65
Рисунок 12. Итоговый балл оценки конкурентоспособности ООО
«САМ-МБ» после реализации предложенных мероприятий
Таким образом, при реализации предложенных мероприятий, а именно
оптимизации системы управления запасами в магазине, улучшения качества
обслуживания магазина, введение в магазине должности маркетолога, повышается
конкурентоспособность предприятия, увеличивается его прибыль и
рентабельность.
66
Заключение
В заключении изложим выводы, полученные при решении основных задач
исследования.
Конкурентоспособность предприятия можно определить как способность
предприятия успешно функционировать и получать прибыль в условиях
конкурентного рынка. Конкурентоспособность торговой организации можно
определить как разность эффекта двух уровней активности, взаимосвязанных
между собой, как во внешней, так и внутренней среде. В случае, если преобладает
эффект активности внешней среды, то предприятие становится
неконкурентоспособным.
Конкурентоспособность предприятия находится в зависимости от
некоторых факторов, которые являются составляющими конкурентоспособности.
Весь комплекс факторов конкурентоспособности организации по отношению к
ней возможно разделить на внешние и внутренние. Внешние факторы:
технико-экономические; нормативно- правовые; коммерческие. Внутренними
факторами являются объективные критерии, определяющие возможности
организации в сфере обеспечения собственной конкурентоспособности.
Направления оценки конкурентоспособности торгового предприятия,
которые предлагают авторы можно сгруппировать следующим образом: оценка по
экономическим показателям; оценка по привлекательности товара; оценка на
основе мнения потребителей; оценка показателям привлекательности товаров и по
экономическим показателям; оценка на основе мнения потребителей и по
экономическим показателям; оценка по показателям экономической
эффективности, привлекательности магазина и привлекательности товара.
Проведение анализа конкурентоспособности является необходимой
составляющей для каждого предприятия, так как, не зная того, что требуется
потребителю, и какие конкурентные преимущества имеют соперники, и не
стремясь исправлять существующее слабое положение, предприятие может
прийти к банкротству. На данный момент не имеется определенной методики
оценки конкурентоспособности торгового предприятия.
67
Во второй части работы будет проведен анализ конкурентоспособности на
примере торгового предприятия ООО «САМ-МБ». Основным видом деятельности
является: «Розничная торговля алкогольными и другими напитками». Организация
также осуществляет деятельность по некоторым неосновным направлениям.
В данной части работы проведен анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия, который показал, что в работе ООО «САМ-МБ»
имеется множество недостатков: запасы предприятия растут, денежные средства
уменьшаются; деловая активность предприятия снижается, длительность одного
оборота оборотных средств увеличивается; предприятие не обладает
платежеспособностью и ликвидностью; выручка предприятия очень небольшая,
рентабельность падает.
Также во второй части работы был проведен анализ
конкурентоспособности предприятия ООО «САМ-МБ» по сравнению с
конкурентами: магазин «Красный яр» и магазин «Батон». Оценка
конкурентоспособности была проведена по невзвешенным рейтингам на
основании информации о ценах, качестве и других параметрах
вышеперечисленных предприятий. По итогам получили, что магазин «САМ-МБ»
имеет наименьший итоговый балл.
На основании проведенного анализа финансово-хозяйственной
деятельности и анализа конкурентоспособности предприятия в третьей части
работы были разработаны мероприятия по повышению конкурентоспособности
ООО «САМ-МБ»: оптимизировать систему управления запасами в магазине;
улучшение качества обслуживания магазина; необходимо принять на работу
маркетолога.
В результате оценки предложенных мероприятий было выявлено, а именно
оптимизации системы управления запасами в магазине, улучшения качества
обслуживания магазина, введение в магазине должности маркетолога, повышается
конкурентоспособность предприятия, увеличивается его прибыль и
рентабельность.
68
Как видно из таблицы 23, рентабельность продаж и рентабельность
текущей деятельности примут положительное значение, так как прибыль от
продаж также будет иметь положительное значение. Рентабельность продаж
увеличится на 2,44 % (до 2,03 %), рентабельность от текущей деятельности - на 3,1
% (до 2,58 %).
Рентабельность активов увеличится до 27,84 %, а рентабельность
собственного капитала - до 55,25 %.
Результаты исследовательской работы позволили достигнуть цели,
поставленной в начале исследования, т. е. разработаны мероприятия по
повышению конкурентоспособности торгового предприятия на примере ООО
«САМ-МБ».
69
Список использованных источников
8. Анисимова А.В., Могхарбел Н.О. Факторы, влияющие на управление
конкурентоспособностью продукции//В сборнике: Стратегия и тактика
управления предприятием в переходной экономике Сборник материалов
XVIII ежегодного открытого конкурса научно-исследовательских работ
студентов и молодых ученых в области экономики и управления "Зеленый
росток". Под редакцией Г.С. Мерзликиной. 2018. С. 41-43.
9. Баташева, М. А., Баташева, Э. А. Конкурентоспособность предприятия :
сущность и способы ее эффективного повышения // Молодой ученый. - 2015.
- №21. - С. 355-358.
10. Боброва Д.Ю., Одинцова Н.П. Система управления
конкурентоспособностью предприятия//В сборнике: проблемы теории и
практики управления Сборник трудов Международного научного форума. В
3-х томах. Ответственные редакторы Т.Ю. Анопченко, А.Д. Мурзин, Т.М.
Рогова. 2018. С. 20-26.
11. Борачук А.В., Никитина Е.А. Система управления конкурентоспособностью
как важный аспект управления организацией// Прорывные экономические
реформы в условиях риска и неопределенности. Сборник статей
Международной научно-практической конференции. Ответственный
редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. 2015. С. 15-16
12. Бушлина К.Ю. Сущность понятия конкурентоспособность и анализ
факторов определяющих конкурентное преимущество//В сборнике:
инновационно-инвестиционное развитие региона 2017. С. 66-69.
13. Вакулеико Р.Я., Боркычева Е., Кочкурова Е.Л. Анализ основных подходов к
оценке и управлению конкурентоспособностью организаций в современных
условиях хозяйствования// Справочник. Инженерный журнал с
приложением. - 2017. - № 2. - С. 44-47.
14. Головачев А.С. Конкурентоспособность организации– Минск: Вышэйшая
школа, 2014. – 320 с.
70
15. Данилова Н.П., Халтурина Е.Н. Управление конкурентоспособностью
предприятия//Скиф. Вопросы студенческой науки. 2018. № 4 (20). С.
139-143.
16. Денисова А.Л. Управление конкурентоспособностью предприятия: аспекты
качества: Учебное пособие. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2016. -
120 с.
17. Ендовицкая А.И. Методы управления конкурентоспособностью//В
сборнике: Экономика и управление в XXI веке: стратегии устойчивого
развития сборник научных статей. Ответственный редактор Гуляев Герман
Юрьевич. Пенза, 2018. С. 91-93.
18. Жилина, Е. В. Оценка конкурентоспособности розничных торговых
предприятий по форматам // Экономическая наука и практика : материалы III
Междунар. науч. конф. (г. Чита, апрель 2014 г.). - Чита : Издательство
Молодой ученый, 2014. - С. 117-121.
19. Зотов А.В. Анализ факторов, влияющих на конкурентоспособность
предприятия//Экономика, социология и право. 2017. № 2. С. 6-10.
20. Козяр Е.Д., Печура О.В. Управление конкурентоспособностью
предприятия//В сборнике: экономика, бизнес, инновации сборник статей III
Международной научно-практической конференции. В 2 частях.
Ответственный редактор Гуляев Герман Юрьевич. 2018. С. 95-97.
21. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия : Учебник /
Савицкая Г. В. - М. : НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 608 с.
22. Колотовкин А.В. Конкуренция в условиях современной экономики //
Austrian Journal of Humanities and Social Sciences, 2014. № 9-10. С. 304-306.
23. Красикова М.А. Теоретические основы управления
конкурентоспособностью предприятия//В сборнике: Менеджмент
предпринимательской деятельности Материалы XVI международной
научно-практической конференции преподавателей, докторантов,
аспирантов и студентов. 2018. С. 186-189.
71
24. Круг Э.А. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия:
позиции разных авторов// Экспертъ. – 2016. - № 4. – С. 11-20
25. Кулакова В.А., Черкесова Э.Ю. Системный подход к управлению
конкурентоспособностью предприятия//Аллея науки. 2018. Т. 7. № 6 (22). С.
651-655.
26. Лотарева К.М., Гончарова Н.А., Лобов Ф.М. Основные проблемы
управления конкурентоспособностью предприятия//В сборнике: экономика
и современный менеджмент: теория, методология, практика сборник статей
Международной научно-практической конференции. 2018. С. 220-223.
27. Лоханова А.А. Совершенствование управления конкурентоспособностью
предприятия в современных условиях//В сборнике: Практический маркетинг
материалы III студенческой международной научно-практической
конференции. Московский экономический институт; Ответственный
редактор И.Л. Сурат. 2018. С. 225-228.
28. Мартынова Д.Н. Управление конкурентоспособностью в организации//В
сборнике: Молодежь и научно-технический прогресс Сборник докладов IX
международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и
молодых ученых: в 4 томах. 2018. С. 502-504.
29. Мельникова С.А. Методы повышения конкурентоспособности
организации//Современные исследования. 2018. № 1 (05). С. 26-28.
30. Мельникова С.А. Управление конкурентоспособностью как фактор развития
организации//Современные исследования. 2018. № 5 (09). С. 95-97.
31. Михеев, Г. В. Комплексный интегральный показатель
конкурентоспособности розничной торговой сети // Научные ведомости.
Выпуск 34/1. - 2015. - № 7 (204). - С. 30-35.
32. Мокроносов, А. Г. Конкуренция и конкурентоспособность : учебное пособие
/ А. Г. Мокроносов, И. Н. Маврина. - Екатеринбург : Изд-во Урал унта, 2014.
- 194с.
33. Немогай Н.В. Конкурентоспособность предприятия: Учебное пособие– М.:
ТетраСистемс, 2016. – 112 с.
72
34. Парамонова, Т. Н. Конкурентоспособность предприятия розничной
торговли : учебное пособие / Т. Н. Парамонова, И. Н. Красюк. - М. :
КНОРУС, 2016. - 120 с.
35. Пильщикова Н.Ю. Особенности управления конкурентоспособностью
торговой организации//Экономика и бизнес: теория и практика. 2018. № 9. С.
150-153.
36. Романова А.И. Конкурентоспособность предприятия: методы оценки и
стратегии повышения/ А.И. Романова// Современная конкуренция. – 2017. -
№ 5. – С. 27-35
37. Романюк Е.В., Надкерничный П.П. Система управления
конкурентоспособностью фирмы в современных условиях
хозяйствования//Экономика и предпринимательство. 2018. № 4 (93). С.
887-890.
38. Ряжева Ю.И. К вопросу влияния факторов на конкурентоспособность
предприятия//В сборнике: стратегические ориентиры развития
экономических систем в современных условиях Межвузовский сборник
статей. Под редакцией Н.А. Дубровиной. Самара, 2017. С. 140-148.
39. Савельев А.В. К вопросу о факторах, влияющих на конкурентоспособность
предприятий торговли//В сборнике: Научное сообщество студентов.
Междисциплинарные исследования. Предпринимательство и инновации:
путь к синергии Электронный сборник статей по материалам XXXII
студенческой международной научно-практической конференции.
Спецвыпуск. 2017. С. 124-126.
40. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг и др. ; Под общ. ред. Б.
А. Райзберга. - М. : НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 512 с.
41. Сулягина В.С., Саввиди С.М. Один из факторов конкурентоспособности -
качество продукции//В сборнике: проблемы внедрения результатов
инновационных разработок сборник статей международной
научно-практической конференции: в 3 частях. 2017. С. 157-159.