3
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ПО
ЖИЗНЕННОМУ ЦИКЛУ ........................................................................................... 6
1.1 Сущность жизненного цикла проекта ................................................................. 6
1.2 Характеристика фаз, стадий и этапов жизненного цикла проекта .................. 9
1.3 Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла ........ 15
ГЛАВА 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИННВАЦИОННОГО ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ФОДД» ........................ 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Фодд» .................... 23
2.2 Анализ методов оценки эффективности инновационного проекта ЗАО
«Фодд» ........................................................................................................................ 34
2.3 Анализ процесса формирования чистой прибыли инвестиционного проекта
ЗАО «Фодд» ............................................................................................................... 38
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ НА ПРОТЯЖЕНИИ ЕГО ЖИЗНЕННОГО
ЦИКЛА НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ФОДД» ................................................................... 57
3.1 Предложения по усилению влияния участников проекта на реализацию
проекта ........................................................................................................................ 57
3.2 Рекомендации по повышению эффективности влияния организационных
структур управления на инвестиционный проект ................................................. 60
3.3 Особенности применения различных моделей жизненного цикла
программного обеспечения (каскад, спираль) ....................................................... 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ................................................. 68
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ...................................................................................................... 72
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 ...................................................................................................... 73
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 ...................................................................................................... 76
4
ВВЕДЕНИЕ
Современное ведение бизнеса требует использования проектного подхода
к организации деятельности. Поэтому крупные компании, как правило, имеют
портфель проектов, который состоит из различного количества и видов
проектов, способных генерировать прибыль для компании в целом.
Таким образом, проектный подход сегодня - актуальная концепция,
однако в процессе управления проектами (и даже одним проектом) фирмы
нередко сталкивается с рядом трудностей в реализации.
В связи с этим актуальна концепция определения стадий жизненного
цикла проекта, которая не просто позволяет выделить различные этапы проекта
в зависимости от направленности, сферы деятельности компании, но и
определить ключевые факторы успеха проекта на каждой из фаз. Кроме того,
такая концепция помогает связать стадии жизненного цикла продукта и понять,
что важно для успешного завершения проекта на каждом из этапов жизненного
цикла продукта.
Актуальность и определила выбор темы данной Выпускной
квалификационной работы: «Жизненный цикл проекта: Фазы, стадии, этапы (на
примере «ЗАО «Фодд»)».
Объект исследования — ЗАО «Фодд».
Предмет — процесс внедрения инновационного проекта для
рассматриваемого предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы — разработка
инновационного проекта и определение путей повышения эффективности его
управлением на протяжении жизненного цикла на примере ЗАО «Фодд»
Для достижения поставленной цели сформулированы и решены
следующие задачи:
- дать характеристику фаз, стадий и этапов жизненного цикла проекта;
5
- исследовать процесс управления проектом по фазам, стадиям и этапам
жизненного цикла;
- рассмотреть эффективность инновационного проекта на примере ЗАО
«Фодд»;
- определить пути повышения эффективности управления
инновационного проектом на протяжении его жизненного цикла на примере
ЗАО «Фодд».
Различные аспекты рассматриваемой темы представлены в трудах таких
авторов, как: Агарков А.П., Амосова В.В., Анисимов А.А., Бабук И.М.,
Баскакова О.В., Горфинкель В.Я., Гродских В.С., Грязнова А.Г.,Елисеева, Т.П.,
Иванов, И.Н., Клочкова, Е.Н., Кован С.Е., Николаева И.П., Шепеленко, Г.И. и
других.
Теоретическую и эмпирическую базу исследования составили:
1. Анализ литературы и статей с соответствующих теме Интернет-
ресурсов.
2. Анализ производственно-экономического и финансового состояния
ЗАО «Фодд».
3. Разработка инновационного проекта для ЗАО «Фодд».
В процессе написания работы применялись следующие методы
исследования: обобщающе-описательный, методы группировки и сравнения,
статистические, а также табличные и графические методы.
Практическая значимость работы состоит в разработке инновационного
проекта и определении путей повышения эффективности его управлением на
протяжении жизненного цикла, который на практике могут использовать
подобные ЗАО «Фодд» предприятия.
Структура работы: выпускная квалификационная работа состоит из
содержания, введения, трех глав, заключения, перечня литературы и двух
приложений.
6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТОМ ПО ЖИЗНЕННОМУ ЦИКЛУ
1.1 Сущность жизненного цикла проекта
Проект - ограниченное по времени целенаправленное изменение
отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с
ограничением расходования средств и специфической системой организации.
1
Признаки проекта:
- конкретные цели;
- ограниченность требуемых ресурсов (финансовые, интеллектуальные.
трудовые);
- ограниченность по времени;
- специальная организация проекта;
- новизна (каждый проект специфичен);
- изменения (в той системе, в которой функционирует проект).
Классификация проектов:
1. Тип проекта- по основным сферам деятельности, в которых
осуществляется проект.
2. Класс проекта- по составу и структуре проекта и его предметной
области.
3. Масштаб проекта- по размерам самого проекта, количеству участников
и степени влияния на окружающий мир.
4. Длительность проекта - по продолжительности периода осуществления
проекта.
5. Сложность проекта- по степени сложности.
6. Вид проекта- по характеру предметной области проекта.
1
Амосова В.В. Экономическая теория: учебное пособие / В.В. Амосова, Г.М. Гукасьян. – М.: Эксмо, 2014. – С.
173
7
Тип проекта: технический, организационный, экономический,
социальный, смешанный.
Класс проекта: монопроект, мультипроект, мегапроект.
Как следует из названия каждого из трех классов проектов:
- монопроект - это отдельный проект различного типа, вида и масштаба;
-мультипроект - это комплексный проект, состоящий из ряда
монопроектов и требующий применения многопроектного управления;
- мегапроект - целевые программы развития регионов, отраслей и др.
образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов.
Масштабы проекта: мелкие проекты, средние проекты, крупные проекты,
очень крупные проекты. Это разделение проектов очень условное. Можно
масштабы проектов рассматривать в более конкретной форме -
междугосударственные, международные, национальные, межрегиональные и
региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные,
проекты одного предприятия.
Длительность проекта: краткосрочные (до 3-х лет), среднесрочные (от 3-х
до 5-ти лет), долгосрочные (свыше 5-ти лет).
Сложность проекта: простые, сложные, очень сложные.
Вид проекта: инвестиционный, инновационный, научно-
исследовательский, учебно-образовательный, смешанные.
К инвестиционным проектам обычно относят проекты, в которых главной
целью является создание или реновация основных фондов, требующие
вложения инвестиций.
К инновационным проектам относят проекты, где главная цель
разработка и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений,
обеспечивающих развитие систем.
Инвестиционные проекты - строительство жилого дома, реконструкция
предприятия или возведение плотины. Это проекты, для которых определены и
фиксированы:
8
- цель проекта (например, м2 жилой площади, объем производства
продукции, размеры и профиль плотины);
- срок завершения и продолжительность;
- расходы на проект.
Требуемые ресурсы и фактическая стоимость проекта будут зависеть в
первую очередь от хода выполнения работ и прогресса каждого проекта. Для
этого вида проектов требуемые мощности должны предоставляться в
соответствии с графиком и сроком готовности этапов и завершения проекта.
Каждый проект от возникновения идеи до полного своего завершения
проходит ряд последовательных ступеней своего развития. Полная
совокупность ступеней развития проекта образует жизненный цикл проекта.
Общая схема жизненного цикла проекта представлена ниже на рисунке 1.
Рисунок 1 - Общая схема жизненного цикла проекта
2
Таким образом, можно сделать вывод о том, что жизненный цикл проекта
– это полный набор последовательных фаз проекта, название и число которых
2
Анисимов А.А. Макроэкономика: учебное пособие / А. А. Анисимов, Н. В. Артемьев. – М.: Юнити, 2013. – С.
160
9
определяется исходя из технологии производства работ и потребности контроля
со стороны организации.
1.2 Характеристика фаз, стадий и этапов жизненного цикла проекта
Стандартно начало проекта – это документально оформленный момент
его появления. В большинстве случаев таким документом является приказ о
назначении менеджера проекта или контракт на выполнение отдельных работ
(проектирование, строительство).
Окончанием существования проекта может быть:
- ввод в действие объектов, начало их эксплуатации и использования
результатов выполнения проекта;
- перевод персонала, выполнявшего проект, на другую работу;
- достижение проектом заданных результатов;
- прекращение финансирования проекта;
- начало работ по внесению в проект серьезных изменений, не предус-
мотренных первоначальным замыслом (модернизация);
- вывод объектов проекта из эксплуатации.
Обычно как факт начала работ над проектом, так и факт его ликвидации
оформляются официальными документами.
Состояния, через которые проходит проект, называют фазами (этапами,
стадиями).
Универсального подхода к разделению процесса реализации проекта на
фазы не существует. Решая для себя такую задачу, участники проекта должны
руководствоваться своей ролью в проекте, своим опытом и конкретными
условиями выполнения проекта (рисунок 2, 3). Поэтому на практике деление
проекта на фазы может быть самым разнообразным, лишь бы такое деление
выявляло некоторые важные контрольные точки («вехи»), во время
прохождения которых просматривается дополнительная информация и
оцениваются возможные направления развития проекта.
10
Рисунок 2 - Принципиальная структура жизненного цикла
традиционного инвестиционного проекта
3
Рисунок 3 - Цикл проекта
4
В свою очередь каждая выделенная фаза (этап) может делиться на фазы
(этапы) следующего уровня (подфазы, подэтапы) и т. д.
Применительно к очень крупным проектам, например, строительству
метрополитена, освоению нефтегазового месторождения и т. п., количество фаз
и этапов их реализации может быть увеличено.
3
Грязнова А.Г. Экономическая теория: учебное пособие / А.Г. Грязнова, В.М. Соколинский. – М.: Кнорус,
2014. – С.146-147
4
Там же
11
Выделение дополнительных этапов в крупных проектах связано не только
с большой продолжительностью строительства этих объектов (10-15 лет), но и
необходимостью более тщательного согласования действий организаций -
участников проекта.
Вся деятельность по проекту протекает взаимозависимо во времени и
пространстве. Однако обеспечить однозначное распределение фаз и этапов
выполнения проекта в логической и временной последовательности
практически невозможно. Связанные с этим проблемы решаются с помощью
опыта, знаний и искусства специалистов, работающих над проектом.
Несмотря на то, что многие проекты могут иметь схожие названия фаз со
схожими результатами, лишь немногие из них идентичны. Некоторые проекты
состоят всего из одной фазы, в других проектах может содержаться множество
фаз. Разные фазы, как правило, имеют различную продолжительность или
длину.
Не существует единого способа для определения идеальной структуры
проекта. Несмотря на общепринятую отраслевую практику стремления к
использованию предпочтительной структуры, проекты в одной и той же
отрасли могут существенно отличаться друг от друга. Некоторые организации
вводят правила, стандартизирующие все проекты, тогда как другие позволяют
команде управления проектом выбирать наиболее подходящий вариант для
каждого конкретного проекта.
Процессы и стадии - два различных аспекта проекта. Проект может быть
разделен на взаимозависимые процессы и на стадии проектирования. Стадии
проектирования - это средства планирования и контроля выполнения целей и
оценки риска соответствующих опасных событий.
5
Процессы - проектирования- это обязательные действия, необходимые
для управления проектом, а также для разработки проекта.
5
Виртуальная экономическая библиотека [Электронные ресурс — дата обращения 16.08.2017 г.]. Режим
доступа: http://www.econom.nsc.ru
12
Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от
сферы действий, в которой рождается проект и принятых средств организации
работ. Но у каждого проекта можно выделить начальную стадию, стадию
реализации проекта и стадию завершения работ проекта.
В процессе реализации того или иного замысла касательно
производственного процесса или прочих мероприятий на предприятии можно
выделить несколько последовательных моментов. Так, принято выделять
следующие этапы жизненного цикла проекта:
6
1. Инициация - происходит выдвижение идеи, а также подготовка
проектных документов. Производится детальное обоснование, а также
маркетинговые исследования, которые послужат подспорьем для реализации
последующих стадий.
2. Планирование - определение сроков реализации замысла, разделение
данных процессов на конкретные этапы, а также назначение исполнителей и
ответственных лиц.
3. Исполнение - начинается сразу же после того, как были утверждены
планы. Подразумевает реализацию в полном объеме всех намеченных
действий.
4. Завершение - анализ полученных данных и контроль на предмет
соответствия их запланированным. Данная обязанность в большинстве случаев
возлагается на руководство.
Можно выделить четыре основные фазы жизненного цикла проекта, а
именно:
1. Исследования, предшествующие инвестированию - это выбор
наилучшего варианта проекта, проведение переговоров с заинтересованными
лицами, а также эмиссия ценных бумаг, посредством которых будет
привлекаться капитал.
6
Николаева И.П. Экономическая теория: учебное пособие / И.П. Николаева. – М.: Дашков и Ко, 2013. – С. 132