Диплом: Государственные формы и методы управления инновационными процессами в России

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
16
методов для управления управляемым объектом для достижения поставленных
целей. Из определения можно сделать вывод, что инновационные методы
управления - это методы управления интегрированной структурой системы
посредством инноваций в основных функциях управления (организационная
структура, развитие, мотивация), которые позволяют системе повысить свою
конкурентоспособность, стратегию сохранения и развития эффективное
осуществление устойчивости. Особенность применения инновационных
методов управления в крупных компаниях или региональных системах является
политическим способом внедрения предпринимательских инноваций.
Экономика управленческих инноваций может превышать эффективность
технологических инноваций, если руководство систематически и
целенаправленно реализует ее.
Роль инновационных методов управления в системе управления
крупными и малыми системами довольно велика. Инновационный метод
управления должен не только укрепить существующую системную позицию, но
и кардинально изменить ее. Более того, роль принципиально нового метода
весьма схожа с ролью инноваций. Другими словами, это можно объяснить
следующим образом: инновации выполняют как экономические, так и
социальные функции, охватывают все аспекты общества, затрагивают личные
проблемы. В долгосрочной перспективе, без инноваций, дальнейший
экономический и культурный рост на интенсивном пути развития невозможно.
Применяя некоторые инновационные методы в соответствии со
спецификой системы, вы можете добиться следующих результатов:
- повысить конкурентоспособность системы;
- Оптимизация потребления ресурсов;
- снижение затрат: экономические и человеческие издержки;
- повысить эффективность системы;
- Переход к более прогрессивному этапу развития.
Следует также отметить, что внедрение инновационных методов
управления направлено на устранение или распространение тех методов
17
управления, которые противоречат быстро меняющимся условиям. Поэтому
инновационные методы выполняют функцию восстановления глобальной
системы управления, что, в свою очередь, способствует роли инновационных
подходов.
Стандартные методы управления - это методы, которые зарекомендовали
себя в организационной системе. Функционируя и развиваясь, система может
расширить свои границы. Например, компания выходит на новые рынки,
завоевывая непревзойденные сегменты, которые должны оторваться от
традиционных методов управления и находить новые. Это вторая
инновационная линия - веха эффективности. Другими словами, методы
приобретают статус инноваций в ситуациях, когда старые методы и обычные
схемы не работают. Это также может включать кризисные системы.
Все разнообразие методов управления системой условно разделено на три
основные группы: экономические, административные, социальные и
психологические. С экономической точки зрения материальная мотивация, то
есть ориентация на выполнение определенных показателей или задач и
реализация экономического вознаграждения за результаты работы после их
реализации. К ним относятся планирование, стимулы, самофинансирование и
другие экономические рычаги на макро- и микроуровне.
Административные (организационные и административные) методы
управления основаны на мотивации исполнения, основанной на послушании
закону, верховенстве закона, лидерстве. Несоблюдение этих отношений с
подчиненными приводит к наложению санкций.
Для достижения максимальной эффективности управления необходимы
духовные мотивации, на которых основаны социально-психологические
методы управления. Эти методы затрагивают сознание трудящихся,
социальные, этнические, религиозные и иные интересы людей и обеспечивают
моральное стимулирование труда.
18
Часто на практике использование определенного стандартного набора
организационной системы управления приводит к тому, что компания,
учреждение или другая важная системная функция, но неэффективна,
развивается, но не быстро, в некоторых случаях есть некоторые споры меня
постоянно меняя технологическую, социальную и природную среду , По этой
причине каждая система должна предлагать и оценивать возможность
внедрения инновационных методов управления. Инновационные методы
основаны на взаимодействии многих процессов, обычно основанных на
технических, экономических, социальных и природных областях, создавая
преимущества для отдельных компаний, регионов и стран. Они играют
ключевую роль в реализации основного императива устойчивого развития -
гармоничного сочетания экономического роста с сохранением окружающей
среды и социального прогресса.
Принимая во внимание методы управления и сравнения с признаками
инноваций, можно добавить совершенно нетипичные методы к неизвестному
стандартным методам. Они дифференцируются на основе инноваций. Вам
могут быть назначены следующие методы:
- самоорганизация или самоуправление;
- полная или частичная автоматизация процессов управления;
кластерный подход;
- оптимизация управляемых единиц;
Следует еще раз подчеркнуть, что эти методы могут быть изменены в
соответствии с развитием окружающей среды управления. Производные из них
- это способ адаптации к определенным ситуациям, например кризису.
Эффективное использование инновационных методов в контексте
инновационной деятельности в целом может преодолеть максимальные уровни
природных и людских ресурсов и создать условия для долгосрочной
положительной динамики экономического развития. Во всем мире позиции
стран определяются новыми конкурентными условиями, их способностью
переводить научные знания в инновационные, продаваемые продукты. Страны
19
с хорошо установленным механизмом финансирования и продвижения
экономических инноваций являются лидерами и сохраняют свои позиции в
международных рейтингах конкуренции даже в периоды кризисов.
Таким образом, мы можем заключить, что концепция инноваций процесса
исходит из определения традиционного метода и целостного инновационного
подхода к системе управления базовыми функциями управления, которые
позволяют системе поддерживать свою стабильность и успешно развиваться в
долгосрочной перспективе. Инновационный метод становится, когда система в
некотором методе превышает некоторые пределы инноваций. Первое связано с
накопленным опытом, знаниями, научными открытиями, второе - с
эффективностью, то есть когда обычные методы управления больше не
работают. Современный мир и, следовательно, все системы в его
функционировании должны быть внедрением таких методов, поскольку они
связаны с огромной ролью их применения, что, в свою очередь,
характеризуется улучшением внутренних факторов и устранением
неэффективного управления в глобальной системе. Потребность в инновациях в
системе управления очевидна. Инновации лежат в основе экономического
прогресса. Они играют ключевую роль в реализации фундаментального
императива устойчивого развития - гармоничного сочетания экономического
роста с сохранением природной среды и социального прогресса.
Необходимость внедрения инновационных методов управления сочетается с их
ролью. Инновационная деятельность компании может быть одним из основных
условий для формирования ее конкурентной стратегической перспективы,
сохранения и расширения нишевого рынка. Для более крупной инновационной
системы это путь к положительным результатам.
20
1.3 Влияние инновационных процессов на устойчивое развитие
государства
Повышение экономической роли инноваций, темпов, направлений и
механизмов реализации инновационных процессов способствуют устойчивому
инновационному развитию экономики. Анализ тенденций и факторов
экономического роста в развитых странах за период 1990-х годов указывает на
значение инноваций как ключевой движущей силы более продуктивного
экономического роста. Позитивные изменения связаны с усиливающимся
влиянием технологического прогресса, овеществленного в инвестиционных
товарах (включая информационно-коммуникационные технологии — ИКТ),
повышением роли знаний, воплощенных в квалифицированной рабочей силе,
изменившимися взаимосвязями между наукой, технологиями и экономическим
ростом.
На достижение устойчивого инновационного развития оказывают
влияние целый ряд факторов. В их числе — влияние инноваций на
технологические сдвиги в структуре экономики, сокращение жизненного цикла
создания продуктов и услуг, новые ориентиры науки.
Технологическим сдвигам в структуре экономики под воздействием
инноваций способствует интенсивный рост инвестиций в научные
исследования и разработки, технологические и организационные инновации, а
также повышение экономической отдачи от их использования. Однако
основной эффект достигается не столько за счет непосредственного
первоначального внедрения инноваций, сколько за счет широкого
распространения и применения инновационных продуктов и услуг.
Достижение устойчивого развития экономики предполагает изменение
структуры экономики в пользу опережающей динамики высокотехнологичных
отраслей промышленности и сферы услуг, а также увеличения наукоемкости и
инновационной активности всех секторов экономики.
21
Сокращение жизненного цикла продуктов и услуг и особенно сроков
проведения исследований и разработок и внедрения инноваций (от нескольких
лет до месяцев) ускоряют технологический прогресс.
В отличие от России в структуре промышленных исследований и
разработок развитых стран происходят очевидные сдвиги в сторону
инновационно-активных, динамично меняющихся отраслей экономики,
характеризующихся коротким жизненным циклом продукции. К числу таких
отраслей можно отнести производство компьютеров. Тем самым снижается
доля тех отраслей, где цикл производства продуктов и товаров длиннее и где
доминируют исследования и инновации, связанные с технологическими
процессами (металлургия, химическая промышленность), а не с продуктами
4
.
Повышению интенсивности инновационной деятельности способствует
развитие ИКТ, обеспечивающих возможность решения радикально новых
научных проблем, быстрое распространение знаний, преодоление естественной
монополии на услуги связи, возникновение новых рынков.
С повышением внимания науки к потребностям экономики неизбежны
радикальные изменения в ее институциональной структуре. Прежде всего, это
связано с увеличением доли предпринимательского сектора научно-
технической деятельности в общей структуре организаций, занимающихся
научными исследованиями и разработками, а также концентрацией научных
исследований в высокотехнологичных отраслях и сфере услуг. Это
подразумевает увеличение доли научных исследований и разработок,
направленных на создание инновационных продуктов, и связано с увеличением
объема поисковых и фундаментально-ориентированных исследований,
проводимых научными учреждениями, прикладных работ, выполняемых в
университетах, и фундаментальных исследований, проводимых в
промышленных компаниях.
4
Государственное управление инновациями: проблемы, технологии, перспективы: сб. материалов II
международной науч.-практ. конф., г. Донецк, 14 апреля 2016г. ― Донецк: ДонНТУ, 2016. ― 271 с.
22
Укрепление связей между научно-исследовательской тематикой и
стратегией промышленных компаний (корпораций) является реальным
способом трансформации институциональных форм научной деятельности, что
может быть достигнуто, в частности, путем перехода от реализации
промышленных исследований специализированными научными
подразделениями корпораций к производству. Такие преобразования помогают
преодолевать институциональные барьеры, снижать трансакционные издержки
и более эффективно преобразовывать научные результаты в продукты и услуги.
При этом меняется организация науки, развивается сеть, ассоциативные
структуры, проектное финансирование.
Эффективности инноваций, а также возможность его осуществления,
определяется совокупностью прямых и обратных связей между различными
стадиями инновационного цикла, производителями и потребителями знаний,
фирмами, рынком, государством. Успешная реализация инноваций зависит от
наличия общедоступных знаний, созданных государственными научными
организациями и высшими учебными заведениями. Важную роль также
принадлежит сложившиеся формы связи между наукой и производством и
передачи технологий, уровень развития инфраструктуры, механизмы
финансирования науки и инноваций, принятая стратегия научно-технической
политики.
Усиление комплексного характера современных технологий при
расширении их спектра способствует, с одной стороны, усилению
специализации корпоративных научно — исследовательских лабораторий, а с
другой-все более активному формированию различных кооперационных связей
(технологические альянсы, сети, предприятия, контракты с научными
организациями и высшими учебными заведениями; привлечение
специализированных научно-исследовательских, консалтинговых услуг;
закупка технологий).
Особенно важным является стимулирование формирования локальных
кластеров и глобальных альянсов по созданию, распространению и
23
применению инноваций, прямых и иностранных инвестиций, создания малых
предприятий, наукоемких деловых услуг, мобильности квалифицированных
кадров как средств распространения знаний и факторы эффективности
инноваций.
Переход от линейного к системному описанию инновационного
процесса на практике знаменует собой переоценку детерминантов
экономического роста, фокусируя внимание на институтах и взаимосвязях.
Принципиально важным является то, что в инновационном процессе
центральная роль отводится предприятиям. Наука может продуцировать знания
и даже стимулировать спрос на них, предлагая новые, ранее неизвестные
технологии, овладение которыми обеспечивает усиление конкурентных
позиций предприятий, но именно последние осуществляют практическую
реализацию инноваций, их продвижение к потребителям и формирование
обратных связей.
24
Глава 2. Анализ инновационного развития Мурманской области
2.1Социально – экономическая характеристика региона
Мурманская область входит в Северо-Западный федеральный округ и
занимает двадцать пятое место по площади среди всех субъектов
Российской Федерации с численностью населения в 762 тыс. чел.
Расположение области на карте России представлено на рис. 3.
Рисунок 3- Расположение Мурманской области на карте России
Как видно из рис. 3, Мурманская область расположена на северо-западе
страны и граничит южной частью с Республикой Карелия, западной частью –
с Финляндией, на северо-западе – с Норвегией. Кроме того, ближайшим
регионом через Белое море является Архангельская область. Территория
региона располагается на Кольском полуострове, омывается Баренцевым и
Белым морями, а наибольшая часть располагается за Северным полярным
кругом.
25
Самым крупным городом и административным центром области является
город-герой Мурманск с численностью населения в 301 тыс. чел.
Социально-экономическое развитие региона определяется факторами
выгодного расположения относительно морей и морских транспортных
путей, природно-ресурсным потенциалом, незамерзающим, одним из
крупнейших морских портов, а также близостью к странам ЕС.Мурманская
область является самым северным транспортным узлом, где сходятся
воздушные, автомобильные, морские и железнодорожные пути. Здесь же
располагается и единственным в мире атомный ледокольный флот, в
состав которого входят два атомных ледокола с двухреакторной ядерной
энергетической установкой («Ямал», «50 лет Победы»), два ледокола с
однореакторной установкой («Таймыр», «Вайгач»), атомный лихтеровоз-
контейнеровоз «Севморпуть», 5 судов технологического обслуживания,
кроме того, атомный ледокол «Советский Союз» находится в
эксплуатационном резерве. Основой экономики региона является добыча и
использование природных ресурсов – здесь представлены крупнейшие
месторождения нефти, газа, драгоценных и полудрагоценных камней,
слюды, никеля, апатита, титана железа и других редких металлов. Основой
промышленности Мурманской области являются комплексы сырьевой
направленности: предприятия цветной, черной металлургии, горно-
химической промышленности. На рис. 4 приведена диаграмма
распределения отраслей промышленности региона, из которого видно, что
в структуре промышленности наибольшую долю занимает цветная
металлургия (39 %), далее следует пищевая промышленность,
электроэнергетика, химическая промышленность и черная металлургия.
При этом регион обеспечивает до 100 % потребности российского
производства апатитового концентрата, 18 % железорудного концентрата,
а также 15 % рафинированной меди, 45 % никеля и 15 % рыбной
продукции.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран