46
Коэффициент по выбытию работников, %
30,4
32,3
31,0
Коэффициент текучести кадров,
21,7
25,8
16,7
Коэффициент общего оборота рабочей силы, %
65,2
71,0
69,0
Доля работников, проработавшие на аналогичных
предприятиях, %
48,3
50,2
50,5
Из таблицы 6 так же видно, что коэффициент по приему работников на
протяжении изучаемого периода возрастает в 2017 г. с 34,8% до 38,1 % в 2019 г.
При этом коэффициент по выбытию работников снижается 32,3% в 2018г
до 31,0%. Коэффициент по приему работников в изучаемый период выше, чем
коэффициент по выбытию работников на 6,1 пункт.
Коэффициент текучести кадров является одним из важных факторов
ослабления трудовой дисциплины, влекущим за собой потери рабочего време-
ни, снижения трудовой активности и производительности труда, формирования
стабильных трудовых коллективов с нормальным социально-психологическим
климатом.
Из таблицы 6 по этому показателю видно, что в 2017 г. он равен 21,7, но в
2019 г. он снизился до 16,7.
21,7
25,8
16,7
0
5
10
15
20
25
30
2017 г. 2018 г. 2019 г.
Коэффициент текучести кадров,
Коэффициент текучести кадров,
Рисунок 9. Коэффициент текучести кадров ООО «Фунда» 2017-2019 гг
47
В таблице 7 представлены основные технико-экономические показатели
деятельности ООО «Фунда» по объему выпущенной продукции, фонду оплаты
труда персонала, численности работников, продолжительности рабочего дня,
среднегодовой выработки на 1-го человека, среднемесячной заработной плане,
количество дней, отработанных одним работником в год.
Таблица 7
Основные технико-экономические показатели работы ООО «Фунда».
Показатели
2017 г
2018 г.
2019 г
Темп роста
2019 к
2017 (%)
Темп роста
2019 к
2018 (%)
Объем выпущенной
продукции, тыс. руб.
17 124,9
23 321,5
31 019,4
181,1
133,0
Фонд оплаты труда
персонала, тыс.руб.
10 445,9
15 005,3
20 424,7
195,5
136,1
Численность всего
персонала, чел.
23
31
42
182,6
135,5
Среднемесячная за-
работная плата, руб.
37 847
40 337
40 525
107,1
100,5
Отработано одним
работником в год,
дней
236
239
240
101,7
100,4
Среднегодовая выра-
ботка на 1-го чел.,
тыс.руб.
744,6
752,3
738,6
99,2
98,2
Продолжительность
рабочего дня, час
7,5
7,7
7,9
105,3
102,6
Объем выпущенной продукции в 2019 году возрос почти в двое, то есть
прирост составил 81,1 % по сравнению с 2017 г.
Среднемесячная заработная плата в 2019г по отношению к 2017г. увеличи-
лась на 107,1%, а производительность труда за этот же период стала ниже на
0,8%, при этом количество отработанных дней одним работником и продолжи-
тельность рабочего дня повысилась, но незначительно.
48
Данные таблицы свидетельствуют, что при росте численности персонала
на 182,6% в 2019году к 2017 году, среднемесячная заработная плата растет, од-
нако производительность труда падает. Выработка на одного работающего в
2019 году к 2018 году тоже упала, что характеризуется проблемами в организа-
ции, в том числе в дисциплине труда.
37 847
62 047
40 337
62 692
40 525
61 546
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
2017 г. 2018 г. 2019 г
Среднемесячная заработная плата, руб. Среднемесячная выработка на 1-го человека,руб.
Рисунок 10. Динамика роста среднемесячной заработной платы и средне-
месячная производительность труда ООО «Фунда» в 2017-2019 гг.
Из выше приведенного рисунка видно, что производительность труда ме-
няется незначительно, но в 2019 году по отношению к 2018 гуду выработка
снизилась почти на 2%. Однако, среднемесячная заработная плата постоянно
растет. Так, в 2019 году по сравнению с 2017 годом она увеличилась на 7,1%.
Далее, необходимо так же, рассмотреть состояние дисциплины труда в
ООО «Фунда» и проанализировать его, определить причины нарушения трудо-
вой дисциплины, сгруппировать их, выявить потери от противоправных дей-
ствий работников или руководства организации.
Разработан поэтапный план по анализу и оценки состояния дисциплины
труда и эти данные указаны в виде таблиц и диаграмм ниже:
1. Вначале необходимо выявить причины нарушения трудовой дисциплины.
49
2. Определить потери в человеко-днях, рублях от выявленных причин
нарушения дисциплины труда.
3. Рассчитать финансовые потери от нарушения трудовой дисциплины и вы-
явить влияние этих потерь на другие экономические показатели фирмы.
4. Предложить рекомендации по укреплению дисциплинарных отношений.
5. Рассчитать эффективность предложенных рекомендации.
Все ниже приведенные причины нарушения трудовой дисциплины можно
сгруппировать.
Первая группа – нарушение правил внутреннего распорядка, включает в
себя: опоздания, прогулы, нахождение на работе в нетрезвом состоянии, отказ
от медицинского освидетельствования. Эта группа самая многочисленная и
представлена в виде диаграммы на рисунке 11.
Вторая группа – ненадлежащие исполнение приказов и распоряжений ру-
ководства. К ним относиться неисполнение распоряжений и приказов, само-
вольное оставление рабочего места.
Третья группа – нарушения правил охраны труда и техники безопасности.
Четвертая группа – нарушение закона, совершение противоправных дей-
ствий на территории организации. Эта группа включает кража личных вещей
сотрудников, хищение имущества предприятия, обман руководства фирмы.
Таблица 8
Причины нарушения дисциплины труда на ООО «Фунда» за 2017-2019 г
Причины нарушения
Ед.
изм.
2017 г.
2018 г.
2019 г
Темп роста
2019г. к
2017г. %
Общее количество нарушений
случ.
135
97
53
39,3
в том числе - опоздания
случ.
39
32
15
38,5
- прогулы
случ.
28
17
9
32,1
- нахождение на работе в не-
трезвом состоянии
случ.
15
12
7
46,7
- отказ от медосмотров
случ.
17
12
10
58,8
- неисполнение распоряжений
случ.
11
6
2
18,2
50
- самовольное оставление рабо-
чего места
случ.
6
4
-
0,0
- нарушение требований техни-
ки безопасности, аварии
случ.
5
4
3
60,0
- кража личных вещей сотрудни-
ков и хищение имущества
случ.
9
7
5
55,5
- обман руководства
случ.
5
3
2
40,0
39
32
15
28
17
9
15
12
7
17
12
10
0
5
10
15
20
25
30
35
40
- опоздания - прогулы - нахождение на
работе в нетрезвом
состоянии
- отказ от
медосмотров
2017 г.
2018 г.
2019 г
Рисунок 11. Диаграмма нарушения правил внутреннего распорядка
Из диаграммы видно, что большой удельный вес в этой группы занимает
опоздание на рабочее место.
Опозданием считается отсутствие на рабочем месте до 4 часов без уважи-
тельной причины, свыше 4-х часов – прогул. В Трудовом Кодексе РФ (статьи
191-195) приведен перечень нарушения трудовой дисциплины
Это является дисциплинарными проступками. В этой группе отмечается
сокращение случаев нарушения внутреннего трудового распорядка по всем
причинам почти в два раза.
Все отделы ООО «Фунда» работают по 40-часовой рабочей неделе с 8 ча-
совым графиком в день – пять рабочих дней и два выходных.
51
11
6
2
6
4
0
0
2
4
6
8
10
12
- неисполнение распоряжений - самовольное оставление рабочего места
2017 г.
2018 г.
2019 г
Рисунок 12. Диаграмма неисполнения приказов и распоряжений руководства
В начале деятельности ООО «Фунда» наблюдались довольно частое неис-
полнение приказов и распоряжений руководства, самовольное оставление ра-
бочего места.
В 2017 году это составило 11 и 6 случаев соответственно, к 2019 году дан-
ные случаи сократились до 2 и 0 соответственно.
9
7
5
5
3
2
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
- кража личных вещей сотрудников и
хищение имущества организации
- обман руководства
2017 г.
2018 г.
2019 г
Рисунок 13. Диаграмма нарушения законов и противоправных действий.
52
В ООО «Фунда» были зафиксированы кража личных вещей и хищение
имущества фирмы (перчатки, инструмент, смазочные материалы и т.д.) и обман
менеджера по кадром при приеме на работу (фиктивные документы – диплом о
высшем образовании, свидетельство о гражданстве, свидетельство о рождении
ребенка и другие)
15%
3%
2%
5%
9%
7%
10%
0%
2%
- опоздания
- прогулы
- нахождение на работе в
нетрезвом состоянии
- отказ от медосмотров
- неисполнение распоряжений
- самовольное оставление рабочего
места
- кража личных вещей сотрудников и
хищение имущества организации
- обман руководства
- нарушение требований техники
безопасности, аварии
Рисунок 14. Диаграмма удельного веса причин нарушения дисциплины в 2019г.
Далее представлена таблица, где указаны потери от нарушения трудовой
дисциплины по выше приведенным причинам (таблица 9).
Из таблицы 9 можно сделать вывод, что общее количество человеко-дней,
потерянных в результате нарушения трудовой дисциплины, сократилось на 20,1
человеко-дней 2019 год к 2017 году, т.е. уменьшилось почти в 3 раза.
Эти данные свидетельствуют о том, что на предприятии ведется работа по
укреплению трудовой дисциплины, проводимая администрацией ООО «Фун-
да».
Но существуют и недостатки в этом направлении, которые рассматривают-
ся далее в этой выпускной квалификационной работе.
Таблица 9
Потери от нарушения дисциплины труда на ООО «Фунда» за 2017-2019 г
53
Причины нарушения
Ед.
изм.
2017 г.
2018 г.
2019 г
Абс.откл
2019г. к
2017г. (-,+)
Общее количество чел./дней,
потерянных в результате:
чел./
дней
31,4
20,3
11,3
- 20,1
1-я группа - нарушение правил
внутреннего распорядка
чел./
дней
26,0
16,6
9,3
- 16,7
2-я группа - ненадлежащие ис-
полнение приказов и распоря-
жений руководства.
чел./
дней
2,1
1,3
0,3
- 1,8
3-я группа - нарушения правил
охраны труда и техники без-
опасности
чел./
дней
1,8
1,3
0,9
- 0,9
4-я группа - нарушение закона,
совершение противоправных
действий на территории органи-
зации
чел./
дней
1,5
1,2
0,9
- 0,6
Используя данные таблицы 6, произведем расчеты потерь, полученные в
результате нарушения дисциплины труда.
Ущерб от потери рабочего времени каждым работником организации со-
ставил: в 2017 году не было произведено готовой продукции на сумму 99,1
тыс.руб., в 2018 гуду – 64,0 тыс.руб., в 2019 году – 34,8 тыс.руб.
Данный расчет произведен по формуле:
В
У = -------------- х П, где
R х Tот
В – объем выпущенной продукции (тыс.руб.) (таблица 6),
R – среднесписочная численность за год (чел.) (таблица 6),
Tот – отработанное время одним работником за год (дни) (таблица 6),
П – потери от нарушения дисциплины труда (чел/дней) (таблица 7).
Из-за потерь рабочего времени производительность труда была снижена в
2017 г. на 5,5%, в 2018 г.- 3,2%, в 2019 г. – 2,8%.
Согласно данным, предоставленным бухгалтерией ООО «Фунда», ущерб
от хищения имущества предприятия в 2017 г. составил 68,2 тыс.руб., в 2018 г. –
54
43,1 тыс.руб., в 2019г. – 39,7 тыс.руб.
На предприятии, на протяжении последних трех лет с 2017 по 2019 гг.,
происходили нарушения правил охраны труда и техники безопасности, что
приводило к авариям и внеплановым ремонтам оборудования.
Для этого необходимо было закупить запасные части для ремонта обору-
дования и горюче-смазочные материалы.
По бухгалтерским данным на ремонт оборудования и закупку смазочных
материалом для внепланового осмотра, связанного с нарушениям трудовой
дисциплины, израсходовано в 2017 г. - 26,0 тыс.руб., в 2018 г. – 18,3 тыс.руб., в
2019 г. – 15,7 тыс.руб.
Для наглядности, оформим все вышеуказанные показатели в таблицу 8 и
суммируем данные по годам.
Таблица 10
Ущерб от нарушения дисциплины труда на ООО «Фунда» за 2017-2019 г
Экономические показатели
Ед.
изм.
2017 г.
2018 г.
2019 г.
От недополученной выпущенной
продукции и выработки
тыс.
руб.
99,1
64,0
34,8
От хищения имущества предприя-
тия
тыс.
руб.
68,2
43,1
39,7
От нарушения правил ОТ и ТБ, на
ремонт оборудования
тыс.
руб.
26,0
18,3
15,7
Итого
тыс.
руб.
193,3
125,4
90,2
Таким образом, из таблицы видно, что ущерб от нарушения трудовой дис-
циплины довольно значительный. В 2017 г. он составил 193,3 тыс.руб., а в
55
2018 г. – 125,4 тыс.руб., в 2019 г. – 90,2 тыс.руб.
Из динамики видно, что затраты уменьшаются на 67,9 тыс.руб. в 2018 г. к
2017 г., и на 103,1 тыс.руб. в 2019 г. к 2017 г. Это свидетельствует о том, что на
ООО «Фунда» уделяют большое внимание дисциплине труда и применяют
различные меры по предотвращению нарушений трудовой дисциплины.
2.3. Оптимизация и внедрение инновационных технологий дисциплины
труда в организации ООО «Фунда»
Кадровой работой в ООО «Фунда» занимается менеджер по персоналу, ко-
торый непосредственно подчиняется генеральному директору организации.
В обязанности кадровой службы входит:
разработка плана укомплектования сотрудников в соответствии с дея-
тельностью организации;
оформление увольнения работников, их прием на работу, перевод на
другую должность;
ведение учета личного состава;
ответственность за хранение трудовых книжек, их заполнение;
ведение прочей документации; создание условий для работы;
предложения по улучшению деятельности организации;
подготовка документов и отчетностей для комиссий;
контроль и проведение инструктажа сотрудников;
помощь по трудоустройству увольняемых работников;
ведение контроля за дисциплиной на производстве.
На предприятии ООО «Фунда» кадровой работой занимается один человек
и с ростом производства и численности персонала, менеджеру сложно выпол-
нять свои обязанности.
Главной задачей менеджера по персоналу это подбор кадров. Существует
два вида источников набора персонала: внутренние — за счет сотрудников са-
мой организации и внешние — за счет ресурсов внешней среды.
Набор персонала в организацию осуществляется такими способами как: