- устранение внутренних барьеров, а именно создание у руководства
заинтересованности в долгосрочном развитии компании, создание резерва
управленческих кадров, локализация НИОКР международных компаний,
создание корпоративных венчурных фондов и т.д.;
- развитие поставщиков и субподрядчиков, а именно развитие
конкурентного рынка компонент в рамках крупных вертикально-
интегрированных компаний, развитие долгосрочного сотрудничества крупного
бизнеса и поставщиков в рамках инновационных программ;
- устранение препятствий со стороны рынков, а именно изменение
ценообразования гособоронзаказа: использование долгосрочных контрактов,
изменение правила "20/1"; разработка конкретных методических рекомендаций
по его использованию контрактов жизненного цикла в госкомпаниях;
- изменение регулирования и господдержка инноваций, а именно
внедрение стратегической ревизии отраслевых стандартов,
гармонизации/дифференциации с мировыми по необходимости; внедрение
опережающих стандартов / знаков качества; координация крупных игроков для
совместной разработки необходимых отраслей технологий; разработка пакета
адресных мер поддержки высокотехнологичного экспорта; упрощение
отчетности и процедур получения господдержки НИОКР
Подводя итог можно обозначить что, инновационный процесс и грамотное
управление им приведет к смене состояния развития отраслей экономики с
преобладанием высокотехнологичных видов производств и, возможно,
появлению новых отраслей и новых рынков сбыта, что в целом даст
положительный импульс развитию «новой» экономики.
Логически грамотное управление инновационным процессом в ходе
получения радикальной инновации должно привести к положительному эффекту
и структурным сдвигам в экономике. Микропроцесс порождает макропроцесс и
наоборот. Каждый подпроцесс при грамотном управлении даст структурные
сдвиги, как в целом в экономике страны, так и в подсистемах экономики