72
Заключение
В данной выпускной квалификационной работе был проведен анализ
хозяйственной деятельности по основным экономическим показателям. Было
установлено, что:
- на предприятии наблюдается тенденция роста выручки от
выполненных работ;
- снижается коэффициент текучести кадров, что свидетельствует о
благоприятной обстановке внутри предприятия;
- с каждым годом растет рентабельность эффективности
хозяйственной деятельности;
- финансовый анализ показал, что данное предприятие
платежеспособно.
Были рассмотрены различные информационные системы, а также их
достоинства и недостатки. Было сказано, что существующая в данный
момент на предприятии системы ''ТЕТРА'' и ''1С:Предприятие'' очень просты
и легки для обучения, каждая из них уменьшает затраты времени при
осуществлении документооборота и следовательно увеличивает
трудозатраты сотрудников. Этот недостаток можно устранить путем
внедрения информационной системы:
- Программные решения Oracle Applications от Oracle
- Система Lotus Notes
- Система программ «1С:Предприятие»
- Программы БЭСТ-5
- Цифровые системы радиосвязи стандарта TETRA
Особо эффективно выделяется информатизированная система
документооборота система БЭСТ-5 по сравнению с “ручным” с точки зрения
доступности (поиска) документов. При информатизированном
документообороте создается эффект что каждый документ находится
(доступен) в любой точке системы (исключение составляют закрытые
73
(конфиденциальные) документы). При этом каждый пользователь может
оперативно получить копию интересующего его документа для
ознакомления, корректировки или формирования нового документа.
Обобщая можно сказать, что информатизация управления значительно
сокращает поток первичных документов и величину трудозатрат на
оформление, и обработку электронных форм документов.
В связи с существующими особенностями производственно-
хозяйственной деятельности и организационно-функциональной структуры
на ООО «СТАР ТОК» необходимо внедрить системы со следующими
контурами и модулями:
-контур бухгалтерского учета для усовершенствованной
автоматизации бухгалтерского учета и сокращения времени на
выполняемую работу;
-контур логистики, позволяющий автоматизировать расчеты с
поставщиками и получателями, складской учет;
-модуль управление персоналом, который автоматизирует кадровый
учет и отчетность;
-модуль заработная плата, производящий начисление и расчет
заработной платы.
В состав затрат предприятия на внедрение программного комплекса
''Галактика-Экспресс'' включаются капитальные (единовременные) и текущие
затраты. Общие капитальные затраты включают в себя следующие: на
приобретение и освоение программного обеспечения и на обучение
персонала.
Затраты на приобретение программного обеспечения сведутся к
приобретению соответствующих технологий. Таким образом, общая сумма
затрат на приобретение программного обеспечения составит 10750000 тыс.
руб. Затраты на пуско-наладочные работы составят 1100 тыс. руб.
74
Проект внедрения программного комплекса автоматизации управления
будет проходиться в течении определенного периода времени и за это время
необходимо будет обеспечить подготовку группы специалистов ( произвести
их обучение работе с программным продуктом ) ООО «СТАР ТОК» и их
обучение входит в стоимость приобретения программ.
Текущие затраты включают следующие статьи:
- амортизационные отчисления;
- непредвиденные расходы.
Общая сумма текущих затрат составит 2450 тыс. руб.
Сокращение затрат от основной деятельности ООО «СТАР ТОК» на
12710,1 тыс. руб. образовалось за счет :
- снижения трудозатрат на поиск и подготовку документов;
- снижения затрат на расходные материалы;
- сокращения бухгалтера;
- сокращения работника производственно-коммерческого отдела;
- сокращения работника отдела главного механика;
- сокращения работника отдела кадров.
На начальном этапе внедрение систем а ООО «СТАР ТОК» бойдется в
11800 тыс. руб., однако за счет получаемой чистой прибыли в 9273,29 тыс.
руб. и норме дисконта 30% инновация окупится.
75
Список использованной литературы
Правовые акты
1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. //
Российская газета. – 25 марта 2014 г.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. (с
изменениями от 24, 25 июля 2013 г., 30 июня 2014 г.
Источники на русском языке
3. Андропова Н.Л., Н.В.Макарова, И.Ю.Андропова Кадровый
менеджмент Изд. Академия, Москва 2015г.
4. Артамонова М.В. Василюк Т.Н. Колосова Р.П. Луданик М.В. :
Экономика персонала: Учебник . Изд. Инфра М 2016г.
5. Бусков В.И. Управленческие решения. Учебник. - М.: Юрайт,
2018. - 254 c.
6. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник для
вузов.- 2- ое изд. М., ИНФРА-М, 2015г.
7. Венедиктова Т.Д., Гудкова Д.Б. Основы теории коммуникации.
Учебник для бакалавров. - М.: Юрайт, 2017. - 193 с.
8. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и
практика. Учебник. - М.: Проспект, 2016. - 688 c.
9. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент
персонала: Учебное пособие. Ростов н/д: «Феникс», 2017. – 448с
10. Гладкий. А.А. 1С Зарплата и управление персоналом 8.3. 100
уроков для начинающих. - М.: Эксмо, 2015. - 272 c.
11. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами. Учебник
76
для бакалавров. - М.: Дашков и К, 2016. - 392 c.
12. Дробышева Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент: Учебное. -
М.: Дашков и К, 2016. - 152 c.
13. Дулесов А.Н. Методы и средства эффективного использования
трудового потенциала промышленных предприятий. М., 2015.
14. Дятлов В.А., Китанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управле-
ние персоналом: Учебник для вузов.- М.: Академия, 2016. -736 с.
15. Егоршин, А.П. Управление персоналом. Н. Новгород, 2015- 154 с.
16. Захаров B.C.. Управление социальным развитием организации:
Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2016 г.
17. Зарецкая Е.Н. Риторика. Теория и практика речевой
коммуникации: Монография. - М.: Проспект, 2016. - 472 c.
18. Исаева О.М. Управление персоналом. Учебник и практикум для
СПО. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.
19. Кашкин В.Б. Введение в теорию коммуникации. - М.: Проспект,
2015., с 31
20. Кибанов А. Я. Управление персоналом Серия: Среднее
профессиональное образование. Издательство: КноРус, 2017 г - 201 с.
21. Колосова Р.П., Василюк Т.Н., Артамонова М.В., Луданик М.В.
Экономика персонала: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2016 г.
22. Коноваленко М.Ю. Теория коммуникации: Учебник для
бакалавров. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 415 c.
23. Крылов А. Н. Менеджмент коммуникаций. Теория и практика. - М.:
НИБ, 2017., с – 90
24. Крылов А.Н. Основы коммуникационного менеджмента и паблик
рилейшнз. - М.: НИБ, 2017, с 72
25. Максимова Л. В. Управление персоналом. Основы теории и
деловой практикум. Издательства: Альфа-М, Инфра-М, 2016 г. - 256 с.
26. Маренков, Н..Л. , Алимарина Е.А. Управление трудовыми
ресурсами. М., изд. «Феникс», 2017г.
77
27. Маслова В.М. Управление персоналом. 2-е изд., перераб. и доп. -
М.: 2016. - 492 с.
28. Нахимова Е.А. Основы теории коммуникации: Учебное пособие.
- М.: Флинта, 2015. - 164 c.
29. Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала. Учебник. М.: Изд-
во «Вершина», 2015 г.
30. Понамарева Н.Ф Коммуникационный менеджмент власти.
Институциональные теории и дискурсивные практики. Учебное пособие. -
М.: Флинта, 2016. - 128 c.
31. Пужааев А.В. Управленческие решения. Учебное пособие. - М.:
КноРус, 2016. - 192 c.
32. Почепцов Г.Г. Теория и практика коммуникации. - М.: Центр, 2015., с
68
33. Ратников В.П. Деловые коммуникации. Учебник. - М.: Юрайт,
2018. - 527 с.
34. Ребров А.В. Мотивация и оплата труда. Учебное пособие. - М.:
Инфра-М, 2018. - 348 с.
35. Розанова, Н.М. Корпоративное управление: Учебник для
бакалавриата и магистратуры. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 339 c
36. Савицкая В.Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.
Учебник. Москва, ЮНИТИИ, 2017г.
37. Смирнов Э.А. Управленческие решения – Москва, ИНФРА-М,
2017, с 92
38. Федорова Н.В. Управление персоналим. Учебник. - М.: КноРус,
2016. - 224 с.
39. Шарков Ф.И. Коммуникология: основы теории коммуникации:
Учебник для бакалавров. - М.: Дашков и К, 2016. - 488 c.
40. Ширяев В.И. Управление предприятием: Моделирование, анализ,
управление. - М.: КД Либроком, 2016. - 272 c.
