72
0,1 – нормативный коэффициент, принимаемый при определении
результатов от внедрения нововведений и мероприятий (при расчете на
тыс. руб.).
Во= 14667 тыс. руб. – чистая прибыль за отчетный период 2016 год.
Определим объем прибыли (прирост доходов) в результате
проведения мероприятий в системе управления и оптимизации СПК:
∆ Д = 1466,7 тыс. руб.
Рассчитаем экономический эффект от внедряемых мероприятий:
∆ П = ∆ Д - ∆ Р (2)
где ∆ Р – общие затраты,
∆ Д – прирост доходов.
∆ П = 1466,7 - 509 = 957,7 тыс. руб.
Эффективность в процентном соотношении рассчитаем по формуле:
Э = ∆ П / ∆ Р х 100% (3)
Э = 957,7 / 509 х 100 = 1,88 х 100 = 188%.
Итак, эффективность внедряемых мероприятий составит 188 %, т. е.
мероприятия являются эффективными и требуют реализации.
Период окупаемости (То)
Период окупаемости определяется по формуле:
(4)
где К – первоначальные затраты;
Д – ежегодные денежные доходы.
Т
0
= 509 / 1466,7 = 0,35, что примерно равно 4 месяцам.
Таким образом, проведенные расчеты показывают, что
разработанные мероприятия являются экономически выгодными и
целесообразными, затраченные вложения начнут окупаться уже через 4
месяца.
о
Т
К
Д
73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, в данной работе я обратился к теоретически вопросам
управления персоналом, выяснили его составляющие. В рамках первой
главы настоящей работы были исследованы принципы и функции
системы управления персоналом, её значение и содержательная часть.
Так, система управления персоналом – это целый комплекс
теоретико-методологических взглядов на понимание и реализацию
функций, целей, критериев, принципов и методов управления персоналом.
Управление кадрами – это целый организационно-практический подход к
формированию реализации кадровой политики в конкретных условиях
функционирования предприятия.
Было обозначено, что сегодня кадровая политика осуществляется с
использованием специализированных и автоматизированных программ,
что существенно помогает менеджерам по работе с персоналом. Было
уделено внимание описанию одной из популярных программ – «БОСС-
Кадровик», рассмотрели принципы её работы, основное содержание,
преимущества.
Данная программа эффективна в системе управления персоналом
организации с численностью персонала от 200 человек и выше. В режиме
этой базы данных можно создавать таблицы и графики, составлять табеля
и отчёты, отслеживать текучесть кадров, находить нужную информацию.
Данная программа существенно упрощает кадровую работу с персоналом
организации. Почти все менеджеры компании умеют работать с данной
программой – она проста в управлении и имеет удобный интерфейс.
В качестве примера для анализа эффективности использования таких
программ я взял процесс управления кадрами в организации ООО
«Уралмаш», где до сих пор ведется ручная работа с кадровой
74
документацией (на основе обычных программ «Word» и Excel»), несмотря
на то, что численность персонала уже составлять 239 человек.
Мы проанализировали экономические показатели ООО «Уралмаш
Нефтегазовое Оборудование Холдинг», кадровую политику данной
организации, составили таблицы и графики по кадровому составу
организации.
В практический части мы провели ряд исследований, где
обнаружили ряд проблем и недостатков существующей системы
управления персоналом в организации. Для достижения более налаженной
работы Кадрового Отдела необходимо изменить сложившуюся систему
мотивации персонала путем развития имеющихся и внедрения новых форм
морального и материального стимулирования путем экономических и
социально-психологических методов управления. Мы пришли к выводу,
что внедрение специализированной программы позволит автоматизировать
процесс составления графиков, сменных и расчетных листков, что повысит
эффективность работы всего Отдела. Также, внедрение такой программы
существенно облегчит работу Кадрового отдела, восстановит порядок в
ведении документооборота и нормализует график работы всего персонала.
В проектной части мы предложили ряд нововведений:
Переход на новую модель формирования заработной платы
«ВСОТэРКа», включающую надбавки к зарплате
Покупка и установка программы «БОСС-Кадровик» и
программного обеспечения
Обучение сотрудников Кадрового отдела работе с
программой
Планирование карьеры сотрудников (с помощью новой
программы).
Также, на примере составления индивидуального плана развития
персонала мы показали, как работает программа, и какую информацию
75
позволяет выводить. «БОСС-Кадровик» позволяет также создавать единую
базу кадров с различными модулями, которые можно изменять и
дополнять в удаленном доступе.
Данная программа эффективна в системе управления персоналом
данной организации. В режиме этой базы данных можно создавать
таблицы и графики, составлять табеля и отчёты, отслеживать текучесть
кадров, находить нужную информацию. Данная программа существенно
упрощает кадровую работу с персоналом организации.
Используя подробное описание каждого нововведения, была
составлена таблица затрат и ленточный график реализации всего проекта
по совершенствованию системы управления персоналом.
Согласно расчётам экономической эффективности нововведений,
было установлено, что разработанные мероприятия являются
экономически выгодными и целесообразными, затраченные вложения
начнут окупаться уже через 4 месяца.
Помимо этого, разработанные мероприятия дадут следующие
результаты для ООО «Уралмаш»:
сокращение трудозатрат на ведение документации
рост производительности труда;
снижение текучести кадров;
повышение удовлетворённости трудом;
рациональное использование трудового потенциала;
замещение управленческих должностей;
повышение квалификации работников;
сокращение затрат на набор кадров;
рост объёмов производства и улучшение качества продукции;
повышение экономической и социальной эффективности и
конкурентоспособности;
обеспечение устойчивого развития предприятия.
76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Законодательные акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)
[Текст] / (в ред. от 22.11.2011). Правовая система «Консультант-плюс»
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)
[Текст] / (в ред. от 22.11.2011). Правовая система «Консультант-плюс»
3. Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст] / Принят
Государственной Думой 21 декабря 2001 г., одобрен Советом Федераций
26 декабря 2001 г. (в ред. от 22.11.2011г.). Правовая система «Консультант-
плюс».
Источники на русском языке
4. Алавердов, А. Р. Управление персоналом: Учебное пособие /
А.Р. Алавердов, Е. О. Куроедова, О. В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия,
2013. - 192 c.
5. Базаров Т. Ю. Управление персоналом - 8-е изд.; Изд.
«Академия», Москва 2010. - 224 с.
6. Баринов В. А., Синельников А.В. Развитие организации в
конкурентной среде// Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. - № 6. –
С. 63-65.
7. Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Питер Ройш. Управление
персоналом / Беляцкий Н. П. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива,
2010. – 352 с.
8. Бергер Д., Бергер Л. Энциклопедия систем мотивации и оплаты
труда. Подходы. Методы. Рекомендации; Изд. «Альпина Бизнес Букс»
Москва, 2008. – 761 с.
9. Бершова Л. В. Современная служба управления
персоналом./Бершова Л. В. // Справочник кадровика. 2010. №5.- С. 88-89.
10. Блинов А. О., Василевская О. В. Искусство управления
77
персоналом [Текст]: Учебное пособие для экономических колледжей и
вузов Блинов А. О.. - М.: Гелан, 2010 - 411 с.
11. Бурцева Т. А. Управление маркетингом. Учебное пособие – М.:
Экономист, 2010. – 312 с.
12. Валькович О.Н., Коротких Л.В. Совершенствование системы
управления персоналом на российских предприятиях: особенности
применения зарубежных моделей // Экономика и менеджмент
инновационных технологий. 2015. № 12. – С. 202 – 213.
13. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала [Текст] /
Веснин В. П. Пособие по кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2010. – 496 с.
14. Веснин В. Р. Основы менеджмента / Веснин В. Р. - М.: Институт
международного права и экономики им. А. С. Грибоедова, 2009. - 480с.
15. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие
/ В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2013. – 96 с.
16. Верхоглазенко В. В. Система мотивации персонала /
Верхоглазенко В.В. // Консультант директора. 2014. - №4. – С.12 – 16.
17. Волгин А. Цели и задачи кадровой политики / Волгин. А.
//Проблемы теории и практики управления. 2014. - №4. – С.24 – 25.
18. Глухов В. Менеджмент. Учебник для вузов. 4-е издание; Изд.
«Питер» Спб, 2010. – 608 с.
19. Кибанов А. Я., Захаров Д. К. Формирование системы управления
персоналом на предприятии / Кибанов А. Я. – М.: Дело, 2013. – 412 с.
20. Колосова Р. П. Экономика персонала: учебник / Р.П. Колосова, Т.
Н. Василина. – М: ИНФРА-М, 2011. – 895 с.
21. Лепехина С. Н. Включение России в международное разделение
труда на основе информационных технологий / С. Лепехина // Вестник
Томского государственного университета. - 2010. - №3. - С. 134-137.
22. Лепешинская М. И. Разделение и кооперация труда / М.
Лепешинская // Экономика и организация труда. - 2016. - №10. - С 10-26.
