4
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ СПОРТА В РОССИИ 6
1.1. Становление спортивного менеджмента как социального института в
условиях современного общества 6
1.2. Инновационные технологии в современном спорте 13
1.3. Спортивно-оздоровительная деятельность в социальной рыночной
экономике 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ СПОРТА В РОССИИ И
МИРОВОЙ ИНДУСТРИИ 25
2.1. Анализ индустрии спорта в России в сравнении с мировой индустрией
спорта 25
2.2. Перспективы развития мировой индустрии спорта 33
ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРЕДЛОЖЕННЫХ
МЕРОПРИЯТИЙ ПО РАЗВИТИЮ НОУ ДО СДЮШОР «БУРЕВЕСТНИК» 44
3.1. Общая характеристика учреждения 44
3.2. Предложения по развитию и их экономическое обоснование 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 59
5
ВВЕДЕНИЕ
В качестве важнейшей сферы предпринимательской деятельности
выступает физическая активность, которая создает большое количество
рабочих месс в различных отраслях спортивной индустрии, а также
обеспечивает существенное пополнение бюджетов всех уровней в виде
налоговых перечислений. Это, в свою очередь, позволяет государству
реализовывать различного рода социальные программы и снижать
социальную напряженность в отдельных регионах.
Тенденции развития спорта и его отдельных направлений, во многом,
определяются динамикой развития экономики, торговли и профессиональной
ориентации участников спортивных мероприятий. В данной сфере
деятельности задействованы существенные финансовые и материальные
ресурсы, от года к году увеличиваются трудовые и управленческие ресурсы.
В этой связи, рассмотрение индустрии спорта в качестве самостоятельного
сектора экономики представляется актуальным.
Для российской индустрии спорта сегодня характерна тенденция
активного развития и увеличения инвестиционной активности. При этом
анализ статистических данных показывает, что в профессиональном спорте
от года к году наблюдается существенное улучшение ситуации, в то время
как доступность физической культуры для широких масс населения все еще
остается в нашей стране на низком уровне. Данная ситуация, в первую
очередь, характерна для небольших городов и населенных пунктов, в
которых количество спортивных сооружений и секций носит ограниченный
характер.
Рассмотрение индустрии спорта в долгосрочной перспективе
позволяет сделать вывод, что данная сфера экономики может быть интересна
бизнесу не только с точки зрения повышения своего имиджа, но и с точки
зрения инвестирования средств с целью получения дополнительного дохода
на вложенный капитал. В настоящее время далеко не все виды спорта
6
позволяют получить отдачу, но в перспективе различные виды спорта могут
стать прибыльными, как для государства, так и для частного бизнеса.
Государство должно способствовать реализации различных спортивных
проектов, а также оказывать поддержку для подготовки
высококвалифицированных кадров в данной сфере экономики.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение
тенденций и перспектив развития индустрии спорта в России.
Объектом исследования выступает негосударственное
образовательное учреждение дополнительного образования
Специализированная детско-юношеская школа Олимпийского резерва
«Буревестник» по лыжным видам спорта (НОУ ДО СДЮШОР
«Буревестник»).
Предмет исследования – индустрия спорта в России.
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
1) изучить теоретические аспекты развития спорта в России;
2) провести анализ тенденций развития спорта в России и мировой
индустрии;
3) осуществить экономическое обоснование предложенных
мероприятий.
Теоретическую основу выпускной квалификационной работы
составила учебная и методическая литература, статьи в периодических
изданиях. В частности, были использованы труды таких авторов, как
Горшков В.Е., Переверзин И.И., Талай В.А., Акулов М.Б., Алексина А.О.,
Ермакова А.Д., Бобровский Е.А., Волкова Н.В., Горбунов И.И., Егорова Я.П.,
Кузнецов С.М., Коломыц О.Н., Лаврова О.В., Леднев В.А., Мясникова Н.А.,
Савельева О.В., Попова Е.С., Степанова Т.А., Черникова Л.А., Наумова А.А.,
Безуглая С.Г., Трубина О.А., Гарипова А.Н., Щелкова В.А. и др.
Информационную основу выпускной квалификационной работы
составили статистические данные о развитии индустрии спорта в России и в
7
мире, бухгалтерская (финансовая) и статистическая отчетность НОУ ДО
СДЮШОР «Буревестник».
Практическая значимость исследования заключается в том, что
разработанные предложения по активизации развития учреждения могут
быть использованы в практической деятельности НОУ ДО СДЮШОР
«Буревестник».
Цель и задачи выпускной квалификационной работы предопределили
ее структуру. Выпускная квалификационная работа состоит из введениях,
трех глав, заключения и списка использованной литературы.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты развития
спорта в России. В частности, изучено становление спортивного
менеджмента как социального института в условиях современного общества;
инновационные технологии в современном спорте; спортивно-
оздоровительная деятельность в социально-рыночной экономике.
Вторая глава посвящена анализу тенденций развития спорта в России
и мировой индустрии. С этой целью проведен анализ индустрии спорта в
России в сравнении с мировой индустрией спорта, а также перспективы
развития мировой индустрии спорта.
В третьей главе разработаны мероприятия по развитию НОУ ДО
СДЮШОР «Буревестник» и дано их экономическое обоснование. По
результатам исследования сделаны соответствующие выводы.
8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ
СПОРТА В РОССИИ
1.1. Становление спортивного менеджмента как социального института
в условиях современного общества
Многие зарубежные страны в настоящее время накопили большой
опыт в области такой науки, как менеджмент, развивая при этом, как теорию,
так и практику управления. С течением времени понятие «менеджмент»
эволюционировало, что предопределило существование множества подходов
к интерпретации данного понятия и созданию множества теорий
менеджмента
1
. В соответствии с темой исследования рассмотрим
особенности спортивного менеджмента.
Спортивный менеджмент представляет собой вид отраслевого
специального менеджмента, имеющего дело с управлением организации
спортивной индустрии. Следовательно, в качестве ключевого понятия
спортивного менеджмента выступает сама организация. Если рассматривать
индустрию спорта с позиции менеджмента, то физическая культура и спорта
будут выступать не только в качестве целесообразной двигательной
деятельности человека, совокупности специальных методов и направлений
их развития.
С позиции объекта социального управления физическая культура и
спорта представляет собой множество физкультурно-спортивных
организаций. К последним можно отнести следующие:
⎯ спортивные школы;
⎯ спортивные клубы;
⎯ спортивные команды по видам сорта;
⎯ стадионы;
1
Кузьмичева Е.В. Глобальные тренды и новые идеи в спортивном менеджменте // Теория
и практика физической культуры. - 2017. - № 10. - С. 34
9
⎯ спортивно-оздоровительные центры;
⎯ спортивные федерации и т.д.
2
В России к физкультурно-оздоровительным организациям можно
отнести порядка 100 тыс. организаций, численность сотрудников которых
составляет порядка 241,8 тыс. чел. Это тренеры, преподаватели, учителя
физической культуры, инструкторы-методисты и другие работники, а также
порядка полумиллиона вспомогательного персонала. В качестве результата
их труда выступают физкультурно-спортивные услуги, а именно
организованные формы занятий, спортивные тренировки, спортивные
зрелища и т.д.
Для любой спортивной организации характерна структура, которая
отражает специфику ее деятельности и определенного вида спорта. В составе
структуры можно выделить следующие подразделения:
⎯ управления;
⎯ департаменты;
⎯ отделы;
⎯ группы;
⎯ команды и т.д.
Наличие тех или иных структурных подразделений определяют тип
управленческой деятельности, особенности взаимоотношений между
управленцами разных уровней и др.
Итак, организация выступает в качестве ключевого понятия
спортивного менеджмента. При этом в области менеджмента спортивной
организации принято выделять общий и специальный менеджменты. В
структуре системы менеджмента выделяется большое количество
профессиональных руководителей или, как их еще называют, спортивных
менеджеров. Под спортивным менеджером необходимо понимать
2
Вяльцева Е.Д., Панкратова А.К. Спортивный менеджмент – понятие и характерные
свойства // Актуальные проблемы и современные технологии преподавания иностранных
языков в неспециальных вузах. Материалы 10-ой Всероссийской с международным
участием научно-практической конференции неязыковых вузов. - 2017. - С. 19-21
10
специалиста, который занимает, как правило, руководящую должность в
спортивной организации, и владеет искусством научного управления.
Для характеристики искусства менеджмента в области спортивного
менеджмента принято использовать общепринятые принципы, методы и
технологию управления, которые свойственны и для организаций других
сфер экономики.
Спортивный менеджмент выступает в качестве особого вида
профессиональной деятельности. Его возникновение обусловлено
разделением и кооперацией труда. В качестве причины его возникновения
можно назвать рыночную экономику, которая предъявляет повышенные
требования к менеджерам в условиях развития конкуренции.
Для спортивного менеджмента характерно классифицировать уровни
управления, функции и принципы.
1. Классификация уровней:
а) стратегический уровень;
б) тактический уровень;
в) исполнительский уровень.
Стратегический уровень - это руководители спортивных школ,
спорткомплексов, президенты спортивных клубов и федераций и т.п.
Тактический уровень - руководители управлений, спортивных
отделов, департаментов и т.п.
Исполнительский уровень - администраторы, менеджеры, тренеры,
начальники команд, медицинский персонал и т.п.
3
2. Основные функции спортивного менеджера:
а) управления спортом в государственных органах немуниципальном,
районном уровнях;
3
Алексина А.О., Ермакова А.Д. Этапы развития спортивного менеджмента в России //
Российская наука: актуальные исследования и разработки: сборник научных статей III
Всероссийской заочной научно-практической конференции: в 2 частях. - 2017. - С. 53-56
11
б) занятие планированием, организацией и управлением
соревнований: чемпионатов района, города, области, республики, мира и
Олимпийских игр;
в) создание и управление спортивными бизнес - проектами,
коммерческими турнирами, спортивными фестивалями, массовыми
соревнованиями;
г) представление интересов спортсмена в качестве агента или
представителя для подготовки и подписания профессиональных и рекламных
контрактов.
3. Основные принципы спортивного менеджмента:
а) акцент на перспективы роста и дальнейшего развития спортивной
фирмы (организации);
б) постоянный анализ экономической и социальной ситуации;
в) кадровой политики (подбор и расстановка персонала по рабочим
местам);
г) выбор финансовой политики (определение ожидаемого уровня
прибыли)
4
.
Изложенные принципы позволяют:
⎯ улучшить взаимоотношения между сотрудниками для
повышения эффективности результатов работы;
⎯ выявлять потребности работников и изыскивать возможность их
удовлетворения;
⎯ оказывать влияние на членов организации и привлекать их к
решению задач, стоящих перед организацией.
Как правило, менеджеры делятся на три группы.
4
Полякова К.А. Спортивный менеджмент в настоящее время // Развитие инструментов
управления научной деятельностью: сборник статей международной научно-практической
конференции: в 4 частях. - 2017. - С. 219-221
12
1. Top manager или стратегический менеджмент - это руководство
спортивных школ, спортивных комплексов, президенты спортивных
федераций и клубов и т.д.
2. Middle manager или тактический менеджмент – это руководство
управлений, департаментов, самостоятельных отделов в спортивной
организации.
3. Entry manager или Исполнительский менеджмент – это тренер
команды, медицинский персонал.
В спортивной организации менеджеров также можно разделить по
направлению деятельности - генеральный менеджер, менеджер по рекламе,
по персоналу, по маркетингу, менеджер - агент спортсмена
5
.
Функции менеджера и спортивного менеджера во многом идентичны
в плане мотивации, планирования, организации, координации, контроля, но,
учитывая специфику деятельности спортивных организаций, в функционал
спорт - менеджера входит.
1. Принятие решений. Какое направление примет спортивная
организация, каким образом будут распределяться финансовые и
материальные ресурсы, зависит только от менеджера, на него будет ложиться
ответственность за принятые им решения.
2. Информационная функция. Сбор, обработка, анализ и донесение
информации в виде нормативных установок и разъяснение подчиненным их
ближайшие задачи и перспективы организации в целом.
3. Руководящая функция. Перед спортивным менеджером стоит
задача выступать в качестве руководителя организации. Он должен
формировать взаимоотношения внутри коллектива, мотивируя сотрудников
на эффективное выполнение своих профессиональных обязанностей, на
взаимодействие с другими организациями внешней среды
6
.
5
Махов С.Ю., Мышкин А.И. Менеджмент спортивной организации // Наука-2020. - 2017. -
№ 3 (14). - С. 68-79
6
Абдуназарова З.А. Спортивный менеджмент (современное состояние и перспективы
развития) // Проблемы педагогики. - 2017. - № 9 (32). - С. 85-87
13
Для свободного рынка характерна неопределенность развития
внешней среды и существенных рисков в бизнесе. В связи с чем, спортивный
менеджер должен отличаться в своих действиях самостоятельностью и
готовностью нести ответственность за результаты работы других
сотрудников. Это требует от него информированности об особенностях
технологии предоставления услуг, знаний о тенденциях и динамике развития
рынка, его механизме, умений прогнозировать развитие ситуации в будущем.
Спортивные менеджеры должны владеть современными информационными
технологиями, иностранными языками, уметь формировать
информационную политику организации и маркетинговую стратегию
7
.
Оценить эффективность работы спортивного менеджера можно не
только по тому, как он сам организует свою деятельность, но и как
организует трудовой процесс всего коллектива, которым управляет. В
обязанности спортивных менеджеров входит разработка системы стимулов,
которые побуждают спортсменов достигать целей, поставленных перед
ними.
В перспективе развитие спортивного менеджмента может вестись по
следующим направлениям:
⎯ сочетание рыночных механизмов и поддержки на уровне
государства;
⎯ использование различных инструментов стратегического
планирования в деятельности физкультурно-спортивных
организаций;
⎯ корректировка целей в зависимости от тенденций развития
рынка и результатов работы физкультурно-спортивных
организаций;
7
Кузнецов С.М., Коломыц О.Н. К вопросу о сущности спортивного менеджмента //
Закономерности и тенденции инновационного развития общества: сборник статей
Международной научно-практической конференции: в 3 частях. - 2017. - С. 134-136