12
разработке продукта. Инициируется проект, в ходе которого проходят стадии:
начальная, выполнения и завершения.
В процессе разработки продукта предприятие продолжает свою обычную
деятельность.
По завершению проекта, продукт передается в текущую операционную
деятельность, после чего начинается жизненный цикл продукта.
В процессе эксплуатации продукта, возникает необходимость в доработке
или внесении изменений в характеристики продукта, это является причиной
инициирования нового проекта.
1.2. Основные этапы жизненного цикла проекта
Главным фактором, определяющим конкурентоспособность компании в
современных условиях, является ее успешная инновационная деятельность.
Особенно это актуально для компаний нефтегазового сектора, для
которых применение новых технологий является не столько источником роста,
сколько основным условием выживания в условиях сокращения легко
извлекаемых запасов углеводородов.
Выделяют три основные области, роль инноваций в которых особенно
велика: усовершенствование технологий геологоразведки, эффективные
методы повышения нефтеотдачи пластов и низкозатратные технологические
решения, применяемые при строительстве скважин.
13
Разработка и внедрение таких инноваций относятся к компетенции
научно-технических центров (НТЦ) и корпоративных научно-
исследовательских проектных институтов (КНИПИ), сформированных в
структуре нефтегазовых компаний.
При этом освоение инноваций обеспечивается за счет:
– замены типовых проектных решений новыми технологическими
решениями, обеспечивающими снижение эксплуатационных затрат и
повышение КИН;
13
Manmohan Joshi, Essential of Marketing, 2010.
13
– использования новых технологий и применения в проектах новых
эффективных материалов и конструкций, техники приборов и оборудования и
т.д.;
– применения ресурсо и энергосберегающих технологий производства
работ;
– применения современных информационных и коммуникационных
технологий, программного обеспечения, банков и баз данных и т.д.
14
Однако до сих пор дискуссионным вопросом остаются используемые
методы оценки эффективности инновационных проектов (ИП) на различных
стадиях их жизненного цикла.
Большинство существующих методов оценки включают лишь
теоретические описания методов оценки, но не присутствуют конкретные
алгоритмы расчетов.
15
В экономической литературе основными принципами расчетов
экономической эффективности ИП являются:
– необходимость оценки экономического эффекта внедрения инновации
по сравнению с существующими аналогами (в случае их наличия);
– оценка экономического эффекта в динамике на всех этапах реализации
ИП;
– максимально возможный учет рисков на этапах реализации ИП.
При этом для целей выбора метода оценки экономической эффективности
ИП подразделяются на группы с помощью следующих признаков
классификации:
– преобладающий вид эффекта, возникающего при внедрении ИП;
– этап жизненного цикла ИП;
– стоимость работ.
16
14
Розанова, Н.М. Макроэкономика: Учебник для магистров / Н.М. Розанова. - М.:
Юрайт, 2013. - с. 214
15
The innovation Imperative in Manufacturing.– [Электронный ресурс]– Режим доступа:
http://www.themanufacturinginstitute.org
14
В широком значении инновация - это существенное изменение в жизни
общества, направленное на достижение позитивного результата, которое было
применено на практике. Эверетт Роджерс определял инновацию следующим
образом: «Идея, практическая деятельность или объект, новизна которого
ощущается индивидом или группой».
Важно принимать во внимание различие между понятиями «продукт-
новинка» и «инновационный продукт».
В полной мере инновационным является продукт, основанный на
принципиально новом решении.
Он также связан с существенными изменениями в технологиях,
производстве. Важно и то, что он позволяет потребителю получить новые
возможности, перспективы. Инновационный продукт принципиальным образом
отличается от продукта-новинки (версии уже существующего продукта).
Например, новый вид йогурта не является инновационным продуктом,
так же, как им не является автомобиль, в котором раньше была ручная коробка
передач, а затем она стала автоматической, и т. п.
В настоящее время инновационными продуктами могут считаться связь
4G, iPhone, GPS-навигатор, лекарства на основе нанотехнологий, продукты
новых биотехнологий, новые летательные аппараты для космических туристов
и т. д. Когда-то инновационными продуктами были мобильные телефоны,
ноутбуки, плееры, цифровые фотоаппараты, пищевые продукты быстрого
приготовления, детские Kinder Surprise, экстремальные туры и т. д.
История показывает, что количество инновационных продуктов
постоянно растет.
В настоящее время в России продается еще не так много инновационных
продуктов, как, например, в Японии, США или Германии (странах с большим
количеством инноваций). В этой сфере давно известны компании Toyota, Sony,
General Electric, Microsoft, Intel, BASF. Нет сомнений в том, что количество
16
Токарев Б. Е. Маркетинговые исследования инновационных продуктов:
синхронизация этапов // Интернет-журнал Науковедение. – № 6 (19). – 2014. – С. 101
15
инновационных продуктов будет в ближайшей перспективе увеличиваться и
уже назрела потребность в умении их продавать.
17
Каждый проект от возникновения идеи до полного своего завершения
проходит ряд последовательных ступеней развития, которые вместе образуют
жизненный цикл проекта (ЖЦ проекта).
ЖЦ проекта принято разделять на фазы, фазы – на стадии, стадии – на
этапы. Для различных проектов количество фаз, стадий и этапов различно. Но
наиболее общее и четкое представление о ЖЦ проекта все же, существует.
Процесс осуществления проекта протекает во времени: он имеет начало и
конец, требует в течение этого времени определенных затрат ресурсов
«усилий».
На рисунке видна типичная зависимость «время – усилия»,
характеризующая как динамику процесса развития проекта на протяжении его
жизненного цикла, так и его структуру.
Из рисунка видно, что ЖЦ проекта начинается из нуля (начало проекта) и
кончается нулем (когда проект завершен). Кривая «время – усилия» отражает
типичную динамику развития проекта. Эта динамика связана с фазами ЖЦ
проекта.
Проект проходит четыре фазы развития: концепция (инициализация),
фаза разработки (планирования), фаза реализации и фаза завершения проекта.
Кривая «время – усилия» имеет характерные участки для каждой фазы:
постепенное возрастание «усилий» на фазе инициации, стремление к
выравниванию на фазе планирования и разработки, резкий подъем на фазе
реализации и крутой спуск до нуля на фазе завершения.
Быстрые изменения ситуации на протяжении ЖЦ проекта подтверждают
необходимость применения специальных знаний, методов и средств для
управления проектом.
17
Токарев Б. Е. Маркетинговые исследования инновационных продуктов:
синхронизация этапов // Интернет-журнал Науковедение. – № 6 (19). – 2014. – С. 102
16
Рисунок 1- Жизненный цикл проекта
18
Правильное понимание ЖЦ проекта помогает нам в планировании
ресурсов, необходимых на его реализацию. Для финансирования растущего
уровня активности в проекте можем заранее предусмотреть увеличение
требуемых ресурсов на стадии исполнения. Точно также следует планировать
сокращение ресурсов на стадии его завершения.
19
Таким образом, подъемы и спады жизненных циклов, и соответствующие
изменения в прилагаемых усилиях и требуемых ресурсах помогают нам
правильно планировать развитие проекта.
Жизненный цикл инвестиционного проекта одна из важнейших его
характеристик, вытекающих, в свою очередь, из его параметров. Инвестиции
18
Баранчеев, В. П. Управление инновациями: учебник для бакалавров; рекомендовано
МО и науки РФ / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. – 2-е изд., испр. и доп.
– М.: Юрайт, 2014. – с. 394
19
Константинов, А. Инвестиции в науку растут опережающими темпами: [по
материалам "Доклада ЮНЕСКО по науке: на пути к 2030 году"] / А. Константинов //
Генеральный директор. Управление промышленным предприятием. - 2016. - № 4. - С. 30
17
имеют ряд признаков, которые накладывают на процесс инвестирования
особые требования и условия их реализации.
Жизненный цикл инвестиционного проекта это промежуток времени
между оформленной идеей ее реализации на бумажном носителе в виде
инвестиционного проекта и исчерпанием возможностей реализованной идеи в
процессе ее эксплуатации в производстве.
Жизненный цикл проекта характеризуется как период времени от первых
затрат до последних доходов от реализации инвестиционного проекта. Он
отображает весь процесс развития проекта, проводимые на различных стадиях
реализации и эксплуатации.
Жизненный цикл представляет собой определенный алгоритм, с
помощью которого можно установить определенную последовательность
действий при разработке и реализации проекта.
Главная цель выделения этапов, стадий и фаз жизненного цикла проекта
состоит в определении некоторых контрольных точек, во время прохождения
которых, происходит анализ внешней информации из различных источников, и
оцениваются возможные направления развития проекта.
Проектный цикл принято рассматривать с точки зрения проектного
менеджмента (автора проекта) и с точки зрения финансирующей организации.
Специалисты в области проектного менеджмента различают следующие стадии
жизненного цикла проекта: идентификация, разработка, экспертиза,
переговоры, реализация, завершающая оценка.
На стадии идентификации решаются следующие задачи: возникновение
идеи проекта, определение целей проекта, отбор идей проекта и отсев худших
вариантов, предварительный анализ осуществимости проекта.
На стадии разработки происходит дальнейшее уточнение целей проекта,
сокращение количества вариантов и альтернатив, проводится основной анализ
проекта (скрининг).
20
20
Даниленко, Л.Н. Экономическая теория: курс лекций по микро- и макроэкономике:
Учебное пособие / Л.Н. Даниленко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – с. 212
18
Экспертиза проекта может осуществляться как лицами, проводившими
предварительные исследования, так и независимыми экспертами. Выделяют
коммерческую экспертизу, техническую, экологическую, институциональную,
финансовую и экономическую
На стадии переговоров окончательно решается вопрос о финансировании.
Обговаривается порядок распределения прибыли между заказчиком и
инвестором, сроки реализации проекта, порядок управления будущим
предприятием.
Стадия реализации проекта начинается с планирования, когда
распределения прав и ответственности между участниками проекта. Далее
наступает этап заключения контрактов на сырье и материалы.
Важным моментом на данной стадии является контроль над
осуществлением проекта, который подразделяется на инженерно – технический
контроль, контроль заказчиком хода выполнения проекта и контроль,
осуществляемый инвестором.
Последняя стадия проектного цикла – стадия завершающей оценки, она
необходима для анализа результатов проекта и выяснения причин его успеха
либо провала. При этом следует помнить, что единого стандарта оценки не
существует
Условно инвестиционные проекты можно классифицировать по
следующим признакам:
1. По сути они разделяются на инновационные и проекты простого
расширенного воспроизводства.
2. По масштабам можно выделить глобальные и крупномасштабные,
региональные и отраслевые, локальные и проекты одного предприятия.
3. По продолжительности на долгосрочные, среднесрочные и
краткосрочные. К последним относятся проекты с жизненным циклом до 1
года, к среднесрочным от 1 до 5 лет и долгосрочным свыше 5 лет.
21
21
Гапеева-Сергейчик, О. О. Роль инноваций в устойчивом экономическом развитии
промышленных предприятий / О. О. Гапеева-Сергейчик, С. М. Караневич // Материалы,
19
Последняя классификация имеет непосредственное отношение к
жизненному циклу инвестиционных проектов, однако полностью определяется
параметрами предыдущих классификаций.
Так, например, инновационные проекты по длительности жизненного
цикла, при прочих равных условиях, всегда по длительности будут больше
проектов расширения производства на существующей технологической и
технической базе производства.
Также крупномасштабные проекты, будут иметь более длительный
жизненный цикл, нежели локальные.
Однако длительность жизненного цикла проекта зависит и от условий, в
котором находится инвестируемый объект, от его окружения.
Благоприятный климат инвестиций, как это не парадоксально звучит,
уменьшает длительность жизненного цикла, поскольку меньше тратится
времени на бюрократические процедуры, что одновременно это повышает
отдачу инвестиций в единицу времени, то есть повышает эффективность
инвестиций.
Исходя из этого, жизненный цикл инвестиций нельзя трактовать
однозначно: длительность цикла больше, значит проект лучше.
Надо воспринимать его как характеристику продолжительности
инвестиционного проекта, в течение которого делаются инвестиции и
поступают денежные притоки от них на инвестируемом объекте.
