61
путем.
Расчет экономических показателей по проекту приведен в
соответствующих таблицах и графических изображениях (таблица 10).
Таблица 10
Определение денежных потоков (Cash Flow)
Год
2018
2019
2020
2021
Cash Flow (тыс. руб)
120
88.8
88.8
88.8
2018 г. CF1 = 110+10 = 120 тыс. руб.
2019 г. CF2 = 400-320+8.8 = 88.8 тыс. руб.
2020 г. CF3 = 88.8 тыс. руб.
2021 г. CF4 = 88.8 тыс. руб.
Расчет ставки дисконта (в процентах) – r = 7+8+10 = 25% = 0.25
Рисковая премия определяется по таблице 11.
Таблица 11
Рисковая премия в зависимости от вида инвестиций
№
п/п
Виды инвестиций
Премия за
риск
1.
Замещающие инвестиции (новое оборудование,
которое будет выполнять те же функции, что и
старое оборудование)
0%
2.
Новые инвестиции (новое оборудование, технологии,
требующие повышение квалификации персонала)
5%
3.
Новые инвестиции в виде новых производственных
линий, связанных с существующими
10%
4.
Прикладные инвестиции в реальное производство
8%
5.
Новые инвестиции (новое оборудование для
производства новой продукции. Не связанной с
первоначальной деятельностью предприятия)
15%
6.
Инвестиции в фундаментальные исследования
20%
Расчет коэффициента дисконтирования на период проекта показан в
таблице 12.
Кдисконтирования
????
????
, (5)
Где, r – ставка дисконта; t – период в годах.
62
Таблица 12
Расчет коэффициента дисконтирования на период проекта
Год
2018
2019
2020
2021
Коэффициент дисконтирования
1
0.8
0.64
0.51
????
????
????
????
(6)
Расчет дисконтированного дохода по чистой текущей стоимости
показан в таблице 13.
Таблица 13
Расчет дисконтированного дохода по чистой текущей
стоимости
Период
(год)
Di
(тыс.
руб)
Ki
(тыс.
руб)
KД
(тыс.
руб)
Di*Кд
(тыс.
руб)
Кi*Кд
(тыс.
руб)
ЧДД
(тыс.
руб)
ЧТС
(тыс.
руб)
2018
0,00
126,00
1,00
0,00
126,00
-126,00
-
126,00
2019
88,80
0,00
0,80
71,04
0,00
71,04
-54,96
2020
88,80
0,00
0,64
56,83
0,00
56,83
1,87
2021
88,80
0,00
0,51
45,29
0,00
45,29
47,16
Итого
266,40
173,16
126,00
47,16
NPV = 47.16 тыс. руб.
Индекс доходности – это отношение суммарного
дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам.
Индекс доходности:
PI =
????
????
????
????
Рентабельность инвестиционного проекта:
Р =
Расчет индекса доходности и рентабельности проекта показан в
таблице 14.
Таблица 14
Расчет индекса доходности и рентабельности проекта
Показатель
Ед.измерения
Значение
Индекс доходности
Доля
1,37
Рентабельность
%
45,67 %
63
Определение IRR проекта показан в таблице 15.
Таблица 15
Определение IRR проекта (в процентах)
Ставка дисконта(%)
25%
35%
40%
45%
50%
NPV (тыс. руб.)
47,16
24,59
15,10
6,60
-1,02
IRR =
*100%+
=45%+
????
????
???? 0,86)%=45,86%
Определение срока окупаемости проекта. Период окупаемости
определяется из уравнения:
????
????
????
????
, (7)
Расчет периода окупаемости проекта
ок
ок
????
цел
????
ЧТС
ЧТС
ЧТС
(8)
Выводы: проект можно принять к реализации, но с условием того,
что индекс доходности > 1,00
1. Рентабельность (45,67 % при ставке дисконтирования 25%);
2. Окупаемость (1,96 года при сроке проекта 3 года);
3. Индекс доходности (1,37 > 1,00);
4. NPV (чистый дисконтированный доход) проекта равен 47.16
тыс.рублей.
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ практики управления проектами по жизненному циклу
проведён на примере ООО «СИМСтрейд».
Выделен рад особенностей управления проектами в ООО
«СИМСтрейд»: малый срок реализации проектов, инвестирование
преимущество за счет собственных средств, реализация проектов с
минимальными рисками, недостаточные знания менеджмента и
сотрудников по методологии УП. Другие особенности характерны
именно для рассматриваемой компании в силу специфики ее работы:
отказ от реализации проектов в летний период, отказ от использования
внешних трудовых ресурсов, отсутствие стандартов УП, цель проектов –
краткосрочное получение прибыли. Все из перечисленных особенностей
управления проектами должны быть учтены в процессе разработки СУП в
ООО «СИМСтрейд» для того, чтобы ее внедрение стало возможным.
Для обоснования определенного уровня зрелости перечислим
некоторые основные характеристики управления проектами в компании:
1) Практика управления проектами в ООО «СИМСтрейд»
осуществляется чуть более двух лет назад.
2) Управление проектами как способ управления некоторыми
задачами находит поддержку высшего руководства компания, однако
сотрудники компании проявляют сопротивление к ее внедрению.
3) Недостаток инвестирования в обучение управлению проектами
4) Отсутствие стандартов управления проектами, шаблонов и
документации.
5) Слабое использование инструментов управления проектами.
Согласно анализа компания находится на начальном уровне
проектной зрелости, который предполагает следующее:
1) Менеджмент организации знаком с основными понятиями
проектного управления
65
2) Признается необходимость стандартизации процессов
управления проектами
3) Не существует единых стандартов и принципов управления
проектами
4) Отсутствуют шаблоны проектной документации.
В ООО «СИМСтрейд» при реализации проектов нет выделенного
руководителя проекта, который реализует только функцию контроля над
проектом. Чаще всего руководителем проекта становится руководитель
функционального подразделения в зависимости от того, в какой
функциональной области будет инициируемый проект. Поэтому
разработана организационная структура проектного управления компании
ООО «СИМСтрейд» из числа сотрудников высшего звена.
Так же был разработан проект по внедрению АС «Управление
проектной деятельностью» в ООО «СИМСтрейд».
АС «Управление проектной деятельностью» предназначена для
использования в качестве исчерпывающего механизма управления
проектами и отслеживания статуса каждого проекта.
Оценка экономической эффективности проекта по внедрению АС
«Управление проектной деятельностью» в ООО «СИМСтрейд» проведена
по системе UNIDO.
Проект можно принять к реализации, но с условием того, что
индекс доходности > 1,00
Рентабельность (45,67 % при ставке дисконтирования 25%);
Окупаемость (1,96 года при сроке проекта 3 года);
Индекс доходности (1,37 > 1,00);
NPV (чистый дисконтированный доход) проекта равен 47.16
тыс.рублей.
66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Апенько С.Н., Бобера Д., Быкова Р.Г., Гилёва К.В., Катунина
И.В., Конорева Т.В. Мамонтов С.А., Попова О.В., Стретенцева М.В.,
Фомина Ю.А. Управление проектами // Международный журнал
экспериментального образования. – 2015. – № 3-2. – С. 235-236.
2. Бабинцева, Е.И. Технологии создания проектных
инновационных команд / Е.И. Бабинцева, К.В. Федина // Теория и
практика общественного развития. - № 5, 2016. – С. 42-44.
3. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический
комплекс / С.П. Бараненко. - М.: АП Наука и образование, 2017. – 312 с.
4. Богунов Л.А. Управленческое экономическое мышление как
характеристика компетенций субъекта управления (менеджера)
//Менеджмент в России и за рубежом. №1. 2015. С. 126-130.
5. Бондарева Ю.Е. Моделирование структуры источников
финансирования инновационных проектов в России / Бондарева Ю.Е. //
Научные труды Кубанского государственного технологического
университета. – 2015. – № 12. – С. 263-272.
6. Ветров Н.П., ЗыковаМ.Е. Проблемы формирования
инновационного развития экономики России // Вестник научно-
исследовательского института развития профессионального образования.
Серия «Экономика и управление», 2015. Вып. 1. - С. 136-144.
7. Зайцев Ю.В., Крутиков В.К., Дорожкина Т.В. Управление
проектами. Учебно-методическое пособие. Калуга: ИП Стрельцов И.А.
