77
задействованы научные прикладные исследования предприятия,
маркетинговые службы, ориентированные на поиск новых продуктов и путей
их создания и производства.
Выработанная стратегия развития предприятия является генеральной
линией его развития, и отклонения от нее должны быть обоснованы.
Появление даже очень привлекательных инвестиционных проектов не
соответствующих стратегии развития предприятия должны быть отклонены
руководством предприятия.
Актуальность выработки стратегии объясняется быстро
изменяющимися условиями внешней инвестиционной среды, высокими
темпами изменения технической базы производства, неустойчивостью рынка
инвестиций. Инвестиционная деятельность организации не имеющая
инвестиционной стратегии может оказаться в целом не эффективной при
эффективных отдельных инвестиционных проектах.
Алгоритм выработки стратегии начинается с маркетинговых
исследований. Потребность в инвестициях не возникает спонтанно, ее
появлению предшествуют маркетинговые исследования, которые дают ответ
на вопросы: как выглядит предприятие на рынке, каковы перспективы
сохранения и увеличения темпов производства продукции, какова
конкурентоспособность продукции на рынке, каковы тенденции в
производстве данной продукции, кто из предприятий является конкурентом и
т.д. Маркетологи предприятия оценивают результаты предыдущих
инвестиций в производство и дают рекомендации высшему управленческому
звену о начале инвестиционного процесса по переходу на новый вид
продукции или о необходимости усовершенствования выпускаемой.
Затем изучаются технические возможности производственного
аппарата по переходу на новый вид продукции, и определяет необходимые
технические решения для нового производства.