75
результативному работнику за месяц;
‒ премия из фонда директора: 10% от ставки, выплачивается по
усмотрению директора, как отдельным сотрудникам, так и коллективу в целом
при достижении максимальных результатов деятельности. Такая премия может
выплачиваться нерегулярно, и при ее расчете необходимо не просто назвать
фамилии и суммы, а обязательно пояснять – за какие заслуги, результаты и т.д.
была начислена именно эта премия.
Таким образом, увеличение общего фонда оплаты труда составит
порядка 10% от достигнутого уровня, так как обязательные выплаты
составляют (50% + 40%) = 90% от базовой ставки, а остальные выплаты (5 + 15
+ 10) = 30% выплачиваются не всем сотрудникам, а только отвечающим
вышеуказанным критериям, поэтому указанные суммы будут составлять не
30%, а ориентировочно 15% от общего ФОТ. При этом предприятие получает
эффективную систему оплаты труда, стимулирующую сотрудников к
повышению качества выполняемых работ, привлечению и максимальному
удовлетворению ожиданий потребителей, и как следствие – получению
прибыли и росту эффективности функционирования предприятия в целом.
Выбор инновации для внедрения осуществляется по следующему
алгоритму.
Формирование списка показателей конкурентоспособности и
формирование индексов оценки.
Таблица 13.
Формирование оценок показателей конкурентоспособности
предприятия
Показатели конкурентоспособности предприятия
Пi
ki
xi
Качество продукции
5
1,5
0,1918
Стоимость продукции
4
1,2
0,1228
Привлекательность для потребителей
5
1,5
0,1918
Уникальность продукции и комплекса услуг
5
1,2
0,1535
Соотношение цены и качества
4
1
0,1023
Лояльность потребителей
4
1,2
0,1228
Расширение рынка
4
1,2
0,1228
Формирование «Матрицы нововведений» [11, с. 57].
76
Таблица 14.
Формирование и заполнение «Матрицы нововведений»
Показатели конкурентоспособности
предприятия
xi
Нововведения
1.
СМК
2.
ОСИС
3. ОТ
Качество продукции
0,21
3
9
3
Стоимость продукции
0,08
3
3
3
Привлекательность для потребителей
0,14
3
9
9
Уникальность продукции и комплекса услуг
0,14
3
3
3
Соотношение цены и качества
0,21
3
3
3
Лояльность потребителей
0,14
9
9
9
Расширение рынка
0,08
9
9
3
Расчет условного и безусловного индекса нововведений [11, с. 58].
Таблица 15.
Расчет условного индекса нововведений, %
Показатели конкурентоспособности
предприятия
Нововведения
1. СМК
2.
ОСИС
3. ОТ
Качество продукции
3,55
10,65
3,55
Стоимость продукции
2,27
2,27
2,27
Привлекательность для потребителей
3,55
10,65
10,65
Уникальность продукции и комплекса услуг
2,84
2,84
2,84
Соотношение цены и качества
1,89
1,89
1,89
Лояльность потребителей
6,82
6,82
6,82
Расширение рынка
6,82
6,82
2,27
Еу
27,75
41,95
30,31
По значению данного показателя, наибольшее повышение конкуренто-
способности показывает внедрение инновации 2 – создание ОСИС, что
повышает конкурентоспособность предприятия на 41,95%.
Рассчитаем безусловный индекс по каждой инновации:
СМК Еб = 4,4619 / 9 = 0,496
ОСИС Еб = 6,7462 / 9 = 0,750
ОТ Еб = 4,8731 / 9 = 0,541
Таким образом, нововведения 1 и 3 относятся к улучшающим,
нововведение 2 – создание ОСИС – к базисным.
Следовательно, и по условному, и по безусловному индексу наиболее
приемлемой и значимой для ПАО «Верхнечонскнефтегаз» является разработка
и внедрение ОСИС.
77
Заключение
Государственное регулирование базируется на выборе приоритетов,
генеральных стратегических направлениях и ориентиров эффективного научно-
технического и социально-экономического развития. Одной из задач
государственного регулирования является проведение комплекса мер по
организационно-нормативной и государственной финансово-ресурсной
поддержке инновационной активности предприятий. Государственное
регулирование использует формы и методы, соответствующие потенциальным
возможностям, которые предоставляют существующие рыночные отношения.
Основной составляющей системы государственной поддержки инновационной
деятельности является финансирование.
Целью государственной инновационной политики является обеспечение
условий для развития всех субъектов инновационного процесса в целях
производства и потребления инновационной продукции, тем самым достигнув
макро, микро и мезорезультата. Эту цель можно разбить на множество
подцелей: формирование инновационного потенциала, вход для инновационной
деятельности; повышение взаимосвязи, взаимодействия и взаимозависимости
субъектов инновационного процесса; способствование спросу и предложению
на инновации.
Результатом проводимой государственной инновационной политики
является следующее: формируется национальная инновационная система;
активизируется предпринимательская среда в области инновационного
развития; повышается роль науки; производится конкурентоспособная
продукция с высокой добавленной стоимостью и т.д.
В условиях глобализации, нового направления развития, а именно,
инновационного, в научной среде должны меняться содержание и приоритеты
исследований; на предприятиях должны использоваться новые стратегии
развития, управление должно осуществляться через новые стиль и методы
управления, должна измениться корпоративная культура; на уровне
государства должна быть выбрана инновационная политика, позволяющая
78
выйти национальным предприятиям на мировые рынки с конкурентоспособной
наукоемкой продукцией, создать условия для развития инновационной
экономики.
Использование на практике регулярной процедуры оценивания
инновационного процесса в регионе позволяет сфокусировать внимание
руководителя на проблемных ситуациях (в т.ч. кризисных) и предполагает
наличие набора действий по анализу причин их возникновения и выработке
стратегических решений.
Публичное акционерное общество «Верхнечонскнефтегаз» занимается
разведкой и разработкой Верхнечонского нефтегазоконденсатного месторож-
дения, одного из крупнейших в Восточной Сибири, которое расположено в Ка-
тангском районе Иркутской области, примерно в 440 км к северо-западу от го-
рода Усть-Кут. НК «Роснефть» контролирует 99,94% акций ПАО.
ПАО - один их крупнейших налогоплательщиков Иркутской области, за
2016 год налоговые отчисления составили - 4,8 млрд. рублей или 7,5% налого-
вых доходов бюджета Иркутской области. Эффективность деятельности ПАО
«Верхнечонскнефтегаз» имеет тенденцию к снижению. Экономические
показатели свидетельствуют о том, что в таких сферах кадрового менеджмента,
как подбор-набор-отбор персонала работа организована достаточно
эффективно, что отражается в целом на повышении эффективности всей
системы управления кадрами ПАО.
Инновации, являясь специфическим объектом управления, требуют зна-
чительных инвестиционных вложений, квалифицированного научно-
технического персонала, масштабных маркетинговых мероприятий. Для управ-
ления инновациями необходим системный подход, определяющий взаимосвязи
и взаимозависимость между подразделениями организации, характеризующий
прямые и обратные связи в структуре управления. Однако инновации при пра-
вильном управлении ими являются основой для стабильной работы организа-
ции и увеличения ее прибыли в несколько раз после внедрения каждой иннова-
ции.
79
Эффективная система стратегического управления, отвечающая специ-
фике отрасли, крайне необходима для обеспечения устойчивого развития пред-
приятиям НГК РФ. Кроме того, рассматривая баланс интересов и приоритеты
развития на различных уровнях управления, можно сказать, что государство
должно служить «опорой», создающей условия для эффективного развития
предприятий НГК РФ, которая бы обеспечивала равновесие в экономической
системе страны, поддержание устойчивости в деятельности ее хозяйствующих
субъектов с целью удовлетворения различных интересов и потребностей насе-
ления страны.
Нами предложены эффективные инновации для оптимизации системы
управления в ПАО «Верхнечонскнефтегаз». Нововведения 1 - система
менеджмента качества и 3 - перестройка системы оплаты труда относятся к
улучшающим, нововведение 2 – разработка и внедрение стратегической
информационной системы – к базисным.
Следовательно, и по условному, и по безусловному индексу наиболее
приемлемой и значимой для ПАО «Верхнечонскнефтегаз» является
нововведение 2.
80
Список используемых источников
Основная литература
1. Артемова, И.В. Особенности планирования на 2017 год [Текст] //
Советник бухгалтера государственного и муниципального учреждения №10,
октябрь, 2016. С. 31-39.
2. Анохин, С.В. Современный менеджмент: стратегия на инновации
[Текст] // Эксперт. 2014, №6. С. 44-45.
3. Бейсенова Ю.С. Сравнительный анализ эффективности
деятельности компании внутри одной отрасли / Ю.С. Бейсенова, А.В.
Алексютина [Текст]: Современные тенденции развития науки и технологий.
2015. № 9-7. — С. 15-19.
4. Бизнес-планирование / под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г.
Млодика [Текст]. - М., 2012 - С. 29.
5. Борисова, Н.И, Маликова, Д.С. Проблемы прогнозирования пер-
спективной потребности в человеческих ресурсах в российских организациях в
новых экономических условиях [Текст] // Вестник науки и образования Северо-
Запада России. 2015, Т. 1, № 2. С. 1-10
6. Воробьев, А.В., Олюнин, В.И. Обоснование комплексной модели
финансового планирования организации [Текст] // Финансы и кредит. - 2012. -
№ 29. - С. 33-39.
7. Высоцкая Е. И. Торговля и предпринимательство: особенности и
правовое регулирование [Текст]: Вестник Волжского университета им. В.Н.
Татищева. 2013. № 2. — С. 9-16.
8. Горфинкель В.Я., Попадюк Т.Г. Инновационный менеджмент.
[Текст] – М.: Вузовский учебник; Инфра-М, 2012. – 39 с
9. Голубев А.А., Александрова А.И., Скрипниченко М.В.. Экономика,
финансирование и управление инновационной деятельностью. [Текст] — СПб :
СПбГУ ИТМО, 2014.
10. Грант, Роберт М. Современный стратегический анализ: учеб. для
слушателей, обуч. по прогр. "Мастер делового администрирования" / Роберт
81
Грант; [пер. с англ. И.И. Малковой, под ред. В.Н. Фунтова] [Текст]. - 7-е изд. -
СПб.: Питер, 2012. - 537 c.
11. Девяткин А.Г. Управление инновационным развитием на
промышленных предприятиях [Текст] // Апробация. 2015. №9(36). С. 57-59.
12. Жантудуева Х.М., Халишхова Л.З. Модернизация экономического
пространства в условиях инновационного развития [Текст] // Проблемы,
противоречия и перспективы развития России в современном мире: экономико-
правовые аспекты. 2014. С. 106-110.
13. Журкина, Т.А. Анализ производительности труда, факторы ее роста
/ Т.А. Журкина, Т.Н. Лихачева [Текст] // Экономика и предпринимательство. -
2015. - № 10 - 2 (63 - 2). - С. 1012 - 1014.
14. Иванцов П.И. Инновационная экономика / П.И. Иванцов. [Текст] –
Минск: «Дикта», 2012. – С. 6.
15. Ильенкова Н.Д. Особенности стратегического анализа конкуренто-
способности предприятий в условиях глобализации экономики [Текст] // В
сборнике: Ценности и интересы современного общества Международная науч-
но-практическая конференция. 2014. С. 172-175.
16. Калашников Д.В., Кособокова Е.В., Савина С.А. Построение систе-
мы внутрифирменного бизнес-планирования предприятия на современном эта-
пе [Текст] // Региональная экономика: теория и практика. - 2013. - № 38. -С. 73-
82.
17. Киреев Н.Н. Ключевые направления повышения эффективности
предпринимательской деятельности в современных условиях хозяйствования
[Текст]: Социально-экономические явления и процессы. 2015. Т. 10. № 7. — С.
48-53.
18. Кострова, А. А., Завьялов, Ф. Н. Генезис развития субъектного под-
хода к комплексному анализу конкурентоспособности предприятий в рыночной
экономике/ А. А. Кострова, Ф. Н. Завьялов, [Текст] – Социальные и гуманитар-
ные знания. 2016. Том 2, № 1. С. 5–12
82
19. Кузякова, А.И. Факторы, влияющие на экономический рост фирмы
/ А. И. Кузякова [Текст] // Вестник магистратуры. – 2013. № 12. С – 97-100.
20. Лазаренко А.Л., Шапорова О.А., Тюхова Е.А. Управление конку-
рентоспособностью через систему управленческого анализа предприятия
[Текст] // Вестник ОрелГИЭТ. 2014. № 2 (28). С. 66-70.
21. Левахина, Е.В. Подготовка и принятие управленческих решений с
учетом методики оценки и анализа конкурентоспособности промышленного
предприятия / Е.В. Левахина [Текст] // Известия Тульского государственного
университета. Экономические и юридические науки. 2012. № 1-1. С. 151-159.
22. Лексакова О.В. Управленческий аспект в обеспечении
эффективности деятельности торгового предприятия [Текст]: Вестник
Сибирского университета потребительской кооперации. 2013. № 2 (5). — С. 84-
89.
23. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом
фирмы: Практическое руководство / Ю.А. Лукаш. [Текст] - М.: Финпресс, 2012.
- 208 с
24. Минаева, Е.А. Оценка эффективности государственного финансо-
вого контроля за расходами федерального бюджета на реализацию целевых
программ [Текст] // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2014. - №
30. - С. 56-63.
25. Орлов, К.С. Факторы, влияющие на ценовую политику фирмы
[Текст] // Открытая библиотека учебной информации: URL:
http://oplib.ru/random/view/572095. – (Дата обращения: 15.02.2017).
26. Павлова В.А. Современные подходы к определению критериев
эффективности управления торговой сетью [Текст]: Известия Российского
экономического университета им. Г.В. Плеханова. 2013. № 1 (11). — С. 114-
121.
27. Пугинский Б.И. Договорное регулирование цен на товары [Текст]:
Коммерческое право. 2012. № 1. — С. 9-14.
28. Пятецкий В.Е. Управление инновационными процессами:
83
методологические основы и принципы инновационного менеджмента в
управлении предприятиями: учебное пособие. [Текст] – М.: Изд. Дом МИСиС,
2012. – 152 с
29. Пухова Л.А. Проблемы перехода экономики России на
инновационный тип развития [Текст] // Молодой ученый. 2014. №7. С. 395-398.
30. Резниченко, Д.В. Усиление рыночных позиций в рыночной эконо-
мике [Текст] // Сайт по ведению бухгалтерского учёта: URL:
http://www.goldcalf.ru/audit/position. – (Дата обращения: 10.03.2017).
31. Сабетова, Т.В. Некоторые аспекты оценки эффективности инвести-
ций в индивидуальное образование / Т.В. Сабетова [Текст] // Вестник Воронеж-
ского государственного университета инженерных технологий. - 2016. - № 1
(67). - С. 254 - 260.
32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
[Текст]. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 534 с.
33. Созинов В.А. Исследование систем управления [Текст]: учеб.
пособие. — Владивосток: Изд-во ВГУЭиС, 2014. — 292 с.
34. Соловьева, Н.В., Павленко, И.М. Реализация инновационной стра-
тегии предприятия на основе анализа общих вопросов, связанных с конкурен-
тоспособностью продукции, / Н.В. Соловьева, И.М. Павленко [Текст] //. - Науч-
но-методический электронный журнал Концепт. 2013. Т. 3. С. 701-705.
35. Текиев М.В., Болиева И.А., Панкратов С.В. Инновационная модель
управления предприятием как основа повышения конкурентоспособности
[Текст] // Молодой ученый. — 2017. — №9. — С. 451-453.
36. Тузова, Н.В. Стратегия проникновения фирмы на рынок, / Н. В. Ту-
зова [Текст] // Известия высших учебных заведений. – 2015. № 1. С – 263-264.
37. Шибина М.А. Оценка эффективности деятельности предприятия /
М.А. Шибина, Н.И. Морозко [Текст]: Интернет-журнал Науковедение. 2015. Т.
7. № 2 (27). — С. 83-95.
38. Юзвович Л.И., Юдина Е.А. Комплексный подход к исследованию
сущности, принципов и методов финансового планирования на предприятиях в