75
2. Рассчитаем индекс доходности PI:
=
1
∑
(1+)
=1
(4)
где I – инвестиции;
PI = 1699212/621180 = 2,74
Индекс доходности тесно связан с NPV, а именно если NPV является
положительным, то ИД > 1.
3. Рассчитаем срок окупаемости проекта PP:
PP = число лет, предшествующих году окупаемости + Невозмещенная
стоимость на начало года окупаемости / Приток наличности в течение года
окупаемости.
Таблица 29
Расчет срока окупаемости проекта
Период
0
1
2
3
Денежный поток
-870000
759441
1188785
1512889
Дисконтированный
денежный поток
-621180 542240,6 606280,4 550691,4
Ставка дисконта - 40%
-
-
-
-
PP = 1+(1-(759441+1188785)/1188785) =1,54 года
PPд = 1+(1-(
542240,6+606280,4)/ 606280,4) =1,89 года
Срок окупаемости проекта составляет 1,54 года.
Дисконтированный срок окупаемости проекта составляет 1,89 года.
4. Внутренняя норма доходности.
Внутренняя норма доходности (IRR) это ставка дисконта, при которой
чистая приведенная стоимость проекта капитальных инвестиций равен нулю.
Иначе говоря, это ставка дисконта, при которой денежные поступления равны
начальным инвестициям.
Этот показатель иногда называют внутренним коэффициентом
окупаемости или дисконтированной нормой прибыли. ВНП характеризует
максимальную стоимость капитала для финансирования инвестиционного
проекта.
76
=
∑
(1+)
=1
(5)
-621180=
759441
(1+)
+
1188785
(1+)
2
+
1512889
(1+)
3
-621180 (1+IRR)
3
+ 759441(1+IRR)
2
+1188785(1+IRR) +1512889= 0
Введем замену 1+IRR= x
-
621180x
3
+ 759441x
2
+ 1188785x + 1512889 = 0
Коэффициенты:
a = -1.2225779967159;
b = -1.9137528574648;
c = -2.435508226279;
Q
=
( a
2
- 3b )
=
( (-1.2225779967159)
2
- 3 × (-1.9137528574648))
= 0.804
9
9
R
=
( 2a
3
- 9ab +
27c )
=
(2 × (-1.2225779967159)
3
- 9 × (-1.2225779967159) × -1.9137528574648) +
27 × (-2.435508226279))
= -
1.6754
54
54
Следовательно, по методу Виета-Кардано, уравнение имеет один
действительный корень (общий случай) или два (вырожденный).
x
1
= 2,426;
1+IRR= 2,426
IRR = 1,426
Итак, в ходе проведения исследования было выявлено, что разработка
проекта магазина «ЛУНД» является эффективной и проект окупит себя и
принесет прибыль владельцам.
Проект будет привлекателен для инвесторов, магазина охранного
оборудования «ЛУНД» с каждым годом будет расширяться, увеличивая при
этом объёмы реализации и как следствие прибыль. Срок окупаемости проекта
составит 1,54 года.
Итак, следует обобщить, что общество с ограниченной
ответственностью «Лунд» оказывает полный комплекс услуг по обеспечению
пожарной безопасности зданий и сооружений, начиная от стадии
проектирования систем противопожарной защиты и до осуществления монтажа
77
систем под ключ, и последующего их гарантийного и технического
обслуживания.
Кроме того, было принято решение об открытии магазина охранного
оборудования «ЛУНД» и разработке проекта. Для того, чтобы определить
целесообразность создания проекта магазина охранного оборудования «ЛУНД»
была проанализирована конкурентная среда.
Рассматривая конкурентную среду магазина охранного оборудования
«ЛУНД», было установлено, что в городе существует огромное количество
магазинов, но ни один из них не предлагает услугу послепродажного ремонта,
что и является основным конкурентным преимуществом данного бизнеса.
Миссией проекта по созданию магазина является разработка
мероприятий по проектированию новой организации. Основная цель – создание
прибыльной, сильнофункционирующей организации.
Ранее были разработаны SMART-цели проекта магазина охранного
оборудования «ЛУНД». Результатом осуществления SMART-целей проекта
магазина охранного оборудования «ЛУНД» станет эффективная деятельность
магазина, приносящая прибыль своему владельцу.
Миссией проекта является создание эффективного бизнес-проекта
магазина охранного оборудования «ЛУНД». Основной пользой проекта
выступает получение запланированной прибыли инициатором проекта.
Основными принципами, разделяемыми членами проектной команды
выступает честность, ориентированность на результат, трудолюбие.
К моменту завершения проекта, магазин «ЛУНД» осуществляет
деятельность на охранного оборудования г. Москва.
У проекта по созданию магазина охранного оборудования «ЛУНД»
время выполнения мероприятий, лежащих на критическом пути, составляет 224
часа
.
Для начала функционирования магазина охранного оборудования
«ЛУНД» необходимо 870000 рублей, часть будет привлечена путем взятия
кредита. Будут привлечены заемные средства в виде кредита банка в размере
78
300000 руб. Кредит берется в ПАО «Сбербанк России» под 14,9% годовых на
срок 2 года.
Основными затратными направлениями по борьбе с проектными
рисками магазина охранного оборудования «ЛУНД» с целью осуществления
проекта по созданию магазина являются:
- поиск и наем высококвалифицированных специалистов;
- своевременное выполнение запланированных мероприятий;
- раннее бронирование необходимого помещения;
- поиск необходимых сотрудников путем привлечения рекрутингового
агентства;
- заключение договоров на аутсорсинговые услуги, сопутствующие
осуществлению деятельности магазина.
Составив и проанализировав проект, можно сделать вывод, что проект
будет привлекателен для инвесторов, магазина охранного оборудования
«ЛУНД» с каждым годом будет расширяться, увеличивая при этом объёмы
реализации и как следствие прибыль. Срок окупаемости проекта составит 1,54
года.
Также чистая приведённая стоимость составит 1078032 руб., индекс
доходности 2,74, внутренняя норма доходности 1,426. В целом следует
обобщить, что проект является эффективным, а его реализация позволит
получить ожидаемую выгоду своему владельцу.
Выводы по главе 2
Ранее было принято решение об открытии магазина охранного
оборудования «ЛУНД» и разработке проекта. Для того, чтобы определить
79
целесообразность создания проекта магазина охранного оборудования «ЛУНД»
была проанализирована конкурентная среда. Рассматривая конкурентную среду
магазина охранного оборудования «ЛУНД», было установлено, что в городе
существует огромное количество магазинов, но ни один из них не предлагает
услугу послепродажного ремонта, что и является основным конкурентным
преимуществом данного бизнеса.
Миссией проекта по созданию магазина является разработка
мероприятий по проектированию новой организации. Основная цель – создание
прибыльной, сильнофункционирующей организации.
Ранее были разработаны SMART-цели проекта магазина охранного
оборудования «ЛУНД». Результатом осуществления SMART-целей проекта
магазина охранного оборудования «ЛУНД» станет эффективная деятельность
магазина, приносящая прибыль своему владельцу.
Миссией проекта является
создание эффективного бизнес-проекта магазина охранного оборудования
«ЛУНД». Основной пользой проекта выступает получение запланированной
прибыли инициатором проекта. Основными принципами, разделяемыми
членами проектной команды выступает честность, ориентированность на
результат, трудолюбие.
К моменту завершения проекта, магазин «ЛУНД» осуществляет
деятельность на охранного оборудования г. Москва.
У проекта по созданию магазина охранного оборудования «ЛУНД»
время выполнения мероприятий, лежащих на критическом пути, составляет 224
часа
. Для начала функционирования магазина охранного оборудования
«ЛУНД» необходимо 870000 рублей, часть будет привлечена путем взятия
кредита. Будут привлечены заемные средства в виде кредита банка в размере
300000 руб. Кредит берется в ПАО «Сбербанк России» под 14,9% годовых на
срок 2 года.
Основными затратными направлениями по борьбе с проектными
рисками магазина охранного оборудования «ЛУНД» с целью осуществления
проекта по созданию магазина являются:
80
- поиск и наем высококвалифицированных специалистов;
- своевременное выполнение запланированных мероприятий;
- раннее бронирование необходимого помещения;
- поиск необходимых сотрудников путем привлечения рекрутингового
агентства;
- заключение договоров на аутсорсинговые услуги, сопутствующие
осуществлению деятельности магазина.
Составив и проанализировав проект, можно сделать вывод, что проект
будет привлекателен для инвесторов, магазина охранного оборудования
«ЛУНД» с каждым годом будет расширяться, увеличивая при этом объёмы
реализации и как следствие прибыль. Срок окупаемости проекта составит 1,54
года.
Также чистая приведённая стоимость составит 1078032 руб., индекс
доходности 2,74, внутренняя норма доходности 1,426. В целом следует
обобщить, что проект является эффективным, а его реализация позволит
получить ожидаемую выгоду своему владельцу.
81
Заключение
В ходе выполнения данной работы были решены поставленные ранее во
введении задачи: была рассмотрена сущность и классификация проектов, а
также исследованы теоретические аспекты планирования нового бизнеса.
Существенный пласт знаний по вопросу управления проектами
содержится в исследованиях международных финансовых организаций,
специализированных профессиональных организаций, объединяющих
специалистов по данному вопросу.
В ходе исследования было сформировано определение понятий
«проект» и «управление проектом» на основании исследования сущности
проекта и процесса управления проектом, а также определим их особенности и
характеристики, осуществим классификацию проектов.
