74
стоимости дневного посещения летнего лагеря выглядит следующим
образом:
27000
13 5 0 /
20
Д р у б л е й д е н ь
Полученная стоимость дневного абонемента является
минимальной, т.к. стоимость дневного посещения лагеря по недельному
абонементу и по разовому посещению превышает данную, а значит
результат, который мы получим в наших расчетах будет наихудшим из
возможных.
Для определения себестоимости дневного посещения лагеря
воспользуемся результатами из таблицы затрат на организацию и проведение
летнего лагеря, представленных в таблице 12.
Таблица 12
Затраты на организацию детского лагеря для группы из 25
человек
Наименование затрат
Стоимость
за единицу
Кол-во
дней
Кол-во
детей
Кол-во
единиц
Итого
З/п
тренеров
600
65
25
260
156000
Затраты организации на
зарплату тренеров
-
-
-
-
232440
з/п воспитателя
1000
65
25
65
65000
Затраты организации на
Зарплату воспитателя
-
-
-
-
96850
Питание
400
65
25
1625
650000
Прочие расходы
-
-
-
-
220000
Итого
затрат
-
-
-
-
1199290
Затраты посчитаны для группы, состоящей из 25 детей, которая будет
работать все лето (65 дней рабочих дней), в которой работают один
воспитатель и два тренера.
1199290
740
65 * 25
С
Получается, что при посещении лагеря группой из 25 детей,
стоимость дневного посещения летнего лагеря составляет 1350 руб., в то
время как себестоимость равна 740 руб.
В таблице 13 представлены затраты на организацию лагеря для
группы из 15 человек
75
Таблица 13
Затраты на организацию детского лагеря для группы из 15
человек
Наименование
затрат
Стоимость
за
единицу
Количество
дней
Количество
детей
Количество
единиц
Итого
З/п тренеров
600
65
15
130
78000
Затраты
организации на
зарплату тренеров
-
-
-
-
116220
з/п
воспитателя
1000
65
15
65
65000
Затраты
организации на
зарплату
воспитателя
-
-
-
-
96850
Питание
400
65
15
1625
390000
Прочие
расходы
-
-
-
-
190000
Итого
затрат
-
-
-
-
793070
Затраты посчитаны для группы, состоящей из 15 детей, которая будет
работать все лето (65 дней рабочих дней), в которой работает 1 воспитатель и
1 тренер.
793070
815
65 *1 5
С
Получается, что при посещении лагеря группой из 15 детей,
стоимость дневного посещения летнего лагеря составляет 1350 руб., в то
время как себестоимость равна 815 руб.
Для обоих случаев произведем расчет экономической эффективности
рекламы, которая покажет, какую дополнительную прибыль может получить
организация в результате продвижения предлагаемой услуги посредством
рекламной кампании.
Экономический эффект представляет собой дополнительный доход и
может быть определен следующим образом:
* Р
(Р Р P )
100
Вр
ЭД
,
Вр=q*Д
где Э - экономический эффект;
76
Вр - выручка, полученная от продажи дневных абонементов,
проданных за все время действия лагеря;
Р - рентабельность, %;
РР - расходы на рекламу;
ДР - другие расходы на продвижение товара;
q - количество дневных абонементов, проданных за все время
действия лагеря;
Д - стоимость продажи 1 дневного абонемента.
В наших расчетах ДР=0.
Расчет рентабельности происходит по формуле:
*10 0% ,
Пп
P
Д
где Пп - прибыль, полученная от продажи 1 дневного абонемента, Д -
стоимость продажи 1 дневного абонемента, С - себестоимость разового
посещения.
Пп = Д-С
Результаты, полученные при расчете экономического эффекта для
двух случаев, представлены в таблице 14.
Таблица 14
Расчет величины экономического эффекта от рекламных
мероприятий
Сценарий
q,
аб-ов
Д,
руб.
Вр, руб.
С,
руб
Р,
%
РР,
руб.
Э, руб.
Группа из
15 человек
975
1350
1316250
815
40
348000
178500
Группа из
25 человек
1625
1350
2193750
740
45
348000
639187
Экономическая эффективность - это показатель, определяемый
соотношением экономического эффекта и затрат, породивших этот эффект. В
нашем случае затратами являются расходы на рекламу, тогда экономическую
эффективность можно рассчитать следующим образом:
ЭР=
,
Э
РР
77
где ЭР - экономическая эффективность, Э - экономический эффект, РР -
расходы на рекламу.
Для группы из 15 человек:
ЭР=
178500
0, 5
34800
Это значит, что медиаплан обеспечивает 0,5 рубля прибыли от продаж
на рубль затрат на рекламу.
Для группы из 25 человек:
ЭР=
639187
1, 8
348000
Это значит, что медиаплан обеспечивает 1,8 рубля прибыли от продаж
на рубль затрат на рекламу.
Нормативным значением для экономической эффективности является
экономическая эффективность равная 1. Разработанный план по
продвижению летнего лагеря дневного пребывания на базе пляжного центра
«Динамит» будет целесообразным для реализации только в случае, когда
полученная при расчетах экономическая эффективность превышает
нормативное значение.
Из проведенных расчетов видно, что удовлетворяющий нас результат
достигается для группы из 25 человек, в этом случае экономическая
эффективность равна 1,8, а значит поставленная нами цель по развитию
индустрии спорта на основе продвижению летнего лагеря и получению
дополнительной прибыли достигнута.
78
Заключение
Исходя из цели и задач выпускная квалификационная работа и
исследованного материала можно сделать следующие выводы:
Спортивный менеджмент - это самостоятельный вид профессио-
нальной деятельности. Он направлен на эффективное достижение целей
физкультурно-спортивной организации, действующей в рыночных условиях,
путем наиболее рационального использования материальных, трудовых и
информационных ресурсов. Становление спортивного менеджмента как
профессии связано с появлением должностей руководителей физкультурных
и спортивных организаций, т. е. профессиональных управленцев. Все
возрастающее влияние физической культуры и спорта на экономику страны,
появление и развитие индустрии спорта вызывает необходимость не только в
профессиональных спортсменах и тренерах, но и в профессиональных ме-
неджерах.
Объектом предпринимательской деятельности в спорте являются
услуги, удовлетворяющие потребности общества и населения.
Предпринимательская деятельность в материальном производстве в сфере
спорта направлена на формирование материально-технической базы, соот-
ветствующей меняющимся условиям развития цивилизаций, научно-
технического прогресса, передовому отечественному и зарубежному опыту.
Инновационные проекты в этом направлении формируются по классической
системе проектирования, изготовления, опробования и позиционирования
более совершенного продукта на рынок.
Предпринимательская и инновационная деятельность в
инфраструктуре физической культуры и спорта предусматривает создание
передовых систем потребления спортивных услуг, доступность их для всех
категорий населения, включая детей и пенсионеров. Инновационные проекты
предусматривают фундаментальные и прикладные исследования, сбор и
79
анализ информации, разработку наиболее прогрессивных моделей
функционирования спортивных организаций и их клиентов.
Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что
инновационная деятельность - очень важная часть коммерческой
деятельности всех субъектов индустрии физической культуры и спорта; она
является необходимой для ее развития. Инновационный процесс в данном
случае формируется по классической системе и на основе применения
общепринятых принципов проектирования, апробации, позиционирования и
технологий продвижения.
В целом в РФ идет положительная тенденция развития спортивной-
оздоровительной индустрии в России. Государство в России готово
развивать данный сектор экономики и активно этим занимается; что касается
бизнеса, то спортивный сектор является привлекательным для вложения ин-
вестиций, однако проблемы эффективного взаимодействия мешают
развивать индустрию спорта как государству, так и бизнесу.
Государству следует в большей степени заниматься созданием
благоприятных условий в направлении децентрализации управления спортом
и уменьшения числа посредников, уступить место бизнесу в
производственной спортивной индустрии, расширить пропаганду здорового
образа жизни и усилить контроль за выполнением социальных функций
развития спорта.
Также можно отметить следующее:
-сегодня Российская индустрия спорта бурно развивается и обладает
огромными инвестиционными потенциалами. Если в профессиональном
спорте ситуация с каждым годом улучшается, то развитие физической
культуры для всех слоев населения остается на крайне низком уровне. В
первую очередь это касается малонаселенных городов, сельских поселений, в
которых часто не хватает спортивных секций и площадок для занятия
спортом.
-если рассматривать спорт в долгосрочной перспективе, то он может
80
быть интересен бизнесменам не только с точки зрения повышения престижа,
но и выступать источником получения дохода.
-многие виды спорта не сразу дают отдачу от своих вложений, но в
дальнейшем этот вид спорта может стать очень популярным, престижным и
прибыльным как для государства, так и для частных инвесторов.
-особая роль в развитии индустрии спорта отводится малому и
среднему бизнесу. Вложения даже в небольшие проекты тоже может дать
свои «плоды», поэтому предпринимателям не стоит обходить стороной
проекты, не достигшие масштаба Олимпийский Игр или Чемпионатов Мира.
-государство должно выполнять одну из главных ролей в
стимулировании и финансировании спортивных проектов, а так же оказывать
помощь в подготовке высококвалифицированных кадров по данному
направлению.
Таким образом, перспективы развития индустрии спорта как
полноценного сектора экономики в целом для России представляются вполне
оптимистичными. Однако это потребует существенных усилий со стороны
государства и бизнеса и займет еще не один год.
В работе проанализированы тенденции и экономическое обоснование
по развитию индустрии спорта на примере Всесезонного Центра Пляжных
Видов Спорта (ВЦПВС) ООО «Динамит». Детально проанализированы
показатели экономической деятельности организации, рассмотрены
тенденции их изменения.
Основной идеей выпускной работы является продвижение детского
спортивного лагеря дневного пребывания на базе всесезонного центра
пляжных видов спорта, расположенного на переулке Челиева 13, Невского
района города Санкт-Петербурга. Для решения поставленных задач при
реализации проекта был произведен анализ рынка всесезонных центров
пляжных видов спорта в России и за рубежом. Был разработан план
маркетинга, определена целевая аудитория, разработана ценовая политика.
Для продвижения предлагаемой услуги, выбраны средства маркетинговых
81
коммуникаций, а так же разработан медиаплан для центра пляжных видов
спорта.
В заключение работы дана оценка экономической эффективности
предлагаемых мероприятий по плану маркетинга. Разработанный план по
продвижению летнего лагеря рентабелен и обеспечит прирост прибыли
организации. По экономическому обоснованию предложенных мероприятий
можно сделать следующий вывод:
Нормативным значением для экономической эффективности является
экономическая эффективность равная 1. Разработанный план по
продвижению летнего лагеря дневного пребывания на базе пляжного центра
«Динамит» будет целесообразным для реализации только в случае, когда
полученная при расчетах экономическая эффективность превышает
нормативное значение.
Из проведенных расчетов видно, что удовлетворяющий нас результат
достигается для группы из 25 человек, в этом случае экономическая
эффективность равна 1,8, а значит поставленная нами цель по развитию
индустрии спорта на основе продвижению летнего лагеря и получению
дополнительной прибыли достигнута.
82
Список использованных источников
1. Федеральный закон Российской Федерации от 4 декабря 2007 г. N 329-
ФЗ "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" //
Российская газета. 8 декабря 2007 г.
2. Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской
Федерации на период до 2020 года // Распоряжение Правительства РФ
от 07.08.2009. – №1101–р. – С. 1–16.
3. Алексеев С.В. Физическая культура и спорт в Российской Федерации:
новые вызовы современности: Монография. / С.В. Алексеев, Р.Г.
Гостев и др. - М.: Науч.-изд.центр «Теория и практика физической
культуры и спорта», 2013. - 780 с.
4. Ангара М.А. Современные тенденции развития спортивной индустрии
за рубежом//Инновационная экономика и современный менеджмент.
2016. № 2 (9). С. 17-23.
5. Галкин В. В. Экономика спорта и спортивный бизнес: учебное пособие.
– М.:КНОРУС, 2016 – 320 с.
6. Гречишников А. Л., Левин А. И. К вопросу о повышении
эффективности управления массовым спортом на региональном
уровне// Парадигмальные основания государственного управления:
сравнительный анализ опыта регионов стран СНГ: сб. науч. ст. IV
Междунар. науч. конф. в рамках XV межрегиональной универсальной
оптово-розничной Курской Коренской ярмарки - 2015 / Курск. акад.
гос. и муниципальной службы. Курск, 2015. Ч. 2. С. 49-53.
7. Гречишников А. Л., Левин А. И. Развитие массового спорта как объект
управленческой деятельности // Вестник Поволжского института
управления.2016. № 5 (56). С. 71-78.
8. Григорьев В. И. Эффективность государственно-частного партнёрства
в развитии физической культуры и спорта России // Известия Юго-
Западного государственного университета. 2014. № 2 (53). С. 46-59.
83
9. Егоров А.Ю., Сафронова А.А. Современные тенденции развития
спортивной индустрии за рубежом // Транспортное дело России. -
2015.-№ 4. С. 104-106
10. Изаак С.И. Предпринимательская деятельность в детско-юношеском
спорте: Матер. межд. науч. конф., посвященной 20-летию I
Международных спортивных игр «Дети Азии» и 120-летию
Олимпийского движения в стране «Международные спортивные игры
«Дети Азии» - фактор продвижения идей Олимпизма и подготовки
спортивного резерва». Якутск: РИО медиа-холдинга, 2016. С. 78-81.
11. Изаак С.И. Развитие студенческого спорта в России // Человеческий
капитал. 2016. № 5. С. 43-45.
12. ИзаакС.И., Володкович С.Л. Актуальные проблемы сохранения
здоровья студенческой молодежи в России и Белоруссии //
Человеческий капитал. 2016. № 5. С. 8-10.
13. Ищенко М.М. Стратегии ускорения инновационного процесса //
Экономические системы. 2016. №1. С. 41-43.
14. Ищенко М.М. Технологии нововведений как основа инновационного
развития // Экономические системы. 2015. № 4. С. 40-42.
15. Карпов В.Ю., Гладких А.М., Волобуев А.Л. Спортивный менеджмент
как вид профессиональной деятельности. 2015. №4 (32). С. 53 – 55.
16. Косогорцев В.И. Подходы к классификации услуг физкультурно-
спортивных организаций // Российское предпринимательство, 2016. -
Том 17. - № 4. - 641 с.
17. Кохановский Е. В. Спорт как культурная индустрия в России
// Вестник Оренбургского государственного университета. 2012. №
7 (143). С. 141–147.
18. Кудинова Ю.В. Использование компьютерных технологий в
физическом воспитании студентов/ Ю.В. Кудинова, Н.Е. Курочкина,
Л.К. Федорова // Известия института систем управления Самарского