69
Трудоемкость по оформлению и учету договоров в прошлом периоде
составила 5182 часа. После внедрения программного продукта экономия
трудозатрат составит предположительно 152 часа в год за счет упрощения
документооборота после внедрения «АРМ Автоматизированное заполнение
отчетности НИОКИР». Отсюда условная экономия средств – 4,159 ·152=632,17
руб. в год.
Условная экономия средств, включая всех специалистов составит:
103976,5+632,17= 104608,67 руб. за год.
Произведенный расчет ЧДД занесем в таблице 11.
Таблица 11 – Расчет ЧДД
Показатель
Значение показателя по годам, руб.
2019
2020
2021
2022
2023
2024
Капитальные
затраты
18641,3
Экономия затрат
104608,67
104608,7
104608,7
104608,7
104608,67
Текущие затраты
88654,5
88654,5
88654,5
88654,5
88654,5
Дисконтирование
1/(1+r)
n
1
0,74
0,55
0,41
0,3
0,22
Дисконтированный
поток
-18641,3
11806,09
8774,79
6541,21
4786,25
3509,92
ЧДД
-18641,3
-6835,21
1939,58
8480,79
13267,04
16776,96
Так как ЧДД данного проекта величина положительная, то есть денежные
поступления превышают инвестиционные вложения. Следовательно, проект к
рассмотрению принимается.
Рассмотренный нами метод дисконтирования – метод соизмерения
разновременных затрат и доходов, помогает выбрать направления вложения
средств в инновации, когда этих средств особенно мало.
Период окупаемости – минимальный временный интервал от начала
реализации проекта, за пределами которого чистый приведенный доход
становится неотрицательным, то есть это период, начиная с которого
инвестиционные вложения покрываются суммарными затратами от реализации
проекта.
ПО = ИС/ ДП ср., (3.4)
70
где ДП ср. – сумма дисконтированного потока в среднем за год.
ПО = 18641,30/ 7805,15=2,4 года
Разработанные приоритеты станут основой деятельности предприятия в
2019 – 2024 годах.
Исходя из вышеизложенного и проанализировав текущую проблему
сектора продаж, можно сделать вывод, что автоматизация процесса учета
объектов интеллектуальной собственности необходима и даст ряд преимуществ
по сравнению с неавтоматизированным учетом, а именно: повысит
эффективность работы сотрудников.
71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение можно сделать следующие выводы:
1) менеджмент проектов является не только наукой, но и искусством
руководства людскими и материальными ресурсами на протяжении жизненного
цикла проекта, применяя современные методы и техники для достижения
определенных результатов в проекте по составу и объему работ, времени,
стоимости, качеству и удовлетворению потребностей участников проекта;
2) управление проектами – это методология, искусство организации,
планирования, руководства, координации трудовых, финансовых, материально-
технических ресурсов на протяжении всего проектного цикла, направленное на
достижение его целей путем применения современных методов, техники и
технологии управления для получения определенных в проекте результатов по
составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению
участников проекта;
3) инновационный проект – это комплекс целенаправленных
мероприятий, предусматривающих разработку и реализацию инновационного
продукта, услуги или процесса, обеспеченный комплектом проектной
документации для эффективного решения конкретной научно-технической
задачи, приводящей к инновации.
4) анализ данных организации за 2015-2017 год позволяет сделать вывод
о том, что она развивается и, вместе с тем, что у нее есть отдельные проблемы, в
виде снижения объемов реализации услуг, уменьшения финансовых
результатов, снижении производительности труда.
5) в ООО «Метагарант» проводится инновационное проектирование – это
разработка комплекса технической документации, содержащей технико-
экономическое обоснование (чертежи, пояснительные записки, бизнес план
инвестиционного проекта и другие материалы, необходимые для осуществления
проекта). Его неотъемлемой частью является разработка сметы, определяющей
стоимость инновационного проекта.
72
6) cистемное управление ООО «Метагарант» должно базироваться на
периодическом мониторинге интеллектуального капитала, сравнительной
оценке его уровня, разработке мероприятий по повышению как потенциала
интеллектуального капитала, так и эффективности его использования.
Приоритетом развития проекторной деятельности является использование
программного обеспечения
7) исходя из вышеизложенного и проанализировав текущую проблему
сектора продаж, можно сделать вывод, что автоматизация процесса учета
объектов интеллектуальной собственности необходима и даст ряд преимуществ
по сравнению с неавтоматизированным учетом, а именно: повысит
эффективность работы сотрудников.
Одним из надежных и весьма эффективных инструментов, которые
позволяют увеличить продажи и другие важные показатели работы магазинов
является смс-оповещение. СМС-оповещение через интернет является
специальным сервисом, который позволяет выполнить массовую отправку
сообщений пользователям по заранее подготовленной базе номеров телефонов.
