4
Содержание
Введение .................................................................................................................... 5
Глава 1. Теоретические аспекты развития спорта в России ........................... 7
1.1. Становление спортивного менеджмента как социального института
в условиях современного общества ................................................................. 7
1.2. Инновационные технологии в современном спорте ...................................... 13
1.3. Спортивно-оздоровительная деятельность в социальной рыночной
экономике ........................................................................................................... 20
Глава 2. Анализ тенденций развития спорта в России и мировой
индустрии ......................................................................................................... 26
2.1 Анализ индустрии спорта в России в сравнении с мировой
индустрией спорта ............................................................................................ 26
2.2. Перспективы развития индустрии спорта ..................................................... 34
Глава 3. Тенденции развития индустрии спорта на примере
всесезонных центров пляжных видов спорта .......................................... 40
3.1. Анализ индустрии всесезонных центров пляжных видов спорта в
России и за рубежом ......................................................................................... 40
3.2. Общая характеристика Всесезонного Центра Пляжных Видов
Спорта (ВЦПВС) «Динамит» (г. Санкт-Петербург) ..................................... 44
3.3. Анализ маркетинговой деятельности по развитию (ВЦПВС)
«Динамит» (г. Санкт-Петербург) .................................................................... 50
3.4 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий ........................ 69
Заключение ............................................................................................................. 78
Список использованных источников ............................................................... 82
Приложение ............................................................................................................ 86
5
Введение
В современном обществе практически каждый человек стремится быть
здоровым и ведет спортивный образ жизни, поэтому спорт из формы досуга
превращается в динамично развивающуюся индустрию, продолжая набирать
большую популярность и инвестиционную привлекательность
В современном мире, полном стереотипов и стандартов, касающихся
красоты и здоровья, практически каждый человек стремится к спортивному
образу жизни. Именно поэтому спортивная индустрия переживает сейчас
свое по -настоящему «золотое» время.
Потребность в спортивно - оздоровительных услугах у населения
растет с каждым днем, предложение же пока не способно удовлетворить и
малой доли существующей потребности в данном виде услуг. Это позволяет
говорить о высокой привлекательности рынка спортивно-оздоровительных
услуг для фирм, работающих в данной сфере.
В современном мире наблюдается устойчивая тенденция повышения
социальной культуры роли спорта как сферы человеческой деятельности.
Спорт создает вокруг себя определенную социальную среду: развилась
мощная индустрия производства спортивных товаров и услуг, спортивные
праздники и шоу рождают новые специфические средства выразительности;
интенсивно развиваются массовые коммуникации в сфере спорта. Спорт
оказывает существенное влияние на имидж современного человека, на стиль
жизни.
Выбранная тема не случайна, в наше время вопросы о индустрии
спорта очень актуальны, а услуги спортивных центров являются
востребованными среди большого количества людей.
Целью выпускной квалификационной работы бакалавра является
анализ тенденций развития и перспективы индустрии спорта в России.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
6
- проанализировать становление спортивного менеджмента как
социального института в условиях современного общества
- раскрыть инновационные технологии в современном спорте
-дать характеристику спортивно-оздоровительная деятельность в
социальной рыночной экономике
- провести анализ тенденций развития спорта в России и в мировой
индустрии
- раскрыть развитие индустрии спорта на примере Всесезонного
Центра Пляжных Видов Спорта (ВЦПВС) «Динамит»
Объектом исследования является центр пляжных видов спорта ООО
«Динамит».
Предметом исследования является исследование развития индустрии
спорта на примере Всесезонного Центра Пляжных Видов Спорта в в летний
период.
При написании выпускной квалификационной работы использовались
следующие методы исследования: анализ и синтез
научно-литературных данных, сравнение, обобщение, метод абсолютных и
относительных показателей, статистический, групповой метод, графический.
Использование указанных методов позволило обеспечить необходимую
глубину исследования, достоверность и обоснованность выводов и
рекомендаций, представленных в выпускной квалификационной
бакалаврской работе.
Исходя из цели и задач выпускная квалификационная работа имеет
следующую структуру: введение, три главы, заключение, список
использованных источников, приложение.
7
Глава 1. Теоретические аспекты развития спорта в
России
1.1 Становление спортивного менеджмента как социального
института в условиях современного общества
Сегодня спорт становится объектом пристального внимания, обретает
все признаки индустрии, т. е. становится сферой деятельности, включающие
в себя производство услуг, а также охватывающие смежные секторы и
потребительскую аудиторию
1
. В этих условиях исследователи всё чаще
обращают внимание на проблемы управления в спорте.
Актуальность вопросов менеджмента в индустрии спорта
обусловливается особенностями ее функционирования в рыночных условиях,
главными из которых являются: децентрализация управления отраслью
физической культуры и спорта; преобразование физической культуры и
спорта в сферу услуг; возникновение конкуренции физкультурных и
спортивных организаций и свободное ценообразование на их услуги;
возросшее разнообразие организационно-правовых форм физкультурных и
спортивных организаций; все возрастающее социальноэкономическое
значение физической культуры и спорта.
К индустрии спорта в современной России относится множество
различных физкультурных и спортивных организаций. Это, прежде всего,
клубы профессионального спорта, детско-юношеские спортивные школы,
фитнес-клубы, физкультурно-оздоровительные центры,спортивные
комплексы, плавательные бассейны, различные федерации, комитеты, союзы
и т. д
2
.
Руководителям и персоналу этих организаций ежедневно надо решать
широкий круг самых разнообразных вопросов и проблем - от очистки и
заливки ледовых площадок до проведения грандиозных спортивно-
1
Гречишников А. Л., Левин А. И. Развитие массового спорта как объект управленческой деятельности //
Вестник Поволжского института управления. 2016. № 5 (56). С. 75
2
Григорьев В. И. Эффективность государственно-частного партнёрства в развитии физической культуры и
спорта России // Известия Юго-Западного государственного университета. 2014. № 2 (53). С. 53
8
зрелищных мероприятий, таких, например, как чемпионаты мира и Европы.
Без знаний основных принципов спортивного менеджмента многие
проблемы в сфере физической культуры и спорта не могут быть эффективно
решены.
Если подходить к истории спортивного менеджмента широко, то
первыми спортивными менеджерами были еще римляне (владельцы
гладиаторов) и агенты всесильной якудзы, которые устраивали поединки
лучших бойцов Дальнего Востока. Однако спортивные управленцы в
современном понимании появились только в конце XIX века, когда мир охва-
тило массовое увлечение спортом и спортивными соревнованиями. Уже
тогда в сопутствующих кругах выделились спортивные администраторы (или
агенты) и, собственно, менеджеры. Администраторы защищали
титулованных спортсменов (прежде всего боксеров или силачей) от общения
с бюрократическими структурами всевозможных ассоциаций и союзов.
Менеджеры, выделившись из среды администраторов, постепенно
приобретали над спортсменами власть, поскольку именно они решали, где
выступать, с каким противником соревноваться, какой газете давать или не
давать интервью, инвентарем какой фирмы-производителя пользоваться.
Постепенно управленческая деятельность стала одним из важнейших
факторов функционирования спорта.
В России исторически так сложилось, что управлением в спорте за-
нимались тренеры, инструкторы, методисты. Они чаще всего совмещали
учебно-воспитательную работу с управлением клубом, спортивным
сообществом, спортивной федерацией, хотя их должностные инструкции не
предусматривали выполнение ими таких обязанностей. Спортивный
менеджмент как особый вид профессиональной деятельности управленцев в
спортивной отрасли возник в результате разделения и кооперации их труда.
Причиной появления и стремительного развития спортивного менеджмента в
развитых европейских странах и США стала рыночная экономика, которая
9
предъявила особые требования к менеджерам в условиях экономической
конкуренции.
Спортивный менеджмент представляет собой самостоятельный вид
профессиональной деятельности, направленной на достижение целей
физкультурно-спортивной организации, которая действует в условиях рынка
путем рационального использования материальных, трудовых
и информационных ресурсов. Иными словами, спортивный менеджмент - это
теория и практика эффективного управления организациями спортивной
отрасли в рыночных условиях. Зарубежные учебники представляют нам
менеджера как руководителя, занимающего постоянную должность в
организации и наделенного полномочиями в области принятия решений по
вопросам ее деятельности в рыночных условиях. О работе менеджера судят
не по тому, что он делает, а по тому, как он побуждает к работе других
людей. Управленческая деятельность - один из важнейших факторов
функционирования и развития спорта
С позиций менеджмента спорт - это не только «целесообразная
двигательная деятельность человека», соревновательная деятельность, не
только совокупность специальных средств и методов направленного
развития физической дееспособности людей, как утверждается в теории
физической культуры. Спорт в качестве объекта социального управления не
только правомерно, но и необходимо рассматривать как определенное
множество физкультурно-спортивных организаций - спортивных школ,
спортивных клубов, спортивных команд по видам спорта (футболу, хоккею,
теннису, боксу и др.), стадионов, спортивных федераций и т.п. Следует также
отметить, что специалисты выделяют несколько функциональных
разновидностей менеджмента: стратегический менеджмент, финансовый
менеджмент, персонал менеджмент, проектный менеджмент, инновационный
менеджмент, маркетинговый подход в спортивном менеджменте и др.
Второй момент - спорт в системе рыночных отношений, миссия и цели
спортивной организации. Спортивный менеджмент тесно связан с главными
10
факторами рентами рыночной экономики - формами собственности,
конкуренцией, правом свободного выбора как для спортивного
предпринимателя, так и для потребителей услуг, зависимостью доходов
предпринимателя от результатов его труда и ситуации на рынке спортивных
услуг и др. Включение спорта в систему рыночных отношений
обусловливают соответствующие особенности управления этой отраслью
сферы услуг. Цели спортивной организации обычно фиксируются в трех
документах: уставе организации, концепции и целевой программе развития
физической культуры и спорта (для федераций по видам спорта -
соответствующего вида спорта) на территории, входящей в сферу
обслуживания этой организации (район, город, субъект федерации и т.п.).
Наряду с общей целью в спортивной организации формулируются частные
цели, которые в учредительных документах чаще называют задачами
организации.
Третье не маловажно - это взаимодействие общих и конкретных функ-
ций менеджмента в спортивной организации.
Таблица 1
Функции менеджмента в спорте
Конкретные функции
Общие функции
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль
и учет
Организация массовой
физкультурно-оздо-
ровительной работы среди
трудящихся
Х
Х
Х
Х
Организация
производственной
физической культуры
Х
Х
Х
Х
Маркетинг и реклама
Х
Х
Х
Х
Подготовка
квалифицированных
спортсменов и спортивного
резерва
Х
Х
Х
Х
Проведение спортивных
мероприятий
Х
Х
Х
Х
Подбор, эффективное
использование персонала и
повышение его
квалификации
Х
Х
Х
Х
Финансовый менеджмент в
организации
Х
Х
Х
Х
11
Все общие и конкретные функции спортивного менеджмента
действуют в единстве, образуя определенный организационно-
технологический процесс. Научный анализ и классификация компонентного
состава физической культуры и спорта позволяют выделить для спортивного
клуба промышленного предприятия примерную совокупность наиболее
существенных конкретных функций спортивного менеджмента,
представленных в таблице выше
1
.
Пятое - это основные элементы процесса менеджмента. Процесс управ-
ления представляет собой совокупность циклических действий, направлен-
ных на выявление проблемы, поиск ее оптимального решения и организацию
эффективного выполнения принятого решения, итог которой - ликвидация
проблемы.
В целом в спортивном менеджменте следует выделить ряд следующих
характеристик, которые отражают актуальное сегодня сочетание социальных
и экономических черт спортивного менеджмента:
1) возможность влияния на образ жизни населения: распространение
культуры активного образа жизни, улучшение здоровья населения
происходит в ходе привлечения к занятиям массовым спортом большей доли
населения, таким образом реализуется основная социальная и экономическая
цель государственного менеджмента в спорте;
2) возможность влияния на ценности населения: социальное
воздействие спорта высших достижений на массы населения проявляется в
развитии профессиональных и волевых ценностей у спортсменов, которые
могут приобретать характер духовных и культурных ценностей для зрителей
и болельщиков, что позволяет популяризировать занятия спортом;
3) двуединая роль соревнований для профессиональной подготовки
спортсменов и для проведения спортивно-зрелищных мероприятий в
спортивном бизнесе: если до достижения определенного уровня
1
Карпов В.Ю., Гладких А.М., Волобуев А.Л. Спортивный менеджмент как вид профессиональной
деятельности. 2015. №4 (32). С. 54
12
профессиональной подготовки участие в соревнованиях является
неотъемлемой частью тренировочного процесса для профессиональных
спортсменов, то в спорте высших достижений соревнования в форме
спортивно-зрелищных мероприятий становятся частью спортивного бизнеса;
4) коммерческое использование соревнований в спорте высших
достижений: высокое мастерство спортсменов обуславливает возможность
коммерческого использования соревновательного процесса в рамках
спортивного бизнеса. Возможность получения доходов (выручки) от
проведения спортивно-зрелищных мероприятий достигается за счет
массовости зрителей непосредственно в месте проведения мероприятий и на
удалении — за счет освещения в телевизионных и печатных СМИ,
использования интернет-технологий, а также за счет уникальности хода
соревнований, неизвестности их результата заранее (привлекательность
интриги соревнований для зрителя);
5) создание дополнительной привлекательности звезд и команд в
спорте высших достижений для зрителей и спонсоров спортивно-зрелищных
мероприятий: добавочная ценность для потребителя звезд
профессионального спорта, спортивных мероприятий и сооружений
обеспечивается за счет применения маркетинговых, PR и управленческих
технологий при организации спортивно-зрелищных мероприятий и
информационного освещения событий в профессиональном спорте;
6) максимально возможное использование экономического подхода и
принципов окупаемости при строительстве спортивных сооружений:
строительство спортивных сооружений и управление спортивными
сооружениями становится частью спортивного бизнеса, при котором
использование дорогостоящих материалов и инновационных технологий в
строительстве и при оборудовании спортивных объектов должны окупаться
при последующем управлении данными объектами;
7) оказание комплексного влияния на развитие смежных отраслей:
расширение предложения в стране или регионе услуг, непосредственно
13
связанных со спортивным бизнесом, оказывает влияние на потребности в
сопутствующих услугах и, следовательно, на развитие ряда смежных
отраслей и сегментов экономики (гостиничного бизнеса, отраслей
строительства, транспорта, образования, науки и др.)
1
Спортивный менеджмент - это самостоятельный вид профессио-
нальной деятельности. Он направлен на эффективное достижение целей
физкультурно-спортивной организации, действующей в рыночных условиях,
путем наиболее рационального использования материальных, трудовых и
информационных ресурсов. Становление спортивного менеджмента как
профессии связано с появлением должностей руководителей физкультурных
и спортивных организаций, т. е. профессиональных управленцев. Все
возрастающее влияние физической культуры и спорта на экономику страны,
появление и развитие индустрии спорта вызывает необходимость не только в
профессиональных спортсменах и тренерах, но и в профессиональных ме-
неджерах.
1.2 Инновационные технологии в современном спорте
Переход российской экономики к инновационному социально
ориентированному типу развития предполагает создание и ускоренное
распространение эффективных организационно-экономических механизмов
функционирования любой отрасли экономики, в том числе и отрасли фи-
зической культуры и спорта. Реализация Стратегии развития физической
культуры и спорта Российской Федерации до 2020 г. и разработка
стратегического прогноза на период до 2030 г. предполагает создание
условий, обеспечивающих возможность вести гражданам здоровый образ
жизни, систематически заниматься физической культурой и спортом, по-
1
Сафронова А.В., Наумова С.А., Кваша В.А. Спортивный менеджмент как фактор развития индустрии
спорта. 2015. №7-8. С. 112