14
⎯ работа в направлении оптимального использования ресурсов
спортивных организаций по различным направлениям ее
деятельности;
⎯ формирование усовершенствованных методов и приемов
управления, которые позволят более гибко реагировать на
изменения во внешней среде;
⎯ повышение требований к квалификации спортивных
менеджеров;
⎯ использование многовариантности при принятии
управленческих решений;
⎯ децентрализация функций управления в рамках отдельных
физкультурно-спортивных организаций;
⎯ активизация инновационных методов управления;
⎯ широкое распространение информационных технологий в
управлении;
⎯ привлечение рядовых сотрудников организаций к управлению
8
.
Таким образом, можно сказать, что спортивный менеджмент
представляет собой специальную теорию и практику управления
физкультурно-спортивными организациями. Он является одним из
отраслевых видов менеджмента и направлен на эффективное управление
спортивной организацией в постоянно изменяющейся внешней среде. В
качестве объекта спортивного менеджмента выступают физкультурно-
спортивные организации страны, деятельность которых направлена на
предоставление физкультурно-спортивных услуг. Предметом спортивного
менеджмента являются управленческие отношения, которые складываются в
процессе работы организации и взаимодействия с внешней средой
9
.
8
Егорова Я.П. Перспективы развития спортивного менеджмента в России // Экономика в
современном мире: сборник научных трудов по материалам I международной научно-
практической конференции. - 2017. - С. 34-39
9
Васильев М.П., Диулина И.Е. Сущность спортивного менеджмента и направления
развития в современных условиях // NovaInfo.Ru. - 2017. - Т. 1. - № 72. - С. 123-126
15
На сегодняшний день в России еще не до конца сформировались
рыночные механизмы спроса и предложения на услуги спортивных
менеджеров. Ускорить этот процесс призвана процедура обязательной
аттестации работников спортивной отрасли. С одной стороны, это позволит
выяснить количество и квалификацию управленческих кадров спортивной
отрасли, а с другой, уточнить приоритеты управленческих специальностей на
общем фоне должностей спортивного менеджмента
10
.
1.2. Инновационные технологии в современном спорте
Индустрия физического культуры и спорта в современных условиях
активно развивается, выступая в качестве обширной отрасли
предпринимательства. При этом следует отметить, что данная отрасль
является сложной ввиду того, что в ней находится большое количество
заинтересованных лиц, смежных отраслей, а также развитая
инфраструктура
11
. В этих условиях в индустрии спорта обостряется
конкуренция, поскольку за клиента борется множество различных фирм,
которые производят спортивные товары, а также спортивные телеканалы,
радиостанции, специализированные веб-сайты, профессиональные клубы,
спортивные магазины и фитнес-клубы. Помимо этого в конкурентную
борьбу вовлечены компании из смежных отраслей. В качестве примера
можно назвать развлекательное телевидение, событийный туризм, индустрия
красоты и здоровья, санаторно-курортное дело, ресторанный бизнес и др.
12
.
10
Трубина О.А., Гарипова А.Н. Пути развития спортивного менеджмента в России //
Проблемы и инновации спортивного менеджмента, рекреации и спортивно-
оздоровительного туризма: материалы Всероссийской научно-практической конференции
с международным участием. - 2017. - С. 179-182
11
Ищенко М.М. Инновационная составляющая индустрии физической культуры и спорта
// Вестник Института мировых цивилизаций. - 2017. - № 16. - С. 12-17
12
Трошин А.В., Кириллова Т.Г., Голубева Г.Н. Применение инноваций в сфере
физической культуры и спорта // Проблемы и инновации спортивного менеджмента,
рекреации и спортивно-оздоровительного туризма: материалы Всероссийской научно-
практической конференции с международным участием. - 2017. - С. 178-179
16
В этой связи, для обеспечения конкурентоспособности предприятий
индустрии спорта им необходимо иметь в своем составе инновационную
составляющую, которая бы выступала в качестве инструмента достижения
стратегических целей деятельности. В качестве особенностей конкурентной
борьбе в спортивном бизнесе можно назвать тот факт, что предприятия
быстро могут занять лидирующие позиции на рынке, но также быстро их и
потерять.
Кроме всего прочего, на развитие физической культуры и спорта
оказывает влияние ограниченный набор факторов. В качестве примера
рассмотрим факторы, которые оказывают влияние на профессиональный
спорт (рисунок 1).
Рисунок 1 – Взаимосвязь факторов развития с инновационной
деятельностью
Источник: Ищенко М.М. Инновационная составляющая индустрии физической
культуры и спорта // Вестник Института мировых цивилизаций. - 2017. - № 16. - С. 12-17
Лидеры в конкурентной борье
Высокий уровень достижений
Инновации
Поиск и
развитие
природного
таланта
Раскрытие и
высвобождение
резервов
организма
Новые
методики
подготовки и
тренировок
Новое
спортивное
оборудование,
одежда и т.д.
17
Из рисунка 1 видно, что на развитие профессионального спорта
оказывают влияние четыре группы факторов, в качестве которых можно
назвать природный талант, врожденные способности, методики тренировки и
инновационные технологии в производстве спортивного инвентаря, одежды
и т.д.
13
Из чего можно сделать вывод, что наличие новых спортивных
достижений будет зависеть от результатов новых научных разработок и
инноваций в данной сфере
14
.
Профессиональный спорт также требует инноваций в форме новых
зрелищных услуг с целью привлечения внимания болельщиков. Если
последние удовлетворены услугой, они готовы платить за это деньги, что
делает профессиональный спорт привлекательным с финансовой точки
зрения. И чем выше качество тех или иных услуг, тем выше поднимается их
стоимость. При этом услуги должны обладать элементом новизны, иначе,
интерес к ним может пропасть со стороны потенциальных потребителей.
Спортивные соревнования - это всегда новое зрелище, не повторяет
предыдущее. Они сохраняемы и воспроизводимы, могут быть записаны на
электронный носитель или воспроизводиться на телевидении и интернет. На
всех стадиях профессионального спорта осуществляется инновационная
деятельность и извлекается коммерческая выгода
15
.
Инновационная деятельность в индустрии физической культуры и
спорта отличается взаимопроникновением материального и нематериального
производства, что вносит определенные особенности в ее осуществление.
Например, материальное производство может производить новые виды
спортивной одежды, экипировки и т.д. Нематериальные услуги призваны
удовлетворить такие потребности, как физическое развитие личности,
13
Сайганова И.Н. Инновации в спорте высших достижений // Наука и инновации в
современных условиях: сборник статей международной научно-практической
конференции: в 5 частях. - 2016. - С. 152-155
14
Костина А.А., Махов С.Ю. Инновационные технологии в профессиональном спорте //
Наука-2020. - 2017. - № 1 (12). - С. 57-61
15
Мясникова Н.А. Особенности управления инновационными процессами в спорте //
Наука и инновации в ХХI веке: актуальные вопросы, открытия и достижения: сборник
статей VI Международной научно-практической конференции. - 2017. - С. 149-151
18
повышение профессионального мастерства, интеллектуальные потребности и
др. При этом эффект от потребления услуг зависит не только от условий
производства, но и от условий потребления, которые носят долговременный
характер и направлены на формирование здорового человеческого капитала.
Таким образом, в качестве объекта инновационной активности в
индустрии спорта выступают услуги, которые направлены на удовлетворение
потребностей населения. При этом ее производственная составляющая
направлена на формирование производственного процесса в соответствии с
изменяющими условиями развития цивилизации с учетом достижений
научно-технического прогресса и передового опыта в данной индустрии.
Инновационная деятельность направлена на создание усовершенствованного
продукта, который будет востребован на рынке
16
.
Спортивная индустрия предусматривает, что инновационная
деятельность направлена на создание новых систем потребления спортивных
услуг, на повышение их доступности для различных категорий граждан, в
том числе и детей. Разработка инновационных проектов базируется на
проведении фундаментальных и прикладных исследований, сборе различной
информации, разработке наиболее прогрессивных моделей обслуживания
болельщиков.
Учебно-технологические процессы и процессы подготовки
спортсменов также нуждаются в развитии инновационной деятельности, в
качестве основы которой выступает план спортивных достижений. В данном
случае инновационная деятельность включает в себя следующие
мероприятия;
⎯ подготовка учителей физкультуры;
⎯ подготовка тренеров;
⎯ реализация мероприятий по повышению квалификации
тренеров;
16
Гуков А.С., Махов С.Ю. Инновации в мире физической культуры и спорта // Наука-
2020. - 2016. - № 4 (10). - С. 41-47
19
⎯ внедрение прогрессивных методов учебно-тренировочной
работы
17
.
На основании приведенной выше информации можно сделать вывод,
что инновационная деятельность выступает в качестве важнейшего
направления организации работы физкультурно-спортивных организаций.
Формирование инновационного процесса при этом происходит с
использованием классических и общепринятых принципов, которые
касаются проектирования, апробации и продвижения инноваций на рынок.
Более подробно при этом стоит остановиться на последнем этапе
инновационной деятельности – внедрении инноваций, поскольку он
включает в себя особенности коммерциализации инновации и выступает в
качестве ключевого фактора обеспечения конкурентоспособности индустрии
спорта. Именно на данном этапе происходит актуализация поддержки
внедрения новых технологий и инноваций в различных отраслях спорта
18
.
Этапы внедрения инноваций в физкультурно-спортивных
организациях включают в себя цепочку следующих действий:
1) изучение передового опыта внедрения инноваций;
2) адаптация передового опыта;
3) внедрение инновационного продукта.
Наглядно данная цепочка отражена на рисунке 2.
17
Ванесян А.С., Хаматуллина А.Р. Инновации в спорте // Современные проблемы и
перспективные направления инновационного развития науки: сборник статей
международной научно-практической конференции: в 8 частях. - 2016. - С. 78-85
18
Рассадин А.А. Инновационное развитие спорта // Академия педагогических идей
Новация. - 2017. - № 5. - С. 286-292
20
Рисунок 2 – Цепочка действий по реализации новой технологии
(продукта)
Источник: Ищенко М.М. Инновационная составляющая индустрии физической
культуры и спорта // Вестник Института мировых цивилизаций. - 2017. - № 16. - С. 12-17
Под коммерциализацией технологий необходимо понимать трансферт
технологий, суть которого заключается в изучении передового опыта в сфере
спортивной индустрии и его адаптация к деятельности конкретной
физкультурно-спортивной организации или конкретному виду спорта. Целью
коммерциализации инновации в индустрии спорта является получение
положительного финансового результата, который начинается с момента
обнаружения возможностей для его получения до момента реализации
инноваций на рынке
19
.
Для выбора трансферта могут быть использованы различные
критерии, которые перечислены ниже:
1. Трансферт (передача новой технологии)
2. Бенчмаркинг (передача опыта)
3. Адаптация (организация по новой технологии)
19
Ищенко М.М. Инновационная составляющая индустрии физической культуры и спорта
// Вестник Института мировых цивилизаций. - 2017. - № 16. - С. 12-17
1)
Транс
ферт
(перед
ача
новой
технол
огии)
2)
Бенчм
аркинг
(перед
ача
опыта)
3)
Адапт
ация
(орган
изация
по
новой
технол
огии)
4)
Внедр
ение
(освое
ние
технол
огии)
21
4. Внедрение (освоение технологии):
⎯ затраты на приобретение;
⎯ продолжительность освоения;
⎯ полнота передачи знаний;
⎯ возможность технической поддержки при эксплуатации;
⎯ и другие
20
.
Существуют различные подходы к определению бенчмаркетинга. С
позиции индустрии спорта данное понятие представляет собой
заимствование чужого опыта в деятельности физкультурно-спортивных
организаций.
Таким образом, реализация инноваций в деятельности физкультурно-
спортивных организаций требует задействования различных видов ее
деятельности, а именно:
1) основные виды деятельности – производство услуг, маркетинговая
и логистическая деятельность, сервисные услуги;
2) обеспечивающие виды деятельности – это деятельность по
подготовке и переподготовке кадров, формированию оптимальной
структуры управления и оптимизации информационных потоков.
Взаимодействие данных направлений деятельности требует
использования инструментов реинжиниринга при организации бизнес-
процессов в физкультурно-спортивных организациях.
1.3. Спортивно-оздоровительная деятельность в социальной рыночной
экономике
Важной составляющей индустрии спорта сегодня является спортивно-
оздоровительная деятельность.
20
Бобровский Е.А. Инновации в спорт: экономический и социальный аспект // Инновации:
электронный научный журнал. - 2017. - № 3 (32). - С. 6
22
Российский рынок спортивно-оздоровительных услуг – один из самых
динамичных в мире. По оценкам экспертов, его рост составляет около 25% в
год, а потенциальная емкость достигает 2 млрд. долларов. В настоящее время
в России действует около 1,5 тыс. крупных специализированных и
высококлассных клубов, совокупный оборот которых оценивается в 720–750
млн. долл.
21
Спрос формирует предложение: в стране активно развивается рынок
физкультурно-оздоровительных услуг. Пока россияне предпочитают те виды
спорта, которыми можно заниматься без больших денежных затрат.
Наиболее известными поставщиками спортивных услуг в России являются
крупные спорткомплексы и бассейны (доли рынка – 22,6% и 18,8%
соответственно). Однако в крупных городах весьма интенсивно развивается
рынок фитнес-услуг. В Москве, например, ежегодно открывается 10-15
клубов, а число спортивных учреждений различного типа уже перевалило за
2000.
В последнее время сектор спортивно-оздоровительных услуг
развивался очень быстрыми темпами. По некоторым оценкам, его ежегодный
рост составлял более 25%. Потенциальная емкость на данный момент
достигает двух миллиардов долларов и это при том, что отечественный
рынок спортивных услуг еще достаточно далек от насыщения.
Рынок спортивно-оздоровительных услуг можно условно разделить на
4 сегмента:
⎯ фитнес-услуги: предоставляются фитнес-клубами, спортивными
комплексами, бассейнами и направлены на поддержание
хорошей физической формы детей, подростков и взрослых;
⎯ активный досуг: индивидуальные услуги, связанные со
спортивным досугом;
21
Шарафанова Е.Е., Печерица Е.В., Очирова Т.Б., Белякова Н.В. Технология спортивно-
оздоровительной деятельности: учебное пособие. - СПб. : Изд-во СПбГЭУ, 2016. – 83 с.
23
⎯ развлечения: услуги, предоставляемые в развлекательном
секторе (боулинг, бильярд, трансляции спортивных матчей и т.
д.);
⎯ спортивные тренировки: услуги по подготовке
профессиональных спортсменов по разным видам спорта.
Цель спортивно-оздоровительной деятельности – формирование
здорового образа жизни, организация активного отдыха, повышение уровня
физического психологического и социального развития.
Задачи спортивно-оздоровительной деятельности – формирование
навыков и умения организации спортивно-оздоровительной деятельности,
мотивация потребности к улучшению состояния здоровья, а также
индивидуальных результатов, воспитание внутренних волевых качеств.
Под комплексным подходом к спортивно-оздоровительной
деятельности понимается укрепление физического, психического здоровья,
развитие опорно-двигательных способностей, приучать свой организм к
постоянным физическим нагрузкам, повышать путем использования отдыха
и тренировок работоспособность организма
22
.
В системе спортивно-оздоровительной деятельности выделяют
следующие направления (рисунок 3).
22
Белякова Н.В., Очирова Т.Б. Технология спортивно-оздоровительной деятельности в
Российской Федерации // Экономика и предпринимательство. - 2016. - № 5 (70). - С. 860-
868