Диплом: Инновационный проект, как процесс преобразования компании на примере государственной корпорации «Росатом»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
41
консолидация научных потенциалов как крупны предприятий, так и малого
локального бизнеса, подготовка высококвалифицированных кадров,
повышение конкурентоспособности государственной экономики в целом на
международной арене (особенно в условиях введенных экономических
санкций) и тд
69
.
Данные указанный виды направлений инновационного развития
невероятно важны для государства, таким образом все они специфичны
высокой степенью участия государства в поддержке инновационной
деятельности, в том числе это возможно и через взаимодействие в
государственными отраслевыми корпорациями
70
.
Особенно стоит отметить роль отраслевого развития, так как это
учитывает базовые особенности национальной экономики России, более того
вкладывая ресурсы в атомную промышленность мы можем выходить на
новые мировые рынки и повышать масштабы экспортных процессов.
Также это позволит регулировать международные связи в
инновационной сфере деятельности, что сегодня является максимально
перспективой стратегией. Осуществление данного направления возможно с
помощью следующих механизмов: привлечение зарубежных кадров в страну,
введение особых таможенных норм и экспортного контроля, поддержка
международных договоров и контактов в нужных сферах, финансирование
международных инновационных проектов, введение новых международных
стандартов и норм в рамках национального производства и тд.
69
Там же.
70
Волгина Н.А., Гарбар В.В., Паламарчук Н. Ю. Особенности формирования инновационного
сектора в России / Н.А. Волгина. - №4. - Вестник Российского университета дружбы народов.
Серия: Экономика, 2011. – 32 С.
42
3.2 Инновационная деятельность Российской Федерации как фактор
экономического роста
Несмотря на указанные цели государственной инновационной
политики и методы ее реализации на сегодняшний день экономика России
переживает определенные трудности из-за критических изменений внешних
условий (введения санкций), а также понижения экономического роста
71
. Тем
не менее изменение темпа роста экономики отражается и в фактических
показателя, так ВВП за 2015 по сравнению с предыдущим упал на 3,7%
72
,
данные процессу продолжаются и на сегодняшний момент.
По мимо секционного эффекта отставание российских компаний в
энергетической области явно прослеживается из-за проседания в развитии
технологий, что в итоге влияет на спрос на российскую продукцию. Все это
является прямым обоснование м необходимости внедрять и поддерживать
инновационные проекты в рамках государства.
Инновационная деятельность занимает большое внимание
государственных акторов последнее время, было создано множество
инновационных центров развития технологий и науки (например, Сколково),
в рамках которых применяются передовые технологии и формируются
научные кадры сотрудников. Данная деятельность позволяет восстанавливать
экономики и подвергать ее меньшему воздействию кризисных явлений и
направлять хозяйственную деятельность на дальнейший рост.
Все указанное укладывается в рамках новой государственной политики
России, где больший акцент сделан на стабильный рост инновационной
активности организаций и государственных корпораций, при чем не только в
центральных территориях, но и регионах. Данная политика дает свои плоды в
71
Плотников А.В. Эффективность современной санкционной политики / А.В. Плотников. – № 2
(5). - Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования, 2014. – 111-113 С.
72
Федеральная служба государственной статистики. Росстат. [Электронный ресурс] // Росстат.
URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/accounts/ . (Дата
обращения: 15.01.2018).
43
виде 35% организационной занятости в разработке технологических,
организационных и маркетинговых инноваций
73
.
Таким образом последнее время акцентируется атомная энергетическая
отрасль, так как данная сфера экономики занимает большой сектор в рамках
национальной экономики России. Главным актором туту является
государственная корпорация Росатом, которая реализует множество
успешных инновационных проектов.
Данная компания в 2014 году успешно сформировала единый
инжиниринговый дивизион
74
, что позволила ей сконцентрировать основное
внимание на множествен инновационных проектов через исключение
внутригосударственной конкуренции, став базовым актором атомной
энергетики. По утверждению представителей корпорации, приоритетными
программами для них является программа по разработке ядерных реакторов
нового поколения для увеличения эффективности использования природного
урана на более чем 30% к 2020
75
.
Учитывая инновационную деятельность корпорации в данной сфере
моно с уверенностью прогнозировать перехода данной отрасли в качество
передовой.
Реализация инновационных проектов может стимулировать
экономический рост и обеспечить максимальную стабильность ситуации в
будущем, так, что потенциально только инновационные проекты могут
обеспечить 10% рост экономики в ближайшей перспективе. Однако
важнейшей задачей все равно является повышение эффективности
использования государственных ресурсов.
Поскольку в рамках нынешней экономики России спрос на инновации
все еще остаётся недостаточным. Для повышения спроса и вывода
73
Там же.
74
Фомичева, А. Единый атомный подрядчик / А. Фомичева //Коммерсантъ. – 2014. – №186. – С.
11.
75
Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом». [Электронный ресурс]. / Росатом.
URL: http://www.rosatom.ru/aboutcorporation/nauka/ (дата обращения: 4.01.2018).
44
российских инноваций на мировой рынок крупные корпорации
стимулируются развивать передовые технологии в рамках российских
средств, а не закупки их из-за рубежа. Это привело к росту
высокотехнологичных отраслей ха последние три года в России на 30%
76
.
Другими словами, на сегодняшний день в России реализуется
программа инновационного развития, что позволит увеличить темпы
экономического роста и реализовать полностью инновационной потенциал
России. Большую роль в данном процессе играет рассматриваемая нами
государственная корпорация Росатом, которая успешно осуществляет
модернизационные процессы в рамках своей отрасли атомной энергетики.
Она развивает свои научно-исследовательские центры, где создаются
передовые технологии, которые успешно применяются на практике. В
долгосрочной перспективе это позволит переориентировать национальную
экономику в рамках новых технологий с отраслевой базы и выйти на
передовые места в международном рынке.
3.3 Общая характеристика государственной корпорации Росатом
Для более подробного понимания принципов ведения работы
государственной корпорации в рамках инновационного сектора развития
стоит обратиться к общей характеристики госкорпорации Росатом, что
поможет в дальнейшем обосновать выбор нескольких определённых
примеров для применения инновационной деятельности и реализации
данных проектов
77
.
76
Федеральная служба государственной статистики. Росстат. [Электронный ресурс] // Росстат.
URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/accounts/ . (Дата
обращения: 15.01.2018).
77
О госкорпорации / Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»: Официальный
сайт. – Электронный ресурс.
45
Таким образом Государственная корпорация по атомной энергетике
«Росатом» представляет собой российский государственный холдинг, в
рамках которого объединяется более 360 предприятий атомной отрасли, что
позволяет входить в числе крупнейших компаний России. «Объединяет
активы в области атомной энергетики, проектирования и сооружения АЭС,
энергетического машиностроения. Госкорпорация «Росатом»
является крупнейшей в России генерирующей компанией, которая
обеспечила по итогам 2017 года 202,868 млрд кВт.ч электроэнергии (или
18,9% от общей выработки в стране). Росатом занимает 1 место в мире по
величине портфеля зарубежных проектов (33 энергоблока в 12 странах); 2
место в мире по запасам урана и 4 место по объему его добычи.
Госкорпорация обеспечивает 36% мирового рынка услуг по
обогащению урана и 17% рынка ядерного топлива. В сферу деятельности
Росатома входит также выпуск оборудования и изотопной продукции для
нужд ядерной медицины, проведение научных исследований,
материаловедение, суперкомпьтеры и программное обеспечение,
производство различной ядерной и неядерной инновационной продукции.
Стратегия Росатома заключается в развитии проектов генерации чистой
энергии, включая ветроэнергетику. Росатом объединяет свыше 300
предприятий и организаций, включая единственный в мире атомный
ледокольный флот.
На госкорпорацию возложены задачи проведения единой
государственной политики в сфере ядерной энергетики, а также выполнения
международных обязательств Российской Федерации в области мирного
использования атомной энергии. … Ее статус, цели и задачи, функции и
полномочия определены в Федеральном законе от 01.12.2007 № 317-ФЗ «О
Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом»»
78
.
78
Там же.
46
Поскольку Росатом является некоммерческой организацией, то в ее
задачах и сферах ответственности находятся развитие атомной энергетики,
развитие прикладной фундаментальной науки и сохранение и обеспечение
национальной безопасности, так как деятельности корпорации проводится в
сфере ядерного комплекса.
Более того следует отметить, что данная государственная корпорация
представлена во многих регионах России, где она также обеспечивает
региональное развитие как экономики, так и социального сектора. Таки
образом мы видим комплексную составляющую структуры государственной
корпорации в рамках государства, что в большей степени определяет
направления ее инновационного развития.
Также это отражается в наличии больших НИОКР в рамках корпорации
и ее отдельных дивизионах наукоемкого производства.
3.4 Приоритетные направления инновационного развития
госкорпорации «Росатом»
Государственная корпорация «Росатом» имеет определённые
приоритетные отрасли, в рамках которых она запускает проекты
инновационного развития. Поскольку для рассматриваемой компании
характерно присутствие на мировом рынке, то первоначальным фактором
внедрения инноваций считается повышение конкурентоспособности
продукции и услуг в рамках атомных энергетических рынках, данный фактор
реализуется за счет модернизации существующих применяемых технологий,
а также технического «перевооружения» всех видов производственных
мощностей
79
.
79
Александров В.Н. Анализ стратегий инновационного развития госкомпаний
электроэнергетической отрасли / В.Н. Александров. - №. 8. - Экономические и гуманитарные
науки, 2012. – 3-12 С.
47
По мимо указанного фактора важным является показатель изобретения
прорывных технологий в рамках энергетических рынков, поскольку данная
отрасль является стратегически важной для российской экономики в целом.
Также приоритетным направлением является задача по продуктовой
диверсификации наравне с модификацией и увеличением спектра
применяемых технологий
80
.
Однако необходимо учитываться уровень сложности той или иной
инновации, разрабатываемой в рамках предприятия, поскольку наиболее
критичными на процессе внедрения являются инновации, которые касаются
комплекса внутренних интересов акторов внутри организации. В то же время
внедряемость инноваций в рамках независимой формальной и неформальной
имманентной структуры взаимоотношений сотрудников компании, является
наиболее элементарной.
Исходя из указанных принципов работы в рамках инновационной
деятельности Росатом акцентирует внимание на развитии за счет
максимально эффективного применения внутренних технологических и
компетенционных ресурсов, а также ценную роль играют приоритеты,
ориентированные на развитие процесса кооперации с внешними партнерами
и реализации с ними общих научно-технологических проектов, также
возможно приобретение внешних патентов и технологий, которые в будущем
развиваются и используются в новых проектах.
Данное утверждение подтверждается увеличением факторной
активности в рамках патентов атомной отрасли на более чем 40% (1100+
патентов), что характеризует Росатом как корпорацию, в которой инновации
могут иметь господствующую позицию в рамках преобразования компании и
формировании ее конкурентоспособных преимуществ.
80
Аньшин В.М. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции
последнего десятилетия / В.М. Аньшин. - М.: ГУ-ВШЭ, 2000. – 152 -161 С.
48
Обеспечение инновационного развития атомной отрасли с помощью
инновационных проектов Росатом входит в перечень целевых приоритетов
на уровне государственного планирования, для реализации данной стратегии
используется базирование на повышении научно-технического потенциала, а
также увеличении сфер применения атомных технологий в отраслях
экономики.
Таким образом объем финансирования НИОКР в рамках
государственной корпорации Росатом может быть увеличен и составить до
5% барьера от общей выручки корпорации и даже перешагнуть его в
долгосрочной перспективе. Однако госкорпорация не ставит перед собой
цель исключительного финансирования объема НИОКР в отношении к
выручке, но стимулирует эффективность НИОКР и их коммерческую
привлекательность
81
.
3.5. Рынки потенциального инновационного развития ГК Росатом
Поскольку ключевой целью государственной корпорации Росатом как
глобального игрока является конкурентоспособность продукции организации
на мировом рынке, то достижение данной цели возможно только при условии
тотального совершенствования технологических и организационных
процессов, а также поиска новых методов взаимодействия с игроками на
рынке, что приведёт к повышению их эффективности.
Все это помогает сформулировать перспективные направления
инновационного развития в рамках долгосрочного периода для Росатома, на
основе чего мы выберем основные группы реализации инновационных
проектов в регионах.
81
Минеева Т.В., Газарян Ю.Р. Инновационная экономика – Стратегическое направление развития
/ Т.В. Минеева, Ю.Р. Газарян. – ББК, 2003. – 2-13 С.
49
Энергетические рынки традиционно являются для Росатома
привычными рынка деятельности, однако в настоящее время в рамках
программы инновационного развития корпорации делает акцент также и на
неэнергетических рынках, которые являются для нее новыми, хотя в рамках
энергетических рынков также продолжается процесс создания и вывода
новых технологий, продуктов и услуг, в том числе и неядерной энергетики
82
.
Для неэнергетических рынков корпорация осуществляет
инновационную деятельность, что позволяет ей внедрять на рынок
модернизированные технологии и продукты в рамках новых рынков.
Для реализации инновационных проектов в рамках госкорпорации
важнейшим условием является инновационная среда и создание условий в
видео подходящей инфраструктуры. Более того в предприятиях Росатома
«внедрена система управления инвестиционными проектами,
претендующими на финансирование из средств консолидированного
инвестиционного ресурса Госкорпорации, включающая отбор проектов,
мониторинг проектов по точкам принятия решений и тд»
83
.
Также в рамках приоритетов инновационного развития по мимо
повышения конкурентоспособности на международном рынке находится
обеспечение ядерной и радиационной безопасности. Основным приоритетом
деятельности госкорпорации в рамках наукоемкой отрасли является
государственный приоритет.
По мимо этого важен стратегический приоритет, в рамках которого
реализуются долгосрочные проекты и мероприятия, в которые
государственная корпорация вкладывает собственные средства, получение
экономического результата от которых невозможно в рамках одного
82
Богачёв Ю.С., Октябрьский А.М., Рубвальтер Д.А. Механизмы развития инновационной
экономики в современных условиях / Ю.С. Богачев. - №2 (45) - Экономическая наука современной
России, 2009. – 168 С.
83
Щербакова Н.С., Гусева А.И. Модернизация финансово-экономических и информационных
систем Госкорпорации «Росатом»: обоснование экономической эффективности / Н.С. Щербакова.
- №3. - Современные проблемы науки и образования, 2012. – 71 - 94 С.
50
дивизиона Росатома, но возможно в рамках отрасли в целом за счет
вовлечения большого количества разных участников
84
.
84
Науменко Е.О. К вопросу о моделях управления инновационным процессом на предприятии в
современных условиях / Е.О. Науменко. - № 20. - Политематический сетевой электронный
научный журнал Кубанского государственного аграрного университета, 2006. – 54-63 С.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран