62
Рисунок 13 - Структура российского экспорта аккумуляторов в
разрезе стран-получателей за 2015г. в денежном выражении, %
48
Дальнейший рост рынка аккумуляторов будет связан с активным
распространением приборов.
Рисунок 14 - Структура российского импорта аккумуляторов в
разрезе российских стран-получателей за 2015г. в денежном
выражении, %
49
48
Федеральная Таможенная Служба РФ // www.customs.ru/
49
Федеральная Таможенная Служба РФ // www.customs.ru/
63
Аккумуляторы СКАТ отлично себя зарекомендовали при работе в
экстремальных условиях, они не требуют подзарядки и обеспечивают быстрый
пуск при любых атмосферных температурах. Модель СКАТ 60 ОП
представляет собой пластиковую емкость, в которую помещены электролит,
блоки и полублоки сепараторов, отрицательно и положительно заряженные
пластины.
Доступная широкому кругу потребителей цена на АКБ стала возможной,
благодаря использованию современных технологий, позволяющих достичь
высоких показателях и минимизировать производственные затраты.
Универсальность аккумулятора СКАТ 60 ОП и высокие технологические
характеристики позволяют занимать данной модели соответствующие позиции
в рыночном сегменте.
Учитывая ценовые преимущества разработанной продукции (цена
аккумуляторов «СКАТ» в 2 раза ниже цены аккумулятора «АССИ Pb/R
(VARTA)» и «Cyclon-D» Gates Energy Products) и ее функциональные
преимущества, можно прогнозировать экспорт продукции как в страны СНГ,
так и в так называемые страны дальнего зарубежья.
Наиболее привлекательными рынками для аккумуляторов «СКАТ»
являются Китай и Азиатско-Тихоокеанский регион, что обусловлено бурным
развитием промышленности, в частности, электроники, в этих странах.
По данным экспертов, занимающихся проблемами изготовления и
реализации первичных элементов (батареек) типоразмера R20 (373),
потребность в них составляет 3 млрд. штук в год.
Учитывая, что один аккумулятор «СКАТ» функционально заменяет 200-
250 первичных элементов аналогичного типоразмера из-за возможности
многократного заряда-разряда аккумулятора, годовая потребность
аккумулятора «СКАТ» в России может составить не менее 12 млн. шт.
Ввиду появления на рынке новых изделий, ориентированных
исключительно на автономное питание, предполагается повышенный спрос на
аккумуляторы.
64
Такая возможность есть. Технические характеристики аккумулятора
«СКАТ» в сравнении с характеристиками аккумулятора «АССИ Pb/R»
типоразмера D (R20) фирмы VARTA и свинцового аккумулятора «Cyclon-D»
типоразмера D (R20) фирмы Gates Energy Products, США приведены в разделе
Технико-экономическое обоснование.
В результате анализа всех указанных факторов делается предварительное
решение об инвестировании. После этого начинается разработка документации
- научные изыскания и технико-экономическое обоснование, их согласование и
утверждение.
Логическим завершением первой фазы является принятие решения о
целесообразности исполнения инновационного проекта и инвестирования
Как правило, степень успешности проекта, во многом определена
достижением поставленных проектных целей и эффективным выполнением
определенных стадий проекта, таких как инициализация, планирование,
выполнение, контроль и завершение.
Именно к этим стадиям и критериям оценки достижения целей должно
быть направлено основное внимание менеджмента при оценке эффективности
реализуемых проектов.
Оценка эффективности проектов необходима для руководства и
менеджеров компании в качестве инструмента поддержки принятия решений в
процессе управления проектами и компании в целом.
Оценивать качество управления проектами и эффективность реализации
целей проектов можно с различных сторон.
Рассмотрим возможные аспекты управления проектами и возможные
критерии, используемые для анализа эффективности деятельности сотрудника в
проекте.
Функции управления проектом:
– время; – качество;
– стоимость;
– риски;
65
– персонал;
– коммуникации.
Все основные трудности в реализации проекта и факторы, влияющие на
его эффективность, связаны с отсутствием:
– структурированной операционной деятельности;
– отсутствие механизмов реализации процессов в проекте;
– отсутствие унифицированного механизма и стандартов выполнения
проектов. Хорошим решением для повышения эффективности проектов
является уход от традиционных организационных структур, т.е. иерархических
функциональных моделей путем построения гибких организационных структур
матричного типа.
Матричная организационная структура предполагает формирование на
базе постоянных функциональных подразделений компании временных
коллективов, которые создаются под Постулат. 2016. №11 ISSN 2414-4487
определенную цель или проект и пользуются определенной свободой в
организации своей работы.
Четкие механизм мотивации и оценки результатов для проектных групп,
созданных по одному из принципов определенных в предыдущей главе, вселит
в них уверенность, что они получат премию эффективную работу, а
руководство компании уверенность, что достижение целей проекта будет
осуществляться с наибольшим усердием и результативностью
Таким образом, жизненный цикл представляет собой важнейшую
характеристику проекта, отражающую его существование во времени.
Модель жизненного цикла проекта должна иметь как общие свойства,
характерные для любого типа проекта, так и специфические свойства,
присущие только данному конкретному проекту.
Такое соединение общих типовых характеристик и специфических черт
необходимо для любой модели, используемой в рамках проектного управления,
и является его базовым принципом.
66
Традиционно структура жизненного цикла проекта представляется как
совокупность двух фаз – разработки проекта и его реализации.
На основе общей двухфазной структуры проектного цикла
разрабатываются более детальные модели, соответствующие тем или иным
типам проектов.
Вне зависимости от размера, вида, масштаба и других параметров ход
работ по проекту может быть представлен как следующие друг за другом этапы
инициации, планирования, исполнения и контроля и, наконец, завершения
проекта
67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Понятие жизненного цикла проекта включает в себя время между
появлением идеи самого проекта, его планирование, реализация, контроль и
завершение проекта с последующей его ликвидацией. Нужно отметить, что
четких границ между фазами цикла не существует и продолжительности тоже.
Проект переходит на следующую фазу развития только после достижения всех
необходимых целей и результатов на предыдущей стадии. На сегодняшний
день существует множество классификаций стадий жизненного цикла проекта,
однако всех их можно объединить следующим образом.
Вначале идет процесс инициации проекта, где определяется концепция и
сама цель проекта. далее составляют план проекта, где утверждается устав и
другого рода документы. После этого наступает фаза исполнения проекта, где
непосредственно и происходит реализация проекта и устранение всех
возможных проблем.
В группу процессов мониторинга и контроля входят прежде всего
выполнение корректирующих действий, устранение дефектов, выполнение
предупреждающих действий. Затем наступает завершающая фаза проекта, где
составляются отчеты о завершении проекта, сопоставляются ключевые
результаты проекта с его целями. Также, помимо общепринятой классификации
стадий жизненного цикла проекта, существуют и другие.
В процессе написания работы была рассмотрена технология
промышленного производства свинцово-кислотных аккумуляторов на базе
цилиндрического малогабаритного аккумулятора типаразмера d (r 20).
Особенность технологии производства заключается в полном отсутствии
операций, связанных с приготовлением и использованием свинцового порошка.
Аккумуляторы СКАТ отлично себя зарекомендовали при работе в
экстремальных условиях, они не требуют подзарядки и обеспечивают быстрый
пуск при любых атмосферных температурах. Модель СКАТ 60 ОП
представляет собой пластиковую емкость, в которую помещены электролит,
68
блоки и полублоки сепараторов, отрицательно и положительно заряженные
пластины. Доступная широкому кругу потребителей цена на АКБ стала
возможной, благодаря использованию современных технологий, позволяющих
достичь высоких показателях и минимизировать производственные затраты.
Универсальность аккумулятора СКАТ 60 ОП и высокие технологические
характеристики позволяют занимать данной модели соответствующие позиции
в рыночном сегменте.
По данным экспертов, занимающихся проблемами изготовления и
реализации первичных элементов (батареек) типоразмера R20 (373),
потребность в них составляет 3 млрд. штук в год. Учитывая, что один
аккумулятор «СКАТ» функционально заменяет 200-250 первичных элементов
аналогичного типоразмера из-за возможности многократного заряда-разряда
аккумулятора, годовая потребность аккумулятора «СКАТ» в России может
составить не менее 12 млн. шт.
Главные препятствия реализации проекта: у разработчика нет средств для
проведения ОКР и изготовления прототипа аккумуляторов другого ( не d (r 20)
типа и размера, что делает нереальным продажу лицензии и/или организацию
производства. Объем российского импорта аккумуляторов в натуральном и
денежном выражении по итогам 2015 года снизился на 16,3% по сравнению с
аналогичными показателями 2013 года. Снижение объемов импорта произошло
за счет сокращения объемов ввоза традиционных свинцовых аккумуляторов.
Для продвижения на рынке были изготовлены приспособления и
оборудование для обеспечения технологических операций по изготовлению и
сборке аккумулятора. Была изготовлена технологическая оснастка. Были
закуплены комплектующие и материалы и подготовлено производство
зарядных устройств на ФГУП «Курский завод «Маяк». Выпущена опытная
партия герметизированного аккумулятора «СКАТ» типоразмер D (R20)
Существует два типа рынка для данной технологии:
- Рынок производителей и рынок конечных потребителей продукции;
- Мониторинг мирового рынка аккумуляторов.
69
В 2004 г. мировой рынок аккумуляторных батарей оценивался в 27 млрд.
долларов США, при этом 80% от этого рынка составляли свинцово-кислотные
аккумуляторные батареи, что составляет около 21,6 млрд. долларов. По
оценкам экспертов, в 2010 году рынок вырастет до 45 млрд. долларов США,
при этом доля свинцово-кислотных аккумуляторных батарей в абсолютном
значении составить около 24 млрд. долларов.
Дальнейший рост рынка аккумуляторов будет связан с активным
распространением приборов.
Учитывая ценовые преимущества разработанной продукции (цена
аккумуляторов «СКАТ» в 2 раза ниже цены аккумулятора «АССИ Pb/R
(VARTA)» и «Cyclon-D» Gates Energy Products) и ее функциональные
преимущества, можно прогнозировать экспорт продукции как в страны СНГ,
так и в так называемые страны дальнего зарубежья.
Наиболее привлекательными рынками для аккумуляторов «СКАТ»
являются Китай и Азиатско-Тихоокеанский регион, что обусловлено бурным
развитием промышленности, в частности, электроники, в этих странах.
По данным экспертов, занимающихся проблемами изготовления и
реализации первичных элементов (батареек) типоразмера R20 (373),
потребность в них составляет 3 млрд. штук в год. Учитывая, что один
аккумулятор «СКАТ» функционально заменяет 200-250 первичных элементов
аналогичного типоразмера из-за возможности многократного заряда-разряда
аккумулятора, годовая потребность аккумулятора «СКАТ» в России может
составить не менее 12 млн. шт.
Ввиду появления на рынке новых изделий, ориентированных
исключительно на автономное питание, предполагается повышенный спрос на
аккумуляторы. Такая возможность есть. Технические характеристики
аккумулятора «СКАТ» в сравнении с характеристиками аккумулятора «АССИ
Pb/R» типоразмера D (R20) фирмы VARTA и свинцового аккумулятора
«Cyclon-D» типоразмера D (R20) фирмы Gates Energy Products, США
приведены в разделе Технико-экономическое обоснование.
70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Артемьев, Д. Г. Развитие корпоративной "экосистемы"
промышленного предприятия для ускоренного внедрения инноваций / Д. Г.
Артемьев, Д. В. Гергерт // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - № 2. -
С. 58
2. Баранчеев, В. П. Управление инновациями: учебник для
бакалавров; рекомендовано МО и науки РФ / В. П. Баранчеев, Н. П.
Масленникова, В. М. Мишин. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2014. – 711 с.
3. Баранчеев, В. П. Управление инновациями: учебник для
бакалавров; рекомендовано МО и науки РФ / В. П. Баранчеев, Н. П.
Масленникова, В. М. Мишин. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2013. – 711 с.
4. Гапеева-Сергейчик, О. О. Роль инноваций в устойчивом
экономическом развитии промышленных предприятий / О. О. Гапеева-
Сергейчик, С. М. Караневич // Материалы, оборудование и
ресурсосберегающие технологии: материалы международной научно-
технической конференции, Могилев, 16-17 апреля 2015 г. / [редколлегия: И. С.
Сазонов (главный редактор) и др.]. - Могилев, 2015. - С. 350-351.
5. Даниленко, Л.Н. Экономическая теория: курс лекций по микро- и
макроэкономике: Учебное пособие / Л.Н. Даниленко. - М.: НИЦ ИНФРА-М,
2014. – с. 312
6. Золотарчук, В.В. Макроэкономика: Учебник / В.В. Золотарчук. - М.:
ИНФРА-М, 2013. - 608 c.
7. Колесников, А. В. Варианты развития венчурного финансирования
в условиях инновационного климата Республики Беларусь / А. В. Колесников //
Материалы, оборудование и ресурсосберегающие технологии : материалы
международной научно-технической конференции, Могилев, 16-17 апреля 2016
г. / [редколлегия: И. С. Сазонов (главный редактор) и др.]. - Могилев, 2016. - С.
366
71
8. Константинов, А. Инвестиции в науку растут опережающими
темпами: [по материалам "Доклада ЮНЕСКО по науке: на пути к 2030 году"] /
А. Константинов // Генеральный директор. Управление промышленным
предприятием. - 2016. - № 4. - С. 30-34.;
9. Казанцева Н.А. Оценка экономической эффективности инноваций
мировых нефтегазовых корпораций // Экономикс. 2013. – № 2.
10. Константинов, А. Инвестиции в науку растут опережающими
темпами: [по материалам "Доклада ЮНЕСКО по науке: на пути к 2030 году"] /
А. Константинов // Генеральный директор. Управление промышленным
предприятием. - 2016. - № 4. - С. 30-34.
11. Леденцова Е.А., Булдакова Д.С. Проблемы вывода инновационной
продукции на рынок Пермского края // Современная наука: актуальные
проблемы теории и практики. Серия: Экономика и право. – №5-6. – 2014. – С.
3-8.
12. Митясова Е. А. Подготовка к выводу инновационного продукта на
рынок // Маркетинг и маркетинговые исследования. – №6. – 2012. – С. 454- 461.
13. Наумова, Лариса Владимировна. Значение и функциональные
особенности системы субсидирования при реализации государственных
программ социально-экономического развития России в области науки и
технологий / Л. В. Наумова // Финансы и кредит. - 2016. - № 13. - С. 32-44.
14. Розанова, Н.М. Макроэкономика: Учебник для магистров / Н.М.
Розанова. - М.: Юрайт, 2013. - 813 c.
15. Скрябин, О.О. Макроэкономика: Учебное пособие / О.О. Скрябин,
А.Ю. Анисимов, Ю.Ю. Костюхин. - М.: МИСиС, 2013. - 88 c.
16. Солнцев О. Контуры перспективной системы финансирования
инноваций, адаптированной к особенностями национальной экономики / О.
Солнцев [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.forecast.ru
17. Сулейманов, Т.М. Чуйкова (ТатНИПИнефть) /«Нефтяное
хозяйство». – 2013. – № 7.