74
ФОТ = 44 000 ∙ 12 = 528 000 рублей
Затраты на материалы и запасные части принимаются в размере 5% от
капитальных затрат на следующие виды оборудования (табл. 21).
Таблица 21
Список элементов, нуждающихся в запасных частях
Результаты расчета затрат на производство услуг сводим в таблице 22.
Таблица 22
Калькуляция эксплуатационных затрат компании ООО «Хорошая
связь»
Статья затрат
Сумма расходов в год, руб
Годовой фонд оплаты труда
528000
Отчисления на социальные нужды
158400
Амортизационные отчисления
78544,89
Затраты на электроэнергию
92715,84
Затраты на материалы и запчасти
31466
Прочие затраты
34528,67
Итого затраты
923655,4
Таким образом, по результатам данной таблицы нами определены
затраты компании ООО «Хорошая связь» на производство услуг
телерадиовещания (расходы) в год, они составят 923655,4 рублей.
№
п/
п
Наименование
Ед.
изм
Ко
л-
во
Стоимост
ь, руб.
1
Передатчик DVB-Т/T2 «Полярис ТВЦ10»
(комплект)
шт.
1
100 000
2
Приемник DVB-S/S2 Cisco D9854
шт.
1
85 000
3
Спутниковый модем CDM-600L
шт.
1
60000
4
Мониторинговый приемник DVB-T/T2 CRM-
1000T2MIRF
шт.
1
30 000
5
Блок дистанционного контроля СДК-5.3м
шт.
1
150 000
6
ИБП Eaton Powerware 9130 1000RM в компл. с
АКБ и платой ConnectUPS -BD Web/SNMP
шт.
1
37 000
7
Электросчетчик - «Инкотекс» Меркурий 203.2Т
в комп. адаптер Меркурий 221 (RS-485)
шт.
1
4 700
8
Передатчик BUC 3 Вт (KU-диапазон)
шт.
1
2 650
9
Малошумящий блок PLL LNB
шт.
1
2 400
10
МШУ - конвертор С-диапазона
шт.
1
5 700
11
Aнтенна широкополосная (omni) Aldena
ATS.08.07.920
шт.
1
80 000
12
Приемная спутниковая антенная система 2,4 м
шт.
1
70 000
13
Антенна 0.9м KU X-POL
шт.
1
1 170
14
Приемная эфирная антенна ВОЛНА-DIGITAL
шт.
1
700
Итого
629 320
75
Таким образом, затраты на внедрение данной инвестиционной стратегии
развития компании составят:
1122069,9 + 629320+923655,4= 2675045,3 руб.
Далее необходимо провести расчет эффективности инвестиционной
стратегии компании ООО «Хорошая связь».
В среднем оплата цифрового телевидения за месяц составляет 170
рублей.
Предположим, что за первый год внедрения проекта данную услугу
подключат 3500 потенциальных клиентов.
Выручка за месяц составит:
3500*170=595000 руб.
Выручка за год: 595000*12=7 140 000 руб.
Чистая прибыль ООО «Хорошая связь» по данному инвестиционному
проекту составит:
7 140 000 – 2 675 045,3 = 4 464 954,7 руб.
На основании проведенный расчетов можно сделать вывод, что данная
инвестиционная стратегия развития компании ООО «Хорошая связь»
достаточно эффективна и востребована на рынке телекоммуникационных услуг.
Произведем расчет экономических показателей эффективности проекта.
Срок окупаемости проекта будет рассчитываться как отношение капитальных
вложений в проект, равных 2675045,3 руб. и отдачи, обусловленной успешной
реализацией проекта (планируемой прибыли по данному направлению)
4464954,7 руб.
РР =(2675045,3/4464954,7) * 12 = 7,1 месяцев
Таким образом, срок окупаемости проекта приблизительно равен семи
месяцам.
Для расчета чистого приведенного эффекта необходимо привести
планируемые экономии к ценам базового периода, т.е. продисконтировать их с
использованием реальной ставки дисконтирования, рассчитываемой с учетом
инфляционных изменений. За базу расчета дисконтного множителя возьмем
76
рыночную ставку по коммерческим кредитам.
Ставка рефинансирования примем ставку, равную 7% годовых (ro =
0,07%).
Прогнозируемый уровень инфляции на 2019-2020 гг. составляет 8%, то
искомая ставка дисконтирования потока платежей.
rр = i + rо + i*rо (2)
rр= 0,07 + 0,08 + 0,07*0,08 = 0,1556 или 15,56% - реальная ставка
дисконтирования с учетом инфляции.
(3)
где Di – доходы (входные денежные потоки) i-го периода;
Ko - капитальные вложения;
rр – коэффициент дисконтирования.
NPV = 4464954,7/(1+0,1556)- 2675045,3 =1188709,2 руб.
Полученное значение чистой текущей стоимости больше нуля, что
говорит о том, что проект следует принять.
Индекс рентабельности проекта (PI) – это отношение суммарного
дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам, он
определяется как
:
(1 )
1
n
Pi
PI Ko
i
rз
i
, (4)
где, Ko - капитальные вложения;
Pi – суммарный денежный поток (прибыль) i-го периода;
rp – коэффициент дисконтирования.
Подставляя определенные выше величины суммарного денежного
потока, капитальных вложений в проект и реальной ставки дисконта, получаем,
что PI будет равен:
PI =4464954,7/(1+0,1556)/ 2675045,3 = 1,44
Поскольку индекс рентабельности больше 1, проект следует принять.
77
Проведенный анализ с использованием показателей чистой текущей
стоимости, внутренней нормы доходности, индекса рентабельности и срока
окупаемости показал целесообразность внедрения данного проекта. Показатели
экономической эффективности проекта достигают следующих значений:
NPV = 1188709,2 руб.;
PP = 7 месяцев;
PI = 1,44.
Таким образом, можно сделать вывод, что данная инвестиционная
стратегия развития компании ООО «Хорошая связь» целесообразна и принесет
предприятию дополнительную прибыль, а также укрепит позиции по
отношению к конкурентам, т.е. даст возможность повысить
конкурентоспособность.
К тому же расширение услуг способствует закреплению образа и
имиджа ООО «Хорошая связь» на рынке телекоммуникационных услуг с целью
расширения клиентской базы, поможет повысить рейтинг компании в
республике Карелия и городе Петрозаводске, а также поможет продвижению
других услуг за счет привлечения новых клиентов.
78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании всего выше изложенного, можно сделать вывод, что в
условиях масштабного распространения рыночных отношений, на
предприятиях активно протекает процесс совершенствования стилей и методов
работы. В современных реалиях руководство различных организаций
нуждается в методической помощи, которая будет способствовать решению
практических вопросов, возникающих ежедневно.
Одним из вопросов такого типа является разработка инвестиционной
стратегии, которая помогает определить перспективы развития предприятия,
структурно перестроить производство и обосновать целесообразность
получения банковских кредитов.
На данный момент в России активно протекает процесс формирования и
усовершенствования работы предприятий с различными формами
собственности. Стратегическое планирование является одной из самых важных
частей предпринимательской деятельности.
Понятие «стратегическое планирование деятельности фирмы» имеет два
смысла. Общеэкономический (с точки зрения общей теории предприятия, ее
природы) и контрольно-управленческий. Поэтому планирование выступает как
одна из функций менеджмента, а конкретно – умение предвидеть будущее
предприятия и использовать эту информацию.
Инвестиционная стратегия – это план стратегического развития
предприятия. Она необходима для освоения новых сфер деятельности фирмы и
создания новых видов бизнеса.
Инвестиционная стратегия используется во всех сферах
предпринимательства. Он помогает проанализировать способности и
возможности фирм для начала бизнеса, а также способствует получению
четкого представления о способах использования этих возможностей.
Стратегическое-планирование – это один из методов, который помогает в
удобной и доступной форме обосновать принятие тех или иных решений,
спрогнозировать их результаты, спланировать свои действия во всевозможных
79
ситуациях. Грамотно разработанная инвестиционная стратегия способна помочь
компании вырасти, завоевывать новые позиции на рынке, получить инвестиции,
составить перспективные планы своего развития, способы производства новых
товаров и услуг, а также выбрать рациональные способы их реализации.
Объектом исследования в данной выпускной квалификационной работе
выступило предприятие ООО «Хорошая связь».
Проведенный SWOT – анализ показал, что услуги компании достаточно
конкурентоспособны, так как предприятие обладает большим количеством
сильных сторон: высокий уровень квалификации сотрудников ООО «Хорошая
связь», широкий список потребителей (постоянных клиентов). Также были
выявлены отрицательные моменты, такие как: отсутствие единой
информационной системы, неэффективная эксплуатация некоторых линий.
ООО «Хорошая связь» занимает достойное место в области
фиксированной связи, в том числе МГ и МН. Также оно предоставляет услуги
Интернета и обеспечивает передачу IP-трафика, предлагает выгодные тарифы
на Интернет (GPRS, WAP). Услуги Интернет считаются наиболее выгодными с
точки зрения затрат, т.к. за достаточно небольшие деньги пользователи могут
сколько угодно общаться посредством сообщений, аудио- и видео-звонков.
Действующая стратегия развития ООО «Хорошая связь» призвана
характеризовать долгосрочные цели предприятия, обеспечивать координацию
рыночной деятельности с другими видами деятельности и, наконец,
согласовывать различные виды маркетинговых решений. Необходимо
подчеркнуть двойственную роль действующей стратегии развития предприятия,
которая, с одной стороны, должна быть направлена на определение и
удовлетворение нужд потребителя, а с другой стороны, на достижение
предприятием конкурентных преимуществ.
В рамках разработки инвестиционной стратегии развития
ООО «Хорошая связь» было предложено мероприятие по внедрению новой
услуги «цифровое телевидение».
Проведенные расчеты целесообразности проекта показали, что данная
80
инвестиционная стратегия развития компании ООО «Хорошая связь»
целесообразна и принесет предприятию дополнительную прибыль, а также
укрепит позиции по отношению к конкурентам, т.е. даст возможность повысить
конкурентоспособность.
К тому же расширение услуг способствует закреплению образа и
имиджа ООО «Хорошая связь» на рынке телекоммуникационных услуг с целью
расширения клиентской базы, повышения рейтинга компании в регионе, а
также продвижения других услуг за счет привлечения новых клиентов.
81
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ (ред. от 26.07.2017) «Об
инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой
в форме капитальных вложений» // «Собрание законодательства РФ»,
01.03.1999. № 9. Ст. 1096.
2. Акаева Х. С. Инвестиционная стратегия как фактор развития
корпоративной структуры // Молодой ученый. — 2019. — №21. — С. 165-
167. — URL https://moluch.ru/archive/259/59603/ (дата обращения:
11.09.2019).
3. Бекетова О. Н. Бизнес-планирование. Конспект лекций / О.Н. Бекетова,
В.И. Найденков. - М.: Эксмо, 2018. - 160 c.
4. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства / М.В. Виноградова и
др. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 280 c.
5. Бизнес-планирование. - М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2018. - 304 c.
6. Волков А. С. Бизнес-планирование / А.С. Волков, А.А. Марченко. - М.:
РИОР, Инфра-М, 2017. - 870 c.
7. Гайнутдинов Э. М. Бизнес-планирование / Э.М. Гайнутдинов, Л.И.
Поддерегина. - М.: Вышэйшая школа, 2017. - 208 c.
8. Галогаев И.А. Менеджмент инноваций в малом бизнесе: возможности и
ограничения// Российская наука и образование сегодня: Проблемы и
перспективы Издательство: Некоммерческое партнерство «Академия
методического и технического содействия экспертной
деятельности» (Курск) №4, 2017 г.
9. Глущенко, И. И. Планирование в управленческом учете / И.И. Глущенко. -
Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2018. - 510 c.
10. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин. - М.:
Высшее образование, 2018. - 640 c.
11. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии. Учебник и практикум /
В.А. Горемыкин. - М.: Юрайт, 2016. - 858 c.
82
12. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин. - М.:
Юрайт, 2018. - 509 c.
13. Ерзунова, А. Анализируем ликвидность баланса / А. Ерзунова //
Российский бухгалтер. 2017. №9. С. 35-38.
14. Ермаков В.В., Эрнст О.А. Стимулирование инновационных технологий в
промышленно развитых странах и влияние инноваций на развитие
региона // Международный журнал. Экономика, предпринимательство,
окружающая среда (ЭПОС). - 2018. - №1. – С. 25-30.
15. Жабина С. Б. Коммерческая деятельность: теория и практика: учеб.,
Волгоград: Научное издательство, 2009. – 175 с.
16. Жариков В. Д. Основы бизнес-планирования в организации. Учебное
пособие / В.Д. Жариков, В.В. Жариков, В.В. Безпалов. - М.: КноРус, 2016.
- 200 c.
17. Зигель Э. С, Шульц Л. А, Форд Б. Р., Карш Д. С, Пособие Эрнст энд Янг
по составлению бизнес–плана: Пер. с англ, 2–е изд. – М.: Джон Уайли энд
Санэ,2018
18. Ильенкова С.Д. Как оценить финансовую устойчивость предприятия /
С.Д. Ильенкова // Финансы, № 4. 2016. С. 23-24.
19. Инвестиционные решения в антикризисном управлении // [Электронный
ресурс]. Режим доступа: http://works.doklad.ru/view/Fl9wMJz_ISg.html/
(дата обращения:05.09.2019).
20. Инновации и предпринимательство [Электронный ресурс]:
http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_1D20226F-1159-4915-
846E84B5D5AD6058.html
21. Инновационные цели организации. Электронный ресурс. Режим доступа:
https://psyera.ru/innovacionnye-celi-organizacii_7392.htm
22. Инновационный проект как новая форма организации инноваций.
Электронный ресурс. Режим доступа: https://articlekz.com/article/11868
83
23. Калаушин В.М. Инновационная стратегия промышленных предприятий и
инструменты ее практической реализации // Журнал правовых и
экономических исследований. – 2016. – № 3. – С. 55-60.
24. Карминский А. М. Информационно-аналитическая составляющая бизнеса
/ А.М. Карминский. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 272 c.
25. Климова, Н.В. Аналитические исследования в управлении дебиторской и
кредиторской задолженностью организации / Н.В. Климова // Финансы.
2017. № 5. С. 112-113.
26. Котлер Ф. Основы маркетинга: краткий курс: учеб., - М: Издательство
«Питер», 2018. – 220 с.
27. Котлер Ф. Экономика предприятия: анализ, планирование, внедрение,
контроль: учеб. – СПб.: Питер, 2016. – 138.
28. Кретов И. И. Организация маркетинга: учеб. - М: Издательство
«Юристъ», 2017. – 170 с.
29. Крылова И.К. Анализ финансово-инновационного состояния предприятий
в условиях антикризисного управления (на примере предприятий
Республики Татарстан) // Вестник Тамб. Ун-та. Сер. Гуманитарные науки.
Тамбов, 2016. - Вып. 11 (55). – 17 с.
30. Кулик О.М. Некоторые аспекты управления дебиторской и кредиторской
задолженностью российских предприятий /О. М. Кулик // Финансовые
исследования. - 2017. - № 2. С. 36-37.
31. Лахметкина Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия: Учебное
пособие. – М.: КНОРУС, 2017. – 184 с.
32. Левшин Г.В. Анализ финансовой устойчивости организации с
использованием различных критериев оценки / Г.В. Левшин //
Экономический анализ: теория и практика. - 2018. - №4. - С. 58
33. Логвинова Т. Комплексная оценка финансово-экономического состояния
аграрных формирований / Т.Логвинова // АПК: экономика и управление. -
2017. - № 2. - С. 67.