Диплом: Исследование динамики уровня стресса у сотрудников предприятия в период организационных изменений (на примере ПАО «Пигмент»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
65
Рисунок 17 Динамика результатов показателей рабочих стрессов
На первом этапе нами было установлено, что сферы рабочих стрессов
находятся не на критических уровнях – кроме информационного, который
соответствовал низкому уровню, показатели соответствовали среднему уровню,
после проведенных психологических мероприятий было что у испытуемых
произошло снижение по всем четырем сферам, самыми сильные изменения
были установлены по сфере «конфликтность коммуникаций». В табл. №5
Таблица 5
Расчет Т-критерия Стьюдента по показателям рабочих стрессов
Сферы рабочих
стрессов
Конфликтно
сть
коммуникац
ий
Стрессы
рабочих
перегру
зок
Информацио
нны й
стресс
Стрессы
«верт.»
коммун-
ций
1
этап
ср.зн.
7,41
7,50
6,00
7,06
СКО
2,67
2,55
2,15
2,64
кол-во
54,00
54,00
54,0
54,00
66
0
3
этап
ср.зн.
5,76
6,67
4,94
6,24
СКО
1,83
2,18
1,91
2,24
кол-во
54,00
54,00
54,0
0
54,00
Т-
критери
й
3,736
28
1,8268
9
2,70183
1,7302
5
p<0,00
1
p>0,05
p<0,01
p>0,05
Таким образом, исследование статистически достоверных различий в
показателях группы на первом и третьем этапах показало, что достоверно
значимые изменения произошли по двум сферам рабочих стрессов:
«Конфликтность коммуникаций» (на уровне р<0,001) и «Информационный
стресс» (на уровне р< 0,01).
67
Выводы по главе 2
Подводя итог по всем методикам, можно говорить о том, что наша
гипотеза, в которой мы предполагаем, что проведение комплексной системы
мероприятий по психологическому сопровождению сотрудников в период
перехода на новую программу работы приведет к снижению показателей
переживания стресса – подтвердилась результатами данного исследования.
Если вернуться к показателям индивидуальных результатов, то можно
отметить, что у разных сотрудников динамика по различным методикам
различна, и это понятно, ведь каждая методика направлена на исследование
разных стрессов, возникающих в разных ситуациях. При этом можно отметить,
что нет ни одного человека, у которого не было вообще никаких положительных
изменений (т.е. у респондентов могло быть не установлено никаких изменений
по одной методике, но были положительные изменения – по другой). У четырех
человек обнаружена ярко выраженная положительная динамика по всем
методикам, это испытуемые 05,08,18,54 – это люди, готовые к изменениям в
своей жизни, не хотят переживать серьезные потрясения, желают
положительных перемен в своей жизни, в том числе и в профессиональной.
Индивидуальная работа с этими людьми показала их целеустремленность и
активность.
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Данная экспериментальная работа была направлена на изучение
эффективности применения психологической работы в виде групповых занятий
и индивидуальных бесед в период переживания сотрудниками стрессовых
ситуаций, связанных с переходом учреждения на новые формы организации
производственного процесса. Психологическая работа, в таких ситуациях,
должна идти в разных направлениях, чтобы помочь сотрудникам пережить
фрустрацию. Основным направлением психологической работы для
сотрудников в период переживания стресса, была групповая работа в форме
тренинговых занятий.
В рамках данной работы нами было определено понятие стресса,
психологического стресса, стрессоустойчивости, профессионального
выгорания, которое является следствием переживания стресса. Рассмотрены
существующие теории по изучению стресса – от физиологических механизмов
протекания стресса, до способов управления стрессом и исследования
параметров стрессоустойчивости.
Ключевым звеном данной работы явилась организация
экспериментального исследования, в рамках которого была организована
система мер практики психологической работы, направленной на снижение
переживания стресса у сотрудников в период организационных изменений. В
рамках данного эксперимента была организована группа испытуемых – 54
человека.
Эксперимент осуществлялся в три этапа: на первом этапе делался замер
стрессовых состояний сотрудников посредством четырех методик: «Шкала
организационного стресса», «Инвентаризация симптомов стресса», «Шкала
психологического стресса – PSM-25» и «Экспресс-диагностика стрессогенных
факторов в деятельности руководителя». На втором этапе была организована
работа по групповому и индивидуальному психологическому сопровождению
сотрудников. При организации работы учитывались результаты, полученные на
69
констатирующем этапе, в частности, выявленные при помощи корреляции
Пирсона, взаимосвязи между исследуемыми параметрами.
Половина всех испытуемых соответствуют типу АБ (таких – 27 человек,
50% от общего количества), т.е. ситуация перехода на новую программу работы
является для них стрессогенной, но они учатся адаптироваться и справляться со
стрессом, по всей видимости, с переменным успехом. 19 испытуемых (35,2% от
общего числа) соответствуют типу А – это критический показатель, т.к. для
этих людей, а это одна третья часть всех испытуемых, переход на новую
программу явился серьезным стрессом, с которым им трудно справиться
самостоятельно и срочно нужна помощь и психологическая поддержка. Только
8 человек (14,8%) соответствуют типу В – это стрессоустойчивые люди,
которые умеют самостоятельно справляться с трудностями и которые
самостоятельно могут находить оптимальные для себя способы адаптации.
Исследование индивидуальных показателей переживания стресса
показало, что у 64,8% испытуемых (35 человек) средний уровень переживания
стресса – сотрудники заняты активной деятельностью, связанной с
напряжением, в результате чего находятся под постоянным воздействием
стрессовых ситуаций разных по происхождению – загруженность на работе,
пациенты с различными запросами и установками, требования начальства и
т.п., в результате на занятия собой времени практически не остается, что
приводит к переутомлениям и напряжению.
25,9% испытуемых (14 человек) находятся в зоне риска – уровень
переживаемого ими стресса находится в области высокого уровня
переживаемого стресса.
Индивидуальные результаты исследования стрессовых ощущений
выглядят оптимистично: ни у одного испытуемого не наблюдается высокого
уровня стресса, который данной методикой определяется как дезадаптация,
сопровождающейся тяжелыми эмоциональными нарушениями, когда нужно
предпринимать кардинальные меры, вплоть до смены работы или профессии. У
основной части респондентов (87% - 47 человек) наблюдается состояние
70
психологической адаптации к рабочим нагрузкам, у 7 человек (13%) выявлен
средний уровень стресса.
Показатели рабочих стрессов распределились таким образом, что
информационный стресс находится в области низкого уровня (6,00 баллов) –
это означает, что испытуемые не испытывают напряжения.
На среднем уровне оказались показатели по таким сферам рабочих
стрессов как:
4) Стрессы рабочих перегрузок (7,50 баллов) – когда очень много
работы, с которой специалисту либо трудно справиться, либо не укладывается
во времени, в таких ситуациях людям не хватает времени на личную жизнь,
даже дома думают о работе и выполнении необходимых обязательств.
5) Конфликтность коммуникаций (7,41 баллов) – напряженное
взаимодействие с коллегами и руководителем, трудности установления
коммуникационных связей.
6) Стрессы «вертикальных» коммуникаций (7,06 баллов) – трудности
в коммуникациях руководитель-подчиненный: когда подчиненный не знает, как
его оценивает руководитель и из-за этого возникает напряжение, реакция
начальника непредсказуема, что является стрессогеном, различия во взглядах и
точках зрения с начальником, что также усиливает конфликтное напряжение и
стрессовые ситуации.
На третьем этапе была проведена повторная диагностика с применением
тех же методик, что использовались на первом этапе.
Проанализировав показатели индивидуальных результатов, то можно
отметить, что у разных сотрудников динамика по различным методикам
различна, и это понятно, ведь каждая методика направлена на исследование
разных стрессов, возникающих в разных ситуациях. При этом можно отметить,
что нет ни одного человека, у которого не было вообще никаких положительных
изменений (т.е. у респондентов могло быть не установлено никаких изменений
по одной методике, но были положительные изменения – по другой). У четырех
человек обнаружена ярко выраженная положительная динамика по всем
71
методикам, это испытуемые 05,08,18,54 – это люди, готовые к изменениям в
своей жизни, не хотят переживать серьезные потрясения, желают
положительных перемен в своей жизни, в том числе и в профессиональной.
Индивидуальная работа с этими людьми показала их целеустремленность и
активность.
В результате проведенной исследовательской работы мы пришли к
выводу об эффективности, проведенной среди сотрудников предприятия в
период организационных изменений работы – результаты исследования,
подтвержденные статистическими методами обработки данных, показали, что
психологическая работа с сотрудниками привела к снижению стрессового
состояния, что, безусловно, является положительным фактором не только в
контексте каждой отдельно взятой личности, но и в более масштабном плане –
снижение дистрессовой нагрузки увеличивает эффективность деятельности
сотрудников на предприятии, снижается психоэмоциональное напряжение,
уменьшается число деструктивных конфликтов: они либо прекращаются, либо
переходят в состояние готовности вести конструктивный диалог, увеличивается
общая культура межличностного взаимодействия, снижается негативная
конкурентная нагрузка.
Подводя итог по всем методикам, можно говорить о том, что наша
гипотеза, в которой мы предполагаем, что проведение комплексной системы
мероприятий по психологическому сопровождению сотрудников в период
перехода на новую программу работы приведет к снижению показателей
переживания стресса – подтвердилась результатами данного исследования.
72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алексеев А.В. Я спокоен. Как защитить себя от стресса / А.В.
Алексеев – Ростов н/Дону: Феникс, 2004. -224с.
2. Бережливая медицина как отраслевой стандарт бережливого
производства [Электронный ресурс]. URL: http://lean- kaizen.ru/pdf.php?pdf=159
(дата обращения:23.02.2019)
3. Бережливое производство [Электронный ресурс] URL:
http://www.lean- pro.com/about-lean-manufacturing.html (дата
обращения:25.03.2019).
4. Бережливое производство - новая управленческая технология
учреждений здравоохранения [Электронный ресурс]. URL: http://lean-
kaizen.ru/pdf.php?pdf=33 (дата обращения:22.02.2019)
5. Бережливый менеджмент в здравоохранении [Электронный ресурс].
URL: http://lean-kaizen.ru/pdf.php?pdf=138 (дата обращения:22.03.2019)
6. Возможности использования подхода «Бережливое производство»
(leanproduction) в медицине [Электронный ресурс]. URL: http://lean-
kaizen.ru/pdf.php?pdf=132 (дата обращения:21.03.2019)
7. Бобков А.И., Бобкова А.С. Стресс, жизнь и смерть: Научно-
философский трактат / А.И.Бобков, А.С.Бобкова . – М: ОАО «Оригинал», 1997.
– 144с.
8. Бодров В.А. Психологический стресс: развитие и преодоление /
В.А.Бодров. – М.: ПЕРСЭ. – 2006. - 350с.
9. Бойко В.В. Синдром эмоционального выгорания / В.В.Бойко
[Электронный ресурс]. URL: http://rumagic.com (дата обращения: 23.03.2019)
10. Брайн Люк Сиворд. Жизнь в гармонии. Стресс как стимул к
духовному росту / Брайн Люк Сиворд. – М.: Издательская группа «Весь», 2010.
– 310с.
11. Брайт Д., Бодров В.А. Психологический стресс: развитие и
преодоление /Д.Брайт, В.А.Бодров. – М: ПЕР СЭ. – 2006. - 228 с.
73
12. Водопьянова Н. Е. Психодиагностика стресса / Н.Е.Водопьянова. –
СПб.: Питер, 2009. – 336с.
13. Гейссельхарт Р. Прощай, стресс! Лучшие техники релаксации /
Р.Гейссельхарт. – М.: Омега-Л, 2006. – 118с.
14. Грецов А.Г., Попова Е. Г. Научись преодолевать стресс / А.Г.
Грецов, Е.Г. Попова. – СПб.: СПбНИИ физической культуры, 2006. – 56с.
15. Гринберг Дж. Управление стрессом / Дж.Гринбер. – СПб.: Питер,
2002. – 496с.
16. Данильченко Я.В., Костомарова Т. С. Бережливое
производство новая управленческая технология учреждений здравоохранения /
Я.В. Данильченко, Т.С. Костомарова// Комплексные проблемы сердечно-
сосудистых заболеваний. 2014. №3. [Электронный ресурс] URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/berezhlivoe-proizvodstvo-novaya- upravlencheskaya-
tehnologiya-uchrezhdeniy-zdravoohraneniya (дата обращения: 03.03.2019).
17. Иванова С.П. Психологическая устойчивость личности как фактор
противодействия негативным влияниям социальной среды в ранней молодости
и юности/С.П.Иванова//Вестник Псковского государственного университета.
Серия: Социально-гуманитарные науки. 2009. - №9. - С. 99- 108.
18. Исаев Д.Н. Эмоциональный стресс, психосоматические и
соматопсихические расстройства у детей / Д.Н. Исаев. – СПб.: Речь, 2005. –
400с.
19. Китаев-Смык Л.А. Психология стресса. Психологическая
антропология стресса / Л.А. Китаев-Смык. - М.: Академический проект, 2009. –
943с.
20. Концепция типов поведения Фридмана и Розенмана [Электронный
ресурс] URL: https://psyisland.wordpress.com/2013/01/23/16-концепция- типов-
поведения-фридмана-и/ (дата обращения:16.03.2019)
21. Куликов Л.В. Психологические механизмы манипулирования
сознанием в деструктивных культах / Л.В. Куликов. – СПб.: Изд-во
СПбГМТУ,2004.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран