64
Таблица 2.13
Анализ угроз ООО «Новые системы» на рынке
Угрозы
Влияние на
экономическую
эффективность
- доходы
Влияние
на
рыночную
эффективн
ость
Итоговая
оценка
Факторы внутренней среды
увеличение расходов;
4
4
8
потеря ключевых клиентов целевой
аудитории;
4
4
8
дефицит собственных финансовых
ресурсов;
3
2
5
трудности с внедрением сервисных
и клиетоориентированных
технологий.
2
2
4
Факторы внешней среды
повышение конкуренции.
4
4
8
снижение цен конкурентами.
4
4
8
перенасыщение рынка;
3
3
6
отсутствие заинтересованности
потребителей;
4
4
8
потеря имеющихся клиентов.
4
3
7
Обобщим полученные результаты SWOT-анализа ООО «Новые
системы» в итоговой таблице 2.14.
Таблица 2.14
SWOT – анализ лидерского потенциала ООО «Новые системы»
на рынке
Сильные стороны
Возможности
Высокое качество
Повышение квалификации сотрудников
Материально-техническая
инфраструктура деятельности
Внедрение в практическую деятельность
новых сервисных технологий
Ценовая политика
Выход на новые рынки или сегменты
рынка
Квалифицированный штат
сотрудников
Сокращение доли фирм-конкурентов и
увеличение за счет этого занимаемой доли
Гарантия соблюдения стандартов и
договоров
Осознание необходимости развития для
укрепления своих позиций на рынке через
инновационную деятельность и лидерство
руководителей
Слабые стороны
Угрозы
Дефицит профессиональных
сотрудников в вопросах
маркетинговой деятельности и
продвижения
Увеличение расходов
Сложная и затянутая процедура
смены направления деятельности
Потеря ключевых сотрудников
Неразвит компетентный подход
Повышение конкуренции
Недостаточная развитость участия в
программах поддержки бизнеса
региона
Снижение цен конкурентами
Присутствие на рынке большого
числа конкурентов
Отсутствие заинтересованности целевой
аудитории
65
Анализ ориентиров функционирования и развития эффективности
ООО «Новые системы» позволяет отнести ее стратегию, с одной стороны, к
наступательной, т.к. налицо желание руководителей совершить прорыв и
увеличить долю рынка, особенно это проявилось в 2018 г.
С другой стороны, из анализа видно, что на показатели эффективности
значительное и определяющее влияние оказывают рыночные позиции и перед
ООО «Новые системы» стоит цель расширения рынка сбыта.
2.3 Оценка управления информационным обеспечением
деятельности организации
В 2018 г. основными IT –продуктами востребованными большинством
клиентов ООО «Новые системы» были:
Продукт Microsoft System Center Operations Manager в IT системе».
1. В рамках оптимизации системы управления конфигурациями:
Преимущества:
- Централизация деятельности IT для контроля за развертыванием и
использованием прикладного и системного ПО, подсчетом используемых
лицензий и актуальностью версий
- Минимизация количества внедренных систем и себестоимости
владения IT-инфраструктурой
- Обеспечение соответствия корпоративным стандартам программного
обеспечения и безопасности
- Своевременная отчетность об используемых продуктах (ОС,
различных приложениях, аппаратных прошивках и т.д.)
- Поддержка кросс-платформенности существующей корпоративной
IT-инфраструктуры, мобильных устройств и приложений
Возможности:
Инвентаризация программного обеспечения и оборудования
Управление обновлениями на рабочих станциях
Автоматизация развертывания операционных систем Windows 7 /
Windows 8 / Windows 10.
66
Централизованное автоматизированное развертывание
дополнительного ПО на рабочих станциях
Контроль соответствия требуемым конфигурациям систем
Удаленное администрирование
2. В рамках системы мониторинга:
Преимущества:
- Гибкие функции мониторинга и диагностики корпоративного класса,
снижающие совокупную стоимость владения инфраструктурой благодаря
применению типового оборудования, конфигураций и гетерогенных сред
- Обеспечение доступности критических бизнес-приложений и служб
благодаря ведущим в отрасли функциям мониторинга производительности и
диагностики приложений .NET и JEE
- Комплексное представление центров обработки данных,
общедоступных и частных облаков
Возможности:
Мониторинг Windows, Linux/Unix
Мониторинг сетевых устройств по протоколу SNMP
Интеграция с Active Directory
Получение уведомлений по email, SMS
Отчеты о состоянии и событиях
Мониторинг Exchange, Lync, IIS, System Center, Hyper-V, DNS, AD
ит.д.
Мониторинг приложений Java, .NET
Сбор событий безопасности
Мониторинг стороннего ПО и оборудования
Визуализация на сайте компании.
Основной вывод: решения на базе Microsoft System Center используются
для автоматизации административных задач МУБ «Музей Берингийского
наследия».
67
Применятся облачные версий продуктов для корпоративной
электронной почты, связи (Exchange, Lync) и совместной работы (SharePoint)
с популярнейшим пакетом Office Professional Plus.
1. Миграция коммуникаций в облако. Такое решение позволяет
получить следующий эффект:
Готовая среда с простым интерфейсом, низкие затраты на
обучение
Интегрированные средства компании и совместной работы над
проектами в Интернете
Автоматическое резервное копирование данных и обновление ПО
Трансляция приложений Office 365 с сервера на любой ПК
Лучшая в отрасли система защиты данных
Перенос затрат на ПО из капитальных в операционные за счет
подписки
Электронная почта и календари – привычные функции Outlook
доступны не только в классической версии, но и в веб-приложении Outlook
Web App
Почтовые ящики объемом 50 ГБ на пользователя и вложения
размером до 25 МБ
Конференции по сети – собрания по сети с поддержкой звука и
видео высокой четкости и совместным доступом к своему экрану
Общение с пользователями Skype для бизнеса с помощью
сообщений, голосовых и видеозвонков, а также статусов присутствия
Office Online – создание и редактирование документов Word,
OneNote, PowerPoint и Excel в браузере откуда угодно.
Решение на базе Microsoft System Center и Microsoft Windows Server,
позволяющие построить гибкое и динамическое частное облако. Такое
решение позволяет получить следующий эффект:
- Повышение гибкости корпоративной IT-инфраструктуры;
- Сокращение простоев пользователей и рост их мобильности;
68
- Безопасность хранения и обработки данных;
- Рост качества предоставляемых IT-услуг;
- Гарантия доступности IT-ресурсов при пиковых нагрузках;
- Ускорение внедрения новых приложений;
- Автоматизация создания учетных записей по данным в HR-системе;
- Автоматизация ввода данных пользователя в приложения и каталоги;
- Поддержание в актуальном состоянии полей учетной записи
пользователя в различных системах;
- Контроль прав пользователей в приложениях и каталогах;
- Самостоятельный запрос прав в бизнессистемах, автоматизированное
согласование доступа и предоставление прав;
- Автоматизация сброса пароля в системе каталога пользователем без
привлечения службы поддержки.
Перспективы развития организации деятельности ООО «Новые
системы»:
1. Перспективы высшего уровня управления ООО «Новые системы»:
создание коллектива творческих единомышленников; создание комфортного
психологического климата в коллективе ООО «Новые системы»; создание
интеллектуальной и практической базы для совершенствования деятельности
ООО «Новые системы».
2. Перспектива среднего уровня менеджмента ООО «Новые системы»:
- создание сплоченного коллектива ООО «Новые системы» с учетом
индивидуальных особенностей каждого;
- привлечение для совместной работы соответствующих
заинтересованных сотрудников ООО «Новые системы»;
- профессиональное совершенствование;
- реализация творческого, интеллектуального и эмоционального
потенциала коллектива ООО «Новые системы»;
- установление комфортных отношений с коллегами, взаимопомощь.
3. Перспективы линейного менеджмента ООО «Новые системы»:
69
- реализация личностных интеллектуальных и физических
способностей;
- формирование новых умений, навыков;
- усвоение, переработка и воплощение новых знаний;
- формирование дружеских отношений в коллективе ООО «Новые
системы».
На рисунке 2.3 представлена карта задач деятельности ООО «Новые
системы».
70
Рисунок 2.3 Карта задач ООО «Новые системы».
ООО «Новые системы» работает с крупными российскими и
иностранными компаниями. Оценка экономической деятельности выявила
улучшение финансового положения по всем статьям показателей.
Основными угрозами ООО «Новые системы» с точки зрения влияния
Повышение эффективности деятельности
Повышение
рыночной
устойчивости
Завоевание доли на
рынке
Обеспечение
рентабельности
деятельности
Рост продаж
Развитие
видов
деятельн
ости
Оптимизац
ия бизнес-
процессов
Развитие
бизнеса
Повышение
эффективност
и управления
Повышен
ие
эффектив
ности
использо
вания
ресурсов
Развитие
каналов
распределе
ния
Повышение использование человеческого капитала
персонала
Оптимизация
системы
управления
Недопущение
реализации
финансовых рисков
Рост объема продаж за счет развития новых услуг, каналов
распределения и повышения качества
ЦЕЛИ
Финансы
Рынок
Персонал
Внутренние процессы
Повышение
оборачивае
мости
71
факторов внешней среды являются:
- развитие на рынке сетевых форм салонов, повышение конкуренции;
- снижение цен конкурентами;
- перенасыщение рынка;
- отсутствие заинтересованности потребителей;
- потеря имеющихся клиентов.
72
Глава 3. Разработка проекта открытия
роботизированного склада
3.1. Резюме проекта. Сетевой график проекта
В данной работе было предложено реализовать бизнес - проект по
открытию роботизированного склада в Московской области вблизи Одинцово.
Уникальность данного проекта заключается в том, что в районе нет подобных
складов.
Суть инвестиционного проекта заключается в том, что бы открыть
склад.
Открытие роботизированного склада подразумевает под собой открытие
помещения – холодильного склада – которым управляет автоматика, то есть
автоматические – роботизированные – устройства. Их цель будет заключаться
в поддержании необходимой температуры складских помещений в
зависимости от внешнего воздействия.
План управления ходом инвестиционного проекта представляет собой
график, в котором расписано выполнение работа в определенные сроки.
Данный график составляется в соответствии с инвестиционным проектом,
распределяя по времени работы, необходимые для реализации
инвестиционного проекта.
Управление по данному плану осуществляется только по
своевременности выполняемых работ.
Применяемые сокращения в плане:
С-РМ – назначенный руководитель проекта от организации ООО
«Новые системы»
Инж – инженер компании проектировщика
73
Таблица 3.1
Сетевой график инвестиционного проекта
Наименование работы
2020 год
2021
год
1 кв
2 кв
3 кв
4 кв
1 кв
Разработка эскизного
проекта
Разработка ПСД
Подготовительный
период
Фундаменты
Каркас здания
Фасад
Кровельные работы
Окна, витражи
Двери, ворота
Внутренняя отделка
Внутренние
инженерные системы
Технологическое
(холодильное)
оборудование
Благоустройство и
озеленение
территории
Ограждения участка
Внешние
коммуникации
(внутриплощадочные)
Ввод объекта в
эксплуатацию
Источниками финансирования реализуемого проекта являются:
собственными средства и кредит в коммерческом банке:
- вложено собственных средств 189 671 706,4 руб. или 38,8%;
- вложено кредитных средств 299 172 897,6 руб. или 61,2%.
Кредитные средства оформлены в коммерческом банке сроком на 3,9
года по ставке 15% годовых.
В таблице 3.2 показан бюджет реализуемого проекта.