22
В некоторых случаях его можно использовать как показатель
эффективности инвестиций, особенно при расширении производства на
существующей технологической базе производства.
оборудование и ресурсосберегающие технологии: материалы международной научно-
технической конференции, Могилев, 16-17 апреля 2015 г. / [редколлегия: И. С. Сазонов
(главный редактор) и др.]. - Могилев, 2015. - С. 351.
22
Гапеева-Сергейчик, О. О. Роль инноваций в устойчивом экономическом развитии
промышленных предприятий / О. О. Гапеева-Сергейчик, С. М. Караневич // Материалы,
оборудование и ресурсосберегающие технологии: материалы международной научно-
технической конференции, Могилев, 16-17 апреля 2015 г. / [редколлегия: И. С. Сазонов
(главный редактор) и др.]. - Могилев, 2015. - С. 350
20
Чем дольше длится процесс эксплуатации инвестиций, тем выше его
эффективность.
Также возможно его использовать при сравнении проектов с
одинаковыми характеристиками эффективности, выраженными в
относительных единицах, например, с одинаковой внутренней нормой
доходности инвестируемого капитала. В этом случае проект с большей
длительностью жизненного цикла будет предпочтительнее.
1.3.Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
Вывод инновационного продукта на рынок позволяет фирме утвердиться
на конкретном сегменте, сохранить конкурентоспособность, расширить объем
продаж.
Для снижения потерь при выпуске инновационного продукта необходимо
моделировать процесс принятия решения, обеспечивающего выбор
оптимального варианта стратегии ввода.
Конкретная стратегия позволит учесть риски и возможности эффективно
распределить ресурсы. Инновационные рынки обладают более высокой
динамичностью, по сравнению с традиционными, поэтому требуют ускоренных
темпов проведения маркетинговых исследований и оперативного реагирования
на происходящие изменения.
Вывод на рынок инновационного продукта включает следующие этапы:
– создание идеи инновационного товара;
– разработка концепции продукта;
– разработка маркетинговой стратегии вывода инновационного продукта;
– коммерциализация.
23
Работа по выводу инновационного продукта на рынок должна начинаться
с планово-подготовительного этапа, на котором происходит анализ
23
Баранчеев, В. П. Управление инновациями: учебник для бакалавров; рекомендовано
МО и науки РФ / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. – 2-е изд., испр. и доп.
– М.: Юрайт, 2013. – с. 132
21
сложившейся ситуации на рынке, схематично рисуется портрет потенциального
потребителя и определяются маркетинговые параметры продукта.
Исследование рынка включают: определение его насыщенности, анализ
конкурентов и оценку национальных особенностей рынка.
Насыщенность рынка может быть нулевой в случае абсолютной
инновации товара. Если на рынке существуют товары-аналоги и компания
предлагает лишь улучшающую инновацию, то насыщенность рынка требует
оценки, также как требует оценки перспективы нового товара на рынке.
Для формирования характеристик конкретного рынка, выявления анализа
потребительских предпочтений на данном рынке или в его сегменте
предлагается набор исследовательских инструментов: бенчмаркентинговый
анализ, исследование осведомленностей потребителей, полевые исследования,
исследования веб-среды, фокус-группы, экстраполяция.
По итогам подготовительного и исследовательского этапа компания
получает всю необходимую информацию для разработки стратегии и
последующего формирования маркетинг-микса.
Формирование стратегии начинается с сегментации рынка. Основой для
сегментации могут служить потребительские предпочтения
относительно функционала продукта, половозрастной признак,
принадлежность к определенной группе. Концепт нового продукта запускается
в пробное производство (количество предложения ограничено и направлено
исключительно на целевую группу потребителей).
Этот этап позволяет провести всесторонние исследования потребителей,
оценить уровень и структуру издержек, необходимых для серийного выпуска,
назначается цена. Этот план является основой для принятия решения о выводе
нового товара на рынок компанией.
Современные организации реализуют инновационную продукцию на
рынке по следующим операционным и стратегическим целям:
– замена товаров на стадиях жизненного цикла насыщения и спада;
– разработка ассортиментной политики предпринимательской структуры;