM для субъектов среднего и малого предпринимательства
75
/ [М-во экон. развития, инвестиций и торговли Самар. обл., Центр инновац.
развития и кластер. инициатив]. - Самара : Центр инновац. развития и кластер.
инициатив, 2013. - 102 с.
15. Системы проектирования, технологической подготовки
производства и управления этапами жизненного цикла промышленного
продукта : (CAD/CAM/PDM-2013) : тезисы [13-й] международной
конференции, 15-17 октября 2013. - Москва : Аналитик, 2013. - 385 с.
16. Справочно-методическое пособие по вопросам организации и
проведения экспертизы проектной документации и результатов инженерных
изысканий объектов капитального строительства / В. А. Зозуля Санкт-
Петербург : Зодчий , 2012 - 319 с.портр.
17. Технологические основы управления проектами: учебное пособие /
А. Н. Дмитриев ; М-во образования и науки Российской Федерации,
Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высш. проф.
образования "Российский экономический ун-т им. Г. В. Плеханова" (ФГБОУ
ВПО "РЭУ им. Г. В. Плеханова") Москва : ФГБОУ ВПО "РЭУ им. Г. В.
Плеханова" , 2012 - 191 с.ил.
18. Управление проектами : учебное пособие : для студентов высших
учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки 080200.62 -
"Менеджмент" (квалификация (степень) "бакалавр") / Р. И. Адгамов [и др.] ;
[гл. ред. Н. В. Пономарев-Капучиди] ; Ин-т социальных и гуманитарных
исслед. Казань : Центр инновационных технологий , 2013 - 311 с.ил.
19. Управление проектами. Фундаментальный курс : учебник для
студентов бакалавриата и магистратуры высших учебных заведений,
обучающихся по направлению подготовки "Менеджмент" / [А. В. Алешин и
др.] ; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной Москва : Изд. дом Высшей школы
экономики , 2013 - 619
20. Управление проектами: учебно-методический комплекс : учебное
пособие для студентов высших учебных заведений / Бараненко Сергей
76
Петрович [и др.] ; Российская акад. предпринимательства Москва : Наука и
образование , 2014 – 241 с.
21. Управление проектами: учебник для бакалавров : учебник для
студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим
направлениям и специальностям / А. И. Балашов [и др.] ; под общ. ред. Е. М.
Роговой ; Высш. шк. экономики, Нац.-исслед. ун-т, Санкт-Петербургский гос.
экономический ун-т Москва : Юрайт , 2014 - 383 с.
22. Управление проектами: учебное пособие для студентов,
обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / И. И. Мазур [и
др.] ; под общ. ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро. - 10-е изд., стер. Москва : Изд-
во Омега-Л , 2014 - 959 с.ил.
23. Управление проектом: основы проектного управления : учебник для
студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям
"Менеджмент организации", "Гос. и муниципальное упр.", "Маркетинг", "Упр.
персоналом", "Упр. инновациями", "Нац. экономика" / [М. Л. Разу и др.] ; под
ред. М. Л. Разу ; Гос. ун-т упр.. - 4-е изд., стер. Москва : КноРус , 2012 – 754 с.
24. Управление проектами: учебное пособие по дисциплине
специализации специальности " Менеджмент организации" / М. В. Романова
Москва : ФОРУМ , 2014 : ИНФРА-М - 253 с.ил.
25. Управление проектами : Теория. Практика. Инфраструктура :
учебное пособие / [Х. М. Гумба, А. Н. Шумейко, А. В. Подолян] ; отв. ред. Х.
М. Гумба ; Федеральное агентство по образованию, Московский гос. строит.
ун-т, Каф. "Экономика и упр. в стр-ве" Москва : Молодая гвардия , 2010 – 141 с.
26. Управление проектами в инвестиционно-строительной сфере:
учебное пособие / Г. М. Загидуллина [и др.] ; Федеральное агентство по
образованию, Казанский гос. архитектурно-строит. ун-т Казань : КГАСУ , 2010
- 243 с.ил.