3
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях принятия правительством Российской
федерации курса на социально ориентированную политику, на первый
план выходит создание и реформирование деятельности муниципальных
управляющих компаний жилищно-коммунальной сферы. Муниципальные
управляющие компании должны стать компаниями нового формата,
прогрессивные, ориентированные на жителей, способные оказывать услуги
высокого качества. Целью управляющей компании должно являться
решение самых насущных проблем жителей, связанных с благоприятными
и комфортными условиями проживания. Основной принцип работы – это
прозрачность расходования средств. За работой муниципальной компании
установлен жесткий контроль со стороны администрации города. Это
обязывает муниципальную управляющую компанию более тщательно
планировать финансово-экономическую деятельность. Но, в тоже время,
муниципальные управляющие компании не избавлены от конкуренции на
рынке жилищно-коммунальных услуг. Обязанность раскрывать
информацию об основных показателях финансово-хозяйственной
деятельности и создание привлекательного образа у потребителя,
компании необходимо анализировать свою деятельность, изыскивать
резервы по снижению себестоимости услуг. В связи с вышеизложенным,
комплексное исследование финансово-хозяйственной деятельности
муниципальной управляющей компании приобретает актуальное значение.
Без финансового анализа невозможна эффективная хозяйственная
деятельность организации. Проведение анализа, в этом отношении,
представляется важным фактором, позволяющим объективно оценить
внутренние и внешние отношения анализируемого объекта,
охарактеризовать эффективность и доходность его деятельности,
перспективы развития, что служит основой принятия обоснованных
управленческих решений.