77
4. Усовершенствование (сертификат, свидетельство о повышении
квалификации)- нотариально заверенные.
5. Трудовой договор (должностная инструкция).
6. Приказ о назначении на должность.
7. На главного врача: (приказ, трудовой договор и трудовая книжка стаж не
менее 5-ти лет).
Е. Договора для получения СЭС заключения:
1. Договор о предоставлении медицинских услуг сотрудникам
(медицинские книжки).
2. Договор на прием и захоронение ТБО (твердые бытовые отходы).
3. Договор на зуботехнические работы (для стоматологий).
4. Договор с медицинскими учреждением на предоставление медицинских
услуг пациентам.
5. Договор на техническое обслуживание изделий медицинской техники
(акты сдачи, приемки, журнал, монтажа и ввода в эксплуатацию медицинского
оборудования).
6. Договор на проведение дезинсекционных работ (акты выполненных работ
ежемесячно, санитарный паспорт).
7. Договор контроля эффективности работы стерилизаторов (протоколы работ
стерилизаторов).
Для удержания и освоения доли рынка ООО "Верма" предусматривается
выполнение рекламной кампании, где нужно сделать акцент на значительные
качественные характеристики оказываемой услуги отбеливания зубов по
технологии «ZOOM 3».
Рекламная компания: имиджевые статьи в местной прессе и рекламные
сообщения, распространение рекламных листовок. На рекламу планируется
выделить 2000 рублей в 2018-19 гг., 3000 рублей – в 2020 году.
Для достижения целей маркетинга организацией предусматривается
осуществление стратегий:
78
удержание и освоение свободной доли рынка;
активный вход на рынок за счёт низких цен на услуги;
контроль выполнения и разработка стандартов стоматологического
обслуживания;
мотивация персонала к повышению качества и развитию
обслуживания.
Согласно бизнес плана, эффективность проекта, исчисляется в чистой
прибыли, которая представлена в таблице 15, а именно в: 2018 г. -182 992 руб.,
2019 г. – 245 122 руб., 2020 г. – 311 702 руб.
Таблица 15
Доходы и затраты, руб.
39
№
Показатели
2018 г.
2019 г.
2020 г.
1
Доходы (выручка) от реализации (без НДС)
5400000
7020000
8780000
2
Полная себестоимость – всего
5168961
6711847
8389073
3
Налоги, относимые на финансовые
результаты деятельности
2301
1751
1301
4
Балансовая прибыль
228741
306401
389629
5
Налог на прибыль
45749
61281
77927
6
Чистая прибыль
182993
245113
311701
7
Рентабельность продаж (по чистой прибыли),
%
3,38%
3,48
3,54
Высокий рост и уровень рентабельности продукции говорит об
эффективности проекта.
Выводы по главе 2
Очевидно, что разработка проекта внедрения новой стоматологической
услуги считается привлекательным для руководства ООО "Верма".
Осуществлено описание управления проектом по стадиям жизненного цикла.
На предынвестиционной стадии осуществляется разработка
инвестиционного плана, маркетинговое исследование осуществимости проекта,
планирование его этапов и ключевых показателей, что приводит к принятию
решения об уместности инвестиций.
39
Составлено автором
79
На инвестиционной стадии разработки проекта создаются активы
предприятия, заключены контракты на поставку стоматологического
оборудования, выполняется набор персонала, разрабатывается и проводится
рекламная кампания.
На заключительном этапе проводится рекламная кампания, принимаются
меры по повышению качества стоматологических услуг, формируется по
результатам месяца предоставления новой услуги отчет.
Оценка экономической эффективности проекта привела к выводу, что
экономическая эффективность этого проекта для ООО «Верма» достаточно
высока. Текущая стоимость проекта составляет 163,4 тыс. руб., рентабельность
проекта - 8%, срок окупаемости - 2 года и 8 месяцев. Проект имеет право на
существование.
В качестве источников финансирования используются собственные
средства и кредит.
80
Заключение
На основе проведенного исследования практических и теоретических
аспектов управления проектами на этапах жизненного цикла сделаны такие
выводы.
Жизненный цикл означает, что проекты имеют ограниченный период
времени и что предсказуемые изменения в уровне усилий и внимания к жизни
проекта. Жизненный цикл проекта, как правило, последовательно проходит
через четыре этапа: определение, планирование, внедрение и доставка
(доставка) результатов клиенту.
В заключительной части работы был рассмотрен проект внедрения
нового стоматологического отбеливания зубов в ООО «Верма».
На основе анализа, проведенного ООО «Верма» на 2016-2017 годы.
согласно отчету предприятия, было сделано заключение, что предприятие в
целом выгодно и целесообразно. Тем не менее, наблюдается небольшой рост
продаж (на 5,6%), что не позволяет повысить рентабельность. Анализ
конкурентоспособности ООО «Верма» позволил выявить, что слабая сторона -
это ограниченный спектр стоматологических услуг.
В заключительной работе был разработан проект по внедрению нового
оборудования для стоматолога для ООО «Верма».
Подтверждено, что разработка проекта по внедрению новой
стоматологической услуги привлекательна для руководства ООО «Верма».
Завершено описание управления проектом по этапам жизненного цикла.
На предварительном инвестиционном этапе разрабатывается
инвестиционный план, маркетинговое исследование осуществимости проекта,
планирование его этапов и ключевых показателей, что приводит к принятию
решения о возможности инвестирования.
На инвестиционной стадии разработки проекта создаются активы
предприятия, заключены контракты на поставку стоматологического
81
оборудования, ведется набор персонала, разрабатывается и проводится
рекламная кампания.
На заключительном этапе проводится рекламная кампания,
осуществляются меры по повышению качества стоматологической помощи,
формируется по результатам месяца предоставления новой услуги отчет.
Оценка экономической эффективности проекта позволила сделать вывод,
что экономическая эффективность этого проекта для ООО «Верма» достаточно
высока. Текущая стоимость проекта составляет 163,4 тыс. руб., рентабельность
проекта - 8%, срок окупаемости - 2 года и 8 месяцев. Проект возможен.
В качестве источников финансирования используются собственные
средства и кредит.
Применение системы сетевого планирования Microsoft Project на этапах
жизненного цикла проекта в ООО «Верма» способствовало разработке
оптимальной версии плана управления проектами, поскольку это позволило
более эффективно распределять и рационально использовать ограниченные
ресурсов, имеющихся на предприятии.
82
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
20 Воробьева, А.М. Пономарева // Молодой ученый. — 2015. — №10. — С.
563-567.
21 Воробьева, И. М. Оценка эффективности инвестиционных проектов /
И.М.
22 Горшков, Р. К. Факторы неопределенности и их влияние на
эффективность инвестиционно-строительного проекта / Р.К. Горшков,
Е.Е. Силантьев // Экономика и предпринимательство. — 2015. — № 6–3.
— С. 445–448.
23 Графова, Г.Ф., Гуськов С.В. Экономическая оценка инвестиций:
учебное пособие / Г.Ф. Графова, С.В. Гуськов – М.: Дашков и К0, 2012. –
С.197.
24 Дасковский, В.Б. Совершенствование оценки эффективности
инвестиций / В.Б. Дасковский // Экономист. – 2011. – №4. – С.43-56
25 Кривцов, С. В. Современные подходы к оценке эффективности
инвестиционных проектов / С.В. Кривцов // Молодой ученый. — 2016. —
№12. — С. 1324-1327.
26 Мамонов, К.А. Стейкхолдерно-ориентированный подход в управлении
капиталом бренда строительных корпоративных предприятий [Текст] :
[монография] / К. А. Мамонов ; Харьков. нац. ун-т. гор. хоз-ва. - Х. :
ХНУГХ, 2012. - 249 с.
27 Муруева, И. К. Оценка эффективности инвестиционных проектов с
учетом экологического фактора / И.К. Муруева // Молодой ученый. —
2012. — №3. — С. 176-179.
28 Петров, К.Н. Как составить бизнес-план. Практическое руководство с
примерами бизнес-планов / К.Н. Петров – М.: Вильямс. 2013. – 288 c.
29 Попов, В.М. Бизнес-план / В.М. Попов – М.: Ось, 2011. – 225 с.
30 Ример, М.И. Экономическая оценка инвестиций: учебник. / М.И.
Римера. – СПб.: Питер, 2012. – 405 с.
