«Базовые принципы формирования приоритетных направлений научно-технической
деятельности Госкорпорации «Росатом»»
85
85
Паспорт программы инновационного развития и технологической модернизации Госкорпорации «Росатом» на период до 2030 года (в гражданской
части). [Электронный ресурс] // Росатом URL: http://www.rosatom.ru/upload/iblock/6ea/6eaebbfbd03dfdfef88935edb7418c74.pdf (Дата обращения: 03.1.2018).
«Госкорпорация выделяет следующие потенциальные стратегические
направления инновационного развития:
разработка и сооружение реакторов на быстрых нейтронах с
замкнутым ядерным топливным циклом;
разработка технологий и создание линейки реакторов малой и средней
мощности;
лазерные технологии;
ядерная медицина;
электроэнергетические системы и комплексы на основе
высокотемпературных сверхпроводников;
информационная платформа управления проектированием,
разработкой, изготовлением продукции.»
86
Данные направления актуальны как на уровне национальной экономики,
так и на уровне международных рынков. Более того государственная
корпорация реализует кластерную политику при принятии решений о выборе
инновационных проектов.
Однако для максимально эффективной реализации данных
потенциальных областей необходимо менять принцип управления внутри
госкорпорации, все это в дальнейшем приведет к преобразованию
госкорпорации.
86
Юрлов Ф.Ф. Методологические аспекты и инструментарий принятия эффективных решений при
оценке инновационной деятельности экономических систем: монография / Ф.Ф. Юрлов [и др.];
Нижегород. гос. техн. ун-т им. Р.Е. Алексеева. – Нижний Новгород, 2010. – 226 с.
53
3.6 Плюсы внедрение проектного принципа управления в ГК Росатом
Процесс преобразования компании возможно полноценно запустить в
рамках государственной корпорации Росатом только при условии внедрения
нового технологического подхода к управлению взамен традиционно
принято. Таким новым подходом может выступать проектный метод к
управлению инновациями. Таким образом рассматриваемая государственная
корпорация после внедрения данного типа проектного управления сможет
повысить эффективность практик по реализации инновационных проектов.
В рамках применения проектного управления на предприятиях Росатом
и изменения базовой методологии системы правления инновациями,
компания сможет обеспечить себе привлечение больших объемов целевого
финансирования, обеспечить ресурсное планирование и формирование
четкой отчётности, также консолидировать интеллектуальный капитал в
рамках предприятий Росатом, трансформировать процесс управления
трудозатратами через обеспечение регулярного мониторинга управления
заложенными ресурсами и трансформацию процесса формирования
дорожных карт и сетевых трафиков процесса управления инновационными
проектами
87
.
Данный метод правления способен привести к продвижению в
проектах и переход на новую фазу жизненного цикла, данное утверждение
возможно зафиксировать через точки принятия решений. Первичным для
проекта является достижение ключевых событий (результатов). Каждое
событие должно быть описано с концептуальной позиции ответственности,
технологии его достижения, а также эндогенных и экзогенных рисков его
достижения.
87
Иванова В.О. Рейтинговая система оценки контрагентов в условиях инновационного развития
Госкорпорации «Росатом» / В.О. Иванова. - №4. - Вопросы инновационной экономики, 2012. — с.
21-29. — http://www.creativeconomy.ru/articles/26934/ (Дата обращения: 12.01.2018).
54
В тоже время базовым инструментом планирования и мониторинга
хода реализации проектов могут считаться дорожные карты, которые будут
отражать следующие параметры: ключевые события проекта, трудозатраты,
сроки реализации и объемы инвестиций.
Сбор фактической информации о выполненных работах и достижениях
отделов команды по ключевым событиям реализации программы проекта
действует в рамках актуализации дружной карты
88
. В результате этого
формируется отчет о достигнутых показателях эффективности и
учитываются полученные данные о ключевых событиях в дорожной карте.
Таким образом внедрение проектного принципа управления
инновационными проектами в рамках внедрения его в предприятия
корпораций Росатом помогло бы повысить показатели эффективности и
добиться максимальных результатов данных проектов на рынке.
3.7 Осуществление инновационного потенциала кластеров присутствия
ГК Росатом
Синергетический эффект от применения проектного принципа
управления, реализация кластерной политики, а также внедрения
государственного приоритета позволило определить территории, где
возможна наиболее полная реализация потенциалов в составе специализации,
определенных стратегическими приоритетами развития Росатома, о которых
мы писали ранее. «Данные четыре кластера атомной промышленности были
включены в Перечень пилотных инновационных территориальных кластеров,
которым предоставляется государственная поддержка (перечень утвержден
поручением Председателя Правительства Российской Федерации от
88
Кириенко С.В. Госкорпорация «Росатом»: от атомной бомбы до инновационного лидерства /
С.В. Кириенко. - Материалы выступления на Форуме «Атомэкспо, 2009. – 4 – 32 С.
55
28.08.2012 № ДМ-П8-5060).»
89
. Рассмотрим кластеры более подробно для
понимания сути внедрения данных инновационных проектов.
1) Кластер медицинской, фармацевтической промышленности,
радиационных технологий Санкт-Петербурга и Ленинградской
области:
специализируется на радиационных технологий, медицинских
изделиях, фармацевтической промышленности. Цель данного
инновационного проекта является не только региональное
развитие в рамках объединённого кластера, но и развитие
секторов экономики Ленинградской области и повышение
конкурентоспособности продукции для выхода не мировой рынок
высокотехнологичной продукции
90
.
2) Ядерно-инновационный кластер г. Димитровграда Ульяновской
области:
специализируется на ядерной медицине и атомной энергетике,
благодаря кластеру, планирует занять около 12 % мирового рынка
ядерной медицины. Базовые задачи кластера лежат в сфере
развития исследований и разработок для расширения
неэнергетических сфер применения ядерных технологии.
Как мы указывали неэнергетический рынки являются
нетипичными для Росатома поэтому на них обращается особо
внимание. Примером деятельности является формирование
89
Пономарева С.В., Никитенко И.В. Результаты деятельности государственной корпорации
«Росатом» по развитию инновационных кластеров / Редакционный совет, 2015. – 2-17 С.
90
Паспорт программы инновационного развития и технологической модернизации
Госкорпорации «Росатом» на период до 2030 года (в гражданской части). [Электронный ресурс] //
Росатом URL: http://www.rosatom.ru/upload/iblock/6ea/6eaebbfbd03dfdfef88935edb7418c74.pdf (Дата
обращения: 03.1.2018).
56
центра исследований и разработок материалов, а также
множественная кооперация с национальными НИИ
91
.
3) Саровский инновационный кластер:
ориентирован на разработки в области суперкомпьютерных
технологий, программного обеспечения, инжиниринга. Наиболее
перспективными рынками являются рынки услуг автоматизации, а
также проектирования сложных систем.
Данный кластер состоит из более 30 компаний, имеет совокупный
объем продукции более 24 млрд. руб.. Данный кластер является
важнейшей точкой в Ядерном вооружении комплекса России,
также данный центр является мировым центром лазерных и
компьютерных технологий.
Ведутся разработки в сфере области IT-технологий, новых
материалов и энергетики. Базовый принцип работы кластера –
принцип партнерского взаимовыгодного сотрудничества. Данный
принцип позволяет достичь максимального эффекта от реализации
крупных инновационных проектов
92
.
4) Кластер инновационных технологий ЗАТО г. Железногорск:
специализируется на рынках технологий бэкэнда и производства
космических аппаратов. Он характеризуется высокими тепами
динамики развития. Выполняются функции специализированной
организации, цель которой заключается в создании условий для
эффективного уровня взаимодействия организаций, входящих в
интересах развития кластера.
Основной целью кластера является создание территории
инновационного развития, которая способствует усилению
91
Там же.
92
Там же.
57
развития космических технологий, повышению глобальной
конкурентоспособности и создание инновационного бизнеса
вокруг ядра кластера
93
.
Процесс преобразования компании Росатом проявляется в рамках данных
кластеров. Основным этапом их развития является усиление реализации
потенциала участвующих в них организаций корпорации. Также
приоритетами развития являются локализация проектов развития
направлений и новых подразделений госкорпораци на территориях
указанных кластеров, а также развитие инновационных экосистем на базе
данных кластеров.
3.8 Анализ рисков ведения инновационной деятельности ГК Росатом
Реализация инновационной программы развития и внедрения
инновационных проектов несомненно подвержена воздействию рисков,
которые в свою очередь могут быть связаны с возможными изменениями
макроэкономических показателей, внешних условий рынка, а также
изменении регулирования со стороны государства занимаемой отрасли
94
.
Именно поэтому возможная минимизация негативного воздействия рисков
наравне с учетом реализации потенциальных возможностей проекта является
базовым условием для достижения заложенной цели инновационной
программы развития проекта.
Таким образом со стороны государственной корпорации Росатом
следует реализовывать определенную политику в области управления
рисками, которая должна базироваться на перманентном мониторинговом
процессе внешнего и внутреннего окружения реализуемого проекта, также на
93
Там же.
