11
1) Уровень базовых инноваций –
на данном уровне соотносятся проекты, реализация которых
возможна исключительно при возникновении новейших материалов,
технологий или конструкций, которые ранее были неизвестны для
науки, но использование которых возможно для выполнение неких
старых функций или для создания новых, другими словами данный вид
инноваций позволяет изменить внешние условия деятельности
5
;
2) Модернизационный уровень –
в случае отсутствия возможности кардинальной трансформации
технологии и наличия исключительно ее модернизационного
потенциала, показательными примера тут могут служить факты, когда
на предприятии устанавливается более мощное оборудование,
способствующее повышенной производительности и максимизирущее
производство продукции
6
;
3) Опережающий уровень –
применяется в системах, где факторы производства
характеризуются опережающими характеристика оборудования, таким
образом достигается нарастающее повышение уровня производства
7
;
4) И уровень улучшающих инноваций –
когда процесс производства характеризуется внедрением в
конструкции новых качеств, отличающихся по различным
существенным признакам от предыдущего поколения производства,
5
Там же.
6
Там же.
7
Там же.
12
как то введение новых качеств в продукцию или добавление
автоматизации
8
.
Указанные уровни значимости инновационных проектов показывают то,
насколько сложна и комплексна внутренняя организация проекта, какой
объем средств необходим для его реализации, а также каким методом
следует пользоваться для его успешной реализации. Все это имеет влияние
на структурную и содержательную составляющие проектного
инновационного менеджмента.
Более того данная информация отражается в жизненном цикле проекта,
фазы и стадии его производства. Понятие жизненного цикла инновационного
проекта является базовым для менеджмента, и не может быть
спрогнозирован без первоначальных фундаментальных исследований.
Первичным для реализации инновационного проекта является научно-
техническое обеспечение
9
, такое как подробный анализ рынка, проведение
исследований, разработка новых технологий и апробация предварительных
результатов. Таким образом инновационный проект является комплексом
знаний, полученных в ходе реализации определённых идей, которые
формируют базовую зону реализации проекта. Определение данной зоны
делает возможным принятие решений по дальнейшему управлении и
изменении проекта, что в дальнейшем будет способствовать управлению
эффективностью проектного плана. Однако еще на первичной фазе
планирования необходимо принимать во внимание внешние условия,
основным из которых является нормативно-правовая база и локальное
законодательство, то есть правовое поле проекта. На ровне с данным полем
8
Там же.
9
Бекетов Н.В. Инновационная деятельность и инновационный процесс: сущность и основные
этапы исследования в экономической литературе / Н.В. Бекетов. - №3. - Экономический анализ:
теория и практика, 2008. – 52 С.
13
существует финансовое поле проекта, которая включает в себя анализ
инвестиционных рынков
10
.
Также важным этапом в создании инновационного проекта является
структуризация, данный аспект делает возможным последовательно решать
возникающие при реализации задачи, такие как разделение проекта на блоки,
оценка возможных затрат и потерь, необходимые объемы времени и затрат
материальных ресурсов, формирование базы для оставления сметы, а также
определение необходимого для будущего контроля за затратами и тд
11
.
Важнейшей составляющей планирования проекта считается
инвестиционный аспект
12
. Отметим, что субъектом инвестиций может
являться коммерческая или некоммерческая организация наравне с другими
субъектами экономического процесса.
Объектом же инвестиций могут служить предприятия, здания,
сооружения, другими словами сюда включаются необоротные активы,
служащие для производства различных продуктов, направленные на
реализацию единой программы. Также важным является многообразие форм
инвестиций в проекты: возможно вложение как денежных средств, так и их
эквиваленты, самыми простыми примерами являются ценные бумаги,
материальные активы, оцененные в денежном эквиваленте, которые
характеризуются максимальной ликвидностью.
Без предварительного исследования рынка спроса и предложения
общества невозможно дальнейшая разработка плана инновационного
проекта, также необходимо принимать во внимание внешние факторы, такие
10
Там же.
11
Там же.
12
Новикова В.Н. Применение принципов гарантированного результата и гарантированных потерь
для выбора оптимальных инновационных решений в условиях неопределенности / В.Н. Новикова,
Ф.Ф. Юрлов, Н.В. Усов. - № 1. - Современные проблемы науки и образования, 2015. – 29-34 С.
14
как уровень импорта и экспорта, анализ уровня цен в соответствующем
кластере рынка как текущие, так и прогнозируемые, необходимо провести
предварительную оценку прогнозируемого объема вложений, которые
потребуются для базисных нормативов проекта, а также нужно провести
оценку коммерческой эффективности проекта и его влияние на изменение
структуры рынка
13
.
Проведение предварительных оценок по техническому и
экономическому обоснованию, в том числе касательно будущей
прибыльности проекта, составляет также важную основу для будущего
процесса реализации, ровно, как и утверждение результатов возможностей
инвестиций, обоснованных на многофакторном анализе.
Подготовка обоснованного инвестиционного предложения для
потенциальных инвесторов основывается традиционно на исследованиях
возможностей будущих инвестиций в уже реализованном проекте. Однако
возможна ситуация, когда потребности в привлечении инвестиций не
существует, тогда проект полностью покрывается за счет собственных
средств.
Этот процесс является полностью независимой стадией жизненного
цикла проекта и подразумевает проведение полноценного маркетингового
исследования, результатом которого становится аналитический отчет о
рынке
14
. «Данный этап включает в себя предварительную программу
реализации услуг и продукции; подготовленные и разработанные
технические решения об материальном и техническом обеспечении,
описание систем управления организаций труда и управляющих,
13
Юрлов Ф.Ф. Оценка эффективности инновационно-инвестиционных проектов с учетом
многокритериальности и интересов заинтересованных сторон: монография / Ф.Ф. Юрлов, Н.Я.
Леонтьев, Н.В. Усов. - Нижегород. гос. техн. ун-т, Нижний Новгород, 2014. – 126-152 С.
14
Там же.
15
формирование документации в соответствии с локальным
законодательством, оценку рисков, возникающих при осуществлении
проекта, также планирование сроков реализации и оценку коммерческой
эффективности проекта, эффективности использования инвестиций в случае
их наличия, а также формирование условий прекращения реализации
проекта»
15
.
Таким образом, мы можем сформулировать особенности
инновационного проекта, в нашем понимании, данные проекты — это
многофакторный комплекс проводимых мероприятий, взаимозависимые при
проведении каждых от материальной базы, их запасов, зависит от
планируемого периода и профессионального уровня исполняющей команды
мероприятий, которые направлены на решение поставленных задач и
достижения целей по выявленным приоритетным направлениям развития
науки и технологий, а также получения прибыли в маках инновационной
программы, которая является комплексом инновационных проектов.
1.3 Классификация инновационных проектов
Однако особо стоит остановиться на подразделение инновационных
проектов исходя из объема решаемых задач, в данной классификации
выделяют следующие типы проектов: монопроекты, мультипроекты и
мегапроекты
16
. Монопроектами считают такие проекты, которые
задействуют исключительно одно предприятие или его подразделение для
совей реализации, таки проекты осуществляются в течение ограниченного
временного и финансового ресурса и фокусируются на одной четкой задачи.
15
Там же.
16
Юрлов Ф.Ф. Методы и модели в экономике: учебник / Ф.Ф. Юрлов [и др.]; Нижегород. гос.
техн. ун-т им. Р.Е. Алексеева. – Н. Новгород, 2010. – 243 с.
16
Мультипроекты представляют собой многофакторную системную
программу, объединяющую в себе множество монопроектов. Такая агрегация
приводит к более успешному достижению сложных комплексных
инновационных целей за счет мультипликативного свойства объединенных
ресурсов
17
.
Мегапроектами называют высший уровень агрегирования
монопроектов через полученные мультипроекты, таким образом они
представляют союой комплексные программы, объединенные общим
деревом целей, централизованным финансовым обеспечением и общей
координацией. Мегапроекты позволяют достигать цели, затрагивающие
глобальные программы, затрагивающие целые регионы страны или отрасли
экономики.
В целом инновационные или научно-исследовательские проекты
характеризуются четкой определённостью базовой цели, однако далее на
каждом этапе реализации каждая отдельная задача добавляется или
уточняется по мере достижения определенных результатов
18
. Также, как и в
других проектах срок и продолжительность реализации проекта заранее
обговорены, но они также корректируются в зависимости от поэтапных
показателей эффективности, все это исходит из повышенного уровня
неопределённости и вероятности риска
19
.
Тем не менее планирование проекта максимально зависит не от уровня
прогресса проекта, а от объема выделенных инвестиций и вложенных
средств. Также существующие в процессе ограничения связаны прежде всего
с ограниченностью мощностей, доступных для использования, как
технические, так и людские. Таким образом для данного подвида проекта
характерно, что именно мощности определяют расходы на проект и срок его
исполнения.
17
Юрлов. Указ. Соч.
18
Богачёв Ю.С., Октябрьский А.М., Рубвальтер Д.А. Механизмы развития инновационной
экономики в современных условиях / Ю.С. Богачев. - №2 (45) - Экономическая наука современной
России, 2009. – 68-73 С.
19
Там же.
17
1.4 Проект как объект управленческого процесса
Первичным для формирования плана проекта является постановка
цели. Достижение цели – определение проекта – центральный аспект,
который заключает в себе дальнейший успех проекта. В процессе
определения цели важно ориентироваться на рыночную потребность и
структурой спроса общества
20
. Однако производя планирование необходимо
помнить о том, что речь идет об управлении динамическим объектом в
условии повышенного риска, именно поэтому в рамках данных проектов
допускается постоянная модификация плана и рабочих сегментов в ответ на
меняющуюся внешнюю среду
21
.
Таким образом максимальная эффективность достигается за счет
постоянного управления процессом реализации проекта с помощью
рационального распределения доступных ресурсов.
«Проект как замкнутую систему управления возможно представить в
виде обобщенной схемы взаимодействия основных акторов (см. рисунок
ниже). Данная схема показывает насколько важно иметь обратную связь
между параметрами проекта и изменяемыми рыночными потребности в
текущий момент времени.
Таким образом проект как объект управления должен характеризоваться
как управляемый и наблюдаемый, другим словами необходимо выделять
показатели, с помощью которых стало бы возможно контролировать ход
выполнения работ проекта, а также иметь действенные механизмы влияния
на процесс реализации проекта в автоматизированном режиме»
22
.
20
Алексеев А.Н. Инновационный менеджмент / А.Н. Алексеев. - М.: МИЭМП, 2008. – 281 С.
21
Там же.
22
Новикова В.Н. Применение принципов гарантированного результата и гарантированных потерь
для выбора оптимальных инновационных решений в условиях неопределенности / В.Н. Новикова,
Ф.Ф. Юрлов, Н.В. Усов. - № 1. - Современные проблемы науки и образования, 2015. – 37 С.
18
В известной степени условия неопределенности сопутствуют каждому
инновационному проекту, что приводит к постоянному изменению базовых
характеристик
23
. Именно поэтому для обеспечения его управляемости
следует применять принципы робастного управления, именно они позволяют
учитывать каждые случайные факторы и риски.
23
Алексеев А.Н. Инновационный менеджмент / А.Н. Алексеев. - М.: МИЭМП, 2008. – 326-339 С.
19
Более того применение математических методов и построение моделей
через статистические методы поможет создать более качественную и полную
модель реализации проекта в условиях неопределённости, все это также в
равной степени с большой вероятностью сможет дать надежные стратегии
принятия решений в ситуации неполноценной информации.
По мимо уже указанных дух базовых характеристик существуют также
характеристики, которые возможно использовать для обоснования
целесообразности реализации самого инновационного проекта
24
. Также с
помощью них на заключительном этапе реализации проекта производится
анализ и заключительная оценка полученных итогов в сравнении с
запланированным уровнем эффективности и прибыльности, которые были
заложены в ходе предварительного формирования бизнес-плана проекта.
1.5 Основные акторы проектной деятельности, окружение проекта
Как мы уже указывали ранее, важнейшим этапом в проектировании
инновационного проекта является распределение ролей и рекрутирование
специалистов в профильной сфере проекта. Основными участниками проекта
традиционно считаются заказчик, проектировщик и подрядчик, также
важную роль играет консультант в данной сфере рынка и производства, а
также инвестор, чьи средства идут собственно на реализацию задумки
25
.
Тем не менее работа над инновационным проектом требует больший
человеческий и интеллектуальный капитал, нежели рядовой проект. Таким
образом особое внимание принято уделять руководителю проекта, поскольку
от него на прямую зависят то какие решения будут приниматься на каждой
24
Юрлов Ф.Ф. Методологические аспекты и инструментарий принятия эффективных решений при
оценке инновационной деятельности экономических систем: монография / Ф.Ф. Юрлов [и др.]. -
Нижегород. гос. техн. ун-т им. Р.Е. Алексеева: Нижний Новгород, 2010. – 156-173 С.
25
Там же.
20
фазе проекта и на сколько эффективно будут выполняться работы и
соблюдаться сроки.
Руководителю проекта (или project manager) доступно делегирование
полномочий
26
, а также корректировка процесса детальности всей группы
специалистов, но в то же время он несет полную ответственность за весь
процесс. Он руководит разработкой бизнес-плана на начальных этапах,
организует экспертизу и исследования рынка, анализирует законодательство
и нормативно-правовые акты. Также он ответственен за структурное
проектирование и распределение ресурсов для подразделений и
координирует их расход
27
.
Ниже на рисунке
28
обозначена система взаимодействия и
координирования действий базовых участников проекта, где оно
формируется в зависимости от факторов спроса и предложения рынка, также
функции менеджера проекта выполняет актор, обозначенный как
«генеральный подрядчик».
26
Там же.
27
Там же.
28
Юрлов Ф.Ф. Методы и модели в экономике: учебник / Ф.Ф. Юрлов [и др.]; Нижегород. гос.
техн. ун-т им. Р.Е. Алексеева. – Н. Новгород, 2010. – 243 с.