84
экономике, на плановые и иные формы хозяйствования они не
распространяются.
Расчет интегральной оценки эффективности инвестиционного проекта
должен содержать в себе следующие пункты:
1. Конкретная цель с четко прописанными количественными
показателями, необходимыми для ее выполнения.
2. Соответствие этой цели всем нормативным документам, законам
Российской Федерации и государственным программам. Расчет интегральной
оценки эффективности инвестиционного проекта, противоречащего всему
вышеперечисленному, недопустим.
Сущность оценки эффективности инвестиций заключается в
нахождении разницы между материальными и ресурсными вложениями
(учитываются все вложения, которые могут быть выражены в денежном
эквиваленте) и полученными результатами.
На расчет интегральной оценки эффективности инвестиционного
проекта оказывают влияние множество факторов, большинство из которых
могут адекватно учитывать лишь специалисты. К счастью для инвесторов,
которые не являются специалистами в области аналитики, классификация
показателей для эффективности реальных инвестиций производится по
нескольким основным факторам.
Методы оценки эффективности инвестиционного проекта в целом
должны учитывать следующие факторы:
- в расчёт берется весь промежуток времени активности инвестпроекта;
- необходимо принимать во внимание долю участия каждого из
участников проекта и прочих заинтересованных лиц, а также общую
результирующую их интересов;
- необходимо учитывать динамику изменения денежных потоков за
полный период времени активности инвестпроекта;
- учету подлежат только плановые затраты и результаты;
85
- необходимо сравнивать эффективность всех вариантов и выбрать тот,
который сулит максимальную отдачу;
- оценка эффективности инвестиционного проекта производится по
пессимистическому варианту развития событий;
- необходимо учитывать потребность в создании оборотного капитала,
прогнозируемую величину инфляции и влияние основных рисков.
Статические показатели — это оценки эффективности инвестиционного
проекта в конкретный момент времени, обычно текущий, либо среднее
арифметическое всех денежных затрат за общее время существования проекта.
Однако они не учитывают временных изменений, что несколько уменьшает их
ценность. Наибольшую важность имеют три из них:
1. Рентабельность вложенного капитала (P).
2. Срок окупаемости инвестиций (РР).
РР= I/YNB,
где I — общий объем инвестиций в проект до текущего момента,
YNB — чистая прибыль за год.
Срок окупаемости — это период, по истечению которого
капиталовложения начинают приносить прибыль.
4. Чистый дисконтированный доход или NVP.
NPV = — I+ ∑nt=1CFt/(1+r)t,
CFt – прибыль от реализации вложенных средств в t-й год;
r – ставка дисконтирования;
n – срок жизни проекта в годах от t=1 до n.
5. Коэффициент рентабельности инвестиций (PI).
Если этот индекс больше единицы – значит инвестиции в данный проект
принесут доход. Если меньше – вложения не окупятся.
6. Внутренняя норма рентабельности (IRR). Определяется как размер
ставки дисконтирования, при которой чистый дисконтированный доход равен
нолю. Это максимальная цена инвестиций, при которой текущий проект не
является убыточным. Находится внутренняя норма рентабельности либо при
86
помощи построения графика зависимости чистого дисконтированного дохода
от ставки дисконтирования, либо при помощи компьютера.
В таблице 3.5 приведены основные показатель эффективности проекта.
Таблица 3.5
Основные показатели эффективности проекта
Ставка дисконтирования, %
18%
Чистый дисконтированный доход, руб.
-407 505 538
IRR, % ежемесячная
2%
IRR, % годовая
23%
Срок окупаемости, лет
7,3
Дисконтированный срок окупаемости, лет
нет
На основании представленного расчета экономической эффективности
можно сделать вывод, что проект строительство роботизированного склада
эффективен и окупится через 7,3 года.
На основании выше сказанного в третьей главе работы была выполнена
поставленная цель: усовершенствована деятельность ООО «Новые системы»
с целью получения дохода от дополнительного вида деятельности.
В процессе написания третьей главы работы был разработан бизнес-
проект по строительству склада с холодильным оборудованием. Общая
площадь данного склада составит 15000 кв. м. Компания будет сдавать в
аренду другим предприятием площади данного склада с целью получения
дохода. Арендная стоимость 1 кв. м. составит 1000 руб. Таким образом,
дополнительных доход компании от реализации бизнес-проекта составит
15 000 000 руб. Это существенно исправит финансовое положение компании-
повысив доходность.
Для реализации бизнес-проекта будет привлечены собственные и
заемные средства от ПАО Сбербанк.
Проведенная оценка экономической эффективности разработанного
бизнес- проекта показала, что годовая доходность составит 23% от вложенных
инвестиций, а срок окупаемости составит 7,3 года.
87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Информационные потоки характеризуются общими критериями:
· источником возникновения;
· направлением движения (адресатом) потока;
· скоростью приема и передачи информации;
· интенсивностью потока - количеством информации, поступающим в
единицу времени.
Система управления, которая обеспечивает прием и обработку
информации, представляет собой информационную систему, которая состоит
из двух подсистем:
1) функциональной, состоящей из совокупности решаемых задач
управления (коммуникации между объектом и субъектом управления);
2) обеспечивающей подсистемы, включающей средства технического,
информационного и математического обеспечения.
Основная часть информации, используемой в системе управления,
фиксируется на материальном носителе информации - документе. В
управленческой сфере главным образом используются текстовые документы,
которые, обычно оформляются по определенным правилам делопроизводства
и называются в совокупности управленческой документацией.
Вся документация управления классифицируется по происхождению,
содержанию, наименованию, назначению, срокам исполнения и др.
критериям.
Информация - (от латинского «information» - разъяснение, изложение),
первоначально - сведения, передаваемые письменным или другим способом с
помощью условных сигналов, технических средств и т.д. Начиная с середины
20 века информация выступает как общенаучное понятие, включающее обмен
сведениями между людьми, человеком и автоматом, автоматом и автоматом
[2].
К управленческой информации следует относить совокупность
сведений о процессах, протекающих внутри фирмы и в ее окружении, которые
88
служат основой принятия управленческих решений.
Таким образом, наиболее популярной среди в современных трактовок
информации выступает трактовка как совокупность сведений, знаний и
взаимосвязей между ними.
Трансформация информации в ресурс, наряду с энергетическими,
финансовыми и другими, позволяет определить ее как результат труда
деятельности наиболее творческой и квалифицированной части населения.
Информация является единственным ресурсом, который не просто не
истощается, а перманентно увеличивается, качественно совершенствуясь и
содействуя наиболее оптимальному и эффективному приложению всех
остальных ресурсов, их сбережению, преумножению, а в ряде случаев также
расширению и созданию новых. Информация наделена свойством
самоотражения и способностью извлечения знаний из среды для выполнения
задач управления. Информация необходимый ресурс, как для процесса
принятия решений, так и для формирования текущих и перспективных задач.
Информационные ресурсы являются интегральным понятием,
включающим полную совокупность сведений, созданных в процессе
жизнедеятельности в целом. В тоже время информационные ресурсы
представляют собой отдельные документы и массивы документов в
информационных системах.
Суть инвестиционного проекта заключается в том, что бы открыть
склад.
Открытие роботизированного склада подразумевает под собой открытие
помещения – холодильного склада – которым управляет автоматика, то есть
автоматические – роботизированные – устройства. Их цель будет заключаться
в поддержании необходимой температуры складских помещений в
зависимости от внешнего воздействия.
Информационные технологии постоянно развиваются и
совершенствуются, внедряясь во все сферы науки и жизнедеятельности
89
человека
30
. Их использование в области компьютерных технологий, а точнее
применение информационного моделирования в строительстве, позволяет
повысить показатели эффективности проекта, снизить затраты времени и
труда специалистов строительной сферы, избежать многих ошибок, а также
даёт возможность учитывать и прогнозировать возможные риски.
Информационное моделирование – это такой современный подход к
возведению и эксплуатации зданий, при котором строительный объект
проектируется в качестве единого комплекса, а изменение любого из
параметров системы ведёт к автоматическому изменению других, связанных с
ним, параметров, включая чертежи, спецификации и календарный график
31
.
В процессе написания третьей главы работы был разработан бизнес-
проект по строительству склада с холодильным оборудованием. Общая
площадь данного склада составит 15000 кв. м. Компания будет сдавать в
аренду другим предприятием площади данного склада с целью получения
дохода. Арендная стоимость 1 кв. м. составит 1000 руб. Таким образом,
дополнительных доход компании от реализации бизнес-проекта составит
15 000 000 руб. Это существенно исправит финансовое положение компании-
повысив доходность.
Для реализации бизнес-проекта будет привлечены собственные и
заемные средства от ПАО Сбербанк.
Проведенная оценка экономической эффективности разработанного
бизнес- проекта показала, что годовая доходность составит 23% от вложенных
инвестиций, а срок окупаемости составит 7,3 года.
30
Никулина, Н.О. Информационная система контроля реализации и финансирования
проектов в строительстве / Н.О. Никулина, С.Р. Алимбекова, Р.К. Габбасов, В.Г. Куликова
// Управление в социальных и экономических системах. – 2017. – №1 (28). – С. 133-142.
31
Долаева, З.Н. Сокращение сроков в строительстве / З.Н. Долаева, А.Ю. Махов // Молодой
ученый. – 2017. – № 5. – С. 37-40.
90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Автоматизация делопроизводства и документооборота на предприятии.
Особенности национального делопроизводства [Электронный ресурс]. –
URL: http://www.directum.ru/339091.aspx.
2. Алексеева, Е. Нормативный учёт и управление по отклонениям / Е.
Алексеев, Н. Иванова // Экономика и жизнь. – 2017.
3. Башкатова Ю.И. Сущность и роль современных информационных
систем в повышении качества управленческих решений и
конкурентоспособности организации. Экономика и современный
менеджмент / Ю.И. Башкатова // теория и практика: сб. Ст. По матер.
XXXVI междунар. Науч.-практ. Конф. № 4(36). Часть II. – Новосибирск:
сибак, 2014.
4. Бовтеев, С.В. Управление сроками строительного проекта / С.В. Бовтеев,
Е.В. Терентьева // Управление проектами и программами. – 2014. – № 2.
– С. 158-173.
5. Бунова Е.В., Буслаева О.С. Оценка эффективности внедрения
информационных систем // Вестник АГТУ. Серия: Управление,
вычислительная техника и информатика. 2018. №1. URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/otsenkaeffektivnosti-vnedreniya-
informatsionnyh-sistem
6. Бунова, Е.В. Применение свободно распространяемого программного
обеспечения для управления ИТ-проектами в госсекторе / Е.В. Бунова,
А.Н. Шурыгин // Программные продукты и системы. - 2015. - № 1. - С.
63-67.
7. Васильева А. С., Власова О. А. Информационное обеспечение
управления малым предприятием // Решетневские чтения : материалы
XXI Междунар. науч.-практ. конф. / Красноярск, СибГУ им. М. Ф.
Решетнева, 2017. Ч. 2. С. 315-316.
8. Васильков А. В., Васильков А. А., Васильков И. А. Информационные
системы и их безопасность: Учебное пособие. М.: Форум, 2016. 528 c.
91
9. Венделева М.А. Информационные технологии в управлении: учебное
пособие для бакалавров / М.А. Венделева, Ю.В. Вертакова. – М.:
Издательство Юрайт, 2017. – 462 с.
10. Волкова В. Н., Голуб Ю. А. Информационная система: к вопросу
определения понятия // Прикладная информатика. 2016. №5. C. 112–120,
137 с.
11. Гвоздева В. А. Информатика, автоматизированные информационные
технологии и системы: Учебник. М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М,
2017. 544 c.
12. Гельруд, Я.Д. Управление проектами: методы, модели, системы:
монография /Я.Д. Гельруд, О.В. Логиновский; под ред. А.Л. Шестакова.
- Челябинск: Издательский Центр ЮУрГУ, 2015. - 330 с.
13. Голицына О. Л., Максимов Н. В., Партыка Т. Л., Попов И. И.
Информационные технологии: Учебник. М.: Форум, ИНФРА-М, 2018.
608 c.
14. Грекул, В.И. Проектирование информационных систем / В.И. Грекул,
Г.Н. Денищенко, Н.Л. Коровкина. – М.: Бином, 2016. – С. 300
15. Демин, Б.Е. Методологические основы и модели обоснования проектов
крупномасштабных информационно-коммуникационных систем / Б.Е.
Демин - М.: Научная книга, 2016. - 220 c.
16. Деркач Р. К. Значимость информационных систем в деятельности
современного предприятия // Молодой ученый. – 2015. – №10. – С. 616-
618. – Режим доступа : https://moluch.ru/archive/90/18684/ (дата
обращения: 19.07.2019).
17. Долаева, З.Н. Сокращение сроков в строительстве / З.Н. Долаева, А.Ю.
Махов // Молодой ученый. – 2017. – № 5. – С. 37-40.
18. Дульзон, A. A. Управление проектами: учебное пособие / А. А. Дульзон;
Национальный исследовательский Томский политехнический
университет. – 3 - е изд., перераб. и доп. – Toмск : Изд - во Томского
политехнического университета, 2016 – 334 с.