Диплом: Государственные формы и методы управления инновационными процессами в России

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
поддерживается в большей степени зарубежными венчурными фондами, объем
вложений не превышает 5% общего объема прямых инвестиций, а доля
российских средств на венчурном рынке немного более 1%.
Наряду с венчурными компаниями и фондами инвестированием в
инновации и стартапы занимаются так же бизнес-ангелы - частные инвесторы,
которые осуществляют вложения в будущий бизнес на этапе становления идеи,
когда компания еще не приобрела никакой известности. Цель их
инвестиционной деятельности - получение прибыли в долгосрочной
перспективе. При этом инвестиции бизнес-ангелами осуществляются, как
правило, в несколько проектов, что позволяет снизить риски, т.к. та или иная
идея может выйти на стадию получения прибыли и принести доход своему
инвестору, покрывающий затраты на поддержку других проектов [22,С. 148
150].
Сейчас половина доступного российским предпринимателям венчурного
капитала примерно 40-60 млн. долларов и представляет интерес рассмотрения
методов и механизмов инвестирования малых инновационных предприятий.
Подводя итог, можно сказать, что процесс формирования венчурного
финансирования в России происходит непоследовательно и фрагментарно.
Общеизвестные экономические предпосылки и причины, а также отставание
законодательной базы, малого количества источников венчурных инвестиций,
говорят о постоянно присутствующих институциональных рисках.
Создание особых экономических зон можно отнести к специальным
методам стимулирования инновационной деятельности. Основная цель
создания экономических зон - решение стратегических задач развития
государства в целом или отдельной территории: внешнеторговой,
общеэкономической, социальной, региональной и научно - технической задач.
Этапы экономических зон разделяют на: зоны свободной торговли,
промышленно-производственные зоны, технико-внедренческие зоны,
туристско-рекреационные, портовые зоны, зоны услуг и комплексные зоны. На
этих территориях созданы специальные условия, которые облегчают ведение
87
бизнеса, предоставляются налоговые, таможенные, административные льготы и
финансовая поддержка. Осуществляют предпринимательскую деятельность
граждане РФ и иностранные бизнесмены, готовые инвестировать в российскую
экономику.
Создание особых экономических зон оправдано для государства и
выгодно предпринимателям и инвесторам. В России такие проекты решают
важные стратегические задачи. Привлечение инвестиций в тот или иной регион
способствует его развитию. Также делается ставка на какую-либо отрасль и
направление услуг, от успешной работы которых ожидается пополнение
бюджета, расширение возможностей внешней торговли [34].
Как видим, совокупность прямых и косвенных методов реализации
инновационной деятельности создает большой перечень инструментов
инновационной политики. Каждый инструмент инновационной политики имеет
свои специфические особенности, преимущества и недостатки, которые
проявляются в определенных условиях.
Еще один инструмент инновационной политики - субсидии. Они
позволяют поощрение социально значимых проектов с положительными
внешними эффектами. В этом случае требуется найти баланс социальной
значимости и экономической эффективности таких проектов, которые требуют
развитых механизмов мониторинга, оценки инновационных проектов и
контроля использования субсидий. Также существует снижение поступлений
субсидий и незаконное присвоение денежных средств путем коррупционных
связей. Конкурсы и премии являются хорошим мотивирующим инструментом
инновационной политики, а государственные закупки одно из основных
инструментов.
Небольшие инновационные фирмы с хорошим менеджментом, высоким
потенциалом роста объемов продаж, отсутствием сильных конкурентов в
данной части рынка являются объектом венчурного финансирования.
Для модернизации и существенного роста российской экономики
необходимо не только активное участие в инновационных процессах крупных
88
фирм и компаний, располагающих большими объемами ресурсов, но и
всемерное развитие малых инновационных предприятий в производственной
сфере, поддержка взаимосвязей и взаимодействия со средним и крупным
бизнесом в промышленности.
Малым инновационным предприятием (компанией) принято называть
наукоемкое предприятие, профиль деятельности которого относится к так
называемому high tech — высоким технологиям — и которое производит товар
или услугу, конкурентные на рынке технических инноваций.
Малые инновационные фирмы являются неотъемлемой и важной частью
национальной инновационной системы. Для поддержки МИК государство
создало специализированную финансовую инфраструктуру, ядром которой
выступает венчурный инновационный фонд, имеющий свои филиалы и
отделения в регионах России.
В экономической науке и практике отмечаются следующие
отличительные черты и преимущества малой инновационной компании перед
крупными предприятиями и фирмами: во-первых, более высокая
эффективность конечных результатов инновационной деятельности и отдача
инвестиций; во-вторых, гибкость и адаптивность к рынку (отсутствует эффект
инерции массового производства, свойственного крупным компаниям); в-
третьих, простота и эффективность управления, обусловленные
малочисленностью сотрудников и отсутствием громадного управленческого
аппарата; в-четвертых, низкие издержки производства из-за отсутствия
больших производственных площадей и многочисленного оборудования.
В то же время для малой инновационной компании характерен
повышенный риск бизнеса, связанный с единичной или малой номенклатурой
выпускаемых товаров, слабой инфраструктурой вновь создаваемого бизнеса,
отсутствием производственных резервов, сложностями вхождения малой
фирмы на монополизированные рынки и проч. Поэтому малые инновационные
предприятия нуждаются в серьезной государственной поддержке и собственной
обслуживающей инфраструктуре.
89
Федеральный закон от 24.07.2007 г. № 209-ФЗ “О развитии малого и
среднего предпринимательства в Российской Федерации” создает правовые
основы, благоприятствующие росту числа малых инновационных предприятий.
Малый инновационный бизнес пользуется налоговыми и другими
льготами, государственной бюджетной и внебюджетной поддержкой,
информационной и консультационной поддержкой. В этой сфере развиваются
формы государственно-частного партнерства, позволяющие равномерно
разделить риски инновационного рынка между малым инновационным
предприятием, государством и крупными компаниями.
Соответственно, в составе инфраструктурного обслуживания малого
инновационного бизнеса в последние годы сформировались и успешно
функционируют следующие организации: территориальные инновационно
технологические центры, центр трансферта технологий, торгово
промышленные палаты, международный фонд технологий и инвестиций,
технико-внедренческие особые экономические зоны, инновационные зоны.
В настоящее время в России действуют более 50 технопарков в Москве,
в подмосковных наукоградах — Пущино, Черноголовке, Троицке, Дубне,
Обнинске, Томске, Санкт-Петербурге, Зеленограде, Уфе, Ростове-на-Дону.
Стратегирование малого инновационного предприятия, созданного для
реализации инновационного проекта, относится к числу важнейших задач
инновационного менеджмента. Разработка стратегии инновационного
предприятия — это процесс определения его дальнейших целей, учитывающих
изменения внешней среды, совокупности приоритетов, направлений
деятельности, средств и ресурсов достижения конкурентной позиции
предприятия на соответствующих рынках инновационных продуктов и услуг.
Стратегический план инновационного предприятия реализуется в
системе бюджетирования предприятия, оперативного планирования,
включающего формирование плана продаж, показателей основного
производственного плана, материальных ресурсов, необходимых
производственных мощностей, алгоритм оперативного управления
90
предприятием. На основе результатов стратегирования предприятия строится
маркетинговая и товарная стратегии предприятия.
Таким образом, малое инновационное предприятие, реализуя ту или
иную маркетинговую стратегию, организует тщательное изучение состояния
дел на конкурирующих рынках по принципу “здесь и сейчас”: оценивает
конъюнктуру рынка, уровень спроса и предложения, конкурентоспособность
товара, цены, товаропродвижение [22, C.134-144].
Бутстреппинг — это организация малого бизнеса при очень
незначительном финансировании извне или при полном его отсутствии.
Бутстреппинг предполагает минимизацию затрат на создание бизнеса. При этом
традиционные источник и финансирования, например, банки, практически не
используются. Основным и формам и являются внутренние источник и
финансирования. Дефицит денег на этапе бутстреппинга заставляет
предпринимателя с особой осторожностью относиться к расходам. При
инвестировании в тот или другой проект предприниматель прежде всего
должен задуматься, увеличат ли такие расходы ценность производимого
продукта в глазах покупателей. Это связано с тем, что основные финансовые
средства, пополняющие капитал предприятия, зависят от заинтересованности
покупателей и от их количества и в конечном счете от объем а продаж. На этом
этапе особ е внимание следует уделять также период у окупаемости
инвестиций; необходимо стремиться его сократить насколько возможно. Все
это приведет к быстрейшему выводу из этапа острого дефицита финансовых
средств [22, С. 163-164].
В литературе выделяются и такие способы финансирования
инновационных проектов, как инновационный грант, инновационный лизинг и
инновационный факторинг, проблемы применения которых в России должны
стать предметом отдельных исследований.
Следует отметить многообразие методов и инструментов
инновационной деятельности, которые используют в России для улучшения
системы государственной поддержки инновационной деятельности.
91
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На современном этапе развития мировой экономики перспективы
экономического роста и развития той или иной страны будут во многом
зависеть от эффективной государственной инновационной деятельности. В
настоящее время на долю инновационных технологий, продукции,
оборудования в развитых странах приходится более 70 % прироста ВВП.
В дипломной работе рассмотрены государственные виды, формы и
методы управления инновационными процессами в России. Отмечена слабая
позиция России в инновационном рейтинге.
Подводя итоги практики управления с различных точек зрения,
необходимо отметить:
1. Создание инновационной экономики - это необходимость. Государства с
инновационной экономикой более конкурентоспособны.
2. Управление инновационными процессами проходит на трех уровнях:
межнациональном, национальном, региональном.
3. Задачи инновационного развития решаются по-разному в соответствии от
уровня управления. Инновационность малого бизнеса, больше всего
повышается на местном и региональном уровне.
В настоящее время инновации стали основным средством увеличения
прибыли. Но инновационная деятельность в России переживает трудные
времена, а проблемы в экономике вынуждают изучать западный опыт.
Управление инновационными процессами, а также применение новых
управленческих методов способны внести заметный вклад в эффективное и в то
же время стабильное развитие всего государства. При этом уровень развития
государственных административных услуг напрямую зависит от тех мер,
которые применяются органами исполнительной власти по внедрению
инновационных технологий во всех сферах её деятельности [10, С. 36].
92
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Адам Б. Яффе, Джорж Лернер, Скотт Штерн. Политика новшества и
экономика, Том 5, Национальное бюро Экономического исследования
[электронный ресурс]: Пресса Массачусетского технополитического
института, Кембридж, Массачусетс, 2005.
2. Александрова Е.В., Мохначев С.А., Суетин С.Н., Шамаева Н.П. Факторы
развития инновационной экономики региона // Фундаментальные
исследования. - 2015. - № 12.2.
3. Борко Ю.А., Буторина О.В. Перспективы Евросоюза в новом веке //
Современная Европа. 2001. № 3.
4. Борко Ю.А. Расширение и углубление европейской интеграции //
МЭиМО. 2004. № 7.
5. Васильев В.В. Обзор развития промышленности США //
www. marketingbase. ru
6. Володин А.А., Яушкин Д.Н. Сравнительный анализ развития венчурного
предпринимательства в России, США и Европе // Вестник университета
№10 - 2015 - С. 135-136
7. Гедич Т.Е., Уразова Е.Г. - Государственное регулирование
инновационной деятельности - Иркутск: Изд-во ИрГТУ, 2008. - 188с.
8. Герасимов А.В. Инновационное развитие экономики: теория и
методология [электронный ресурс] / А.В. Герасимов. - М.:
Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2009.
9. Глазьев С. О стратегии и концепции социально-экономического развития
России до 2020 года. Экономика http://www. glazev.ru/articles/6-
iekonomika/54323-o-strategii-kontseptsii-sotsial-no-ikonomicheskogo-
razvitiia-rossii-do-2020-goda
10. Государственное управление инновациями: проблемы, технологии,
перспективы. Научное издание. Сборник материалов. II Международной
научно-практической конференции. 14 апреля 2016г. Донецк, ДонНТУ.
271 с.
93
11. Даниелов А.Р. НТР в США // США - Канада . - 2009. - №2.
12. Джоунс Дж. Д. Экономика США в 2008 г. //
www.xserver.ru/user/sostam/5. shtml
13. Дорофеев В.Д. и Дресвянникова В.А. Инновационный менеджмент
[электронный ресурс]: Учеб. Пособие. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та,
2003. 189 с.
14. Дун Я. Перспективы инновационной политики Китая // Креативная
экономика. 2009. - №6.
15. Дынкин А.А. Инновационная экономика [электронный ресурс]. М. 2004.
16. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандара,
проф. В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2006. - 382 с.
17. Инновационный менеджмент [электронный ресурс]: учебное пособие для
вузов / В.И Аверченков. - 3-е издание, стереотип. - М.: ФЛИНТА, 2016. -
293 с.
18. Инновационный менеджмент [электронный ресурс]: учебное пособие /
Д.В. Арутюнова - Ростов- на-Дону: Изд-во ЮФУ, 2014 - 152 с.
19. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.М. Кожухар. - М.:
Издательство - торговая корпорация «Дашков и К», 2016. - 292 с.
20. Инновационный менеджмент. Сборник студенческих работ / Отв.
Редактор канд. экон. наук, доц. Куянцев И.А. - М.: Студенческая наука,
2012. - 1219 с.
21. Инновационный менеджмент: учеб. пособие [электронный ресурс]/ под
ред. Л.Н. Оголевой. - М: Инфра, 2003. - 238 с.
22. Инновационный менеджмент: учеб. Пособие для студентов вузов,
обучающихся по экономическим специальностям / Б.Т.Кузнецов, А.Б.
Кузнецов. - М.: ЮНТИ-ДАНА, 2015. - 364 с.
23. Инновационная система России: проблемы совершенствования / А. В.
Зверев. - Москва : Статистика России, 2008. - 207 c.
94
24. Инновационное развитие - основа модернизации экономики России:
национальный доклад [электронный ресурс] / под ред. Е. Г. Ясина. - М.:
ИМЭМО РАН, ГУ-ВШЭ. 2008.
25. Китай строит экономику знаний: моногр. / М.М. Ковалев, Ван Син. -
Минск: Изд. центр БГУ, 2015. - 152 с.
26. Коноплёв С.П. Инновационный менеджмент: учебное пособие / С.П.
Коноплёв. - М.: ТК Велби: Проспект, 2007. - 128 с.
27. Менеджмент: учебник для бакалавров / под общ. ред. И.Н.Шапкина. - М.:
Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2012. - 690 с. - Серия: Бакалавр.
28. Мишина В.С., Агафонова М.С. Понятие «новшество», «инновация», в
экономике предприятия // Международный студенческий научный
вестник. - 2014. - № 1.; https: //eduherald.ru/ru/article/view?id= 11813
29. Мэддисон А. Китайские экономические показатели в долгосрочной
перспективе. Paris: OECD, 1998.
30. Национальная инновационная система Китая: становление и развитие.
Инновации № 4 (210), 2016.
31. Национальный доклад «Организационно-управленческие инновации:
развитие экономики, основанной на знаниях» [электронный ресурс]// Под
ред. С.Е. Литовиченко. - М., 2013.
32. НКТ «Биотехнологии» [электронный ресурс] http://www.bio-
economy.ru/ramochnaya programma es/7 ramochnaya programma es/
33.Обзор инновационного развития Беларуси. ООН. 2011. — 172 с.
34. Особые экономические зоны (ОЭЗ) в России в 2017 году [Электронный
ресурс]. - М., [2017]. - Режим доступа: http://znaybiz.ru/lgoty/osobye-
ekonomicheskie-zony/v-rossii.html
35. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью
[электронный ресурс]. М.: ИНФРА-М, 2005г.
36. Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации на
2009г. http://www.rg/ru/2009/03/20/programma-antikrisis-dok.html
95
37. Роговский Е.А. Вехи развития промышленности в США // Бизнес журнал.
- 2009. - №2.- С. 12-19.
38. Управление инновациями: курс лекций /А.П. Сорокин - Мн.: Акад. упр.
при Президенте Респ. Беларусь, 2005. - 154 с.
39. Управленческое консультирование. 2009. № 1. Н. В. Захарова Управление
инновационными процессами в Европейском Союзе: роль совместной
научно-технической политики стран ЕС. С. 76-92.
40. Файзуллина Н.Г. Национальная инновационная система Китая.
Фундаментальные исследования. № 6, 2015 г.
41. Хантингтон С.П. Важнейшие промышленные центры США // Мировая
экономика и международные отношения. - 2007. - №8. - С. 30 - 38.
42. Хантингтон С.П. Промышленная специализация США // Мировая
экономика и международные отношения. - 2008. - №2.
43. Швейцар, М. Конкурентоспособное Преимущество Стран. Нью-Йорк:
Свободная пресса, 1990.
44. Шенкар О. Китай: век XXI. Развитие Китая, его влияние на мировую
экономику и геополитическое равновесие. Днепропетровск: Баланс
Бизнес Букс, 2005. 193 с.
45.Экономикс: принципы, проблемы и политика: Пер. с 14-го англ. изд. -
М.: ИНФРА-М, 2003. - XXXVI, 972 с.
46.Энергетика и инновации на перекрестках мировой политики. Сборник
статей по итогам круглого стола «Энергетика и инновации: что ожидает
мир в ближайшие десятилетия?». Сер. «Библиотека Института мировой
экономики и международных отношений». - М.: Издательство:
Национальный исследовательский институт мировой экономики и
международных отношений имени Е.М. Примакова Российской академии
наук, 2014].
47. OECD in Figures 2006-2007 [электронный ресурс] // OECD Observer: site
of Organization for Economic Co-operation and Development. URL:
96

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран