64
2. Индекс прибыльности (Ип)
- К
д –
коэффициент дисконтирования
- ЧДД – чистый дисконтированный доход
- ЧДД = Доходы от операционной деятельности *Кд
Проведем расчеты по эффективности инвестиционных проектов.
К
д
= 1 / (1+r)
n
К
1
= 1 / (1+0,17)
0
= 0,8547
К
2
= 1 / (1+0,17)
2
= 1/1,3689=0,7305
К
3
= 1 / (1+0,17)
3
= 1/1,6016=0,6243
К
4
= 1 / (1+0,17)
4
= 1/1,8738=0,5336
Конечные данные представим в таблице 16.
Таблица 16
Расчет чистой текущей стоимости (ЧТС)
Показатели, руб.
1 год
2 год
3 год
4 год
Доходы по операционной
деятельности
1 вариант
1130720,91
1294120,91
1294120,91
1457528
2 вариант
1130718,15
1294118,15
1294118,15
1457528
3 вариант
1130720,52
1294120,52
1294120,52
1457520,53
Кд
0,8547
0,7305
0,6243
0,5336
ЧДД
1 вариант
966427,1
945355,3
807919,6
777736,9
2 вариант
966424,8
945353,3
807917,9
777736,9
3 вариант
966426,8
945355,1
807919,4
777732,9
ЧТС
1 вариант
686611,1
2 вариант
577834,8
3 вариант
572906,8
Пример расчета по 1 варианту кредита за 1 год:
Кредит: 279816 руб.
ЧДД = 1130720,91*0,8547 = 966427,162 руб.
ЧТС = 966427,162 - 279816 = 686611,162 руб.
65
Остальные года рассчитываются аналогично. Таким образом, все вариант
кредитов имеют положительное сальдо чистой текущей стоимости, а это
значит, что все инвестиционные проекты окупятся за 1 год.
Рассмотрим более подробно по месяцам в таблице 17.
1) ЧТС проекта составляет:
1 вариант кредита 2652451 руб.
2 вариант кредита 1331836 руб.
3 вариант кредита 1285850 руб.
ЧТС > 0 во всех трех вариантах кредитов, значит проект по этому
критерию приемлем
2) Индекс рентабельности (Ир):
Ир 1 вариант: 2652451/279816=9,47
Ир 2 вариант: 1331836/388590=3,42
Ир 3 вариант: 1285850/393520=3,26
Период окупаемости:
Т
в
1 вар= 4 месяца
Т
в
2 вар= 6 месяцев
Т
в
3 вар= 6 месяцев
65
Таблица 17
Расчет чистой текущей стоимости ( ЧТС) по месяцам
Показате
ли, руб.
1 мес
2 мес
3 мес
4 мес.
5 мес
6 мес
7 мес
8 мес
9 мес
10 мес
11 мес
12 мес
Доходы по операционной
деятельности
1 вариант
48353,7
97753,73
97753,7
97753,7
97753,7
97754
97753,7
97753,7
97753,7
97753,7
97753,7
97753,73
2 вариант
48123,8
3
97523,83
97523,83
97523,83
97523,8
97524
97523,8
97523,8
97523,8
97523,8
97523,83
97523,83
3 вариант
48321,4
3
97721,43
97721,43
97721,43
97721,4
97721
97721,4
97721,4
97721,4
97721,4
97721,4
97721,43
Кд
0,8547
0,8547
0,8547
0,8547
0,8547
0,8547
0,8547
0,8547
0,8547
0,8547
0,8547
0,8547
ЧДД
1 вариант
41327,9
4
83550,11
83550,12
83550,12
83550,1
83550
83550,1
83550,1
83550,1
83550,1
83550,1
83550,12
2 вариант
41131,4
4
83353,62
83353,62
83353,62
83353,6
83354
83353,6
83353,6
83353,6
83353,6
83353,6
83353,62
3 вариант
41300,3
3
83522,5
83522,51
83522,51
83522,5
83523
83522,5
83522,5
83522,5
83522,5
83522,5
83522,51
ЧТС
1 вариант
-238488
-
154937,9
-71387,83
12162,28
95712,4
179263
262813
346363
429913
513463
597013,09
680563,2
2 вариант
-347459
-
264104,9
-180751,3
-97397,7
-14044
69310
152663
236017
319370
402724
486077,6
569431,3
3 вариант
-352220
-
268697,1
-185174,7
-101652
-18130
65393
148915
232438
315960
399483
483005,4
566527,9
Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли является
неотъемлемой частью инвестиционного проектирования.
Расчет точки безубыточности представлен в таблице 18:
Таблица 18
Исходные данные для определения точки безубыточности в
месяц
Показатели
тыс.руб.
В % и в относит.выражении
(к выручке от реализации)
1.Выручка от реализации
730
100% или 1
2. Переменные затраты
365
50,0% или 0,5
3. Результтат от реализации
после возмещения
переменных затрат
(маржинальный доход)
365
50,0% или 0,5
4. Постоянные затраты
235,6
5. Прибыль от продаж (ст.3-
ст.4)
+129,4
В данном случае точки безубыточности равна:
235,6 : 0,5 = 471,2 тыс.руб. в месяц
Затраты, тыс. руб. Результаты от реализации после
возмещения переменных затрат
К Постоянные затраты
235,6
точка безубыточности
0
471,2 тыс. руб. Выручка от реализации, тыс.руб.
Рисунок 18. Графическое представление точки безубыточности
для рассматриваемого проекта
Таким образом, в точке К результат реализации после возмещения
переменных затрат и постоянных затраты равны. Итак при достижении
67
выручки от продажи в 471,2 тыс.руб. в месяц магазин достигнет окупаемости и
постоянных и переменных затрат.
Таким образом, для студии печати наиболее эффективен будет 1
вариант, так как согласно расчетам этот вариант имеет наименьший срок
окупаемости в 4 месяца, наибольший индекс рентабельности – 9,47% и
наибольший доход ЧТС = 2652451 руб.
68
Заключение
В теоретической части работы было установлено, что проект – понятие
неоднозначное, а сфера его применения практически неограниченна. К тому же
проектная деятельность не только положительно себя зарекомендовала, но и
сегодня продолжает развиваться и распространяться довольно хорошими
темпами.
Видно также, что более важным понятием является проектная
деятельность, а не проект как таковой: ведь без реализации задуманного проект
теряет свою ценность. С реализацией проекта связаны непосредственно такие
процессы как структуризация проекта и другие действия, являющиеся частью
процесса планирования (протекающего в течение всей проектной
деятельности).
Среди приёмов и средств, направленных на повышение эффективности
действий по достижению целей проекта выделяется и организационный
инструментарий управления проектами: сетевые матрицы как более высокий
уровень научной разработки сетевых графиков, матрица разделения
административных задач управления, информационно-технологическая модель.
В практической главе объектом исследования выступила компания
ООО «ТехноСервис». Анализ экономических показателей показал, что
оборотные средства предприятия за три года выросли на 122%, при росте
численности работников предприятия на 75%. Также выросли основные фонды
на 25%, что в большей степени связано с увеличением ассортимента товаров и
ростом цен на рынке, торговая площадь при этом не изменилась.
Выручка ООО «ТехноСервис» выросла за анализируемый период на
16%, при этом затраты выросли на 20%, что связано с общим подорожанием в
стране за рассматриваемый период. Прибыль ООО «ТехноСервис» возросла
на 9%. Рентабельность снизилась на 9%.
В работе рассмотрен проект ООО «ТехноСервис» по организации
студии печати «Омега-принт». Данный проект в настоящее время очень
69
актуален для ООО «ТехноСервис», так как рассматривается возможность
расширения деятельности компании на рынке полиграфической продукции, а
также расширение номенклатуры предоставляемых услуг клиентам.
Предполагается, что помимо прочего с помощью студии печати
«Омега-принт» ООО «ТехноСервис» будет предоставлять своим клиентам
следующие услуги: изготовление проспектов и плакатов, изготовление
фирменных каталогов, брошюр и других печатных изданий, оказание
множительных услуг и прочие услуги.
Для полиграфического предприятия, которое создается с нулевого цикла
при малых объемах инвестиций, стратегией развития следует выбрать курс на
оперативный выпуск качественной продукции с возможностью выполнения
низкобюджетных работ. Сейчас существует четко определенная ниша, внутри
которой можно развить успешное производство.
Лишь широкая номенклатура полиграфических услуг при высоком
качестве, низких сроков исполнения и конкурентной цене способны привлечь
потенциального заказчика во вновь создаваемую студию печати «Омега -
принт».
Особенности данного проекта заключаются в том, что планируется
предусмотреть принципиально новые взаимоотношения между заказчиком и
студией печати «Омега -принт». В работе проведен анализ рынка и выявлены
перспективные и прибыльные сектора. В работе представлена разработка
проекта по организации студии печати «Омега-принт».
Жизненный цикл проекта по организации студии печати «Омега—
принт» состоит из 3 фаз: Прединвестиционной фазы, стадия реализации
проекта, Эксплуатационной фазы. В работе составлена декомпозиция работ и
календарный план. Представлены наглядно этапы реализации проекта с
помощью диаграммы Ганта. Оптимальные сроки проекта при параллельном
выполнении некоторых этапов, находящихся в косвенной зависимости друг от
друга, составляют 2 месяца.
Данные исследования показывают, что реализация проекта по первому
70
варианту наиболее выгодна для компании и позволит ей выйти на новых
покупателей, так как согласно расчетам этот вариант имеет наименьший срок
окупаемости в 4 месяца, наибольший индекс рентабельности — 9,47% и
наибольший доход ЧТС — 2652451 руб. При этом активная рекламная
поддержка вновь открывающейся студии печати окажет положительный
эффект на всю деятельность «Омега – принт».
71
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Конституция РФ. М., 1993 // www.constitution.ru (дата обращения
15.05.2017)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994
No 51-ФЗ (ред. от 13.07.2015). // www.constitution.ru (дата обращения
15.05.2017)
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 No
117-ФЗ (ред. от 28.11.2015). // www.constitution.ru (дата обращения
15.05.2017)
4. Федеральный закон от 25.02.1999 No 39-ФЗ «Об инвестиционной
деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме
капитальных вложений» (ред. от 28.12.2013) // www.constitution.ru (дата
обращения15.05.2017)
5. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению
проектом.
6. ГОСТ Р 54870-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению
портфелем проектов.
Специальная и учебная литература
7. Балацкий Е.В., Сергеева В.В. Научно-практическая результативность
российских университетов // Вопросы экономики. М.: Некоммерческое
партнерство «Редакция журнала «Вопросы экономики», 2014, №2. С. 133
— 148.
8. Войку И.П. Управление проектами. Псков: «Псковский государственный
университет», 2013. — 204 с.
9. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. Таганрог:
Издательство ТРТУ, 2004. — 267 с.
10. Дудорова Ю. И., Халикова М. А. Проблемы и тенденции развития
инновационной экономики: международный опыт и российская практика
72
Материалы III Международной научно-практической конференции.
Уфимский государственный нефтяной технический университет,
Институт экономики. 2015. С. 95–98.
11. Ивашковский С.Н. Макроэкономика. М.: «Дело», 2002. — 472 с.
12. Шувал-Сергеева Н.С. Эффективное управление инновацией на
предприятии: риски и их возможные последствия на разных этапах
жизненного цикла // Системный анализ в проектировании и управлении:
материалы XIV Международной научно-практической конференции, г.
Санкт-Петербург, 29 июня — 1 июля 2010 г. / Санкт-Петербургский
государственный политехнический университет. СПб., 2010.
13. Карпушин Е.С. Ограниченные возможности инвестиций в задаче
обеспечения инновационного экономического развития России // Биржа
интеллектуальной собственности. М.: «Корина-Офсет», 2014, №10. C. 49
— 53.
14. Карпушин Е.С. Перспективы развития малого бизнеса и его роль в
создании национального богатства // Инженерный вестник Дона. Ростов-
на-Дону: «Северо-Кавказский научный центр высшей школы ФГАОУ
ВПО Южный федеральный университет», 2014, №4. URL:
http://www.ivdon.ru/magazine/archive/n4y2014/2563.
15. Карпушин Е.С. Конфликт интересов в вопросах социальной
ответственности бизнеса перед обществом // Науковедение. М.:
Издательский центр “Науковедение”, 2014, №4. C. 118.
16. Карпушин Е.С. Формирование системы социально-экономических
факторов для оценки профессионализма кадров и их влияния на
управление деятельностью предприятий сферы услуг (на примере
предприятий отрасли связи). Автореферат диссертации на соискание
ученой степени кандидата экономических наук / Балтийская академия
туризма и предпринимательства. СПб., 2008. — 24 с.