76
составляет 17,044,412 рублей, что на 455,588 рублей (2,6%) меньше вложенных
средств. Длительность разработки проекта составляет 247 дней за четыре цикла
выпусков (релизов) по 56 дней и командой разработки состоящих из 11 человек,
учитывая завершающую фазу в 23 дня. Показатели инвестиционной
привлекательности говорят о том, что проект является эффективным,
рентабельность проекта 64.6%, период окупаемости составляет 1,5 месяца.
Реализация проекта является целесообразной. В качестве источников
финансирования текущей производственной деятельности выступают
устойчивые активы предприятия.
Анализировав необходимые работы по разработке, была спроектирована
диаграмма Ганта с помощью программного обеспечения, наглядно
отображающая, состав работ по разработки и длительность каждого этапа. На
основании чарта, построена ресурсная модель, точно рассчитано время
разработки, стоимость работ. Взяв за основу полученные данные, был построен
сетевой график проекта, наглядно показывающий затраченное время на каждый
этап разработки, также был рассчитан критический путь проекта, определены
временные пункты, требующие тщательного контроля соблюдения сроков.
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проект — совокупности скоординированных и управляемых видов
деятельности, имеющий начальную и конечную даты выполнения,
предпринимаемых для достижения цели, соответствующей установленным
требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам Любой
проект в процессе своей реализации проходит различные стадии, называемые в
совокупности жизненным циклом проекта. Он состоит из четырех фаз:
концепция, разработка, реализация, завершение.
Во второй главе была рассмотрена деятельность ТОО “Тенгизшевройл”.
Нами рассмотрен проект по разработке программного обеспечения для
оптимизации и сокращении привлечения человеческих ресурсов при анализе
больших данных. Данный проект в настоящее время очень актуален для ТОО
“Тенгизшевройл”, так как есть необходимость внедрения и автоматизации
процессов бизнес анализа ключевых направлений компании.
Цель проекта: обеспечить возможность обрабатывать большой массив бизнес
данных с использованием искусственного интеллекта для улучшения
экономических прогнозов энергетической компании, а также сокращение
расходов на человеческий труд.
Задачи проекта: 1. Разработать ПО 2. Внедрение инновационной
технологии в пользование предприятия. 3. Сократить затраты человеческих
ресурсов путем автоматизации ручных процессов.
Жизненный цикл проекта состоит из 3 фаз: Прединвестиционной фазы, Стадия
реализации проекта, Завершающей фазы.
В итоге в проектной части работы была сформирована команда
разработки, схема взаимодействия команды, матрица ответственности, иерархия
целей проекта, спланирован бюджет разработки ПО. Представлены наглядно
этапы реализации проекта с помощью диаграммы Ганта. Определены
оптимальные сроки проекта, критический путь, при параллельном выполнении
78
некоторых этапов, находящихся в косвенной зависимости друг от друга, срок
разработки ПО составляет 247 дней. Стоимость разработки программного
обеспечения для предприятия составила 17,044,412 что на 2,6% меньше
планируемого бюджета, срок окупаемости 1,5 месяца с дисконтированным
доходом в 110,164,914 рублей. В так же будущем остается возможность
разрабатывать и внедрять различные модули в архитектуру приложения с
функциями программного обучения, что также способствует автоматизации
процессов, улучшения анализа текущих проектов предприятия, планирование и
анализ более выгодных сценариев рабочих процессов.
Цифровизация и внедрение IT технологий необходима промышленности
для более точной обработки данных и принятия решений, эффективного
планирования процессов, исключение ошибок на производстве, что
существенно, за короткие сроки, способно сократить расходы предприятий.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для
академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт - 2015
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология,
практика (Монография) – М.: Университет «Синергия» - 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.:
ИНФРА-М. - 2014
4. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению
проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
5. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического
бакалавриата – М.: Издательство Юрайт - 2015
6. М.В. Белов, Д.А. Новиков, Онтология проектирования - 2017
7. Сергеева А.В. Теория финансового менеджмента. Основные концепции. –
М.: Научная библиотека - 2015
8. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой
диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН
- 2005
9. Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению
проектами (Руководство PMBOK®) – Пятое издание
10. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. - М.: Альпина Паблишер -
2015
11. Управление инновационными проектами: учебник И. Л. Туккель,. А. В.
Сурина, Н. Б. Культин / Под ред. И. Л. Туккеля. — СПб.: БХВ-Петербург - 2011
12. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Рассел Д.
Арчибальд ; Пер. с англ. Мамонтова Е. В .; Под ред. Баженова А. Д., Арефьева
А. О. - 3-є изд., перераб. и доп. - М. : Компания АйТи ; ДМК Пресс - 2010
80
13. Брэгг С. Настольная книга финансового директора. – М.: Альпина
Паблишер - 2015
14. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. – М.:
ЮНИТИ - 2013
15. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. Учебное пособие. –
Петрозаводск: ПетрГУ - 2012
16. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению.
Моделирование бизнес-процессов. – М.: РИА «Стандарты и качество» - 2012
17. Мередит Дж. Управление проектами. - СПб.: Питер - 2014
18. Попова Г.Я. Бизнес-планирование. - М.: Финансы и статистика - 2014
19. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. - М.: Юрайт - 2014
20. Пучкова Н.В. Анализ методов оценки финансового состояния организации
// Символ науки - 2016
21. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами. – М.: Омега-Л - 2013
22. Отчет по корпоративной ответственности за 2018 год Тенгизшевройл
23. Информация из официального сайта tengizshevroil.com
24. Тенгизшевройл. Итоги 2018 года.pdf
25. 2019 Annual Report Chevron.pdf
26. 2018 Annual Report Chevron.pdf
27. Интернет-ресурсы:
- http://www.pmexpert.ru.
- http://www.pmmagazine.ru.
- http://www.pmo.ru.
- tengizshevroil.com
- http://www.tengizchevroil.com/home_kk/about_tco/The_TCO_Way
- https://www.chevron.com/worldwide/kazakhstan
- https://www.chevron.com/worldwide/kazakhstan Tengizchevroil 2016