(Изд-во «Эйдос»), 2015. – 226 с.
8. Кауфман Н.Ю. Теоретические основы предпринимательской
составляющей в инновационном развитии предприятий // Проблемы
экономики и управления в XXI ве- ке: актуальные вопросы, тенденции,
перспективы». – Пенза: МЦНС «Наука и просве- щение». С. 119–145.
9. Киселева И.А., Трамова А.М. Инновационная стратегия
67
развития отраслевых комплексов как условие устойчивого
экономического роста / Региональная экономика: теория и практика.
2014. № 1. С. 2-10.
10. Клейнер Г.Б. Устойчивость российской экономики в зеркале
системной экономической теории Часть 2.// Вопросы экономики №1.
2016. С.117-137.
11. Ковалевская Н.Ю. Управление инвестиционными проектами:
учеб. пособие / Н.Ю. Ковалевская. – Иркутск : Изд-во БГУ, 2017 – 112 с.
12. Крестьянинов, А.Н. Управление проектами: учебное пособие /
А.Н. Крестьянинов, Ю.Н. Жулькова; Нижегор. гос. архитектур.-строит.
ун-т. – Н.Новгород: ННГАСУ, 2017. – 89 с.
13. Ларсон, Э.У. Управление проектами: Учебник / Э.У. Ларсон,
К.Ф. Грей; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. - М.: ДиС, 2013. - 784 c.
14. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами
по методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2016. -
352 c.
15. Мау В. Антикризисные меры или структурные реформы:
экономическая политика России в 2015 году//Вопросы экономики №2.
2016. С 5-33.
16. Мартыненко И.О., Морозов В.А. Оценка эффективности
инвестиционной политики предприятий // Социально-экономический
ежегодник – 2014 Хашева З.М. Краснодар, 2014. – С. 112–115.
17. Миклашова Е.В. Сравнительный анализ состояния и развития
рынков торговли медицинским оборудованием в России и за рубежом /
Е.В. Миклашова // Современные научные исследования и инновации. –
2015. № 7. Ч. 2. – С. 146–149.
18. Михалкина, Е. В. Организация проектной деятельности :
учебное пособие / Е. В. Михалкина, А. Ю. Никитаева, Н. А. Косолапова ;
Южный федеральный университет. – Ростов-на-Дону: Издательство
Южного федерального университета, 2016. – 146 с.
68
19. Месропян М. А., Панова В. А. Инвестиционная
привлекательность предприятия // Молодой ученый. - 2016. - №23. - С.
255-257.
20. Никитин Д. А. Инвестиционная привлекательность
предприятия. Инвестирование в форме заемных средств // Вопросы
экономики и управления. - 2017. - №2. - С. 79-81.
21. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.:
Альпина Паблишер, 2016. - 180 c.
22. Павлов А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI
РМВОК. Изложение методологии и опыт применения / Павлов А.Н. - М.:
БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. - 272 c.
23. Перевощиков, Ю.С. Управление проектами в
машиностроении: Учебное пособие / Ю.С. Перевощиков. - М.: ИНФРА-
М, 2014. - 233 c.
24. Полякова Ю. В. Инвестиционные риски и методы их снижения
/ // Инновационные технологии в науке и образовании : материалы VI
Междунар. науч.-практ. конф. (Чебоксары, 19 июня 2016 г.) / редкол.: О.
Н. Широков [и др.]. — Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2016. - № 2
(6). - С. 381–382.
25. Руководство к своду знаний по управлению проектами
(Руководство PMBOK®). Американский национальный стандарт
ANSI/PMI 99-001- 2013 / Пятое издание. - Project Management Institute,
Inc. 2013. – 397 с.
26. Стратегическое и проектное управление: сб. науч. ст. / гл. ред.
В. Г. Прудский; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Пермь, 2015. – Вып. 7. –
222 с.
27. Управление проектами : учеб. пособие / В. И. Денисенко [и
др.] ; под ред. д-ра техн. наук, проф. В. И. Денисенко, д-ра экон. наук,
проф. Н. М. Филимоновой ; Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г.
Столетовых. – Владимир : Изд-во ВлГУ, 2015. – 108 с.