В качестве смс-оператора предлагается выбрать СООО
«Мобильные ТелеСистемы», в настоящее время стоимость 1000 сообщений у
которого, составляет 16 тыс. руб. Тогда общая сумма рассылки смс-оповещений
составит 1,625 тыс. р
В настоящее время в ООО «Метагарант» система учета результатов
научно-исследовательской деятельности является неавтоматизированной. Учет
всех объектов осуществляется вручную на бумажных носителях, что не совсем
удобно. На поиск или составление статистической информации по объектам
интеллектуальной собственности сотрудникам сектора приходится тратить
немало времени.
Так как ЧДД данного проекта величина положительная, то есть денежные
поступления превышают инвестиционные вложения. Следовательно, проект к
рассмотрению принимается. Проект окупится через 2,4 года.
73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Агарков, А.П. Проблемы инноваций в научно-техническом прогрессе / А. П.
Агарков // Экономика. – 2014. – №5. – С. 6-8.
2. Агафонова, М. С. Конкуренция в инновационной деятельности / М. С.
Агафонов // Современные наукоемкие технологии. – 2013. – № 10-1. – С. 138.
3. Алексеева, Д.А. Интеллектуальная собственность и общественное развитие:
проблемы эффективности и справедливости / Д. А. Алексеева // Вопросы
философии. – 2015. – № 3. – С. 63-71.
4. Анчишкин, А.И. Наука – техника – экономика / А. И. Анчишкин. –Минск:
Асвета, 2016. – 383 с.
5. Богдан, Н.И. Международные индикаторы инноваций: оценка сильных и
слабых сторон инновационной национальной системы / Н. И. Богдан //
Белорусский экономический журнал. – 2013. – № 4. – С. 31-48.
6. Ботеновская Е. Направления и механизмы реализации инновационной
политики Республики Беларусь / Е. Ботеновская // Банкаускi веснiк. – 2016. – №2.
– С. 36-39
7. Борисоглебская, Л.Н. Методология разработки инновационных проектов / Л.
Н. Борисоглебская, В. Ю. Нехорошков // Инновации. – 2015. – № 1 (159). – С. 86-
88.
8. Боронина, Л. Н. Основы управления проектами : [учеб. пособие] / Л. Н.
Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер.
ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015. – 112 с.
9. Бурганова Л.А. Теория управления: учебное пособие / Л.А. Бурганова. – М.:
ИНФРА‐М, 2016. – 153 с.
10. Верзух, Э. Управление проектами: Ускоренный курс по программе MBA /
Эрик Верзух; пер. с англ. –2-е изд. – М.: Диалектика, 2015. – 480 с.
11. Вдовина С. Б. Управление инновационными проектами: учеб. пособие / С. Б.
Вдовина, Т. А. Агальцова. – Нижний Новгород: Нижегород. гос. техн. ун-т. им.
Р. Е. Алексеева, 2015. – 170 с.
74
12. Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева,
Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: ЛИБРОКОМ, 2016. - 384 c.
13. Девятин, А.Г. Современное понятие инноваций и инновационной
деятельности / А. Г. Девятин // Апробация. – 2015. – №3. – С. 46-49.
14. Евтушенко, Е.В. Оценка инновационного потенциала предприятия / Е. В.
Евтушенко // Экономика и управление: научно-практический журнал. – 2014. –
№5 (121). – С. 63-68.
15. Егорова, М.С. Определение сущности технологических изменений через
призму понятий «инновация», «изменение» и «технология» / М. С. Егорова //
Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 5. – С. 5-9.
16. Енин, Ю.И. Инновационный менеджмент: учебно-методическое пособие /
Ю.И. Енин. – Минск: БНТУ, 2015. – 97 с.
17. Князева, И.В. Инновационные рынки: особенности функционирования,
конкуренция и регулирование // ЭКО. – 2012. – № 12. – С. 78–84.
18. Кокурин, Д.И. Инновационная деятельность / Д. И. Кокурин. – М.: Экзамен,
2014. – 365 с.
19. Кузнецов, С.В. Анализ современных подходов к понятию «инновация» / С.В.
Кузнецов // НАУКА, ОБРАЗОВАНИЕ И ИННОВАЦИИ: сборник статей
Международной научно-практической конференции (15 октября 2016 г., г.
Екатеринбург). – Екатеринбург: АЭТЕРНА, 2016. – С. 154-156.
20. Лукьянова, Е.И. Методики оценки инновационного потенциала предприятия
/ Е.И. Лукьянова // Человек, психология, экономика, право, управление:
проблемы и перспективы: материалы XV Международной научной конференции
аспирантов, магистрантов и студентов, г. Минск, 16 мая 2012 г. / Минский ин-т
управления; под ред. канд. пед. наук В.В. Гедранович. – Минск, 2012. – С. 24.
21. Лифанова Е. И. Управление инновационным проектом на основе теории
жизненного цикла / Е. И. Лифанова // Вестник Ярославского государственного
университета. – 2016. – № 3 (25). – С. 149- 151.
22. Майю, Н.С. Управление проектом / Н. С. Майю // Современные научные
исследования и инновации. – 2015. – № 5. – С. 8-9.
75
23. Матюшков, В. Научно-техническая и инновационная деятельность как
инструмент реализации национальных проектов / В. Матюшков //Наука
иинновации. – 2015. – № 11. – С. 42-45.
24. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: учебник / В. Г. Медынский.
– М.: ИНФРА-М, 2014. – 295 с.
25. Метелев, С.Е. Современный инновационный менеджмент: учебное пособие.
– Омск: изд-во «Компаньон», 2014 – 176 с.
26. Морозов, Ю.А. Управление инновационным развитием регионов: принципы,
стратегии, инструментарий / Ю.А. Морозов. – Воронеж: ВГУ, 2015. – 176 с.
27. Новиков, Д.A. Упpaвление пpоектaми / Д. А. Новиков. – М.: Либpоком, 2014.
– 384 c.
28. О государственной инновационной политике и инновационной деятельности
в Республике Беларусь: Закон Республики Беларусь от 10 июля 2012 года №425-
З (в редакции закона Республики Беларусь от 11 мая 2016 г. № 364-З) //
Консультант Плюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ОО «ЮрСпектр», Нац.
реестр правовых актов Республики Беларусь. – Минск, 2017. – Дата доступа:
20.03.2017.
29. Охрана и эффективное использование научных открытий и изобретений –
основа стратегии инновационного прорыва / под ред. Г. Хамел и К. Прахалад. –
М.: ИНЭС – МИСК, 2015. – 104 с.
30. Пархоменко, О.В. Сущность понятия «инновация» / О. В. Пархоменко //
Научный альманах. – 2016. – № 2-1(16). – С. 9-11.
31. Полковников, А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В.
Полковников, М.Ф. Дубовик. - М.: Олимп-Бизнес, 2016. - 552 c
32. Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей
конкурентов / М. Портер. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 453 с.
33. Профатилов Д. А. Инновационный проект: дискуссия в области понятийного
аппарата / Д. А. Профатилов // Вектор науки ТГУ. – 2014. – № 3 (29). – С. 218-
222.
34. Разу, М. Л. и др. Основы проектного управления / под ред. М. Л. Разу. – М.:
76
Кнорус, 2014. – 760 с.
35. Сайфуллина, С.Ф. Методика оценки инновационных возможностей
предприятия / С.Ф. Сайфулина // Экономика и управление: научно-
практический журнал. – 2013. – №6 (116). – С. 76-8
36. Санто, Б. Основы инновационного менеджмента: учеб. пособие / под ред.
проф. Б. Санто. – М.: Магистр, 2015. – 421 с.
37. Системная методология инновационной деятельности: учеб. пособие / М. И.
Демчук, А.Т. Юркевич. – Минск: РИВШ, 2012. – 300 с.
38. Стандровская Е. К. Теоретические основы управления проектами в // Научно-
методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 2. – С. 186–190.
39. Трифилова, А.А. Анализ инновационного потенциала предприятия / А.А.
Трифилова // [Электронный ресурс]. – 2017. – Режим доступа: http://np.tu-
bryansk.ru/doc/any/25.doc – Дата доступа: 22.03.2017.
40. Тухватуллина, Е.В. Оценка инновационного потенциала экономических
систем / Е.В. Тухватуллина // Нефтегазовое дело. – 2013. – №11-3. – С.160-164.
41. Управление проектами: Основы профессиональных знаний. Национальные
требования к компетентности специалистов, IPMA, Версия 3.0. / А. А. Андреев,
В. Н. Бурков, В. И. Воропаев и др.; под ред. В. И. Воропаева. – М.: Проектная
практика, 2015. – 260 с.
42. Фасхиев, Х.А. Модель управления интеллектуальным капиталом
предприятия / Х.А. Фасхиев // Менеджмент инноваций. – №02 (14). – 2015. – С.
36-39.
43. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. – 7-е
изд. – СПб.:Питер, 2015. – 448 с.
44. Фунтов, В. Н. Основы управления проектами в компании / В. Н. Фунтов. – 3-
е изд., доп. – СПб.: Питер, 2014. – 400 с.
45. Хацкевич, Г.А. Институциональны е аспекты инновационного развития / Г.А.
Хацкевич // Перспективы инновационного развития Республики Беларусь . –
2016. – № 6. – С. 323-331
46. Хелдман, И. Профессиональное управление проектом. – 5-е изд. – М.: