31
- налаживание контактов для решения технических проблем и
осуществление технической поддержки силами самой организации
52
;
- оказание юридических и бухгалтерских услуг;
- управление человеческими ресурсами;
- обучение и повышение уровня квалификации менеджеров и
специалистов организаций;
- проведение семинаров;
- проведение в организациях мероприятий и бизнес-ярмарок с целью
содействия в налаживании контактов и развития нового бизнеса;
- обеспечение возможности доступа к специализированному
оборудованию на разных территориях;
- предоставление сотрудникам организации справочной литературы.
Большое число разновидностей инновационных бизнес-инкубаторов
возникло вследствие развития конкуренции и телекоммуникаций, а также
усложнения организационных процессов. К современным типам бизнес-
инкубаторов относятся венчурные инкубаторы, венчурные акселераторы,
венчурные порталы, вертикальные инкубаторы, сетевые инкубаторы, а также
инкубаторы, ориентированные на внутренние идеи.
Бизнес-инкубатор способствует открытию юридическим и физическим
лицам собственного дела, выходу на рынок и закреплению на нем, защите от
недобросовестных действий органов власти, контрагентов, банков. Результаты
его деятельности можно оценить, проанализировав количество закрепившихся
на рынке организаций.
Бурное развитие и увеличение количества бизнес-инкубаторов во
многих странах мира говорит об эффективности их использования для решения
многих задач, среди которых:
- максимальное использование ресурсов (трудовых, природных,
производственных, технологических) регионов
53
;
52
Джуха, В.М. Инновационный менеджмент/В.М. Джуха [и др.] - М.:ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - с. 84
32
- возрождение экономической активности и диверсификация регионов и
отстающих областей, повышение благосостояния их жителей и развитие
внутреннего рынка;
- развитие экономики сельских регионов и промышленного сектора,
создание компаний;
- увеличение количества малых организаций, рост их жизнеспособности
с расширением в результате налогооблагаемой базы государств и регионов;
- установление и укрепление связей малого бизнеса с другими секторами
экономики, межрегиональных и международных связей;
- обеспечение новых организаций возможностями получения прибыли
по инвестициям
54
;
- создание новых рабочих мест, рост уровня жизни и занятости
населения;
- стимулирование предпринимательской модели поведения у
национальных меньшинств, молодежи, людей с низким уровнем доходов;
- поддержка малого и среднего бизнеса.
Повышение инновационной активности бизнеса в целом, внедрение
новых технологий, ноу-хау, создание и поддержка высокотехнологичных
секторов экономики, а также переход новых технологий, разработанных
университетами, лабораториями или исследовательскими институтами, в
прибыль - важнейшие задачи бизнес-инкубирования в условиях
инновационного развития
55
.
С помощью бизнес-инкубатора инновационные организации
сосредотачиваются на том, чтобы запустить процесс выпуска продукции и
выйти на рынок, остальные проблемы помогает решать команда бизнес-
инкубатора, представленная администрацией, экспертами, консультантами.
53
Добрынина, А.И. Методы и механизмы управления развитием инновационной деятельности/А.И. Добрынина,
Е.С. Ивлева. - СПб: изд-во Санкт-Петербургского университета управления и экономики, 2015. - с. 157
54
Пахомова, Н.В. Инвестиционный и инновационный менеджмент/Н.В. Пахомова, Д.С. Ткаченко//Вестник
Санкт-Петербургского университета. - 2014. - № 2. - с. 96
55
Степанова, И.П. Инновационный менеджмент/И.П. Степанова. - Саратов: ФГБОУ ВПО «РЭУ им.
Г.В. Плеханова», 2014. - с. 69
33
В аспекте управления инновационной деятельностью в целом важным
является то, что способность интегрированных научных структур выполнять
все или несколько функций инновационного процесса дает возможность
рассматривать их как единый и достаточно технологически автономный объект
управления. Это позволяет упростить задачи создания и поддержания связей
взаимодействия и координации деятельности соисполнителей по выполнению
конкретного инновационного проекта.
