Диплом: Государственный формы и методы управления инновационными процессами в России

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
11
потребления нововведения, связанного с повышением уровня квалификации
работников, возможностью полной загрузки дорогостоящего оборудования,
введением новых методов организации управления. В результате стоимость
инновационного продукта определяется не количеством затрат на его создание,
а функциональной новизной продукта - примера нового товара или услуги,
способного удовлетворить потребности потребителей на высоком качественном
уровне, но с меньшими затратами. Для внедрения радикальных инноваций
необходимы меры государственного регулирования, позволяющие преодолеть
ориентацию на временную прибыль, характерную для управляющих субъектов
рыночной экономики
16
.
Двойственная роль инноваций, как средства удовлетворения
возвышающихся общественных потребностей и движущей силы технического
развития, делает их ядром научно-технического прогресса
17
.
Основным критерием экономического развития общества выступает
экономический рост, характеризующийся набором факторов. При определении
нынешнего положения развития рыночного хозяйства, обычно указывается его
переход к новому качеству экономического роста, осуществляющийся главным
образом, за счет внедрения инновационных технологий. Так же нередко
используется типология инноваций по стимулу к их осуществлению.
Изменения на уровне организаций имеют характер, ограниченный
числом их пользователей членами организации и ее рамками, потому что
распространению инноваций за пределы организации мешает ее «кодирование»
в особом языке и консерватизм. Взять под контроль использование инновации
достаточно сложно, также как, например, контролировать степень
использования тренажерного зала всеми людьми, купившими абонемент. В
результате этого организационные инновации можно охарактеризовать как
клубные блага.
16
Тишина, В.Н. Инновационный менеджмент: учебное пособие/В.Н. Тишина. - Челябинск: АНОВПО
Челябинский многопрофильный институт, 2013. - с. 19
17
Джурабаев, К.Т. Управление инновационными процессами/К.Т. Джурабаев, М.П. Вакорин,
Г.А. Барышева//Вестник Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии. - 2012. - Т. 1. - № 1
(23). - с. 96
12
Создание нового продукта близко по содержанию к производству
индивидуального блага, в особенности при наличии патента, защищающего
права на изобретения. Но даже в случае отсутствия патента в первое время
после появления на рынке, положение нового продукта бесконкурентное. Перед
имитацией нового продукта его изобретатель получает «ренту инноватора»,
монопольную сверхприбыль, стимулирующую производство нововведений. Из
этого можно сделать вывод о том, что инновации могут иметь характер
социальных, клубных и индивидуальных благ.
1.2 Сущность и содержание инновационных процессов
Активная инновационная деятельность - ключевой фактор стабильного
экономического роста в условиях перехода общества и его институтов на
инновационный путь развития и неотъемлемый компонент устойчивого
подъема эффективно функционирующих экономических систем
18
.
Анализируя качественные особенности экономики инноваций,
исследователи выделяют три принципиальных обстоятельства:
1) Нововведения имеют все большую популярность не у отдельных
предпринимателей, а у национальных хозяйственных систем и мировой
экономики в целом. Данное обстоятельство говорит о вступлении
экономических отношений в качественно новый этап своего развития, одним из
проявлений которого является создание национальных инновационных систем
2) Сложное положение рынка в инновационной сфере вынуждает
государство брать на себя многие организационные, финансовые и
институциональные функции по регулированию инновационного цикла
3) Человеческий капитал в качестве фактора производства получил
новое качественное наполнение. На национальном и международном уровнях
18
Ботова, С.Н. Социально-педагогические основы инновационной деятельности/С.Н. Ботова. - Элиста: Калм.
ун-т, 2012. - с. 14
13
произошло обострение борьбы за присвоение инновационной прибыли, права
собственности на продукт человеческого капитала
19
.
Любая инновация возникает как результат научно- производственного
цикла (НТЦ) и проходит такие стадии развития, как создание, освоение и
распространение - инновационный процесс. Он заключается в разработке и
реализации результатов научно-технических изысканий в качестве нового
продукта (технологического процесса). В ходе инновационного процесса
данное новшество, пройдя этапы от идеи до конечного продукта (технологии),
распространяется в сфере хозяйства. Инновационный процесс представляет
собой последовательность действий по инициации инновации, разработке
новых продуктов и операций, их реализации на рынке и дальнейшему
распространению результатов деятельности. Он включает в себя семь
последовательно соединенных элементов инновации, образующих структуру
инновационного процесса:
1. Инициация
2. Маркетинг
3. Выпуск (производство)
4. Реализация
5. Продвижение
6. Оценка экономической эффективности
7. Диффузия (распространение).
Для достижения конечной цели необходим механизм управления
инновационным процессом
20
.
Начало инновационного процесса - инициация - деятельность,
заключающаяся в выборе цели, постановке задачи, поиске идеи инновации, ее
технико-экономическом обосновании с последующей материализацией идеи в
новый продукт (технологию).
19
Степанова, И.П. Инновационный менеджмент/И.П. Степанова. - Саратов: ФГБОУ ВПО «РЭУ им.
Г.В. Плеханова», 2014. - с. 96
20
Рахимова, С.А. Инновационный процесс, необходимость управления инновационным процессом/
С.А. Рахимова//Актуальные вопросы экономических наук. - 2013. - № 32. - с. 122
14
После обоснования выбора нового продукта (технологии) производится
проведение маркетинговых исследований будущей инновации, в процессе
которых определяется спрос на данный продукт и объем его выпуска, а также
потребительские свойства и товарные характеристики, которые необходимо
придать инновации как товару, осуществляющему выход на рынок.
На следующем этапе производится продажа инновации, заключающаяся
в появлении на рынке небольшой партии инновационного продукта, его
продвижении, оценке эффективности и диффузии.
Продвижение инновации представляет собой комплекс мер,
направленных на реализацию инноваций
21
. Результаты реализации и затраты на
ее продвижение проходят статистическую обработку и анализ, после чего
производится расчет экономической эффективности инновации.
Элементами инновационного процесса являются: субъекты,
участвующие в этом процессе; цели, которые должны быть достигнуты в ходе
процесса; управление, которое приводит в движение весь инновационный
потенциал для достижения цели
22
.
С точки зрения распространения инноваций выделяют три формы
инновационного процесса:
- простой внутриорганизационный (натуральный) - процессы создания и
потребления происходят внутри одной и той же организации, нововведение не
принимает товарной формы;
- простой межорганизационный (товарный) - нововведение является
предметом купли-продажи, наблюдается отделение функции производителя от
функции потребителя;
- расширенный - создание новых производителей нововведения.
Распространение инноваций - это информационная фаза, при которой
распространяется не инновация, а информация о ней; информационный
21
Горфинкель, В.Я. Инновационный менеджмент/В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2016. - с. 49
22
Рахимова, С.А. Теоретические основы управления инновационным процессом/С.А. Рахимова//Экономика и
управление: анализ тенденций и перспектив развития. - 2013. - № 6. - с. 93
15
процесс, находящийся в зависимости от мощности информационной системы и
способностей субъектов хозяйствования к восприятию информации об
инновациях.
Диффузия (лат. diffusio - распространение, растекание) инноваций -
процесс передачи нововведений по коммуникационным каналам между
участниками социальной системы во времени; распространение освоенной и
использованной однажды инновации в новых условиях или местах применения.
Другими словами, диффузия – это распространение уже однажды освоенной и
использованной инновации в новейших условиях либо местах внедрения
23
. В
результате диффузии увеличивается количество производителей и
потребителей.
Описанная выше схема инновационного процесса в виде
последовательной цепочки элементов упрощена (условно линейная). На
практике же некоторые стадии продолжаются непрерывно и проникают друг в
друга
24
. Стадия маркетинга или оценки эффективности инноваций, например,
осуществляются непрерывно (или периодически), учитывая постоянно
меняющиеся внешние и внутренние условия хозяйствования.
В процессе внедрения инновации в практику предпринимательской
деятельности важным является определение факторов, способных затормозить
или ускорить инновационный процесс.
Инвесторами сейчас уделяется инновациям больше внимания, нежели
слияниям, приобретениям, изменениям стиля лидерства, поиску новых
возможностей сокращения затрат. За счет инноваций растут доходы
организаций, они привлекают инвесторов и потребителей, а также служат базой
для создания конкурентного преимущества.
В инновационную деятельность входит комплекс мероприятий,
объединенных одной целью - созданию новшества и заключенных в единую
23
Крутиков, В.К. Инновационный менеджмент/В.К. Крутиков [и др.] - Калуга: Изд-во «Эйдос», 2013. - с. 9
24
Москвитина, А.Н. Методические основы управления инновационными процессами в социально-
экономических системах/А.Н.Москвитина//Экономика и предпринимательство. - 2013. - 10 (39). - с. 577
16
логическую цепь
25
. На современном этапе развития науки, техники,
экономической и организационной систем государства наблюдается
разнообразие инноваций, различающихся по типологии, назначению,
происхождению, уровню распространения, степени новизны, воздействию на
социально-экономические процессы.
Решающее значение инновационной деятельности для экономического
развития и ее высший стратегический приоритет часто сочетаются с
неэффективностью применяемых на практике методов управления
инновациями. Это говорит о необходимости активизации и дальнейшего
развития инновационных процессов, а также об актуальности исследований в
сфере инновационного менеджмента
26
.
25
Ботова, С.Н. Социально-педагогические основы инновационной деятельности/С.Н. Ботова. - Элиста: Калм.
ун-т, 2012. - с. 11
26
Горфинкель, В.Я. Инновационный менеджмент/В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2016. - с. 159
17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ
2.1 Классификация элементов инновационной инфраструктуры
Одно из ведущих направлений развития и стимулирования
инновационной деятельности - создание инновационной инфраструктуры.
Исходя из опыта зарубежных стран, можно судить о том, что от степени
развития национальной инновационной инфраструктуры напрямую зависит
доля поставляемой на мировые рынки высокотехнологической продукции.
Инновационная инфраструктура представляет собой совокупность
объектов инновационной деятельности и взаимосвязей между ними, которые
производят новые знания и новшества, преобразуют их в новые продукты и
услуги, обеспечивают их распространение и потребление в условиях рынка.
Инновационной инфраструктурой также можно назвать объединение
юридических лиц, средств и ресурсов, обеспечивающих материально-
техническое, информационное, консультационное, организационно-
методическое и иное содержание инновационной деятельности
27
. Эта
инфраструктура включает в себя финансовые, правовые, административные,
образовательные и другие компоненты, которые в совокупности призваны
задавать рамочные условия, служащие успешному осуществлению этой
деятельности, в том числе путем оказания качественных услуг
28
.
Инновационная инфраструктура выступает связующим звеном между
результатами научных исследований и рынком, государством и
предпринимательским сектором экономики.
27
Лыгина, Н.И. Механизм профессионального суждения в системе информационного обеспечения управления
инновационными процессами/ Н.И. Лыгина, Л.И. Малявкина//Вестник Орел ГИЭТ. - 2012. - 1 (19). - с. 55
28
Пахомова, Н.В. Инвестиционный и инновационный менеджмент/Н.В. Пахомова, Д.С. Ткаченко//Вестник
Санкт-Петербургского университета. - 2014. - № 2. - с. 89
18
Цель создания и развития инновационной инфраструктуры заключается
в формировании благоприятных условий для осуществления инновационной
деятельности, поддержке перспективных инновационных проектов, а также
эффективной коммерциализации научных и научно-технических разработок.
Становление инновационной инфраструктуры относится к элементам
государственной деятельности в сфере обеспечения функционирования
наукоемкого производства с созданием отдельных финансовых механизмов
поддержки инновационной деятельности и использования непрямых методов
регулирования инновационных процессов.
Широко известных и неоднократно доказавших собственную
практическую эффективность специализированных методов, моделей и систем
поддержки принятия решений (СППР) для управления процессом
коммерциализации инновационного проекта на сегодняшний день не
существует
29
. Формирование инновационной инфраструктуры связано с
экономической потребностью в коммерциализации результатов научно-
технических разработок, технологическом трансфере и создании других
механизмов доведения высоких технологий и научно-технической продукции
до потребителя. Кроме этого, уровень теоретических разработок, сделанных
ранее, способствовал введению новых методических подходов к решению
поставленных задач.
Инновационной инфраструктуре отведена отдельная роль в
распределении риска между участниками инновационного процесса
30
. Для
снижения риска имеет смысл применять методы анализа риска по отношению к
их совокупности, созданной по определенным критериям (портфелю проектов),
а не к отдельным проектам. С помощью оценки портфеля проектов появляется
возможность снижения степени технической и коммерческой
неопределенности. Особая оценка требуется высокотехнологичным проектам с
29
Вайсман, Е.Д. Инновационные проекты: Классификация по специфике процесса коммерциализации/
Е.Д. Вайсман, В.Е. Мищенко//Южно-уральский государственный университет. - 2013. - № 1 (45). - с. 124
30
Тишина, В.Н. Инновационный менеджмент: учебное пособие/В.Н. Тишина. - Челябинск: АНОВПО
Челябинский многопрофильный институт, 2013. - с. 33
19
внушительными затратами на научные исследования и разработки, из-за чего
появляется необходимость основательного поиска путей снижения данных
затрат и издержек на производство и коммерциализацию, а также
внимательного обоснования минимально возможных объемов выпуска
высокотехнологичной продукции. По мере того, как продвигаются фазы
инновационного цикла, и уточняется получаемая информация, вновь возникает
необходимость проведения оценки проектов, обеспеченности их ресурсами,
принятия решения о завершении разработки некоторых проектов и их
корректировке по требованиям рынка
31
. В результате данных действий
появляется возможность снижения степени технического и коммерческого
рисков, благодаря уточнению информации и изменений, происходящих на
рынке в целом, а особенно в том сегменте, на который ориентируется проект
при оценке в "контрольных точках".
Снижению риска способствует также формирование портфеля, в
котором содержатся проекты, различные по объему, фазам инновационного
цикла и степени новизны
32
. При этом более устойчивым оказывается портфель,
состоящий из большого числа малых проектов, в отличие от того, который
состоит из нескольких крупных проектов на ту же сумму, и тем более чем
единичный проект. При данном формировании портфеля возрастает шанс
включения венчурных проектов и не меняется уровень портфеля в целом.
Из этого следует, что снижению риска способствует повышение качества и
уровня квалификации менеджеров и маркетологов, обязанностями которых
являются формирование портфеля проектов, установление очередности их
выполнения, корректировка решения в «контрольных точках» в условиях
неопределенности и риска, а также сопровождение данных проектов и
продвижение продукта на рынок. Осуществить вышесказанное возможно с
помощью организации специальной инфраструктуры. При этом создание
31
Добрынина, А.И. Методы и механизмы управления развитием инновационной деятельности/А.И. Добрынина,
Е.С. Ивлева. - СПб: изд-во Санкт-Петербургского университета управления и экономики, 2015. - с. 360
32
Тишина, В.Н. Инновационный менеджмент: учебное пособие/В.Н. Тишина. - Челябинск: АНОВПО
Челябинский многопрофильный институт, 2013. - с. 28
20
инновационной инфраструктуры способствует снижению степени риска
вложений в инновационную деятельность, привлечению дополнительных
инвестиций, формированию новых моделей технологического трансфера и
коммерциализации научно-технической продукции в условиях национальной
экономики
33
. Необходимо уточнить, что формирование инновационной
инфраструктуры находится в зависимости от уровня технологического и
экономического развития национальной экономики. В тех странах, где
производственная инфраструктура хорошо развита, происходит процесс
софтизации, заключающийся в повышении значения невещественных,
нематериальных факторов производства, а также в информатизации общества.
Софтизация тесно связана с сервизацией - опережающим развитием сферы
услуг
34
. В результате данных процессов появляется возможность создания сети
консалтинговых, инжиниринговых, информационных и сервисных услуг,
которые способствуют поддержке инновационных процессов.
В изменяющихся условиях и трансформации общества инновационная
инфраструктура должна содействовать внедрению науки в рыночную среду,
развитию предпринимательской деятельности в научно-технической сфере,
поэтому ее становление в значительной степени определяется состоянием
рыночной инфраструктуры. В целом инновационная инфраструктура - это
организационная, материальная, финансово-кредитная, информационная основа
для создания условий, способствующих эффективной аккумуляции и
распределению средств и оказанию услуг с целью развития инновационной
деятельности технологического трансфера, коммерциализации научно-
технической продукции в условиях повышенного риска.
Задачи инновационной инфраструктуры состоят в следующем:
- отборе проектов на базе системы объективной экспертизы;
33
Джуха, В.М. Инновационный менеджмент/В.М. Джуха [и др.] - М.:ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - с. 197
34
Пятецкий, В.Е. Управление инновационными процессами: методологические основы и принципы
инновационного менеджмента в управлении предприятиями/В.Е. Пятецкий, А.Л. Генкин, А.Л. Рыжко. - М.:
МИСиС, 2012. - с. 126

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран