ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ ............................................................... 9
1.1. Инновации как источник удовлетворения общественных потребностей .. 9
1.2 Определение сущности инновационного проекта ....................................... 10
1.3 Классификация инновационных проектов ................................................... 15
1.4 Проект как объект управленческого процесса ............................................. 17
1.5 Основные акторы проектной деятельности, окружение проекта .............. 19
1.6 Базовые этапы создания инновационного проекта...................................... 23
1.7 Процесс осуществления инновационного проекта ...................................... 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
В ГК РОСАТОМ .................................................................................................... 28
2.1. Особенности системы управления инновационным процессом ............... 28
2.2 Методы управления инновационными проектами в ГК Росатом .............. 31
2.4 Экспертиза инновационных проектов в ГК Росатом .................................. 32
2.5 Комплектация портфеля инновационных проектов в рамках
государственной корпорации ............................................................................... 35
2.6 Преобразование компании как результат инновационной деятельности . 37
ГЛАВА 3. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ГОСУДАРСТВЕННОЙ
КОРПОРАЦИИ РОСАТОМ КАК ФАКТОР ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ................ 39
3.1 Формирование государственной инновационной политики в рамках
атомной энергетики............................................................................................... 39
3.2 Инновационная деятельность Российской Федерации как фактор
экономического роста ........................................................................................... 42
3.3 Общая характеристика государственной корпорации Росатом ................. 44
3.4 Приоритетные направления инновационного развития госкорпорации
«Росатом» ............................................................................................................... 46
3.5. Рынки потенциального инновационного развития ГК Росатом ............... 48
3.6 Плюсы внедрение проектного принципа управления в ГК Росатом ......... 53
3.7 Осуществление инновационного потенциала кластеров присутствия ГК
Росатом ................................................................................................................... 54
3.8 Анализ рисков ведения инновационной деятельности ГК Росатом .......... 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ: .......................................... 62
2
ВВЕДЕНИЕ
Новейшая история Российской Федерации ознаменовалась периодом
стремительного вхождения России на международный рынок, после долгих
лет изоляции. Однако данный процесс имел не только положительные
факторы влияния на внутренний рынок страны, но также вызвало много
проблем не только в экономической сфере общества, но и других, важным
для нашего исследования является в частности топливно-энергетический
сектор (точнее атомная энергетика) национальной экономики России. На
сегодняшний день данный сектор характеризуется периодом
реструктуризации и массовых преобразований, что отражено во множестве
государственных долгосрочных проектах.
Помимо технологических преобразований, указанный сектор также
переживает период радикальных управленческих трансформаций, таким
образом практически осевую точку сегодня занимает такой элемент системы
управления как управление инновациями. Особенно это актуально в
условиях рыночной экономики двадцать первого века, в условиях высоко
конкурентной среды, когда инновационная деятельность становится все
более перспективной и имеет статус базового фактора модернизации и
развития национальной промышленности.
Другими словами, в сегодняшних условиях необходимым для
повышения эффективности и стоимости компании является решение
комплексных задач по разработке и внедрению инновационных механизмов
при управлении проектами.
Учитывая особенности современной экономической ситуации
решающим фактором при применении известных механизмов управления
инновациями становится его раннее планирование в заданных условиях
3
принципов управления проектами при неопределенности, перманентного
риска, а также постоянно меняющихся условий.
Выше перечисленные факторы являются имманентными свойствами
современной инновационной международной экономики, которая в то же
время открывает возможность получения большей прибыли, однако так же
имеет под собой основу повышенного риска при неопределенности.
Следовательно, актуальный инновационный менеджмент, внедряющийся на
предприятия в секторе атомных технологий, должен отвечать параметрам
эффективного восприятия рисков под воздействием внешних рыночных
тенденций (ресурсоемкости инноваций, расширение номенклатуры
рыночных рисков и тд).
Более того обеспечение многофакторного подхода к применению
базовых принципов и инструментариев новейших технологических
разработок инновационного менеджмента видится необходимым в условиях
тотального влияния комплексных рыночных факторов на поведение акторов-
представителей России в рыночных отношениях, что возможно при
реализации новых технологий управления инновациями, которые приведут к
дальнейшей оптимизации ресурсов и внедрении эффективных
управленческих решений.
Комплексный анализ общемировых практик управления инновациями
выявил ряд факторов необходимых для формирования в российском секторе
экономики. Также было выявлено, что практические реалии формирования и
конструирования российского рынка (в том числе и в сфере атомной
энергетики) привели к неочевидным особенностям инновационного
маркетинга, которые не были прежде характерны для индустриально-
развитых стран, более того данный тезис подтверждается также фактом
несовместимости западных практик по ведению технологий инновационного
маркетинга с типичными рыночными российскими условиями по ряду
ключевых факторов, таких как большой коэффициент зависимости
внутреннего рынка от изменяющихся факторов внешней среды, что
4
неизменно приводит к уменьшению горизонта планирования для
организаций, что сказывается на развитии множества фирм.
Низкая институциональная составляющая предпосылок для
дальнейшего и максимально эффективного функционирования маркетинга на
российском рынке, к чему приводит тотальная правовая
неурегулированность инновационной деятельности, что способствует росту
коррупционной составляющей и неформальным сговорам; фактор уровня
насыщенности рынка не рассматривается как база для развития
инновационного маркетинга в России в отличие от развитых стран, более
того данное развитие возникает при резком спаде в платежеспособном
спросе, который часто характеризуется повышенной скоростью в сравнении
при уровне объемов производства, что также накладывает определенный
«отпечаток» на путь развития и модернизации инновационной сферы.
Таким образом можно утверждать, что при детальной проработке
вопросов инновационного менеджмента в условиях стабильных экономик, их
применение всегда будет осложняться множественным спектром факторов в
системах с управлением проектами, традиционно направленными на
повышение стоимости компаний, но в условиях динамичных полей рисков, а
также в условиях относительно высокой дестабилизации экономической
ситуации, характерной для российской экономики.
Другими словами, мы выявили актуальность данной работы, она
заключается в разработке и совершенствовании механизмов управления
инновациями и внедрении их в маркетинговую стратегию компаний через
комплекс методов и процедур в условиях постоянного развития современной
международной экономики, находящейся под влиянием процесса
глобализации, а также общественным спросом на формирование нового
модернизованного механизма инновационного развития компании (в данном
случае в секторе атомной энергетики Российской Федерации) в условиях
неопределённости.
5
Следует отметить, что сложность данного исследования новейших
методов управления инновациями обусловлена не только новизной проблемы
исследования для Российского сектора экономики, но и характерной
недостаточностью эмпирических данных в связи с ее узконаправленностью.
По данной теме существует множество трудов, созданных как
западным, так и отечественным академическим сообществом, что позволяет
произвести литературный обзор широкого спектра источников. Так анализ
литературных источников позволил выявить, что сегодня
управление инновационными процессами рассматривается ничто иное как
неотъемлемая комплексная часть теории и практики управления
организацией производства.
Были выявлены закономерности: в регионах и странах,
характеризующихся долгосрочным и стабильным формированием
естественной рыночной среды, исследователи отдают предпочтение в своей
литературе инновационным маркетинговым технологиям. Среди зарубежных
авторов, внесших существенный вклад в изучение маркетинговых
технологий.
Если перенести взгляд на российскую науку, то здесь формирование и
анализ базовых теоретических основ маркетинга началось одновременно с
приходом рыночной экономики. Российские ученые и аналитик успешно
несли вклад в развитие рекомендаций внедрения маркетинговых технологий
в рыночную практику компаний и предприятий в нестабильных условиях
стабилизации рыночных отношений в переходный период.
Данные и выводы, полученные, в результате исследований, могут
выступать в роли базовой платформы для дальнейших перспективных
исследовательских проектов в сфере формирования теоретических аспектов
и практического применения новейших технологий управления инновациями
в электроэнергетике, особенно в условиях постоянной глобализации.
6
Таким образом в условиях российской экономики вопрос применении
на практике механизмов управления инновациями является актуальной
проблемой, исходя из чего мы можем указать объект, предмет и цель нашего
исследования:
Объектом данного исследования является инновационная сфера
реализации потенциала предприятий, работающих в секторе атомной
промышленности Российской Федерации.
Предмет исследования заключается в комплексной проблеме (ее
теоретический и практический аспект) внедрения современных технологий и
механизмов управления инновациями в организациях атомной
промышленности (ГК «Росатом») в условиях нестабильной экономической
системы России.
Исследовательская цель состоит в выявлении путей преобразовании
российской компании атомного сектора (ГК Росатом) через решение
проблемы внедрения инновационных проектов для ее дальнейшего
инновационного развития и укрепления ее позиций в атомной энергетике на
международном рынке, подверженном процессу глобализации.
Для достижения поставленной цели необходимым видится выполнение
следующих задач:
- проанализировать теоретические аспекты рассматриваемой проблемы, а
именно факторы управления и внедрения инноваций;
- выявить классификации инновационных проектов, а также специфику
управления инновационными проектами (в том числе в сфере атомной
энергетики);
7
- провести анализ и оценку влияния уже внедренных инновационных
механизмов на уровень эффективности и конкурентоспособности российских
компаний (в частности ГК Росатом) на рынке;
- провести характеристику процесса управления проектами в
государственной корпорации Росатом и выявить уровень его эффективности
для дальнейшей разработки методологии внедрения инновационных
проектов;
- сформировать механизмы конструирования стратегического планирования
инновационного развития атомной энергетики России;
- структурировать комплекс инновационного маркетинга
как инструмент повышения эффективности инновационной деятельности ГК
Росатом;
- указать многофакторный критерий по выявлению приоритетных путей
инновационного развития для дальнейшего повышения эффективности
предприятий;
- сформировать пул рекомендаций по улучшению управления
инновационными проектами, а также повышению эффективности
модернизационной деятельности корпорации для увеличения доли на рынке;
Данная исследовательская работа имеет практическую значимость,
которая заключается в возможности дальнейшего использования и
применения полученных результатов по применению инновационных
проектов в случае необходимости преобразования компании для
дальнейшего повышения ее эффективности в долгосрочной перспективе.
8
Также выведенные в работе рекомендации по модернизации
производства и маркетинговой стратегии, находящиеся в стадии
прикладных НИОКР и прогнозируемых к применению и промышленному
освоению, быть применены в реализации и разработке инновационных
программ по повышению эффективности компании на рынке.
Нормативно-правовые акты Российской Федерации, а также различные
указы и постановления профильных министерств, официальные данные
Росстата, аналитические работы научно-исследовательских отделов Росатома
и статистической информации предприятий различных отраслей
промышленности составляют эмпирическую базу данного исследования.
Касательно теоретико-методологической базы, то она базирует на
научных трудах отечественных и зарубежных ученых, что было отражено в
литературном обзоре. Исследование было произведено с использованием
научных методов экономического и статистического анализа деятельности
компаний, а также статистических методов сбора данных.
9
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНЦЕПЦИИ
УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
1.1. Инновации как источник удовлетворения общественных
потребностей
Инновации являются основой для удовлетворения общественных
потребностей, которые с развитием технологий постоянно возрастают, из-за
эластичности и динамичности изменения потребностей социума и изменении
спроса на определенные товары, так же внедрение одного новшества
позволяет удовлетворить несколько факторов общественного спроса.
Инновации являются существенными возможностями по удовлетворению
потребностей общества, которые могут быть выражены в материальной
форме и представлять определенные способы и средства достижения базовой
цели производства.
Инновационная деятельность приводит к повышению
конкурентоспособности производства компаний и эффективному развитию
экономики. Данное утверждение подтверждается множеством
статистических данных: ВВП развитых стран на сегодняшний день
характеризуется 70-85% обеспечения за счет инноваций, для сравнения в 80-
х годах 20 века идентичный показатель оценивался в 50-60%
1
. На
сегодняшний день для Российской экономики характерно 2% внедряемых
1
Федеральная служба государственной статистики. Росстат. [Электронный ресурс] // Росстат.
URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/accounts/ . (Дата
обращения: 15.01.2018).
10
инноваций, в тоже время в развитых странах – более 30%
2
. Все это влияет на
рыночное положение российских компаний на международной арене.
Более того для Российской Федерации характерна ситуация, когда
увеличение ВВП стимулируется преимущественно за счет роста цен на
ресурсы, такие как нефть и газ (что отражается в долгосрочной динамике за
последний период). Однако на сегодняшний день роль страны на
международной арене все больше зависит от объемов реализации ее
инновационного потенциала. Тут доля Российской наукоемкой продукции на
мировом рынке составляет 0,3–0,5 %, в то время как доля Германии – 17 %, а
США – 36%. В то же время доля высокотехнологичной продукции,
отправляемой на экспорт из России, равняется 3–4 %, в Китае – это 22%,
Южной Корее – 38%
3
.
1.2 Определение сущности инновационного проекта
Для дальнейшего проведения исследования нам необходимо определить
понятие инновационной программы, итак под этим мы будем понимать
комплексную систему взаимосвязанных инновационных проектов, которая
включает в себя множество различных систем проектов, направленных на
изменение базовых процессов внедрения и управления инновациями на
разных уровнях
4
.
Данные уровни являются показателями научно-технической значимости
внедряемого проекта в организации, такие уровни составляют:
2
Там же.
3
Там же.
4
Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент / О.М. Хотяшева. – Учеб. пособие. - СПб.: Питер,
2005. – 142 С.