4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 5
Глава 1. Теоретические основы управления инновационными проектами .......... 7
1.1 Понятие и виды инновационных проектов ..................................................... 7
1.2 Роль инновационного проекта в преобразовании компании ...................... 16
1.3 Этапы и методы управления инновационными проектами ........................ 22
Выводы по главе 1 ................................................................................................. 30
Глава 2. Анализ инновационной деятельности ПАО "КАМАЗ" .......................... 31
2.1 Краткая характеристика ПАО "КАМАЗ" ...................................................... 31
2.2 Анализ формирования команды для реализации инновационных проектов
.................................................................................................................................. 41
2.3 Анализ управления инновационными проектами в компании ................... 46
Выводы по главе 2 ................................................................................................ 53
Глава 3. Разработка инновационного проекта, направленного на преобразование
ПАО "КАМАЗ" .......................................................................................................... 54
3.1 Процесс формирования и обоснования проекта преобразования ПАО
"КАМАЗ" ................................................................................................................ 54
3.2 Организационный и инвестиционный план проекта преобразования
компании ................................................................................................................. 57
3.3 Оценка эффективности и рисков проекта ..................................................... 67
Выводы по главе 3 ................................................................................................. 69
Заключение ................................................................................................................ 71
Список использованной литературы ....................................................................... 74
Приложение 1 - Блок-схема алгоритма оценки поставщиков........................... 78
5
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы работы обусловлена ростом конкуренции и
необходимостью преобразования предприятий в гибкую, адаптирующуюся к
внешним изменениям систему с высокой степенью устойчивости. Это может
быть достигнуто только с применением современных механизмов
стратегического управления, обеспечивающих достижение поставленных перед
предприятием стратегических целей путем целенаправленного воздействия на
основные направления его развития на основе тщательного анализа деловой
среды предприятия.
Стратегия современного развития общества определяется построением
экономики инновационного типа. Одной из главных задач общества и
государства является наращивание производительности в инновационной
сфере. Экономика все больше ориентируется на инновации и формирует такую
систему взаимоотношений между наукой, промышленностью и обществом, при
которой инновации служат основой развития промышленности и общества, а
те, в свою очередь, стимулируют развитие инновационной и научной
деятельности.
Сложившаяся к настоящему времени совокупность технологий и
приемов, обеспечивающая конкурентные преимущества предприятий на рынке,
характеризуется фрагментарным подходом, отсутствием целостной концепции
стратегического инновационного развития и недостаточным использованием
маркетингового и логистического инструментария. Возможности выживания и
сохранения позиций российских предприятий на рынке связаны с ускорением
их качественного развития. Именно в установке на качественное развитие
производства продукции предприятия заложено будущее этого рынка.
Цель исследования – разработка рекомендаций по формированию
инновационного проекта в рамках процесса преобразования ПАО «КАМАЗ».
Основными задачами исследования являются следующие:
- уточнить понятие и виды инновационных проектов,
6
- выявить роль инновационного проекта в преобразовании компании,
- определить этапы и методы управления инновационными проектами,
- провести анализ инновационной деятельности ПАО "КАМАЗ",
- проанализировать систему управления инновационными проектами в
компании,
- разработать инновационный проект в рамках процесса преобразования
ПАО "КАМАЗ",
- оценить эффективность и риски предлагаемого проекта.
Объектом исследования является Публичное акционерное общество
«Камский автомобильный завод» (ПАО «КАМАЗ»).
Предметом исследования выступает проект инновационного развития
указанного предприятия.
В работе использовались следующие методы исследования: метод
наблюдения, экономического и стратегического анализа, изучения
необходимой информации, синтез.
При выполнении работы использованы материалы научной и
периодической литературы, Интернет-ресурсы, документация ПАО "КАМАЗ".
Теоретическая и методологическая база работы. Сущность, особенности и
проблемы управления инновационными процессами и проектами
исследовались в трудах таких отечественных и зарубежных ученых, как: В.А.
Алексеев, А.И. Базилевич, А.А. Бовин, В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, С.В.
Ермасов, В.И. Хабаров, Р.А. Фатхутдинов, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович и
др.
Практическая значимость работы заключается в возможности
использовать полученные результаты не только на анализируемом
предприятии, но и на других предприятиях данной отрасли, с предварительно
рассчитанным положительным результатом.
Структурно работа состоит из введения, основной части (трех глав),
заключения, списка использованной литературы и приложений.
7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
1.1 Понятие и виды инновационных проектов
Проект — усилие, направленное на создание уникальных продуктов,
услуг или получение результатов с надлежащим качеством, в рамках
ограничений по срокам и бюджету
1
.
Проект — это уникальная (в отличие от операций) деятельность,
имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение
определенного результата/цели, создание определенного, уникального
продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а
также требованиям к качеству и допустимому уровню риска.
По определению Института Управления Проектами (PMI), США:
«Проект — это временное предприятие, осуществляемое с целью создания
уникального продукта или услуги»
2
.
Любой проект, как и любой объект, существующий во времени, имеет
собственный жизненный цикл, т.е. проходит определенные этапы развития
3
.
Для каждого отдельного проекта в зависимости от сферы его применения и
системы управления и организации работ по проекту набор стадий может
отличаться по количеству этапов, их важности и взаимосвязанности, но в
любом случае можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию,
стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Понятие
жизненного цикла проекта весьма важно именно для управления им, так как на
каждой стадии задачи и функции менеджмента будут различаться, равно как и
применяемые методические и инструментальные средства.
Цикл жизни проекта предполагает наличие следующих этапов
4
:
1
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти //
Приложение к распоряжению Минэкономразвития России от 14 апреля 2014 г. № 26Р-АУ
2
Руководство к своду знаний по управлению проектами. 4 изд. // Project Management Institute, Inc. 2008.
3
ГОСТ Р ИСО 21500-2014 РУКОВОДСТВО ПО ПРОЕКТНОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ
4
Бобровский С. Стратегическое управление проектами. – Режим доступа -
http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=36&id=344
8
1. Формулирование проекта. Здесь происходит осознание потребности
в проекте, но так как вариантов удовлетворения потребностей может быть
несколько, необходимо сделать выбор между несколькими вариантами. Обычно
на этом этапе исходят из наличия необходимых ресурсов, важности
удовлетворения соответствующих потребностей, сравнения расчетной
эффективности проектов. Для этого используют различные методы проектного
анализа (экономический, организационный, анализ рисков и др.).
2. Планирование. Этот процесс ведется постоянно в течение срока
реализации проекта, корректируя ранее созданные планы с учетом хода
действий. Вначале формируется предварительный план, представляющий собой
самое общее представление по возможном течении проекта, на основе которого
и принимается решение о выборе варианта проекта к выполнению. После
принятия решения о реализации проекта планирование становится детальным:
определяются ключевые позиции, формулируются необходимые задачи и
способы их решения. Этот процесс использует системы управления проектами
как средства для разработки формального плана.
3. Осуществление, т.е. реализация проекта в соответствии с
утвержденным планом. Основная функция менеджмента на этом этапе –
осуществление постоянного контроля хода работ по проекту, сравнение
достигнутого с плановыми результатами, анализ отклонений для выработки
соответствующих управленческих решений по проекту.
4. Завершение. Обычно окончание проекта предполагает либо
достижение поставленных перед ним целей, либо выяснение того, что заданные
цели в имеющихся условиях достигнуты быть не могут и принимается решение
о его досрочной окончании. Процесс завершения проекта при любом варианте
предполагает выполнение ряда мероприятий, конкретный перечень которых
зависит от характера самого проекта.
В любом случае составляется отчет по проекту, в котором отражаются
затраченные ресурсы, достигнутые результаты и степень их соответствия
9
поставленным целям
5
.
Исходя из сущности и жизненного цикла проекта, можно сказать, что
управление проектом — это применение знаний, навыков, инструментов и
методов к работам проекта для удовлетворения требований к проекту, которое
реализуется посредством интеграции групп процессов управления проектами
6
:
инициация; планирование; исполнение; мониторинг и управление; завершение.
Процессы управления проектом являются итеративными, производится
постоянное совершенствование процессов в жизненном цикле проекта.
Наиболее часто проекты применяются в деятельности предприятия,
направленной на ее стратегическое развитие, так как сама стратегия является
проектом, точнее, совокупностью проектов, направленных на достижение
общей стратегической цели и отдельных целевых установок для
функциональных или других областей деятельности предприятия. В любом
случае, проекты направлены на повышение эффективности деятельности
предприятия, рост конкурентоспособности, модернизацию производства,
технологии или продукции предприятия.
Проекты могут идти как «сверху вниз», т.е. определяться руководством
компании, так и «снизу-вверх», т.е. предлагаться сотрудником (группой
сотрудников), проявляющих определенную инициативу. Но в любом случае
проект должен ориентироваться на достижение стратегической цели
предприятия и быть вписанным в текущую стратегию его развития. Бывают
случаи, когда инициируется проект, не связанный напрямую со стратегией
компании, т.н. вынужденный проект, исполнение которого диктуется
внешними условиями, в которых попало предприятие, или возможностью и
желанием руководителей и собственников предприятия в реализации данного
проекта. Но такое возможно только при наличии соответствующих свободных
ресурсов и не должно идти вразрез с текущей деятельностью.
5
Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. — М.:
Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2016.
6
Менеджмент управления проектами: основы проектного менеджмента. – Режим доступа -
http://www.prostoy.ru/24.html
10
Классификация проектов нужна в первую очередь для результативной и
эффективной реализации управления ими. Проекты как объекты управления
могут значительно отличаться друг от друга по ресурсной составляющей, по
технологии выполнения и по многим другим параметрам, которые, безусловно,
необходимо учитывать в реальной практике.
На рисунке 1 представлены основные виды проектов (классификация по
версии НТК – Национальные требования к компетенции менеджера проекта).
Рисунок 1 - Основные виды проектов
7
Из данного рисунка видно, что класс проекта зависит от объекта
проектирования – чем крупнее стратегический результат проекта, тем ближе он
к мегапроекту. Понятно, то монопроект – процесс проектирования объекта,
ограниченный по времени, ресурсам и ценности результата для общества в
целом. Т.е. это проектирование определенного объекта чаще всего на уровне
предприятия: проект определенного оборудования, его модернизации,
7
Классификация проектов // http://helpiks.org/9-10387.html
11
внедрения новой технологии в деятельность конкретного предприятия.
Мультипроект может быть разделен на несколько монопроектов, связанных
между собой объектом, ресурсами, технологией. Например, внедрение новой
информационной системы в деятельность сетевого предприятия – это
монопроект, так как основные параметры проекта одинаковы для всех
элементов сети, а такой же проект, но в рамках интегрированной структуры,
будет являться уже мультипроектом, так как для каждого элемента
интегрированного предприятия будет необходимо разрабатывать определенные
разновидности информационной системы. Следовательно, мегапроект по типу
представляет собой совокупность большого числа отдельных проектов
(целевых программ), связанных единой целью, ресурсами и временем
выполнения, но относящихся к различным отраслям, государствам/регионам и
т.п. Примером такого мегапроекта является развитие особых экономических
зон в стране, развитие внутреннего туризма или нефтегазового комплекса и т.п.
Типология проектов связана с их направленностью: социальные,
экономические, технико-технологические, смешанные. То есть проект,
относящийся к общественной сфере и ее развитию, будет являться социальным;
направленный на экономическое развитие – экономическим, и т.п. Чаще всего
проекты бывают смешанными, так как любое изменение в организации,
технологии или обществе в целом может быть просчитано экономически и
приводить к улучшению именно экономического состояния предприятия,
региона, страны в целом.
Разделение проектов по видам в соответствии с рис. 1 основано на
делении предметной области проекта, т.е. для чего планируется использовать
получаемые результаты: учебные, научно-исследовательские и т.п.
Все проекты обладают такими характеристиками как длительность,
сложность и масштаб, по этим критериям также можно проводить
классификацию проектов.
Самое крупное деление проектной практики для предприятий составляет
12
два больших вида: внешние проекты и внутренние. При этом внешние задачи
могут носить инвестиционный характер или служить коммерческим интересам
основного вида деятельности компании. Большое значение для деления
проектов на виды имеет их целевая направленность и сфера деятельности, в
которой они реализуются. На основе указанных признаков различают проекты
8
:
коммерческие или контрактные;
строительные;
проекты модернизации и реконструкции ОС;
управленческие;
образовательные;
IT-проекты.
В рамках сложных проектов могут быть любе проекты по масштабу,
направленности и длительности. Чаще всего сложные проекты являются
краткосрочными, так как предприятие заинтересовано в наиболее быстром
получении результата такого проекта и использования его в дальнейшей
деятельности.
Проекты предприятия могут быть направлены на определенное сужение
цели. Например, бездефектные проект предполагают достижение результата с
высочайшим качеством, что их значительно удорожает, но требуется в
обязательном порядке в связи с особенностями технологии и возможного
воздействия на внешнюю среду (атомная промышленность).
В строительстве распространены модульные проекты, в этом случае
большая часть элементов проектируемого объекта изготавливается
самостоятельно, часто и очень далеко от места окончательного завершения
проекта, в котором происходит только окончательная сборка объекта. Здесь
речь идет не столько о жилищном строительстве, сколько о добывающих
отраслях и соответствующей инфраструктуре (нефти- и газопроводы),
характеризующихся нахождением в труднодоступных местах и сложных
8
Типология проектов и их виды // http://projectimo.ru/upravlenie-proektami/vidy-proektov.html
13
условиях.
Международные проекты позволяют взаимодействовать предприятиям
различных стран в одной или нескольких областях, имеют большое не только
социально-экономическое, но и политическое значение. Они укрепляют связи
между странами, создают новые предприятия (в основном совместные), имеют
большой общественный резонанс и контролируются всеми сторонами-
участниками.
По версии исследователя Р. Арчибальда, управление проектами
развивается в направлении специализации методов и подходов, что позволяет
разделять проекты на категории
9
:
- оборонные/космические
- развивающие (по видам бизнеса и организации)
- телекоммуникационные;
- событийные (подготовка и проведение крупных мероприятий);
- инфраструктурные (строительные, энергетические, добывающие и
т.п.);
- информационно-технологические (разработка и внедрение ИТ-систем);
- международные/государственные/региональные (проекты развития и
продвижения территорий, социальные проекты в области образования,
здравоохранения и т.п.);
- медийные (театральные постановки, музыкальные, художественные,
телевизионные и кинопроекты,);
- инновационные (разработка новых видов товаров и услуг,
соответствующего оборудования и обеспечения);
- НИОКР (научные исследования, экологические проекты и т.п.).
Таким образом, проектная деятельность рассчитана на достижение
конкретных, часто уникальных, целей и ограниченна по времени, в отличие от
оперативной (повторяющейся) деятельности предприятия. Например,
9
Классификация проектов // http://helpiks.org/9-10387.html