66
Стоимость этапов завершающей фазы
Таблица 13
Название
Стоимость работ
Длительность,
дней
Подготовка документации
205,400.00 ₽
3
Скрам-мастер
65,000.00 ₽
3
Поддержка
62,400.00 ₽
3
Владелец продукта
78,000.00 ₽
3
Сдача документации
259,200.00 ₽
3
Бизнес-аналитик 1
60,000.00 ₽
3
Владелец продукта
72,000.00 ₽
3
Технический руководитель
67,200.00 ₽
3
Скрам-мастер
60,000.00 ₽
3
Демонстрация продукта
39,200.00 ₽
1
UX/UI Designer
20,000.00 ₽
1
Тестировщик
19,200.00 ₽
1
Тестирование
172,800.00 ₽
4
Команда Поддержки
76,800.00 ₽
4
Владелец продукта
96,000.00 ₽
4
67
При сложении показателей стоимости каждого этапа из таблицы 13,
подготовка документации + Сдача документации + Демонстрация продукта +
Тестирование следует, что общая стоимость работ на завершающей фазе
проекта составляет 676,600 рублей. Суммируя показатели разработки ПО всех
релизов и завершающей фазы, получается стоимость проекта 676,600 +
16,362,812 = 17,044,412 рублей
Следовательно, после проведения расчетов стоимости проекта,
появляется возможность скорректировать запрос финансирования проекта,
произведя расчеты, бюджет проекта – проектная стоимость = остаток
17,500,000-17,044,412 = 455,588 рублей - остаток после расчетов.
Отсюда следует, что рассчитанная стоимость меньше предполагаемого бюджета
на 2,6%
Необходимо оценить инвестиционную привлекательность проекта.
Наиболее приемлемыми для принятия решений инвестиционного характера
являются критерии NРV, РI и IRR. Несмотря на отмеченную взаимосвязь между
этими показателями, при оценке альтернативных инвестиционных проектов
проблема выбора критерия все же остается. Основная причина этого в том, что
NРV – абсолютный показатель, а РI и IRR – относительные. При наличии
нескольких взаимоисключающих (альтернативных) инвестиционных проектов
оценки эффективности проектов на основе методов IRR и NРV могут не
совпадать.
(5)
Для оценки эффективности проекта необходимо определить чистый
денежный поток, расчет произведем по формуле:
68
где NCFi - чистый денежный поток для i-го периода,
Inv - начальные инвестиции
r - ставка дисконтирования (стоимость капитала, привлеченного для
инвестиционного проекта).
При положительном значении NPV считается, что данное вложение
капитала является эффективным. В расчет берем
Ставку дисконтирования с учетом инфляции определяем по формуле:
r = Emin + I + k,
(6)
где d — ставка дисконтирования;
Emin — минимальная реальная ставка дисконтирования;
I — темп инфляции;
k — коэффициент, учитывающий уровень инвестиционного риска (премия за
риск), принимаем 0,5%.
Минимальную реальную ставку дисконтирования принимаем 7%, -
определена как минимальная ставка по кредитам для юридических лиц сроком
до 5 лет.
В расчет включаем прогнозы по ориентировочной экономии на 50
человеко-часов в месяц, равная ~ 10 000 долларов США в месяц и расчетная
ценность более 1 млн долларов США за расчетный период в 1 год. Необходимо
рассчитать ~ доход от использования ПО за 1 год (перевод долларов США по
курсу ЦБ на Российские Рубли на 01/04/2020 = 78.70 рублей за 1 Доллар США)
(787,000*12) + 78,700,000 = 79,644,400 рублей - прибыль за один год.
Среднегодовой темп инфляции на 2018-2020 гг. прогнозируется на уровне 2,5%.
Ставка дисконтирования с учетом инфляции = 7+0.5+2.5 = 10%.
Чистый приведенный доход по проекту при 10%-ной ставке дисконтирования:
69
NPV= (-17,044,412)/(1+0.1)^1 + 79,644,400/(1+0.1)^2+ 79,644,400/(1+0.1)^3 =
110,164,914 рублей > 0
Таким образом, можно сделать вывод, что проект является эффективным,
поскольку чистый приведенный доход положителен (NPV > 0).
Рассчитаем индекс доходности (PI) по формуле:
(7)
Индекс доходности по проекту:
PI= 110,164,914 /17,044,412= 6.46 или 64.6%
Так как значение показателя PI >1, проект считается прибыльным.
Рассчитаем период окупаемости проекта (PP):
Вложения в проект составили 17,044,412 рублей
Срок окупаемости определяем по формуле:
(8)
IC (Invest Capital) – первоначальные инвестиционные затраты в проекте;
CFi (Cash Flow) – денежный поток от проекта в i-й период времени, который
представляет собой сумму чистой прибыли и амортизации.
PP= 17,044,412/110,164,914 = 0.15 (1,5 месяца).
Исходя из результатов показателей инвестиционной привлекательности,
можно сделать вывод, что проект является эффективным и рентабельным.
70
Текущая стоимость (NPV) проекта составляет 110,164,914 рублей,
рентабельность проекта 64.6%, период окупаемости составляет один месяц.
Реализация проекта является целесообразной. В качестве источников
финансирования текущей производственной деятельности выступают
устойчивые активы предприятия.
2.6 Сетевое моделирование
На основе данных Гант чарта составляется сетевая диаграмма PERT.
Данный вид диаграммы дает возможность разработать рабочий график проекта
без точного знания деталей и необходимого времени для всех его составляющих.
Метод в особенности нацелен на анализ времени, которое требуется для
выполнения каждой отдельной задачи, а также особо популярен метод
определения критического пути. Вы можете обнаружить, что вам нужно
завершить проект раньше, чем, по мнению вашего анализа критического пути,
возможно. В этом случае вам необходимо перепланировать свой проект.
Есть несколько вариантов, и нужно будет оценить влияние каждого из них
на стоимость проекта, качество и время, необходимое для его завершения.
Например, могли бы увеличить ресурсы, доступные для каждой деятельности
проекта, чтобы сократить время, затрачиваемое на каждую из них, но влияние
некоторых из них будет незначительным, и более эффективный способ сделать
это будет смотреть только на действия на критическом пути.
Например, может потребоваться завершить проект за 8 недель, а не за 10
недель. В этом случае вы можете посмотреть на использование двух аналитиков
в операциях 2–3 и 3–4. Это сократит проект на две недели, но может увеличить
стоимость проекта - удвоение ресурсов на любом этапе может только повысить
производительность, скажем, возможно, потребуется потратить 50 процентов
дополнительного времени на то, чтобы члены команды быстро освоили то, что
требуется, координировали распределение задач между ними, и т.д. В некоторых
ситуациях сокращение первоначального критического пути проекта может
71
привести к тому, что другой ряд действий станет критическим путем. Например,
если деятельность с 4 по 5 была сокращена до 1 недели, мероприятия с 4 по 8 и
с 8 по 6 вышли бы на критический путь. PERT был революционным в своем
методе расчета сроков. Традиционный анализ PERT усредняет три различных
графика времени - самый короткий, реалистичный и наихудший случай - для
прогнозирования вероятных сроков.
Использование методов сетевого планирования способствует сокращению
сроков создания новых объектов на 15-20%, обеспечению рационального
использования трудовых ресурсов и техники. Выделяют следующие методы
сетевого планирования:
- Детерминированные сетевые методы:
- диаграмма Ганта с дополнительным временным люфтом 10-20 %;
- метод критического пути (МКП);
- Вероятностные сетевые методы: не альтернативные:
- метод статистических испытаний (метод Монте-Карло);
- метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ, PERT);
- Альтернативные:
- метод графической оценки и анализа (GERT).
В работе сетевое планирование будет произведено методом критического
пути (секторный метод). Критический путь сетевой модели – это самая длинная
по срокам последовательная цепочка работ. Как в методе критического пути, так
и в методе PERT проекты рассматриваются как сети отдельных событий и работ.
Работа в этих системах представляет собой любой элемент проекта, на
выполнение которого требуется время, и который может задержать начало
выполнения других работ. Основное различие между методом критического
пути и методом PERT заключается в различном подходе к длительности
операций. Метод критического пути исходит из того, что длительность операций
72
можно оценить с достаточно высокой степенью точности и определенности.
Составляется таблица 14 для построения сетевого графика.
Перечень работ, длительность и предшественники
Таблица 14
Порядковый
номер
Задача
Предшественник
Длительнос
ть
1
Разработка
внутренних схем
-
4
2
Проведение
юзер интервью
1
1,75
3
Написание
бэклога
2
1,5
4
Технические
спецификации
3
2
5
Создание
сценариев
пользователя
4
1
6
Создание плана
работы
4
3,5
7
Разработка
карты сайта
5,6
4,5
8
Разработка тест
кейсов
6
8
9
Разработка
прототипа
7
3
10
Дизайн
интерфейса
8;9
1
11
Разработка
интерфейса
10
6
12
Разработка
Backend
4
3
13
Юзабилити
тестирование
11
2
14
Разработка
дизайн системы
11
2
15
Кроссплатформе
нное
тестирование
12
2
73
16
Выявление и
устранение
багов
12
3
17
Завершение
13,14,15,16
1
Каждая из работ таблице 14 на сетевом графике обозначается табличкой с
цифрами, в которой производятся расчеты раннего времени начала работ.
Вычисления начинаются с первой и заканчиваются последней работой проекта
по следующей схеме:
Раннее
начало
Название
работ
Раннее
Завершение
Позднее
начало
Продолжите
льность
Позднее
завершение
ES
j
= max
i
(ES
j
+ D
ij
)
(9)
ES
j
- самое раннее время начала конечного узла;
ES
i
- самое раннее время начала узла и;
D
ij
- предполагаемая продолжительность соответствующей деятельности.
Кроме того, max
i
означает, что, когда конечный узел состоит из более чем
одного начального узла, рассматривается самый высокий ES
j
из всех значений.
Последовательность вычислений заносится в правый верхнюю часть таблицы.
Используя длительности работ и сетевой график, можно вычислить позднее
время начала работ. Вычисления начинаются с последней работы проекта,
ведутся в обратном порядке и заканчиваются первой работой. Резерв времени
равен разнице между поздним и ранним временем начала работ.
Критический путь состоит из работ с нулевым резервом времени. На
рисунке 19 они выделены красной заливкой.
74
Рисунок 19. Сетевая диаграмма PERT
54
Спринта проекта
На рисунке 19 мы видим, что работы 6,8,10,11,13,14 для рассматриваемого
проекта являются критическими, поэтому если одна хотя бы работа опоздает как
минимум на день, то и весь проект задержится, конечно, если только и
продолжительность других работ не сократится. При выполнении проекта
критические задачи требуют более тщательного контроля, в частности,
своевременного выявления проблем и рисков, влияющих на сроки их
выполнения и, следовательно, на сроки выполнения проекта в целом. В процессе
выполнения проекта критический путь проекта может меняться, так как при
изменении длительности задач некоторые из них могут оказаться на
критическом пути.
54
Program (Project) Evaluation and Review Technique (сокращенно PERT) — метод оценки и анализа проектов,
который используется в управлении проектами.
75
Выводы по Главе 2
В ходе анализа проекта предприятия “Тенгизшевройл” по жизненному
циклу, дана общая характеристика предприятия, освещена внешняя и
внутренняя среда. Сделан обзор ключевых проектов компании, а также
произведен экономический анализ за трехгодовой период (2017 – 2019 г.)
55
на
основании аудиторского отчета. В ходе анализа был сделан вывод о том, что за
взятый в расчет период экономические показатели компании ухудшаются.
Признавая влияние на экономику предприятия внешних факторов, такие как
спрос на нефтепродукты, ценовое регулирование и тд., компания в то же время
способно менять курс, регулировать политику, пересматривать ключевые
проекты, разрабатывать более эффективные методы управления и внедрять
современные технологии.
В главе был рассмотрен проект по разработке программного обеспечения,
обладающий большим потенциалом для разработки лучших решений
планирования работ, прогноза экономических показателей, с использованием
технологий в области искусственного интеллекта. Разработка передового
программного обеспечения ставит перед собой высокие цели для автоматизации
множеств ручных процессов, протекающих в структурах планирования
процессов разработки скважин, а также симуляции сценариев, проходящих в
полевых условиях, для нахождения, сравнения, выгодного сценария
использования с экономической точки зрения.
Проект по разработки является экономически выгодным и окупаемым за
короткий период, так как ПО способно существенно сократить время для
разработки и утверждения сценариев на несколько лет вперед. Как выясняется в
ходе исследования показателей по разработке стоимость проекта разработки
55
Годовой отчет компании Chevron 2019,2018, ресурсы: https://www.chevron.com/-/media/chevron/annual-
report/2019/documents/2019-Annual-Report.pdf
https://www.chevron.com/-/media/chevron/annual-report/2018/documents/2018-Annual-Report.pdf