64
фактурами;
— проверку наличия документации по изменениям;
— контроль суммы удержаний, произведенных заказчиком;
— проверку платежей поставщикам и субподрядчикам;
— соответствие суммы заказов закупкам по накладным поставщиков;
— поиск просроченных платежей поставщику;
— подтверждение соответствующих удержаний.
Паспортизация — это регистрация у заказчика документов
подрядчика, подтверждающих соответствие всех элементов проекта
стандартам, техническим условиям и прочим требованиям качества.
Выявление и завершение невыполненных обязательств. На этапе закрытия в
результате проверки устанавливаются объемы работ, не требующих
дополнительных усилий и готовых к закрытию, и объемы работ, требующих
завершения для выполнения договорных обязательств.
Окончательное решение по завершению невыполненных обязательств
остается за заказчиком. если работа своевременно не выполнена,
рассматривается вопрос об изменении контракта. Все изменения
утверждаются заказчиком. Закрытие контракта должно сопровождаться
завершением расчетов по нему. Гарантийное обслуживание продукции
проекта осуществляется после закрытия контракта специальной
функциональной группой. Этой группе передается:
— техническая информация;
— оборудование;
— инструменты;
— средства обучения;
— руководство по эксплуатации;
— чертежи;
— результаты испытаний;
— различные материалы поставщиков.
65
В таблице 3.6 представлены этапы работы на завершающей фазе
проекта.
Таблица 3.6 – Этапы работы на завершающей фазе проекта
Этапы работы
Н
ачало
Длитель
ность, дней
эксплуатационные испытания
0
3.04.20
10
подготовка и предоставление
итогового отчета
1
4.04.20
20
запуск проекта
0
5.05.20
1
Рисунок 3.7 – Диаграмма Ганта
Условия гарантийного обслуживания оговариваются в контракте.
приемка законченного строительством объекта оформляется актом
установленной формы. К акту прилагаются комплекты юридической,
технической и технологической документации.
Диаграмма Ганта
3.4
14.4
5.5
10
20
1
1.12 21.12 10.1 30.1 19.2 11.3 31.3 20.4 10.5 30.5
эксплуатационные испытания
подготовка и предоставление
итогового отчета
запуск проекта
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе изучения свойств структурной организации инвестиционных
проектов мы неоднократно обращаемся к понятию жизненного цикла
проекта. На этапе разработки инвестиционного проекта важно четко
представлять особенности его функционирования на любом отрезке времени
существования проекта, т.е. понимать особенности этапов жизненного цикла
проекта.
Требования к реализации проектов различны, они определяются в
зависимости от классификационного признака проекта. Каждый
инвестиционный проект имеет свое окончание, или жизненный цикл. Под
жизненным циклом понимается промежуток времени между появлением
проекта и его окончанием. Окончанием проекта могут быть ввод и
эксплуатация в действия проекта, достижение заданных результатов;
прекращение финансирования; новая модернизация существующего проекта,
вывод объектов проекта из эксплуатации.
Так, в инвестиционном проектировании обычно выделяют три фазы:
прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.
На практике деление проекта на фазы может быть самым
разнообразным — лишь бы такое деление выявляло некоторые важные
контрольные точки («вехи»), во время прохождения которых
просматривалась бы необходимая информация и оценивались возможные
направления развития проекта. В целом, независимо от размеров и степени
сложности, все проекты могут быть представлены в виде жизненного цикла
со следующей структурой: начало проекта; организация и подготовка;
выполнение работ проекта; завершение проекта.
Проведенное изучение теоретических аспектов позволяет
сформировать базис для анализа и оценки эффективности инвестиционного
проекта строительства гостинично-паркового комплекса ГПК «Лесное
озеро».
67
Исследование, проведенное в рамках главы второй позволяет сделать
следующие выводы: целью представленного проекта является строительство
гостинично-паркового комплекса (ГПК), предназначенного для проживания
и активного отдыха граждан. Территория, предполагаемая под застройку,
находится вблизи дер. Маслово, Одинцовского района; общая площадь
участка составляет 62.72 га. Наличие подъездов как со стороны Рублево-
Успенского, так и со стороны Новорижского шоссе значительно облегчает
доступ к ГПК.
На прединвестиционной фазе был произведен анализ рыночной
ситуации. В настоящий момент сильных сторон у проекта и возможностей
больше, чем угроз. Поэтому данный проект необходимо начать
реализовывать именно в 2020 году. Кроме того, была проведена оценка
рисков по проекту, и проанализирована оценка эффективности
инвестиционного проекта с точки зрения кредитного и акционерного
финансирования.
По итогам анализа рисков по инвестиционному проекту можно
сделать вывод о том, что вероятность наступления рисковых событий
минимальна, риски по проекту рассчитанные экспертным путем не
превышают 12%, следовательно, это косвенным образом характеризует
проект как эффективный. Кроме этого минимальная вероятность
наступления рисковых событий не требует дополнительного финансирования
риска и специальных мероприятий. Однако с целью минимизации риска, они
будут застрахованы, что даст дополнительную гарантию инвесторам проекта.
Реализация инвестиционного проекта по строительству и вводу в
действие ГПК «Лесное озеро» включает в себя следующие этапы:
общие предпроектные и подготовительные работы;
строительные работы по объектам первой очереди;
приобретение информационного и прочего оборудования,
автотранспорта для объектов первой очереди;
68
организация обучения персонала и начало функционирования
гостиницы;
строительные работы и приобретение оборудования по объектам
второй очереди ГПК.
Завершение проекта подразумевает прекращение всех договорных
отношений, действовавших в период его реализации, т.е. административное
закрытие контрактов и осуществление всех выплат по проекту, оговоренных
контрактами. Основные мероприятия по закрытию контракта:
— проверка финансовой отчетности;
— паспортизация;
— выявление невыполненных обязательств;
— завершение невыполненных обязательств;
— гарантийное обслуживание и окончательные расчеты
При построении сетевой модели проекта ГПК «Лесное Озеро» были
определены логические взаимосвязи между работами. Причиной
взаимосвязей явились технологические ограничения (начало одних работ
зависит от завершения других). Комплекс взаимосвязей между работами
определил последовательность выполнения работ во времени.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрамов С.И. Инвестирование. – М.: Центр экономики и
маркетинга, 2018. – 129 с.
2. Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдеменов С.В., Киселев А.Д.
Реинжиниринг бизнес-процессов. Полный курс MBA. – М.: Эксмо, 2019. –
592 с.
3. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д.
Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной
деятельности: учебник для ВУЗов, изд. 6-е. – М.: Финансы и статистика,
2016. – 416 с.
5. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для
СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт,
2016. - 383 c.
6. Борисова И. М. Инвестиционная деятельность. – М.: Проспект,
2017. – 350 с.
7. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по
программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c.
8. Вольфсон, Б.Л. Гибкое управление проектами и продуктами /
Б.Л. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2019. - 208 c.
9. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М.
Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2018. - 384 c.
10. Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и
методики. – М.: Вильямс, 2017. – 496 с.
11. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности.
– М.: Дело и Сервис, 2016. – 139 с.
12. Ехлаков, Ю.П. Управление программными проектами.
Стандарты, модели: Учебное пособие / Ю.П. Ехлаков. - СПб.: Лань, 2019. -
244 c.
70
13. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для
академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c.
14. Иванов, П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В.
Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 102 c.
15. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.:
Финансы и статистика, 2019. – 555 с.
16. Куракина Ю.Г. Оценка риска в инвестиционном анализе //
Вестник Финансовой Академии. -2016. - №1. - С. 75-82
17. Литау, Е.Я. Финансовое управление развивающимися проектами:
Учебное пособие / Е.Я. Литау. - СПб.: Лань, 2019. - 120 c.
18. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета.Управление проектами по
методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 352 c.
19. Мередит, Д.Р. МВА. Управление проектами / Д.Р. Мередит. -
СПб.: Питер, 2017. - 14 c.
20. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.:
Альпина Паблишер, 2018. - 180 c.
21. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.:
Альпина Паблишер, 2016. - 180 c.
22. Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н.
Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2019. - 400 c.
23. Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И.
Попов, О.В. Яковенко. - М.: Инфра-М, 2016. - 352 c.
24. Поташева, Г.А. Управление проектами.: Учебное пособие / Г.А.
Поташева. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.
25. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.
– М.: Инфра-М, 2019. – 608 с.
26. Стэнли, Э. Управление проектами / Э. Стэнли. - М.: Диалектика,
2019. - 288 c.
27. Широкова, Г. В. Жизненный цикл организации / Г.В. Широкова. -
М.: Высшая школа менеджмента, Издательство СПбГУ, 2015. - 450 c.