74
Основным видом деятельности является «Торговля розничная одеждой в
специализированных магазинах», зарегистрировано 20 дополнительных видов
деятельности.
В 2018 году в сравнении с 2016 годом произошло наблюдается снижение
активов и пассивов исследуемого предприятия АО «Одежда 3000» (MODIS) на
47530 тыс. руб. или на 0,81%.
В качестве отрицательного момента отметим снижение основных
средств исследуемой компании в 2018 году в сравнении с 2016 годом на 503343
тыс. руб. или на 48,33%; резкое увеличение дебиторской задолженности на
249255 тыс. руб. или на 46,79%; резкое увеличение кредиторской
задолженности на 377030 тыс. руб. или на 36,96%.
В качестве положительного момента можно отметить рост денежных
средств компании в 2018 году по сравнению с 2016 годом на 156428 тыс. руб.
или на 97,18% и запасов предприятия в на 576467 тыс. руб. или на 26,54%.
Выручка исследуемого предприятия в 2018 году в сравнении с 2016 годом
упала на 32400 тыс. руб. или на 0,32%, что является негативным моментом и
ведет к снижению эффективности деятельности исследуемой компании в
целом.
Однако, за счет снижения себестоимости продукции исследуемой
компании в 2018 году по сравнению с 2016 годом на 866110 тыс. руб. или на
12,76% произошло увеличение таких показателей, как валовая прибыль,
прибыль от продаж, прибыль до налогообложения и чистая прибыль компании,
что является положительным моментом.
Так, в 2018 году по сравнению с 2016 годом валовая прибыль АО
«Одежда 3000» (MODIS) выросла на 833660 тыс. руб. или на 19,5%. Прибыль
от продаж в 2018 году по сравнению с 2016 годом выросла на 1071843 тыс. руб.
или более, чем в 5 раз.
Прибыль до налогообложения в 2018 году по сравнению с 2016 годом
выросла на 3296335 тыс. руб. или на 6,58%. Чистая прибыль АО «Одежда 3000»
(MODIS) в 2018 году по сравнению с 2016 годом выросла на 2511236 тыс. руб.
75
или на 0,09%.
Результаты анализа свидетельствуют о низкой лояльности персонала к
своей организации и о проблемах в управлении лояльностью работников на
предприятии АО «Одежда 3000» (MODIS). К которым относятся:
неудовлетворительная оплата труда; неразвитая корпоративная культура;
невысокие возможности самореализации и отсутствие творческой жилки в
работе; отсутствие карьерного роста в компании, что, несомненно, ведет к
снижению лояльности персонала.
Актуализацию методов повышения лояльности персонала сотрудников в
АО «Одежда 3000» предлагаем провести по следующим направлениям.
1) В АО «Одежда 3000» необходимо создать схему карьерного роста для
каждого сотрудника, занимающего определенную должность в компании и
имеющего определенный стаж работы в ее стенах.
2) С учетом возможности использования социальной поддержки в
качестве инструмента повышения лояльности сотрудников в АО «Одежда
3000» нецелесообразно устанавливать только коллективные льготы,
распространяемые на весь персонал.
3) Общей целью в АО «Одежда 3000» должно являться создание у
сотрудников уверенности, что их трудовая активность всегда будет должным
образом оценена и отмечена не только в материальном плане, что несомненно
повысит лояльность персонала к компании.
4) Создание в АО «Одежда 3000» комнаты отдыха для сотрудников
компании.
5) Борьба с конфликтностью в коллективе: конфликт - причина стрессов,
которые возникают при коллективном труде, соответственно, оказывают
негативное влияние на лояльность персонала.
6) Развитие творческого климата в коллективе: для развития творческого
климата в коллективе необходимо обеспечить гарантии на безопасность
предложения новых идей сотрудниками.
7) Установление доверительных отношений в коллективе АО «Одежда
76
3000» между сотрудниками и с руководителями, что способствует развитию
дружественных отношений.
8) Повышение общей удовлетворенности трудом: первое на что АО
«Одежда 3000» необходимо обратить внимание - стимулирование и
организация труда.
9) Совершенствование взаимоотношений и стиля управления. Важно
учитывать в практической работе по повышению лояльности персонала стиль
руководства.
Предлагаемые мероприятия призваны повысить лояльность персонала в
АО «Одежда 3000». Каждый из предложенных инструментов способен оказать
сильное воздействие на повышение лояльности персонала, однако наиболее
значительный эффект достигается при их комплексном и сбалансированном
применении.
Предложенные мероприятия по актуализации методов повышения
лояльности персонала в АО «Одежда 3000» (MODIS) являются эффективными
и принесут потенциальную выгоду для исследуемой компании. Предложенные
мероприятия имеют как социальную, так и экономическую эффективность. Так,
социальная эффективность заключается в повышении лояльности персонала в
исследуемой организации.
Так как лояльность персонала напрямую влияет на такие экономические
показатели, как производительность труда, а, следовательно, и выручка,
которую получает предприятие, то повышение лояльности персонала в АО
«Одежда 3000» (MODIS) имеет и экономическую эффективность.
Экономическая эффективность предложенных мероприятий заключается
в росте производительности труда персонала (из-за повышения лояльности) на
15%, что влечет за собой рост выручки компании на 1654260 тыс. руб.
77
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием
12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к
Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014
№ 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) / Консультант-Плюс, 2019
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от
01.04.2019) / Консультант—Плюс, 2019
Специальная и учебная литература
3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М.
Армстронг. — СПб.: Лань, 2015. — 290 с.
4. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации / Н.И. Архипова, О.Л.
Седова. — М.: Проспект, 2016. — 224 c.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. — М.: Academia,
2017. — 32 c.
6. Бычков, В.П. Управление персоналом / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н.
Гончаров. — М.: Инфра-М, 2018. — 352 c.
7. Веснин, В.Р. Управление персоналом / В.Р. Веснин. — М.: Проспект, 2015.
— 96 c.
8. Генкин, Б.М. Управление персоналом в России: 100 лет: Монография / Б.М.
Генкин, А.В. Глухова, И.Б. Дуракова и др. — М.: Инфра-М, 2015. — 320 c.
9. Гринберг Дж. Организационное поведение: от теории к практике / Дж.
Гринберг, Р. Бейрон / Пер. с англ. О. В. Бредихина, В.Д. Соколова. — М.:
Академия, 2015. — 400 с.
10. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации / А.В. Дейнека. — М.:
Дашков и К, 2015. — 288 c.
11. Дементьева, А.Г. Управление персоналом / А.Г. Дементьева, М.И.
Соколова. — М.: Магистр, 2018. — 352 c.
12. Дуракова, И.Б. Управление персоналом / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н.
78
Кобцева. — М.: Инфра-М, 2019. — 384 c.
13. Евтихов, О.В. Управление персоналом организации / О.В. Евтихов. — М.:
Инфра-М, 2017. — 128 c.
14. Зайцева, Т.В. Управление персоналом / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. — М.:
Форум, 2018. — 352 c.
15. Кибанов, А.Я. Управление персоналом в России: Монография / А.Я.
Кибанов, И.Б. Дуракова, И.А. Эсаулова и др. — М.: Инфра-М, 2018. — 240 c.
16. Кибанов, А.Я. Управление персоналом / А.Я. Кибанов и др. — М.: КноРус,
2018. — 176 c.
17. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом / Е.В. Куприянчук, Ю.В.
Щербакова. — М.: Риор, 2016. — 160 c.
18. Лапыгин, Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное
пособие / Лапыгин Ю.Н. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 329 с.
19. Маслова, В.М. Управление персоналом / В.М. Маслова. — Люберцы:
Юрайт, 2016. — 492 c.
20. Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий /
Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. — М.: Дашков и К, 2015. — 344 c.
21. Минева, О.К. Управление персоналом организации: технологии управления
развитием персонала / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова. — М.:
Инфра-М, 2017. — 539 c.
22. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит,
контроллинг и оценка расходов на персонал / Е.А. Митрофанова. — М.:
Проспект, 2015. — 80 c.
23. Михайлина, Г.И. Управление персоналом / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева.
— М.: Дашков и К, 2016. — 280 c.
24. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение /
Е.Б. Моргунов. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 424 c.
25. Мучински, П. Психология, профессия, карьера / П. Мучински. — СПб.:
Питер, 2014. — 445 с.
26. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. —
79
Люберцы: Юрайт, 2016. — 513 c.
27. Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. — СПб.: Питер,
2019. — 32 c.
28. Руденко, А.М. Управление персоналом / А.М. Руденко. — Рн/Д: Феникс,
2018. — 480 c.
29. Суслов, Г.В. Управление персоналом организации / Г.В. Суслов. — М.:
Риор, 2018. — 240 c.
30. Фѐдорова, Н.В. Управление персоналом / Н.В. Фѐдорова, О.Ю. Минченкова.
— М.: КноРус, 2017. — 64 c.
31. Фѐдорова, Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Фѐдорова, О.Ю.
Минченкова. — М.: КноРус, 2018. — 190 c.
32. Чанько, А.Д. Высшая школа менеджмента / А.Д. Чанько. — СПб.: Изд-во
«Высшая школа менеджмента», 2015. — 408 с.
33. Чуланова, О.Л. Управление персоналом на основе компетенций:
Монография / О.Л. Чуланова. — М.: Инфра-М, 2018. — 1142 c.
34. Харский, К. Благонадежность и лояльность персонала / К. Харский. —
СПб.: Лань, 2015. — 490 с.
Периодические издания
35. Довлекаева, А.А. Корпоративное обучение как метод повышения
лояльности персонала / А.А. Довлекаева // Молодой ученый. — 2017. —№ 5
(139). — С. 154-159
36. Довлекаева А.А. Повышение уровня лояльности и другие выгоды компании
в результате взращивания молодых специалистов // Молодой ученый. — 2017.
— № 6 (140). — С. 242-248
37. Дядченко К.В., Воротникова И.В. Лояльность персонала как критерий
финансовой эффективности предприятия // Самоуправление. — 2019. — Т. 2.
— № 2 (115). — С. 319-321
Интернет-ресурсы
38. Дейнека О.С. Лояльность как компонент экономической культуры. —
