Диплом: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере: ТОО Тенгизшевройл

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
56
для обобщения представить большое количество данных. Благодаря этой
гистограмме большое количество заинтересованных лиц, команд или их
участников не станет проблемой для отслеживания заданий, как и частые
изменения объема работы. Еще одно преимущество использования диаграммы
Ганта заключается в том, что она дает общее представление о проекте в целом, в
том числе обо всех контрольных точках и сроках выполнения. Диаграмму Ганта
можно представить как эффективное средство раннего предупреждения.
Длительность работ по проекту заносим в таблицу 8.
Длительность этапов разработки
Таблица 8
Этап разработки
Длительность
Разработка MVP
56
Sprint 1
14
Sprint 2
14
Sprint 3
14
Sprint 4
14
Release 1
56
Sprint 1
14
Sprint 2
14
Sprint 3
14
Sprint 4
14
Release 2
56
Sprint 1
14
57
Sprint 2
14
Sprint 3
14
Sprint 4
14
Release 3
56
Sprint 1
14
Sprint 2
14
Sprint 3
14
Sprint 4
14
Сложив длительность каждого спринта по 14 дней, получается 56 дней
проходит разработка одного релиза. Предоставляется возможность рассчитать
длительность разработки. Сложив результаты из таблицы 8 получится общее
время разработки продукта в цикле четырех Спринтов: 56 + 56 + 56 + 56 = 224
дня планируется для основного этапа непосредственной разработки
программного продукта.
2.4 Анализ управления проектом на инвестиционной фазе
Анализируя структуру работ, вполне ясно что соответствующие работы
могут быть оценены, спланированы, определены промежуточные результаты
всех составляющих структуру работы (рисунок 17). Разделение задач на более
мелкие и управляемые части делает рабочий процесс намного проще. WBS
основана на графической природе, которая помогает менеджерам проектов
предсказать результаты, основанные на различных сценариях. Анализируя
структуру работ, время каждого этапа проекта, появляется возможность
рассчитать стоимость работ по проекту разработки ПО.
58
Рисунок 17. Иерархическая структура работ WBS (Work Breakdown
Structure)
52
В таблицу 9 вносим стоимость работ IT специалистов для разработки
программного обеспечения по проекту для ТОО “Тенгизшевройл”.
Ожидаемая стоимость человеческих ресурсов до завершения работ
Таблица 9
IT специалист
Стоимость работы в час
Владелец продукта
3,000.00 ₽/час
Бизнес-аналитик
2,500.00 ₽/час
Скрам-мастер
2,500.00 ₽/час
52
Рисунок разработан автором
59
UX/UI Designer
2,500.00 ₽/час
Технический руководитель
2,800.00 ₽/час
Старший разработчик
2,500.00 ₽/час
Разработчик 1
2,400.00 ₽/час
Разработчик 2
2,400.00 ₽/час
Разработчик 3
2,400.00 ₽/час
Тестировщик
2,400.00 ₽/час
Поддержка
2,400.00 ₽/час
Зная ставку в час и время участия каждого специалиста в проекте по
разработке, легко посчитать стоимость каждого спринта основной разработки
проекта, умножив данные по длительности работ и стоимости времени
специалиста, при этом сложив стоимость работы из перечня работ по Спринту
(Таблица 10).
Стоимость разработки Спринта
Таблица 10
Название
Ожидаемая стоимость
Sprint 1
Разработка внутренних схем
345,600.00 ₽
Бизнес-аналитик 1
80,000.00 ₽
Владелец продукта
96,000.00 ₽
Технический руководитель
89,600.00 ₽
Скрам-мастер
80,000.00 ₽
60
Проведение юзер интервью
196,000.00 ₽
UX/UI Designer
100,000.00 ₽
Тестировщик
96,000.00 ₽
Написание бэклога
77,000.00 ₽
Бизнес-аналитик 1
35,000.00 ₽
Владелец продукта
42,000.00 ₽
Sprint 2
Технические спецификации
33,600.00 ₽
Технический руководитель
33,600.00 ₽
Создание сценариев пользователя
38,400.00 ₽
Тестировщик
38,400.00 ₽
Создание плана работы
22,000.00 ₽
Скрам-мастер
10,000.00 ₽
Владелец продукта
12,000.00 ₽
Sprint 3
Разработка карты сайта
80,000.00 ₽
61
UX/UI Designer
80,000.00 ₽
Разработка тест кейсов
137,200.00 ₽
Тестировщик
67,200.00 ₽
Бизнес-аналитик
70,000.00 ₽
Разработка прототипа
110,000.00 ₽
UX/UI Designer
110,000.00 ₽
Дизайн интерфейса
40,000.00 ₽
UX/UI Designer
40,000.00 ₽
Разработка интерфейса приложения
823,030.30 ₽
Разработчик 1
203,636.36 ₽
Разработчик 2
203,636.36 ₽
Разработчик 3
203,636.36 ₽
Старший разработчик
212,121.21 ₽
Sprint 4
Разработка Backend
232,800.00 ₽
Разработчик
57,600.00 ₽
62
Разработчик 2
57,600.00 ₽
Разработчик 3
57,600.00 ₽
Старший разработчик
60,000.00 ₽
Юзабилити тестирование
39,200.00 ₽
Тестировщик
19,200.00 ₽
UX/UI Designer
20,000.00 ₽
Разработка дизайн системы
40,000.00 ₽
UX/UI Designer
40,000.00 ₽
Кроссплатформенное тестирование
38,400.00 ₽
Тестировщик
38,400.00 ₽
Выявление и устранение багов
175,200.00 ₽
Тестировщик
57,600.00 ₽
Разработчик 1
57,600.00 ₽
Скрам-мастер
60,000.00 ₽
Сложив результаты из таблицы 10, отсюда следует стоимость разработки
каждого спринта (таблица 11).
63
Стоимость разработки каждого Спринта
Таблица 11
Название
Ожидаемая стоимость
Sprint 1
618,600.00 ₽
Sprint 2
94,000.00 ₽
Sprint 3
1,190,230.30 ₽
Sprint 4
525,600.00 ₽
Сложив результаты, мы узнаем стоимость одного релиза = 4,090,703.03
рублей. Взяв за расчет разработку MVP + три релиза, отсюда следует общая
стоимость проекта 4,090,703.03 ^ 4 = 16,362,812 рублей, что меньше ожидаемого
бюджета на 637,188 рублей.
2.5 Анализ управления проектом на завершающей фазе
Закрытие проекта — это процесс официального завершения всех операций
проекта. При закрытии проекта менеджер проекта рассматривает всю
предыдущую информацию, полученную во время закрытия предыдущих фаз,
позволяющую удостовериться в том, что все работы по проекту завершены, и
проект достиг своих целей. Во время заключительного закрытия или фазы
завершения основное внимание уделяется предоставлению конечных
результатов заказчику, передаче проектной документации бизнесу,
расторжению контрактов с поставщиками, освобождению ресурсов проекта и
доведению проекта до сведения всех заинтересованных сторон. Последний
оставшийся шаг - провести уроки, извлеченные из уроков, чтобы проверить, что
прошло хорошо, а что нет. Благодаря этому типу анализа мудрость опыта
передается обратно в организацию проекта, которая поможет будущим
проектным командам. Для нашего проекта рассмотрим каждый этап
завершающей фазы.
64
- Подготовка документации и сдача документации. Документация
программного обеспечения представляет собой письменный текст или
иллюстрацию, которая сопровождает компьютерное программное
обеспечение или встроена в исходный код. Документация либо объясняет,
как работает программное обеспечение или как его использовать, и может
означать разные вещи для людей в разных ролях. Документация является
важной частью разработки программного обеспечения.
- Типы документации включают в себя требования, которые
идентифицируют атрибуты, возможности, характеристики или качества
системы. Это основа того, что будет или было реализовано.
- Архитектура/Дизайн - включает в себя отношения к среде и принципы
построения, которые будут использоваться при разработке компонентов
программного обеспечения. Руководства для конечного пользователя,
системных администраторов и вспомогательного персонала.
- Демонстрация программного продукта - ознакомление с функционалом
предлагаемого программного обеспечения, уровнем компетентности
сотрудников поставщика программного обеспечения, технологией
управления проектами.
- Тестированием программного обеспечения является исследование,
проведенное для обеспечения заинтересованных лиц информацией о
качестве этого программного продукта или услуги при испытании.
Тестирование программного обеспечения может также предоставить
объективное, независимое представление о программном обеспечении,
чтобы позволить бизнесу оценить и понять риски внедрения программного
обеспечения.
В таблице 12 обозначены этапы завершающей фазы и их длительность.
65
Длительность завершающей фазы проекта по этапам
Таблица 12
Название этапа
Длительность, дней
Подготовка
документации
3
Сдача документации
15
Демонстрация продукта
1
Тестирование
4
Общая длительность завершающей фазы в итоге 23 дня. На каждый этап
назначается специалист или группа в соответствии со спецификой этапа. На
рисунке 18 показана диаграмма Ганта завершающей фазы
Рисунок 18. Диаграмма Ганта завершающей фазы
53
Для проекта по разработки программного обеспечения для TOO
“Тенгизшевройл” проведем подсчет стоимости работ специалистов на
завершающей фазе в таблице 13
53
Рисунок разработан автором

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран