74
Текстильный рынок в России имеет высокую конкуренцию. Игроки есть
старые и новые, сильные и слабые; их роли динамичны. Некоторые компании
используют демпинг, уменьшение качества и завышение цен. Большинство
компаний имеют разветвленную товарную номенклатуру. Некоторые новые
иностранные игроки составляют серьезную конкуренцию лидерам. Для
уменьшения стоимости продукции компании ищут новых поставщиков,
удешевляют производство, уменьшают качество, сокращают ассортимент и др.
В то же время текстильная отрасль РФ имеет ряд проблем: высокая
конкуренция со стороны зарубежных производителей; слабая государственная
политика по защите отечественных производителей; высокие цены на
материалы и комплектующие, в первую очередь, импортные; тенденция к
снижению спроса на товары не первой необходмости из-за ухудшения
жизненного уровня населения.
По изучению опыта использования маркетинга в деятельности
повышению конкурентоспособности ООО «Концепт Груп» г. Кострома, были
сделаны выводы о том, что маркетинговая деятельность в компании ООО
«Концепт Груп» г. Кострома ведется по следующим этапам – аналитический
этап; этап создания маркетинговой стратегии; организация продвижения и
продаж товара.
Важнейшим направлением по повышению конкурентоспособности ООО
«Концепт Груп» г. Кострома является сбытовая деятельность (активный сбыт,
пассивный сбыт и работа в качестве посредника), совершенствование
предложений, повышение квалификации, внедрение технологических новинок,
снижение издержек за счет скидок от надежных поставщиков,
коммуникационная деятельность.
В дальнейшем, по мере реализации проекта планируется расширение
собственной розничной сети. Было отмечено, что основным недостатком в
деятельности по повышению конкурентоспособности ООО «Концепт Груп» г.
Кострома была отмечена слабая деятельность в области продвижения.
По выбору приоритетных направлений развития маркетинга для