Понятие проекта в различных исследованиях может трактоваться с
учетом различных аспектов, позиций. Слово «проект» происходит от
латинского projectus, что означает «брошенный вперед». Корни этого понятия
можно найти в древнегреческой культуре, где оно означало «преграду, задачу,
вопрос». Преграда на пути идущего заставляет остановиться, задуматься и
принять определенные меры. Какую жизнь, мысли, препятствия пробуждают
новые идеи и решения.
Современное понятие «проект» сохранило признаки давнего значения
этого слова. Так, в толковых словарях проект определяется как:
- совокупность документов (расчетов, чертежей, макетов и т.п.) для
возведения сооружений, изготовления машин, приборов;
- предварительный текст какого-либо документа, который выносится на
обсуждение, утверждение;
- задуманный план действий, намерение;
- образ намеченного к созданию объекта, представленный в виде его
описания, обоснованный схемами, количественными показателями;
- отдельное мероприятие с определенными задачами, которые
ограничены требованиями времени, затрат, результатов.
82
Управление потенциалом должно охватывать процессы его
формирования, использования и развития. Организация формирования
потенциала предприятия должна быть направлена на поиск стратегических
возможностей и ресурсов для повышения конкурентоспособности предприятия,
выявление резервов его потенциала.
Управление использованием потенциала должно быть ориентировано на
привлечение к работе ресурсов, выявленных при анализе его потенциальных
возможностей, но, которые, по каким-то причинам не были реализованы.
Развитие потенциала - это наращивание потенциала за счет резервов,
улучшения финансовых и технико-экономических показателей. На сегодня
существует достаточно широкий спектр методического инструментария
управления различными экономическими процессами и системами, в частности
экономическим потенциалом предприятия. Однако в условиях постоянных
колебаний рыночной конъюнктуры, влияния внешних отклонений на процессы
развития и использования потенциала предприятия управление им требует
использования новых, современных методов, которые позволили бы адекватно
учитывать существующую нелинейность процессов развития объекта
управления.
Кроме того, было принято решение об открытии магазина охранного
оборудования «ЛУНД» и разработке проекта. Для того, чтобы определить
целесообразность создания проекта магазина охранного оборудования «ЛУНД»
была проанализирована конкурентная среда. Рассматривая конкурентную среду
магазина охранного оборудования «ЛУНД», было установлено, что в городе
существует огромное количество магазинов, но ни один из них не предлагает
услугу послепродажного ремонта, что и является основным конкурентным
преимуществом данного бизнеса.
Миссией проекта по созданию магазина является разработка
мероприятий по проектированию новой организации. Основная цель – создание
прибыльной, сильнофункционирующей организации.
83
Ранее были разработаны SMART-цели проекта магазина охранного
оборудования «ЛУНД». Результатом осуществления SMART-целей проекта
магазина охранного оборудования «ЛУНД» станет эффективная деятельность
магазина, приносящая прибыль своему владельцу.
Миссией проекта является
создание эффективного бизнес-проекта магазина охранного оборудования
«ЛУНД». Основной пользой проекта выступает получение запланированной
прибыли инициатором проекта. Основными принципами, разделяемыми
членами проектной команды выступает честность, ориентированность на
результат, трудолюбие.
К моменту завершения проекта, магазин «ЛУНД» осуществляет
деятельность на охранного оборудования г. Москва.
У проекта по созданию магазина охранного оборудования «ЛУНД»
время выполнения мероприятий, лежащих на критическом пути, составляет 224
часа
. Для начала функционирования магазина охранного оборудования
«ЛУНД» необходимо 870000 рублей, часть будет привлечена путем взятия
кредита. Будут привлечены заемные средства в виде кредита банка в размере
300000 руб. Кредит берется в ПАО «Сбербанк России» под 14,9% годовых на
срок 2 года.
Основными затратными направлениями по борьбе с проектными
рисками магазина охранного оборудования «ЛУНД» с целью осуществления
проекта по созданию магазина являются:
- поиск и наем высококвалифицированных специалистов;
- своевременное выполнение запланированных мероприятий;
- раннее бронирование необходимого помещения;
- поиск необходимых сотрудников путем привлечения рекрутингового
агентства;
- заключение договоров на аутсорсинговые услуги, сопутствующие
осуществлению деятельности магазина.
Составив и проанализировав проект, можно сделать вывод, что проект
будет привлекателен для инвесторов, магазина охранного оборудования
84
«ЛУНД» с каждым годом будет расширяться, увеличивая при этом объёмы
реализации и как следствие прибыль. Срок окупаемости проекта составит 1,54
года.
Также чистая приведённая стоимость составит 1078032 руб., индекс
доходности 2,74, внутренняя норма доходности 1,426. В целом следует
обобщить, что проект является эффективным, а его реализация позволит
получить ожидаемую выгоду своему владельцу.