23
ГЛАВА 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННВАЦИОННОГО ПРОЕКТА НА
ПРИМЕРЕ ЗАО «ФОДД»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Фодд»
ЗАО «Фодд» работает на рынке высококачественного строительства.
Генеральный подряд - основной бизнес компании. Также компания активно
реализует следующие направления: инженерный генподряд, системная
интеграция; строительный и управленческий консалтинг; инвестиционные
проекты; элитное жилье в центре Москвы; офисы класса А; торговые центры;
эксклюзивные виллы на Новой Риге и Рублевке; олимпийские объекты;
собственные инвестиционные программы.
17
ЗАО «Фодд» основана в 1997 году как дистрибьютор Honeywell,
мирового лидера в области систем автоматизации. Прогрессивные методы
управления, внедрение передового опыта и западных технологий, современный
финансовый менеджмент довольно быстро выводят ФОДД на уровень наиболее
успешных компаний на рынке.
Уже в 1998 году ФОДД становится крупнейшим дистрибьютором
Honeywell в Восточной Европе. Наряду с контрактами по слаботочным
системам наша компания заключает несколько контрактов по комплексному
обслуживанию зданий.
В 1999 году ФОДД подписывает первый контракт на оборудование
объекта инженерными системами в полном объеме и постепенно закрепляется
на рынке инженерного генподряда.
В начале третьего тысячелетия менеджмент компаний берет направление
на бурно развивающийся рынок качественной недвижимости. Прибыль
компании активно инвестируется в покупку строительной техники и
17
Официальный сайт ЗАО «ФОДД» [Электронные ресурс — дата обращения 16.08.2017 г.]. Режим доступа:
http://www.fodd.ru/projects.html
24
оборудования, в создание команды высококлассных специалистов-строителей,
в том числе за рубежом.
Организационная структура ЗАО «Фодд» построена по схеме линейно-
функциональной системы управления (рисунок 10).
Рисунок 10 - Схема функциональной организационной структуры
ЗАО «Фодд»
18
Линейно-функциональная система управления характеризуется
производительностью аппарата управления, адаптивностью системы
управления, оперативностью принятия решений, что в собственную очередь
заявляет о производительности этой системы.
В настоящий момент на ЗАО «Фодд» работает около 600 человек.
Главной единицей управления является генеральный директор в подчинении,
которого находятся: отдел персонала, финансово-экономический отдел; отдел
18
Составлено автором на основании внутренней документации ЗАО «ФОДД»
Генеральный директор
Главный
бухгалтер
Финансовый
директор
Зам. ген.
директора по
персоналу
Коммерческий
директор
Планово-
экономический
отдел
Бухгалтерия
Отдел кадров
Отдел
продаж
АХС
Юридический
отдел
Отдел
закупок
25
технического контроля; отдел снабжения; отдел продаж; отдел маркетинга и
отдел службы контроля.
Показатели оценки обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами за
последние 2 года представлены в таблице 1.
Таблица 1
Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами,
кадровый состав и их структура
19
Категория
персонала
2015 г.
2016 г.
Отклонение
от 2015 г. по
численности,
чел.
Темп
прироста,
%
Численность,
чел.
Уд.
Вес,
%
Численность,
чел.
Уд.
вес,
%
1. Рабочие
250
49.14
330
56.94
+80
1.9
2. Служащие
160
38.9
230
31.1
+70
1.81
3.
Руководители
40
11.96
40
11.96
0
0
4. Всего
персонала,
чел.
450
100
600
100
+150
3.71
Результаты анализа количественного состава персонала ЗАО «Фодд»
представим в виде диаграммы (рисунок 11).
Рисунок 11 - Результаты анализа количественного состава
персонала ООО ЗАО «Фодд», в %
20
19
Составлено автором на основании внутренней документации т ЗАО «ФОДД»
20
Там же
49%
39%
12%
57%
31%
12%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Рабочие Служащие Руководители
2015 г. 2016 г.
26
На основании данных, представленных в таблице 1, а также на рисунке 11
относительно укомплектованности штата в ЗАО «Фодд», можно сделать вывод
о том, что численность персонала за 2016 год по сравнению с 2015 годом
увеличилась на 150 человек. Самое большое количественное увеличение
произошло в категории рабочих — рабочие, технологи и служащих — отдел
продаж, маркетинга, бухгалтерии и технический персонал. Соответственно,
можно сделать вывод о том, что текучесть персонала в ЗАО «Фодд»,
практически отсутствует, по всем категориям персонала, кроме категории
руководителей наблюдается количественный прирост.
Что же касается основных тенденций изменения экономических аспектов
в деятельности предприятия, то для их выявления следует провести небольшой
анализ оценки уровня и динамики показателей прибыли. Для этого составим
таблицу 2.
Таблица 2
Динамика прибыли ЗАО «Фодд» (в тыс. руб.)
21
Показатели
2016 г.
2015 г.
2016 к
2015 гг.
2016 к
2015 гг.
в %
1. Выручка от реализации
продукции за минусом НДС,
акцизов
65724630,00
53413760,00
12310870,00
23
2. Себестоимость реализации
работ
60252102,00
46726470,00
13525630,00
29
3. Валовый доход
5472530,00
4687290,00
785240,00
15
4. Расходы периода
(коммерческие и
управленческие)
1021100,00
1240100,00
-21900,00
-7,5
5. Прибыль от реализации
продаж
44514300,00
54471900,00
-995760,00
-18,3
6. Прибыль от финансово-
хозяйственной деятельности
4223320,00
3748860,00
474460,00
20
7. Прибыль до
налогообложения
6157630,00
5619210,00
538420,00
17
8. Прибыль, остающаяся в
распоряжении предприятия
5123000,50
4750600,00
372400,50
15
21
Составлено автором на основании внутренней документации ЗАО «ФОДД»
27
Динамику чистой прибыли ЗАО «Фодд» за 2016-2015 гг. представим
наглядно в виде диаграммы на рисунке 12.
Рисунок 12 - Динамика прибыли ЗАО «Фодд» за 2016-2015 гг., в
%
22
Анализируя данные, представленные в таблице 2, а также на рисунке 12
видно, можно сделать следующие выводы:
1. В 2016 г. произошло увеличение себестоимости реализованной
продукции на 29%, в следствии этого наблюдается снижение прибыли от
реализации продаж на 18,3% или на 995760,00 тыс. руб.
2. В 2016 г. Валовая прибыль ЗАО «Фодд» увеличилась на 15%,
соответственно прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, также
увеличилась на 15% и составила 5123000,50 тыс. руб.
3. Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности увеличилась в
2015 г. на 20%, при этом положительной динамикой является уменьшение
операционных расходов на 7,5%. Следует особо отметить то, что сокращение
операционных расходов — это вынужденная мера, которая была предпринята
руководством ЗАО «Фодд» в следствии снижения прибыли от реализации
продаж.
22
Составлено автором на основании внутренней документации ЗАО «ФОДД»
4500000
4600000
4700000
4800000
4900000
5000000
5100000
5200000
Чистая прибыль
2014 г. 2015 г.
28
Приведенный выше анализ говорит о том, что чистая прибыль на
рассматриваемом предприятии имеется, однако в условиях падения курса рубля
и экономического кризиса, следует обратить особое внимание на
ценообразование товара и его себестоимость.
SWOT-анализ заключается в оценке реального положения и
стратегических возможностей отрасли/компании, которые получаются в
результате исследования сильных и слабых сторон предприятия (ее внутренней
среды), ее рыночных перспектив и критериев риска (наружной среды). SWOT-
анализ несет управленческую и стратегическую значимость, если связывает
вместе факторы внутренней и наружной среды и выделяет, какие ресурсы и
перспективы понадобятся отрасли/предприятию в будущем.
SWOT-анализ позволяет дать ответы на следующие вопросы:
- применяются ли сильные стороны в качестве преимущества для
отрасли/компании;
- являются ли слабости отрасли/компании ее слабыми местами;
- какие благоприятные возможности дают шансы на успех;
- на какие угрозы следует обратить внимание в прежде всего.
Проведение SWOT анализа отрасли ЗАО «Фодд» с целью определения
сильных, слабых сторон в производственной работе и возможностей, угроз на
их основе предлагается осуществить в 2 этапа:
1 этап — выявление возможностей и угроз, определение сильных и
слабых сторон в работе ЗАО «Фодд» (таблица 3).
29
Таблица 3
SWOT-анализ ЗАО «Фодд»
23
1. Возможности:
2. Угрозы:
-сохранение определенного спроса
даже в условиях экономического
кризиса
-развитие инновационных технологий
-появление и развитие новых
нестандартных методов продвижения
и рекламы.
- система налогообложения;
- высокая степень конкуренции со
стороны крупных предприятий;
- низкая платежеспособность
населения;
- экономический кризис.
3. Сильные стороны:
4. Слабые стороны
- авторитет на рынке;
- высокое качество товаров;
- квалифицированный персонал.
- экономические возможности и
торговые способности
поставщиков;
- экономические возможности и
торговые способности
покупателей;
- очень высока технологичность и
трудоемкость производства.
Рассматривая данные SWOT-анализ ЗАО «Фодд» из таблицы 3 в качестве
возможностей выявлены:
- сохранение определенного спроса даже в условиях экономического
кризиса — потребность в строительстве будет сохраняться при любых
экономических условиях;
-развитие инновационных технологий — благодаря прогрессивным
технологиям открываются возможности для высокоскоростного строительства
более высокого качества и с меньшими производственными издержками;
- появление и развитие новых нестандартных методов продвижения и
рекламы — позволит ЗАО «Фодд» наилучшим образом продемонстрировать
потребителям и потенциальным инвесторам свои товары и услугу, а также
просто улучшить имидж предприятия.
Среди угроз ЗАО «Фодд» были выделены:
- система налогообложения — повышение налогов может привести к
существенному ухудшению финансового состояния предприятия;
23
Составлено автором
30
- высокая степень конкуренции со стороны крупных предприятий — одна
из самых больших опасностей для любого предприятия заключается в том, что
потребитель будет приобретать товары и услуги у другого предприятия, т.к.
могут быть ниже цены, выше качество товара и уровень обслуживания и т.д.;
- экономический кризис — как уже было отмечено потребность на
строительство сохраняется практически при любых экономических условиях,
однако в кризис она снижается, т.к. включается режим жесткой экономии.
Среди сильных сторон ЗАО «Фодд» были выделены: признанный
авторитет на рынке; высокое качество товаров и услуг; квалифицированный
персонал.
К слабым сторонам ЗАО «Фодд» относятся:
- экономические возможности и торговые способности поставщиков —
если поставщики поднимут цены на сырье, необходимое для производства, то и
ЗАО «Фодд» будет вынуждено увеличить цены на производимые объекты;
- экономические возможности и торговые способности покупателей —
существенное снижение покупательской способности повлечет за собой
уменьшение продаж, и как следствие ухудшение финансового состояния
предприятия;
- очень высока технологичность и трудоемкость производства —
строительство является сложным и высокотехнологичным, что предполагает
наличие квалифицированного персонала и современного исправно
работающего оборудования. При их отсутствии, либо недочетах в
производственном процессе, велика вероятность производственного брака, что
крайне недопустимо в отрасли строительства.
2 этап — обобщение данных из проведенного анализа — составим
матрицу корреляционного SWOT-анализа для ЗАО «Фодд» (таблица 4).
Таблица 4
31
Матрица корреляционного SWOT-анализа
24
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ:
- признанный авторитет
на рынке;
- высокое качество
товаров;
- квалифицированный
персонал.
ВОЗМОЖНОСТИ:
-сохранение
определенного спроса
даже в условиях
экономического кризиса
-развитие инновационных
технологий
-появление и развитие
новых нестандартных
методов продвижения и
рекламы.
УГРОЗЫ:
- система
налогообложения;
- высокая степень
конкуренции со стороны
крупных предприятий;
- низкая
платежеспособность
населения;
- экономический кризис.
1. Как воспользоваться
возможностями?
- укреплять авторитет
предприятия с помощью
повышения качества
товаров;
- снижать
производственные
издержки и повышать
скорость работы при
помощи внедрения
инновационных
технологий.
2. За счет чего можно
снизить угрозы?
Протестировать и
внедрить новую
технологию, которая
позволит выпускать
высококачественные
товары в кратчайшие
сроки.
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ:
- экономические
возможности и торговые
способности поставщиков;
- экономические
возможности и торговые
способности покупателей;
- очень высока
технологичность и
трудоемкость
производства.
3. Что может помешать
воспользоваться
возможностями?
Низкое качество товара и
медленная скорость
работы, а также
недостаточные
финансовые ресурсы, в
связи с мировым
финансовым кризисом и
низкой платежной
способностью населения.
4. Какие самые
большие опасности для
организации?
Низкое и
неконкурентоспособное
качество товара, а также
нестабильное финансовое
положение и как
следствие отказ в
кредитовании и
финансировании.
Таким образом на основании проведенного SWOT анализа ЗАО «Фодд»
можно сделать вывод о том, что на основании выявленных возможностей
данному предприятию рекомендуется внедрить в производственный процесс
новую технологию, которая позволит: повысить качество товара; сократить
время на строительство и существенно снизить производственные издержки.
Данное мероприятие позволит, также существенно уменьшить риск
самых больших опасностей для предприятия — низкое и
24
Составлено автором
32
неконкурентоспособное качество товара, а также нестабильное финансовое
положение и как следствие отказ в кредитовании и финансировании.
Далее в таблице 5 рассмотрим, как формируется структура издержек
производства ЗАО «Фодд» и как на нее влияют отдельные статьи затрат.
Таблица 5
Структура производства ЗАО «Фодд» по статьям затрат
25
Статья затрат
2014
г.,
руб.
в
%
к
ито
гу
2015
г.,
руб.
в
%
к
ит
ог
у
2016
г.,
тыс.
руб.
в %
к
итог
у
Заработная
плата
93000
00
20,
9
11830
000
25
,8
10880
000
24,9
Отчисления на
социальные
нужды
12300
00
2,8
15100
00
2,
3
13900
00
3,2
Закупка сырья
для
производства
53400
000
11,
9
72700
000
15
,1
57800
000
13,2
Закупка сырья
для
производства
фурнитуры
25000
00
0,6
33000
00
1,
7
75000
00
1,7
Закупка сырья
для
производства
блоков
25300
00
5,7
21900
00
4,
7
35800
00
8,1
Электроэнерги
я
71000
00
1,9
14000
00
5,
0
10200
00
2,3
25
Составлено автором на основании внутренней документации ЗАО «ФОДД»