Диплом: Использование японской стратегии операционной эффективности «Кайдзен» в управлении учреждением высшего образования (на примере учреждения высшего образования «Тяньцзиньский Университет»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
83
учащихся, развитие навыков работы в команде и поэтапного
целенаправленного решения проблем. Была выявлена проблема
сопротивления изменениям со стороны отдельных преподавателей.
Следовательно, следующие «Кайдзен»-события должны быть направлены на
внедрение «Кайдзен»-культуры именно в преподавательский состав. В
данной главе также были сформулированы методические рекомендации по
внедрению культуры «Кайдзен» в китайские учреждения высшего
образования.
В заключение, можно сделать вывод, что в китайских учреждениях
высшего образования, внедрение культуры «Кайдзен» будет наиболее
успешным при таких условиях, когда в учреждении обеспечивается
поддержка руководством внедряемых усовершенствований, чёткое
планируется каждое «Кайдзен»-событие с учётом особенностей
организационной культуры учреждения и все без исключения преподаватели,
студенты и администрация следуют базовым принципам «Кайдзен», таким
как непрерывное совершенствование вместо наказаний, устранение потерь,
тотальный менеджмент качества, уход за оборудованием и рабочим местом,
открытость изменениям, соблюдение и усовершенствование стандарта.
84
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Вумек, Дж. Бережливое производство: Как избавиться от потерь
и добиться процветания вашей компании / Дж. Вумек, Д. Джонс; Пер. с англ.
– М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014. – 472 с.
2. Давыдова, Н. С. Модель управления внедрением системы
«бережливое производство» на предприятии / Н. С. Давыдова, Ю. П. Клочков
// Вестник Удмуртского университета. – 2012. – Вып. 4. – С. 32 – 35.
3. Имаи, М. Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний / М. Имаи;
Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 274 с.
4. Канбан и «точно вовремя» на Toyota: Менеджмент начинается на
рабочем месте / Пер. с англ. – М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014. – 214 с.
5. Кизим, А. Интеграция логистических инструментов в концепции
«бережливое производство» / А. Кизим, Э. Березовский // Логистика. – 2012.
– № 3. – С. 56 – 59.
6. Киреева, Н. Инновационный механизм логистического
инструментария управления / Н. Киреева // Логистика. – 2013. – № 1. – С. 38
39.
7. Матюхин, П. В. «Кайдзен» – ключевая стратегия японского
менеджмента / П. В. Матюхин, В. О. Марков, П. В. Рабунец //
Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. –
2009. – № 5. – С. 108.
85
8. Менеджмент организации. Руководящие указания по достижению
экономического эффекта в системе менеджмента качества: ГОСТ Р ИСО
10014-2008: утв. Приказом Ростехрегулирования от 18.12.2008 г. № 472-ст
9. Могилевец, В. Д. Хосин кантри: опыт применения в рамках
сотрудничества КамАЗНЧФ-КНИТУ-КАИ / В. Д. Могилевец, И. А. Савин
// Компетентность. – 2014. – № 2 (113). – С. 28 – 33.
10. Недбайлюк, Б. Е. Методы бережливого производства в
непрерывных производственных процессах / Б. Е. Недбайлюк, И. И.
Антонова, С. А. Антонов, В. Н. Кудряшов, Л. Х. Галявиев // «Актуальные
проблемы экономики и права». – 2011. № 1. – С. 102 – 110.
11. Петухова, Т. В. Совершенствование системы управления: кайдзен-
костинг и таргет-костинг в подрядной строительной компании / Т. В.
Петухова // Экономика и предпринимательство. – 2014. – № 1 (ч. 3). – С. 511 –
513.
12. Рашидова, А. Э. Сравнительный анализ стратегии использования
социальных ресурсов в США и Японии / А. Э. Рашидова // Современные
гуманитарные исследования. – 2009. № 1. – С. 195 – 201.
13. Садовой, М. А. Технология бенчмаркинга в организации
управления / М. А. Садовой, И. Ю. Бедорева, А. Е. Ставский // Медицина и
образование в Сибири. – 2013. – № 6. – С. 63 – 68.
86
14. Сафронова, К. О. Человеческий фактор в функционировании
«думающего предприятия» («lean thinking») / К. О. Сафронова // Вестник
УрФУ. Серия экономика и управление. – 2014. – № 1. – С. 150 – 157.
15. Сунгатуллина, Р. Н. Международный опыт организации
управленческого учета / Р. Н. Сунгатуллина, В. В. Загарских //
Международный бухгалтерский учет. – 2012. – № 12. – С. 17 – 26.
16. Такеда, Х. Синхронизированное производство / Х. Такеда. Пер. с
англ. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008.–288 с.
17. Чесалин, Д. С. Учет затрат в контроллинге с помощью метода АВС
/ Д. С. Чесалин // Контроллинг. – 2011. – № 2 (39). – С. 70-74.
18. Davies, R. and Ikeno O. (2002). The Japanese Mind. Tuttle Publishing
19. Garcia, A. et al (2017). Kaizen Planning, Implementing and Controlling.
Springer International Publishing
20. Hazlitt, H. (1979). Economics in One Lesson.Three Rivers Press
21. Imai, M. (2012). Gemba Kaizen. McGraw-Hill Education
22. Kato, I and Smalley, A. (2011). Toyota Kaizen Methods. Productivity
Press
23. Martin, K. and Osterling, M. (2007). The Kaizen Event Planner.
Productivity Press
24. Meyer, E. (2015). The Culture Map. Public Affairs
25. Midler, P. (2009). Poorly Made in China. John Wiley&Sons Inc.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран