Диплом: Исследование конкурентноспособности организации на примере ОАО "Стройвектор"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
75
Сравнивая полученный показатель (3,25) с исходным (3,19), можно
заключить, что конкурентоспособность предприятия возросла и ещѐ более
усилилась по сравнению с ООО «Матэк Про» (3,19) - главным конкурентом.
В результате реализации предложенных мероприятий
конкурентоспособность ОАО «Стройвектор» повысится.
Полученные данные свидетельствуют о целесообразности реализации
предложенных мероприятий в ОАО «Стройвектор».
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенных исследований в выпускной квалификационной
работе можно сделать следующие выводы и предложения:
1. Конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризуемое его
способностью обеспечивать за счет своих конкурентных преимуществ более
полное и эффективное использование имеющихся и/или приобретенных свойств
или потенциала для удовлетворения установленной или потенциальной
потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на
конкретном рынке в определенный (фиксированный) момент времени.
Различается высокий, средний и низкий уровень конкурентоспособности
объекта. При отсутствии прибыли и/или иных эффектов объект считается
неконкурентоспособным.
В условиях глобализации не конкуренция, а возможности по обеспечению
кооперации и сотрудничества с другими компаниями в основном определяют
деловой успех, процветание и развитие предприятия. В этой связи большое
значение для экономики страны имеет вступление в международные
интеграционные экономические объединения. Вступление в ЕАЭС должно стать
стимулом к повышению конкурентоспособности белорусской экономики.
Планируемое вступление Республики Беларусь в ВТО требует усиления
конкурентоспособности своих товаров.
Определение конкурентоспособности предприятия требует выбора
методов оценки, соответствующих специфике деятельности предприятия. Все
методы оценки конкурентоспособности предприятий можно поделить на
аналитические и графические. Примеры аналитических методов: рейтинговая
оценка; оценка на основе доли рынка; оценка на основе потребительной
стоимости; оценка на основе теории эффективной конкуренции; оценка
конкурентоспособности на основе мотивационного комплекса оценки товарных
систем (МКОТС). Графические методы: матрица БКГ; модель
«привлекательность рынка – преимущества в конкуренции»; матрица Портера;
77
многоугольник конкурентоспособности предприятия.
2. Анализ конкурентоспособности ОАО «Стройвектор» позволяет сделать
следующие выводы:
- динамика показателей прибыли ОАО «Стройвектор» в 2017-2019 гг.
свидетельствует о том, что абсолютная эффективность ОАО «Стройвектор»
снизилась;
- анализ финансового состояния ОАО «Стройвектор» осуществлен по
следующим направлениям: анализ эффективности и интенсивности
использования капитала (показатели оборачиваемости и рентабельности);
анализ финансовой устойчивости предприятия; анализ платежеспособности;
- анализ динамики показателей рентабельности ОАО «Стройвектор»
показал, что на протяжении 2017-2019 гг. они снижались, что следует
расценивать как отрицательную тенденцию;
- анализ показателей ликвидности и платежеспособности ОАО
«Стройвектор» показал, что не все коэффициенты на протяжении
анализируемого периода находились в норме. Таким образом, ОАО
«Стройвектор» не является абсолютно платежеспособным.
- для определения конкурентной позиции ОАО «Стройвектор» был
проведен сравнительный анализ конкурентов с помощью балльной системы по
параметрам, основанным на ключевых факторах успеха и особо значимых для
потребителей;
- основным конкурентом ОАО «Стройвектор» на рынке является ООО
«Матэк Про». ОАО «Стройвектор» превосходит основного конкурента по
фактору «Качество товаров и услуг», однако отстаѐт от него по остальным
показателям. По показателю «Уровень цен» компания отстаѐт и от компании
ООО «СтройГрадБелСервис»;
- конкурентная стратегия ОАО «Стройвектор» соответствует стратегии
концентрированного роста, которая направлена на расширение предлагаемых
для продажи товаров и (или) позиции в отрасли.
78
3. В качестве основного способа повышения конкурентоспособности ОАО
«Стройвектор» выбрана система, основанная на поощрении инновационности
работников: разработка системы мотивирующей оплаты труда;
совершенствование системы повышения квалификации работников;
совершенствование социально-психологического климата.
После реализации предложенных мероприятий чистая прибыль ОАО
«Стройвектор» возрастѐт на 41,26 тыс. руб., а рентабельность продаж на 0,62%.
Полученные дополнительные финансовые средства могут направлены на
дальнейшее повышение эффективности деятельности ОАО «Стройвектор».
Расчѐты показали, что после реализации мероприятий
конкурентоспособность ОАО «Стройвектор» возрастѐт.
Реализация предложенных мероприятий приведет к повышению
конкурентоспособности ОАО «Стройвектор» за счѐт факторов «обслуживание»
и «качество услуг». Сравнивая оценку конкурентоспособности ОАО
«Стройвектор» после реализации проекта (3,25) с исходным (3,19), можно
заключить, что конкурентоспособность повысилась и ещѐ более усилилась по
сравнению с ЧТУП «Матэк Про» (3,19) - главным конкурентом.
Итак, цель дипломной работы была достигнута за счѐт решения
поставленных задач.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Республики Беларусь : закон Респ. Беларусь от
07 дек. 1998 г., № 218-З (в ред. Закона от 9 янв. 2017 г,. № 14-З) //
КонсультантПлюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО
"ЮрСпектр". – Мн., 2018.– Режим доступа : http://etalonline.by. – Дата доступа :
25.02.2020.
2. Об определении критериев оценки платежеспособности объектов
хозяйствования: постановление Совета Министров Республики Беларусь от 12
декабря 2011 года 1672 (в ред. Постановления Совета Министров Республики
Беларусь от 22.01.2016 №48)// Консультант Плюс: Версия Проф. Технология
3000 [Электронный ресурс] : ООО «ЮрСпекр», Нац. Центр правовой информ.
Республики Беларусь. –Минск,2017. Режим доступа : http://etalonline.by. – Дата
доступа : 2020.
3. Азоев, Г.Л., Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П.
Челенков. - М.: ОАО "Новости", 2014. - 256 с.
4. Андронов, Д.А. Управление стратегической
конкурентоспособностью компании / Д.А. Андронов // Экономика,
предпринимательство и право. - 2014. - № 5. - с.16-21.
5. Арбатская, Е. А. Подходы к оценке конкурентоспособности
предприятия / Е.А. Арбатская // Известия ИГЭА. - 2016. - № 1. - с. 118- 121.
6. Вечканов, Г.С., Вечканова, Г.Р. Микроэкономика: Учебник для
вузов/Г.С. Вечканов, Г.Р. Вечканова. – СПб.:Питер, 2012. – 464 с.
7. Головачѐв, А.С. Экономика предприятия:
учеб.пособие/А.С.Головачѐв. Минск: Выш.шк., 2017 – 464 с.
8. Горбашко, Е.А. Управление конкурентоспособностью. Теория и
практика: учебник / Е.А. Горбашко, И.А. Максимцева; под ред. Е.А. Горбашко. -
М.: Издательство Юрайт, 2017. – 447 с.
9. Завьялова, Т.А. Понятие конкурентоспособности национальной
экономики / Т.А. Завьялова // Креативная экономика. - 2016. - № 2. - с. 40-47.
80
10. Залозная, Д.В. Управление конкурентоспособностью предприятия/
Д.В.Залозная, М.В.Тардина. – М. -Берлин: Директ-Медиа, 2017. -326 с.
11. Измайлов, А.М. Классификация факторов конкурентоспособности в
зависимости от ее уровня /А.М. Измайлов // Эволюция экономических наук : сб.
ст. Междунар. науч.-практ. конф., Уфа, 23 июня 2014 г. - Уфа : Аэтерна, 2014. -
46 с.
12. Иноземцев, Ю. Взаимосвязь факторов конкурентоспособности] / Ю.
Иноземцев // Экономист. - 2015. - № 10. - с. 92-94.
13. Колочѐва, В.В. Основы конкурентоспособности:
учеб.пособие/В.В.Колочѐва. – 2-е изд., перераб. и доп. - Новосибирск: Изд-во
НГТУ, 2016. – 72с.
14. Конина, Н. Ю. Конкурентоспособность фирмы в глобальном мире /
Н.Ю. Конина. - М. : Проспект, 2012. - 361 с.
15. Конкурентоспособность предприятия (фирмы): учеб.пособие / А.К.
Александров [и др.]. - Минск ; М. : Новое знание : ИНФРА-М, 2013. - 284 с.
16. Короткий, Ю.Г. Товарная конкурентоспособность и ее
количественное представление (для технически сложных изделий) // Маркетинг
в России и за рубежом. 2012. №10. – с. 38 - 45
17. Краюхин, Г.А. Методика анализа деятельности предприятий в
условиях рыночной экономики / Г.А. Краюхин – М.: СЛОВО, 2015. – 164с.
18. Куренная, В.В. Обеспечение конкурентоспособности продукции
предприятия: теория и практика / В.В. Куренная, С.В. Аливанова //
Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского 64
государственного аграрного университета. - Краснодар, 2013. - Т. 89. - № 89-89
(09). - с. 1296-1310.
19. Курнышева, И. Конкурентоспособность и проблемы структурной
модернизации / И. Курнышева, С. Лыков, А. Идрисов // Экономист. - 2015. -
9. - с. 39-47.
20. Лазаренко, А.А. Методы оценки конкурентоспособности /
А.А,Лазаренко // Молодой ученый. – 2016. – №1. – с. 374-377.
81
21. Лебедева, Н.Н. Инновационная активность предприятий как условие
их конкурентоспособности / Н.Н. Лебедева // Журнал институциональных
исследований. - 2014. - Т. 2, № 4. - с. 15-21.
22. Левшина, О.Н. Методологическое обеспечение анализа
конкурентоспособности в производственном предпринимательстве / О.Н.
Левшина // Экономические науки. - 2015. - № 7 (56). - с. 253-256.
23. Лоскутова, М.В. Анализ теорий конкуренции и
конкурентоспособности / М.В. Лоскутова // Социально-экономические явления
и процессы. - 2015. - № 9. - с. 101-106.
24. Лысова, Е.А. Разработка организационно-экономического
механизма управления конкурентоспособностью предприятия [Электронный
ресурс]/ Е.А. Лысова //Научно-технические ведомости СПб ГПУ.- 2014. - № 2
(192).- с. 88-97
25. Мазилкина, Е.И, Управление конкурентоспособностью : учеб.
пособие/Е.И. Мазилкина, Г.Г. Паничкина. – М.: Омега–Л, 2017. – 328 с.
26. Макаров, А.В. Применение теорий и моделей
конкурентоспособности при разработке стратегии диверсификации предприятия
/ А.В. Макаров, А.Р. Гарифулин // Вестник УрФУ. Серия "Экономика и
управление". - Екатеринбург, 2014. - № 6. - с. 22-35.
27. Максимов, И. Оценка конкурентоспособности предприятия / И.
Максимов // Маркетинг. - 2016. - № 3. - С. 33-39.
28. Матросова, Л. Н., Зайцева, Л. А. Анализ системы управления
конкурентоспособностью предприятия [Электронный ресурс]/ Л.Н. Матросова,
Л.А. Зайцева // Вестник ПГУ. Серия: Экономика. 2014. №1. с.109-115
29. Метелев, И.С. Конкурентоспособность субъекта
предпринимательской деятельности: сущность, методы, факторы и критерии
оценки / И. С. Метелев // Проблемы современной экономики. - 2016. - № 1. - с.
116-120.
30. Мошнов, В.Е. Комплексная оценка конкурентоспособности / В.Е.
Мошнов // Корпоративный менеджмент. - 2016. - №10.- с. 26-30.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран