75
- отсутствие разнообразия и гибкости в применении методик отбора
персонала (применяемые технологии отбора являются классическими,
некоторые применяются в «усеченном» виде, для всех должностей
используются одинаковые методики).
Подобные недочеты обычно появляются в ситуациях, когда подбор
персонала ведется не HR-специалистом, а сотрудником, основные
должностные обязанности которого в целом лежат в другой сфере. При этом
при отсутствии глобальных сбоев в работе организации контроль процесса
подбора, осуществляемый главным руководителем, является поверхностным,
и не достигает требуемой цели. Пул методик, используемых в организации,
зависит от общего качества управления и от размера ее бюджета. Для выбора
конкретных методик отбора также значение имеет место вакантной
должности в структуре компании.
Организации АНО «ЦНИИЭ» были предложены следующие
альтернативные рекомендации:
- учредить должность Специалиста по кадрам филиала, и принять на
эту должность специалиста, профессионала сферы HR;
- передать функции подбора персонала на аутсорсинг сторонней
организации, специализирующейся в этой сфере.
Был определен перечень действий компании в направлении повышения
эффективности процесса отбора кадров:
- оценка предложенных моделей оптимизации;
- выбор одной из предложенных моделей;
- адаптация и внедрение предложенных рекомендаций в работу
компании;
- проведение анализа эффективности применения выбранной модели
(за отчетный период).
Краткий отчет, содержащий детали разработанных рекомендаций, был
передан руководству организации для рассмотрения. На момент написания
работы окончательное решение принято не было.
76
В ходе написания исследования были получены следующие основные
результаты:
- выявлены технологии, использующиеся при отборе кадров в
организацию АНО «ЦНИИЭ»;
- установлены инновационные технологии, не применявшиеся при
отборе кадров в организацию;
- вниманию управляющих организацией были предложены
рекомендации по применению инновационных технологий отбора кадров;
- намечены шаги по анализу и оценке эффективности применения
рекомендованных методик;
- сделаны предварительные выводы об эффективности применения
инновационных технологий отбора кадров в организации.
Гипотеза исследования, заключающая предположение о том, что на
отечественных предприятиях малого бизнеса процессу отбора персонала не
уделяется должного внимания, подтверждена.
В качестве направлений дальнейших исследований можно назвать
следующее (в случае утверждения руководством компании стратегии
передачи некоторых функций отдела кадров сторонней организации):
- анализ рынка аутсорсинга в регионе нахождения филиала организации
(город Санкт-Петербург);
- отбор компаний – потенциальных партнеров для организации АНО
«ЦНИИЭ» в Северо-Западном Федеральном Округе (предоставление услуг
аутсорсинга).
Таким образом, поставленные задачи решены, цель исследования
достигнута.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алавердов А. Р. Управление персоналом: учеб. пособие / А. Р.
Алавердов, Е. О. Куроедова, О. В. Нестерова и др. - 2-е изд., перераб. и
доп. - М.: Московский финансово-промышленный университет
«Синергия», 2013. - (Сдаем госэкзамен).
2. Алексеев, А. А. Инновационный менеджмент: учебник и практикум
для бакалавриата и магистратуры / А. А. Алексеев. — М.: Издательство
Юрайт, 2015. — 247 с. — (Серия : Бакалавр и магистр. Академический
курс).
3. Майкл Армстронг: Практика управления человеческими ресурсами. 10-
е изд.. – «Питер», 2017. – 848 с.
4. Баранова И.П. Теория и практика рекрутинга / Программа
магистерской подготовки по направлению «Управление человеческими
ресурсами» – М.: Московский финансово-промышленный университет
«Синергия», 2007. – 94 с.
5. Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами: Учеб.
пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина.
— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 598 с.
6. Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер. — Пер. с англ. — 2-е
изд. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. — 799 с.
7. Друкер П. Классические работы по менеджменту / П. Друкер; пер. с
англ. И. Григорян, О. Медведь, С. Писаревой — М.: Альпина
Паблишер, 2017. — 220 с.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов. – 5-е изд.,
доп. и перераб. – Н.Новгород: НИМБ, 2005. – 720 с.
9. Жув Д., Массони Д. Подбор персонала / Пер. с франц. – СПб.: Нева,
2011. – 96 с.
10. Иванова С. В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за
час. — М.: Альпина Паблишер, 2017. — 272 с.
78
11. Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Кокорев И.А. Рекрутинг. Найм персонала.
– М.: «Экзамен», 2014. – 319 с.
12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные
технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А.Я.
Кибанов, И.Б. Дуракова.— 2-е изд., стер.— М.: КНОРУС, 2016. — 360
с.
13. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ИД "Управление
персоналом", 2003. – 304 с.
14. Мелихов Ю. Е. Управление персоналом: портфель надежных
технологий: учеб. / Ю. Е. Мелихов, П. А. Малуев. – М.: Издательско-
торговая корпорация «Дашков и К», 2015. – 344 c.
15. Основы функционирования малого бизнеса: Учебник и практикум для
бакалавров / Под общей редакцией А.В. Шарковой, Д.В. Швандар. –
М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2017. – 196 с.
16. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Развитие управленческого
потенциала: Модуль I: учеб.-практич. пособие. – М.: Издательский дом
«Дело» РАНХиГС, 2015. – 102 с. – (Модульная программа
«Руководитель ХХI века»).
17. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Мотивационный
менеджмент: Модуль III: учеб.-практич. пособие – 3 изд., перераб. –
М.: Дело, 2009. – 98 С. – (Модульная программа «Руководитель ХХI
века»).
18. Шнайдер Б., Шмитт Н. Персонал для организации: научный подход к
поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников / Пер. с англ. под
ред. Н. В. Гришиной и М. Б. Курбатовой. – СПб.: Экономическая
школа, 2004 г. – 560 с.
19. Пугачев В.П., Опарина Н.Н. Стратегическое управление человеческими
ресурсами организации. Учебное пособие – М.: КноРус, 2016. – 207 с.