2.2 Эффективность развития инновационной инфраструктуры
Для эффективного управления инновационным процессом необходима,
прежде всего, модернизация управления текущими процессами
56
. Существует
функциональная необходимость развития инновационной инфраструктуры, но
вместе с тем и ряд проблем повышения эффективности инновационной
деятельности предприятия. Одной из этих проблем является недостаточное
финансирование инновационных разработок и трансфера технологий. У
организаций возникают сложности с получением инвестиций для развития
инновационных проектов. Банки предоставляют финансирование под залог
имущества, но на это требуется количество времени, сопоставимое со временем
использования кредита и не обходится без коррупции со стороны органов
государственной регистрации. В свою очередь, венчурные организации
согласны на финансирование лишь прибыльных разработок, которые находятся
в стадии, приближенной к реализации готового продукта. Крупным
промышленным предприятиям выгодно закупать готовые продукты, но
ограничение в оборотных средствах не дает им возможности финансировать
расширение производства. В связи с этим происходит финансирование многих
инновационных проектов за счет зарубежных инвесторов, в результате
56
Кибиткин, А.И. Сопровождающая подсистема в управлении инновационным процессом/А.И. Кибиткин,
М.Н. Чечурина//Инновации. - 2012. - № 3. - с. 109
34
которого они нацелены на приобретение полных прав на полученный
инновационный продукт
57
.
Следующей проблемой повышения эффективности инновационной
деятельности предприятия является несовершенство нормативно-правовой
базы, регулирующей инновации, проявляющееся в неисполнении
правоприменительными органами существующего законодательства.
При выполнении инновационных проектов могут возникнуть кадровые
проблемы, заключающиеся в дефиците высококвалифицированного персонала -
снижении уровня квалификации и старении научно-преподавательских
кадров
58
. Считается, что это связано с отсутствием в вузах исследований,
проводимых по государственным программам и заказам промышленности, не
оснащенностью современным оборудованием для исследований,
оторванностью от зарубежных вузов. Возникают проблемы и с инженерно-
техническими кадрами, причины которых заключаются в падении уровня
инженерного образования и престижа инженерного труда. В результате этого
отдельные организации пришли к созданию своих образовательных
комплексов, соответствующих мировым стандартам по уровню оснащенности и
обеспеченности учебного процесса современным оборудованием.
В связи с тем, что заказчики инновационных разработок в основном -
иностранные компании, отечественным производителям поступают
предложения работы за границей, на которые они нередко соглашаются по той
причине, что за рубежом им предлагаются благоприятные условия для
осуществления деятельности, которых в России нет и не известно, будут ли
когда-либо. Несмотря на заработную плату в соответствии с мировым уровнем,
обеспечиваемую отдельными российскими организациями, неизбежно
происходит данное явление, называемое «утечкой мозгов».
57
Бирман, Л.А. Стратегия управления инновационными процессами/Л.А. Бирман, Т.Б. Кочурова. - М.:
Российская акад. нар. хоз-ва и гос. службы при Президенте Российской Федерации, 2012. - с. 131
58
Туккель, И.Л. О проблемах управления инновационными процессами/И.Л. Туккель//Научно-технические
ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. - 2013. - № 183-2. - с. 18
35
Наряду с вышесказанным, существует проблема передачи
инновационных продуктов и технологий отечественным промышленным
предприятиям
59
. В связи с тем, что российские организации стремятся получать
уже готовые инновационные разработки, они неохотно идут на внедрение
новшеств. В России на промышленных предприятиях даже готовые технологии,
обеспеченные кадрами, внедряются с большим трудом. Связано это с
необходимостью доведения продукции (технологий) до организаций, у которых
зачастую отсутствуют инвестиции. Существует возможность в таком случае
воспользоваться услугами банковского кредитования, но его условия
подвергают вложения немалому риску.
Проблемой повышения эффективности инновационной деятельности
организаций также можно назвать получение офисных и производственных
площадей с целью расширения деятельности предприятий инновационной
инфраструктуры
60
. Количество желающих стать резидентами организаций
нередко оказывается слишком большим для размещения их всех на
предлагаемой территории, что не дает возможности достаточного развития
данным предприятиям (вузам и невузовским организациям). Проблема
получения дополнительных помещений актуальна и для организаций,
занимающихся размещением инновационных производств.
На данный момент насущной является потребность развития
отечественной инновационной инфраструктуры, причин ее возникновения
немало
61
. Во-первых, устаревание научно-исследовательской базы
исследовательских организаций. Научное оборудование совершенствуется, на
его закупку необходимы немалые вложения, поэтому шансы на сохранение за
российскими предприятиями ведущих позиций в области научных
исследований ничтожно малы. Машиностроительные предприятия также не
имеют возможности больших закупок современного оборудования,
59
Маремуков, А.А. Особенности управления инновационными процессами на предприятиях/А.А. Маремуков,
М.А. Хамукова//Экономика и предпринимательство. - 2013. - № 6 (35). - с. 233
60
Третьяков, К.А. Оценка эффективности управления инновационными процессами развития предприятий/
К.А. Третьяков//Экономические науки. - 2012. - № 93. - с. 124
61
Джуха, В.М. Инновационный менеджмент/В.М. Джуха [и др.] - М.:ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - с. 25
36
обеспечивающего производство продукции высокой сложности. Происходит
старение станочного парка, а вместе с тем использование простейших
универсальных станков.
Для того чтобы организации могли осуществлять выпуск современной
продукции, им необходим доступ к современным технологиям и
оборудованию. Особенно это актуально для основных источников инноваций в
сфере промышленности – малых и средних предприятий, их финансовые
возможности не позволяют закупить современное оборудование. Вследствие
сложившейся ситуации получается, что вместо рационального использования
перспективных научно-технических результатов российскими предприятиями,
происходит их передача в промышленно развитые страны, где уже существует
их коммерциализация.
Разработанные ещё в советское время уникальные технологии, являются
серьёзным ресурсом, поддерживающим отдельные сферы бизнеса высоких
технологий в российской промышленности. Некоторые организации
занимаются выпуском небольших партий продукции, хорошо реализующейся
на внутреннем и внешнем рынках, но таких примеров немного
62
. Наряду с этим
важная проблема наукоемкого сектора экономики - доступ к финансовым
ресурсам. На стадии разработки продукции организации в основном
существуют за счет использования собственных средств, заемных почти не
поступает. Вследствие того, что фондовый рынок недостаточно развит,
венчурные схемы привлечения капитала тоже не работают, и в ближайшей
перспективе работать не будут. Не так давно начали развиваться системы
посевного финансирования, которые вероятней всего не решат проблемы
масштабного развития по той причине, что выделяемые на это ресурсы в
масштабах всей экономики очень незначительны.
62
Ботова, С.Н. Социально-педагогические основы инновационной деятельности/С.Н. Ботова. - Элиста: Калм.
ун-т, 2012. - с. 21
37
Развитие системы сбыта наукоемкой продукции – неотъемлемая часть
развития отечественной инновационной инфраструктуры
63
. Организация сбыта
у большинства предприятий высокотехнологичной продукции крайне низкая,
что является причиной существования на мировом рынке малой доли
российских предприятий.
На основании вышеизложенного можно сделать вывод о существовании
стратегических преимуществ российской инновационной системы, отдельные
из которых не подкреплены комплексом ресурсов и с течением времени
утрачивают свое значение. Решение данных проблем возможно только с
помощью развития инфраструктуры инновационной деятельности
64
.
Высокоразвитая инновационная инфраструктура является фактором
повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, без ее участия
невозможно функционирование инновационных процессов. Сформировавшаяся
инновационная инфраструктура хозяйствующего субъекта приводит к
внутреннему единству и скоординированности действий разных отделов
организации, как элементов инновационного процесса, обеспечивающих
функционирование всего процесса. У предприятия появляются конкурентные
преимущества благодаря эффективному использованию инновационных идей и
результатов интеллектуальной деятельности.
Создание инновационного продукта проходит в несколько этапов:
- фундаментальные научные исследования;
- выдвижение идеи и разработка прототипа продукта (научно-
исследовательские и опытно-конструкторские работы - НИОКР)
65
;
- серийный выпуск продукции;
- продажа готового продукта потребителю.
63
Туровец, О.Г. Организация производства как важный фактор модернизации инновационного развития
предприятия/О.Г. Туровец, В.Н. Родионова//Организатор производства. - 2013. - Т. 56. - № 1. - с. 25
64
Горфинкель, В.Я. Инновационный менеджмент/В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2016. - с. 114
65
Ставенко, Ю.А. Эволюция моделей управления инновационными процессами в организации/Ю.А. Ставенко,
А.И. Громов//Информационные технологии в проектировании и производстве. - 2013. - № 1 (149). - с. 20
38
Путь прохождения данных этапов иногда называют «инновационный
коридор». Он осуществляется с помощью использования комплекса ресурсов.
Для проведения исследований или выпуска продукции организациям
необходимо иметь набор основных ресурсов:
- производственные помещения или мощности, исследовательские базы;
- научный задел, производственные технологии и т.п.;
- финансы на осуществление разработок или производства;
- информационные ресурсы;
- кадры, имеющие достаточный уровень квалификации;
- сбытовые сети, содействующие в продвижении продукции на рынок.
Существуют варианты решения вышеперечисленных проблем, одним из
которых можно назвать развитие и поддержку функционирования бизнес-
инкубаторов. Важно отметить, что объекты инновационной инфраструктуры
имеют возможность решения только части проблем. Успешное развитие
инновационной деятельности зависит не только от факта наличия или
количества соответствующих объектов инфраструктуры, также оно достигается
путем создания благоприятной нормативно-правовой базы и эффективной
системы внедрения продукции инновационных предприятий на рынки
66
.
Для того чтобы оценить эффективность инновационной инфраструктуры
необходимо определение ее влияния на различные аспекты экономической
деятельности хозяйствующего субъекта, такие как:
- увеличение прибыли промышленных предприятий за счёт реализации
инновационной продукции;
- уменьшение материальных затрат;
- доля инновационной продукции в общем объеме производимых
товаров и другие.
Оценка эффективности от реализации инновационной продукции
находится в прямой зависимости от эффективности работы инновационной
66
Тишина, В.Н. Инновационный менеджмент: учебное пособие/В.Н. Тишина. - Челябинск: АНОВПО
Челябинский многопрофильный институт, 2013. - с. 12
39
инфраструктуры
67
. Анализ эффективности инновационной инфраструктуры
предприятия должен основываться на ключевых элементах, показывающих
реальные возможности развития инновационного процесса, с целью увеличения
конкурентоспособности производимых товаров. То, какое влияние оказывает
определённый элемент на общую оценку эффективности, зависит от множества
факторов, например, таких как размер предприятия, его отраслевая
принадлежность, номенклатура выпускаемой продукции, конъюнктура
внешнего и внутреннего рынка.
Для того чтобы проанализировать эффективность инновационной
инфраструктуры нужно исходить из необходимости в процессе деятельности
экономического субъекта определить сумму доходов как результатов
деятельности и расходов и их соотношение
68
. Если в результате будет
наблюдаться одновременно рост доходов и снижение расходов, то можно
прийти к выводу об эффективной деятельности инновационной
инфраструктуры при условии, что происходит реализация инновационной
продукции. Это достигается путем непрерывного наблюдения за состоянием
инновационной инфраструктуры, а также с помощью активизации процессов во
внутренней среде предприятия, в результате которых возникает мобилизация
внутрипроизводственных резервов. На данном этапе экономического развития
промышленных предприятий инновационная деятельность - главный фактор,
стимулирующий стабильное развитие организации, инструмент,
предоставляющий конкурентные преимущества, а также оказывающий
положительное влияние на производственные, экономические, экологические и
другие показатели. Инновационная инфраструктура промышленного
предприятия - это базовый элемент инновационной деятельности,
обеспечивающий функционирование процесса разработки, создания,
67
Самойлов А.В. Механизм управления инновационной деятельностью/А.В. Самойлов//Вопросы экономики и
права. - 2012. - № 3. - с. 180
68
Санчес, М.Р.А. Сущность инноваций и инновационной деятельности/М.Р.А. Санчес// Гуманитарный вестник.
- М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана. - 2013, вып. 6 - с. 4
40
производства и реализации инновационной продукции
69
. Её задача состоит в
эффективном внедрении инноваций, разработок и передовых технологий в
процесс производства для увеличения прибыли от производственной
деятельности организации, а состав зависит от типа предприятия, его
отраслевой принадлежности, размеров, выпускаемой продукции. Оценка
эффективности функционирования инновационной инфраструктуры
определяется набором ключевых показателей, в которых четко видны
результаты инновационной деятельности предприятия, а также методикой
вычисления интегрирующего показателя. Сравнение данных параметров в
одной или нескольких организациях за определенный промежуток времени,
позволяет сделать выводы об эффективности инновационной инфраструктуры
и ее воздействии на экономические показатели производства
70
. На содержание
и обслуживание инфраструктуры необходимы определенные ресурсы, поэтому
её эффективность оказывает непосредственное влияние на экономические
показатели реализации инновационной продукции и другие сферы
деятельности организации.
Специфика деятельности бизнес-инкубатора требует расширенного
ответа на вопрос: как измерить качество выбранной модели организации
бизнес-инкубатора, а также результативность ее деятельности. Оценка
деятельности - одна из ключевых функций управления, которые реализуется с
помощью двух основных инструментов - мониторинга и собственно оценки
71
.
Основное назначение этих процедур - дать информацию для принятия
управленческих решений
72
.
Наиболее перспективным представляется специализация бизнес-
инкубаторов на поддержке инновационных организаций, осуществляющих
выход на рынок, в том числе на мировой, с качественно новыми товарами,
69
Самойлов А.В. Механизм управления инновационной деятельностью/А.В. Самойлов//Вопросы экономики и
права. - 2012. - № 3. - с. 179
70
Бирман, Л.А. Стратегия управления инновационными процессами/Л.А. Бирман, Т.Б. Кочурова. - М.:
Российская акад. нар. хоз-ва и гос. службы при Президенте Российской Федерации, 2012. - с.118
71
Джуха, В.М. Инновационный менеджмент/В.М. Джуха [и др.] - М.:ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - с. 210
72
Крутиков, В.К. Инновационный менеджмент/В.К. Крутиков [и др.] - Калуга: Изд-во «Эйдос», 2013. - с. 128