
Федеральный закон от 24.07.2007 г. № 209-ФЗ “О развитии малого и
среднего предпринимательства в Российской Федерации” создает правовые
основы, благоприятствующие росту числа малых инновационных предприятий.
Малый инновационный бизнес пользуется налоговыми и другими
льготами, государственной бюджетной и внебюджетной поддержкой,
информационной и консультационной поддержкой. В этой сфере развиваются
формы государственно-частного партнерства, позволяющие равномерно
разделить риски инновационного рынка между малым инновационным
предприятием, государством и крупными компаниями.
Соответственно, в составе инфраструктурного обслуживания малого
инновационного бизнеса в последние годы сформировались и успешно
функционируют следующие организации: территориальные инновационно
технологические центры, центр трансферта технологий, торгово
промышленные палаты, международный фонд технологий и инвестиций,
технико-внедренческие особые экономические зоны, инновационные зоны.
В настоящее время в России действуют более 50 технопарков в Москве,
в подмосковных наукоградах — Пущино, Черноголовке, Троицке, Дубне,
Обнинске, Томске, Санкт-Петербурге, Зеленограде, Уфе, Ростове-на-Дону.
Стратегирование малого инновационного предприятия, созданного для
реализации инновационного проекта, относится к числу важнейших задач
инновационного менеджмента. Разработка стратегии инновационного
предприятия — это процесс определения его дальнейших целей, учитывающих
изменения внешней среды, совокупности приоритетов, направлений
деятельности, средств и ресурсов достижения конкурентной позиции
предприятия на соответствующих рынках инновационных продуктов и услуг.
Стратегический план инновационного предприятия реализуется в
системе бюджетирования предприятия, оперативного планирования,
включающего формирование плана продаж, показателей основного
производственного плана, материальных ресурсов, необходимых
производственных мощностей, алгоритм оперативного управления
90