94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегия управления человеческими ресурсами формируется на основе
общих стратегических целях организации и заключаются в выборе определён-
ных действий по отношению к персоналу организации по достижению страте-
гических целей.
Полученные в ходе исследования научно-теоретических и практических
источников подтверждают актуальность темы работы – в сложившихся неста-
бильных экономических условиях существования организации большое значе-
ние для её развития приобретает подбор и отбор персонала в соответствии с
определённым профилем рабочих мест в целях повышения эффективности дея-
тельности организации и возможностей самореализации сотрудников.
Отбор кандидатов на трудоустройство в организации – это интегрирован-
ный процесс, который всецело соответствует заявленным организацией страте-
гическим целям и выбранной стратегией кадровой политики организации.
Основным видом деятельности ПАО «НПО «Алмаз» является разработка,
создание, производство, продажа, ремонт, модернизация, утилизация, гаран-
тийное и сервисное обслуживание, авторский и гарантийный надзор систем во-
оружения и их технических средств в интересах обеспечения обороны Россий-
ской Федерации, а также в части военно-технического сотрудничества со стра-
нами ближнего и дальнего зарубежья.
Проведённый анализ управления персоналом и технологий отбора канди-
датов на трудоустройство ПАО «НПО «Алмаз» позволяют сделать следящие
выводы:
Существующая численность работников организации близка к оптималь-
ной, что позволяет Обществу эффективно решать поставленные задачи в стра-
тегии своего организационного развития.
Позитивная динамика увеличения заработной платы сотрудникам, увели-
чение числа работников с высшим профессиональным образованием создаёт
для организации позитивный имидж на внешнем рынке труда и формирует
95
приток квалифицированных специалистов, тем самым повышая свою ценность
во внешней среде.
Основными критериями при отборе персонала в Обществе является:
- полученное кандидатом базовое образование;
- наличие опыта работы по данной специальности;
- опыт предшествующей работы;
- деловые и личностные качества кандидата.
При анализе технологий отбора кандидатов на трудоустройство также
были выявлены ряд недостатков, снижающих эффективность подбора и отбора
персонала на вакантные позиции.
Были даны конкретные предложения, которые улучшают процесс отбора
и создают позитивные условия для создания необходимого кадрового потенци-
ала Общества, что обеспечивает ПАО «НПО «Алмаз» долгосрочное развитие во
внешней нестабильной среде.
Предложенные технологии отбора кандидатов на трудоустройство в
ПАО «НПО «Алмаз», в частности, применение методик открытого рекрутинга,
онлайн и видео интервью при первичном отборе, применение методик оценки
лидерских компетенций, позволяющих оценить и раскрыть потенциал перспек-
тивных руководителей, жёсткое планирование работ между структурными под-
разделениями по найму кандидатов (применение методик тайм-менеджмента),
обучение и применение методики наставничества в адаптационной программе
организации и пр. позволит организации более эффективно и качественно про-
изводить подбор, отбор и найм кандидатов в соответствии с заявленным про-
филем рабочих мест, что обеспечивает ей приток профессионального потенци-
ала в лице квалицированных сотрудников и способствует сохранению и разви-
тию конкурирующих возможностей организации в нестабильной внешней сре-
де. Инновационность данных подходов в отборе персонала заключается в
улучшении самого процесса отбора в Обществе и качества подбора кандидатов
на вакантные рабочие места, что повышает стратегический кадровый потенци-
96
ал Общества и создаёт условия для сохранения конкурирующих позиций, а
также успешного развития в будущем.
Предложенные рекомендации в систему отбора персонала ПАО «НПО
«Алмаз» позволят ускорить процесс достижения поставленных целей через
приток квалифицированных и высококвалифицированных специалистов на
должностные позиции, поможет оптимизировать расходы на отбор и найм не-
обходимых кандидатов на вакантные должности.
В конечном итоге грамотно выстроенная система отбора кандидатов на
трудоустройство позволит усилить эффективность труда всего коллектива в це-
лом и значительно снизить затраты на исправление ошибок, возникающих при
неэффективном отборе персонала.
Так как положительное влияние совершенствования системы отбора ПАО
«НПО «Алмаз» очевидно, результаты проведённого исследования и разрабо-
танные рекомендации могут быть рассмотрены и использованы руководством с
целью улучшения деятельности организации в области повышения эффектив-
ности управления человеческими ресурсами и в других организациях, стабиль-
но работающих на российском рынке.
97
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) № 51 от
30.11.1994 (ред. от 03. 07.2016) (с изм. и доп. вступ. в силу с 02.10.2016).
[Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.consultant.ru/cons
2.
Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (ред. от
03. 07.2016) (с изм. и доп. вступ. в силу с 03.10.2016).
[Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.consultant.ru/cons
3.
Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие/А.Р. Алавер-
дов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. – 2 изд., переаб. и доп. – М.: Мос-
ковский финансово-промышленный университет «Синергия», 2013.
– 192 с.
4.
Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации:
учебник. 2-е изд., переаб. и доп./А.Р. Алавердов. – М.: Московский фи-
нансово-промышленный университет «Синергия», 2012. – 656 с.
5.
Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Стратегический менеджмент в
инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений:
Учебник. – М: Вузовский учебник: ИНФПА-М. 2013. – 396 с.
6.
Архангельский Г.А. Тайм-Драйв: Как успевать жить и работать/Глеб Ар-
хангельский – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 272 с.
7.
Валинуров И. Рекрутинг на 100%: - М.: ООО «Манн, Иванов и Фербер»
2016. – 120 с.
8.
Валинуров И. Я идеальный кандидат. Справочник джобхантера – М.:
Московский финансово-промышленный университет «Синергия». 2015. –
102 с.
9.
Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент – Все для студента:
Учебник. – 5-е издание. - М.: Магистр: Инфра-М, 2014. – 576 с.
10.
Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный
ресурс компании: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 282 с.
11.
Демидов С.Л. Управление персоналом. Шпаргалка. Учебное пособие. –
М.: «Проспект», 2015. – 123 с.
12.
Иванова С. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за
час/Светлана Иванова. – 13-е изд., пераб. И доп. – М.: Альпина Пабли-
шер, 2016. – 269 с.
13.
Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.:
98
ИНФРА-М. 2014. – 235 с.
14.
Литвак Б.Г. Управленческие решения: учебник /Б.Г. Литвак. – М.: Мос-
ковская финансово-промышленная академия, 2012. – 512 с.
15.
Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.:
Интел-Синтез., 2013. – 388 с.
16.
Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: уроки эффектив-
ного HR-менеджера: учебное пособие/И.К. Макарова. – М.: Издательский
дом «Дело» РАНХиГС, 2013. – 424 с.
17.
Самоукина Н.В. Настольная книга менеджера по персоналу: полное
практическое руководство/Н. Самоукина. – Ростов н/Д: Феникс, 2015. –
331 с.
18.
Спивак В.А. Управление персоналом: учебное пособие/В.А. Спивак. –
М.: Эксмо, 2013. – 336 с.
19.
Три системы найма персонала / Веселов А.А., Кошечкин С.А., Летунова
И.И. – Ростов н/Д: Феникс, 2016. – 156 с.
20.
Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник. 2-
изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2013. – 944 с.
21.
Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: учебное пособие
– М.: Изд. дом «Дело» РАНХиГС, 2013. – 450 с.
22.
Директор по персоналу. Практический журнал по управлению человече-
скими ресурсами [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.hr-
director.ru
23.
Кадровое дело. [Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.kdelo.ru
24.
Журнал ВАК: Управление экономическими системами. Отбор и найм
персонала как технология кадрового менеджмента в организациях на со-
временном этапе [Электронный ресурс] – режим доступа:
http://uecs.ru/marketing
25.
Одегов Ю.Г. Управление талантами – реальность современного менедж-
мента – Вестник Омского университета. Серия экономика. – 2015 № 1, С.
92 – 99 [Электронный ресурс] – режим доступа:
http://cyberleninka.ru/article
26.
Отбор персонала | HR-Portal [Электронный ресурс] – режим доступа:
http://hr-portal.ru/article/obzor-metodov-otbora-personala