94
Там же.
58
основе этого следует принимать меры по минимизации вероятных
последствий воздействия выявленных рыночных рисков
95
.
Другими словами, необходимо производить постоянное управление
рисками, что включает в себя следующие показатели, во-первых,
повсеместную идентификацию рисков и их последующую оценку, выявление
исключительно тех рисков, которые могут как-то влиять на цели и
эффективность инновационной программы развития, разработку концепции
мероприятий по управлению выявленными ранее рисками, а также
проведение регулярной переоценки и мониторинга возникновения новых
рисков, влияющие на ИПР.
Учитывая проанализированные рыночные условия можно говорить о
наборе ключевых рисков, вызванных внешними факторами, к таким
факторам риска относятся: проектные риски, риски нерациональной оценки
общественных потребностей и тенденций рынка, риск несовершенства
технологий, радиационные риски, обоснованные специфичностью
деятельности государственной корпорации, риск дефицита финансирования,
риск радикальных рыночных изменений, а также риск недостатка
специалистов в профильной области в России. Все эти риски традиционно
прогнозируются и их влияние на деятельность ГК Росатом минимизируется.
95
Рази Д.А. Государственные закупки как инстурмент развития рынка инновационной продукции
на примере ЭТП ГК «Росатом» / Д.А. Рази. - Современные проблемы и тенденции развития
экономики, управления, информатики в XXI веке: сборник научных трудов. / Под редакцией
Шаминой. - ЛК-М, 2016. – 93-96 С.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итог необходимо отметить, что на сегодняшний период
атомная энергетика, входящая в состав топливно-энергетического комплекса
Российской Федерации, находится в периоде радикальных системных
преобразований и модернизации. Данный период выражается в первую
очередь в изменении базового подхода основных игроков на рынке к
формированию своих приоритетов развития, трансформации экономических
субъектов, а также условий для реализации их новаторской деятельности.
Управление инновациями выходит на первую роль в формировании
совершенно новой системы управления подразделений предприятия (что
ярко выражено в государственной корпорации РОСАТОМ). Нами были
выведены положения для перспективного инновационного развития сектора
Росатом в территориальных единицах России в атомно энергетике.
Данные положения возможны для применения в роли обеспечения
энергетической безопасности России, а также для успешной реализации
организационно-экономических механизмов формирования инновационного
маркетинга в сфере государственных корпораций как для дальнейшего
увеличения доли рынка, занимаемой данной корпорацией и ее
подразделениями, так и для общего повышения ровня
конкурентоспособности отрасли российской атомной энергетики в целом.
Проанализировав в динамике данные по рыночной доле
госкорпорации, мы смогли дать объективную оценку значимости и влияния
новейших технологий управления инновациями на обеспечение
конкурентоспособности ее предприятий. Таким образом внедрение
инновационных проектов смогло бы преобразовать внутреннюю структура
корпорации и увеличить занимаемую экономическую дол на рынке.
60
Более того были выявлены факторы, включающие инновационную
деятельность, которые стимулируют развитие экономики России,
включающие приоритетные направления для дальнейшего финансирования.
Были выявлен аспект, который показал, что внедрение проектного принципа
управления для развития кластеров присутствия ГК Росатом является
наиболее эффективным. Сформированные концептуальные основы
применения инновационного маркетинга в атомной энергетике базируются
на исследовании информационной среды, что сегодня также является
неотъемлемой частью инновационных проектов, позволяют выявить
специфические аспекты маркетинговой и рыночной среды атомной
промышленности и доли, занимаемой корпорацией Росатом, что в
дальнейшем приведет к изменению приоритетов исследований в сфере
инновационного маркетинга по внедрению новых проектов.
Организационно-экономические механизмы и инструменты внедрения
инновационных проектов в предприятиях Ростатом основываются на
предложениях по формированию и реализации новых стратегий по развитию
территорий. Разработанная оценка для анализа рисков позволяет объективно
оценивать влияющие на эффективность реализации программ по развитию
изменяющиеся макроэкономические показатели, а также внешнюю среду, в
которой создается инновационный проект.
Все указанные факторы позволяют максимизировать эффективность и
прибыльность Росатом. Таким образом применяя результаты данного
исследования политика государственной корпорации Росатом, деятельность
которой была исследована в работе, в области управления рисками будет
изменена в пользу внедрения мер по снижению вероятности возникновения
вероятных последствий многофакторных рисков внешней среды.